TEORÍA CLÁSICA Y NEOCLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

DOCENTE: JEANETTE KARINA BERNAL ALARCON

INTEGRANTES: ANAPAOLA MAYRA FUENTES TTITO

SHARON AMELY CUSI CARLOS
LIZBETH SERRANO SEGUNDO
CHASKA LUCERO NORIEGA BARRIENTOS
YANE LIBERTAD HUALLPA CUADROS
Enfoque clásico de la
administración
 H.S.
Stuart Chase. Dennison

HENRY PRINCIPALES James D.

FAYOL REPRESENTANTES Mooney

Lyndall Luther GulicK.

Urwick
 Henri Fayol (1841 – 1925),
fundador de la teoría

LA OBRA DE FAYOL clásica, nació en

Constantinopla y falleció en
París. Se graduó en
ingeniería de minas a los 19
años e ingreso a una empresa
metalúrgica y carbonífera,
donde desarrollo toda su
carrera
 Expuso su teoría de la
administración

publicado en parís en 1926

SEIS
FUNCIONES PRINCIPIOS
BÁSICAS DE GENERALES
LA EMPRESA DE LA ADM.
PROPORCIONALIDAD
DE LAS FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACIÓN
CONCEPTO DE
ADMINISTRACIÓN
ORGANIZACIÓN
 Producción de bienes
FUNCIONES TÉCNICAS
y servicios

compra,venta o
FUNCIONES COMERCIALES
intercambio

Búsqueda y gerencia
FUNCIONES FINANCIERAS
SEIS FUNCIONES de capitales
BÁSICAS DE LA
EMPRESA Protección y
FUNCIONES DE SEGURIDAD preservación de los
bienes y las personas.

Inventarios, registros,
FUNCIONES CONTABLES balances, costos y
estadísticas.

Coordinan y
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS sincronizan las
demás funciones
 CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN
FAYOL DEFINE EL ACTO DE ADMINISTRACIÓN COMO:

PLANEAR Visualizar el futuro y trazar el programa de

acción

ORGANIZAR Construir las estructuras material y

social de la empresa.

DIRIGIR Guiar y orientar al personal.

Enlazar, unir y armonizar todos los

COORDINAR actos y esfuerzos colectivos

CONTROLAR Verificar que todo suceda de acuerdo con las

reglas establecidas y las órdenes dadas.
proporcionalidad de las funciones administrativas
● La capacidad principal de un obrero es la capacidad técnica

● A medida que se asciende en la escala jerárquica, la importancia relativa

de la capacidad administrativa aumenta, en tanto que disminuye la de la
capacidad técnica.

● La capacidad principal del director es la capacidad administrativa

● Las capacidades comercial, financiera, de seguridad y contabilidad tiene

la máxima importancia para los niveles inferiores.
 administración organización
Es el conjunto de procesos La organización es estática y limitada ya
estrechamente relacionados y que se refiere sólo al establecimiento de
unificados que incluye aspectos que la la estructura y de la forma.
organización por sí sola no abarcaría,
como es la planeación, la dirección y el
control.
...A PARTIR DE ESTA DIFERENCIACIÓN, LA PALABRA
ORGANIZACIÓN SE UTILIZARÁ CON DOS SIGNIFICADOS:
● Como función
● Como entidad administrativa y parte
social: del proceso
En esta acepción, la administrativo:
palabra organización En este sentido, organización
designa cualquier significa el acto de organizar,
iniciativa humana estructurar e integrar los
intencional recursos y los órganos
comprendida para responsables de la
alcanzar determinados administración, establecer las
objetivos. relaciones entre ellos y fijar
sus atribuciones respectivas.
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN:
Subordinación de los intereses
División del trabajo
individuales a los intereses generales

Autoridad y responsabilidad Remuneración del personal

Disciplina Centralización

Unidad de mando Jerarquía o cadena escalar

Unidad de dirección

Equidad

Orden
Estabilidad del personal

Iniciativa

Espíritu de equipo
teoría de la organización...
TEORÍA CLÁSICA FORMULA
Esta teoría de la organización
se circunscribe
exclusivamente a la
organización formal. Para
estudiar racionalmente la
organización.
Una teoría de la organización que considera a
la administración como una ciencia
ésta debe caracterizarse por
una división del trabajo y la vertical (niveles de autoridad)
correspondiente especialización
de las partes que la horizontal (departamentalización)
constituyen.
Debe establecerse la coordinación para
garantizar la perfecta armonía del conjunto
y así, alcanzar la eficiencia de la
organización.
 I ON
RA C
IST C A
M IN A S I
D
A EOC L
N
 TEORIA
NEOCLASICA

Esta teoría se propuso reformar y modernizar la teoría clásica

de la administración haciendo énfasis en al reduccion de la
mano de obra y la autorización de procesos para mejorar la
eficacia de una organización
 CONTROLAR
(administrar) a un conjunto
de personas para que
logren llevar a cabo un
TESIS DIRIGIR trabajo utilizando la menor

PRINCIPAL cantidad de recursos

posibles.

ORIENTAR
 PRINCIPIOS DE LA
NEOCLASICO

Especialización ya sea por Distribución y relación

La organización debe ser
finalidad, procesos, zonas entre la autoridad y la
formal.
o clientes. responsabilidad.

División de trabajo y unidad de

Desarrollo de jerarquías en
mando (un solo jefe por
la organización.
subordinado).
características de la teoría neoclásica
ÉNFASIS EN LOS
PRINCIPIOS GENERALES
DE LA ADMINISTRACIÓN.
énfasis en los
objetivos y resultados

ECLECTICISMO DE LA
TEORIA NEOCLASICA
.
ÉNFASIS EN LA PRÁCTICA
DE LA ADMINISTRACIÓN
REAFIRMACIÓN
RELATIVA DE LOS
POSTULADOS CLÁSICOS
ÉNFASIS EN LOS PRINCIPIOS GENERALES DE equida
LA ADMINISTRACIÓN d

unidad
de orden
división iniciativa
direcció
trabajo n jerarquí
a

espíritu
estabilid de
autorid ad del trabajo remunera
ad personal ción
centraliz
ación

subordina
Los autores neoclásicos se preocupan por establecer
unidad de ción de
los principios generales de la administración, capaces
mando interés
discipli de orientar al administrador en el desarrollo de sus
individual
na funciones definiendo de manera como el
al bien
administrador debe planear, dirigir, y controlar el
común
énfasis en la práctica de la administración

La teoría neoclásica se caracteriza por hacer un fuerte análisis en los aspectos

prácticos de la administración, por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados
concretos y palpables, no se preocupo mucho por los conceptos teóricos de la
administración. Los autores neoclásicos buscaron desarrollar sus conceptos en
forma práctica y utilizable, su pensamiento era el de “la teoría solo tiene valor cuando
se operacionaliza en la práctica
REAFIRMACIÓN DE LOS POSTULADOS CLÁSICOS
Los autores neoclásicos retoman gran
parte del material desarrollado por la
teoría clásica, redimensionando y
reestructurando de acuerdo con las
contingencias y dentro de un ámbito
moderno y de época actual, dándole así
una configuración mas flexible y amplia.
ÉNFASIS EN LOS OBJETIVOS Y RESULTADOS

Mientras que la administración científica hizo énfasis en los métodos y en la racionalización del
trabajo y la teoría clásica por su parte, en los principios generales de la administración, la teoría
neoclásica, los considera medios en la búsqueda de la eficiencia, pero enfatiza fuertemente los
fines y los resultados, en la búsqueda de ésta. En este movimiento se encuentra un fuerte
cambio hacia los objetivos y los resultados.
 Los autores neoclásicos a pesar de basarse
ECLECTICISMO mucho en la teoría clásica, son
EN LA TEORÍA ampliamente eclécticos, es decir reúne lo
que le parece verdadero y útil de varias
CLÁSICA teorías, y de esta manera recogen el
contenido de casi todas las teorías
administrativas a saber

De la teoría del
comportamient
o De la teoría
matemática De la teoría de De la teoría
De la teoría de las relaciones estructuralista
sistemas humanas
ventajas
ofrece mejores posee una estructura
resultados a simple y se
pequeñas comprende
empresas fácilmente

busca maximizar la
productividad y el
rendimiento de la
define las
organización
responsabilidad
es que posee
facilidad de cada individuo
contención e de la empresa
implementación
por parte de los
individuos
implicados
 AS
AJ
N T
V E
E S
D
 puede incentivar la reducción de personal sin hacer foco en la
persona que pierde el empleo
DESVENTAJAS

la autoridad en la empresa es única y directa

la persona encargada dirige todas las actividades de la

empresa

la persona encargada de dirigir puede tender a exagerar su

función
 tes
nen
xp o
s e
ale
c i p
r i n
p
 CYRIL J. O´DONNELL

nació en, nebraska, fue coautor del libro principios de

gestión, en todos los libros de administración que publicó,
definió gestión como un proceso que consiste en un conjunto
de funciones interdependientes
 ERNESTO DALE

nacido en alemania fue economista, escritor y profesor;

afirma que la dirección de empresas no es una ciencia
exacta como otras; y las funciones del directivo son
planteamiento, organización dirección, control, personal,
innovación y coordinación.
 HAROLD KOONTZ

fue consultor para organizaciones de negocios más grandes

de EEUU, es coautor de los principios de libro de gestión, su
enfoque de admon. fue la gestión de relaciones humanas.
 PETER FERDINAN DRUKER

nació en austria, trabajo y prácticamente inventó la moderna

administración y se reconoce por su desempeño en un
importante papel en la formación del pensamiento
administrativo. fue el primero en hacer claro que ¨no hay
negocio sin cliente¨