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Evolución del pensamiento administrativo y su incidencia en los modelos de gestión por

competencias

Presentado por: 

Anyi Vanesa Rodríguez Gutiérrez

Yuletsi Milena Escorcia Orozco

Juliana Andrea Ramos

Lina María Quiñones Cuida

Presentado a:

Andrea Esperanza Leguizamón Rodríguez

Materia:

Gestión por Competencias

Fundación universitaria del Areandina

Bogotá D.C

2020
INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo expondremos la evolución del pensamiento administrativo y como sus


diferentes exponentes durante el tiempo han impactado de manera positiva en la implementación
de los métodos de gestión y, así mismo, de la administración del talento humano, que a su vez,
es el capital más valioso que poseen las organizaciones para poder alcanzar los objetivos
propuestos por la empresa; puesto que, el éxito radica de la calidad y en la disponibilidad del
factor humano, así pues, además de incidir en el desarrollo profesional de las personas permite al
directivo vincularse en la gestión de sus recursos humanos, contribuyendo en que la toma de
decisiones se realice de forma objetiva y con criterios uniformes.
Objetivo General

El objetivo principal de Gestión por competencias es la implementación del estilo y aplicación

de nuevas estrategias que nos conduzcan a gestionar dentro de unas políticas de recursos

humanos, para contribuir en el desarrollo profesional de las personas en la toma de decisiones

para que en una organización sea un ambiente cambiante.

Objetivo Específico

identificar, analizar, conocer y comprender los conceptos para realizar los pasos necesarios e

implementar un sistema de gestión de competencias basadas en unos buenos enfoques

fundamentales que contribuyan para un buen desarrollo humano.


Teoría Clásica Teoría Científica
Autor: HENRY FAYOL Autor: FREDERICK TAYLOR

Año: 1916 surgió la teoría clásica Año: se desarrolló en 1903

De qué trata la teoría. De qué trata la teoría.

La teoría clásica se distingue por el énfasis La teoría científica se identifica por el

en la estructura y en el funcionamiento que énfasis de la tarea, el nombre de esta se debe

debe tener una organización, él define el al intento de aplicar los métodos de la ciencia

actuar de la administración con los siguientes a los problemas de la administración, con el

controles como son planear, organizar, dirigir, fin de alcanzar la eficiencia industrial, esto

coordinar, controlar, esto la hace él con el fin hace que esta teoría introduzca los términos

que haya un buen funcionamiento en las de la organización jerárquica.

empresas.

Cuál es el método en que se centra Cuál es el método en que se centra

(enfoque) Esta teoría Se enfoca, que todas (enfoque) Esta teoría se enfoca que todas

las empresas sean organizadas formalmente, las organizaciones se centren en la

para que puedan tener un buen organización formal exclusivamente y que

funcionamiento. introduzcan los términos de la organización

jerárquica.
Los principios básicos. Los principios básicos.

Para FAYLOR se dirige al componente Para TAYLOR están conformados en

social que deben ser establecidos en cuatro

condiciones y reglas para un buen 1. Planeamiento: Sustituir en el trabajo el

funcionamiento, para que las personas criterio individual del operario, la


adquieran una responsabilidad de disciplina, improvisación y la actuación empírica

dirección, subordinación en todos los sentidos por el método científico

en los puestos de trabajo.


2. Preparación o planeación: dice que

están compuesto por 14 principios estos son debe seleccionar científicamente a los
Algunos de ellos: división del trabajo, actitud Trabajadores de acuerdo con sus

y responsabilidad, autoridad, disciplina, preparaciones, con el fin de mejorar más

unidad de mando entre otros. y producir.

3. Control: se hace con el fin de controlar

el trabajo para ver si este se está

ejecutando con las normas establecidas

4. Ejecución: se hace para distribuir

distintamente las distribuciones y las

responsabilidades, para que el trabajo

sea disciplinado.
El propósito de la teoría. El propósito de la teoría.

La teoría clásica afirma que la La teoría científica está basada en el

administración debe estudiarse de modo hecho de conseguir la máxima productividad

científico y tratarse a partir de técnicas. Fayol lo que con llevaría a que tanto el empleado

afirmaba la necesidad de una enseñanza como el empleador tuvieran éxito en la

organizada y metódica, de carácter general empresa y también guiará sus expectativas a

para formar así mejores administradores a un mismo sentido, y cambiar la idea que el

partir de sus aptitudes y cualidades empleador solo quiere grandes ganancias a

personales. cambio de mano de obra barata y el


empleador grandes salario sin tener que

El propósito de Faylor también es que se hacer mucho. esta teoría lo que postula que

entendiera la diferencia que hay entre la se deben hacer principios para encontrar

administración y la organización. métodos que ayuden alcanzar dicha máxima

Que la administración es un conjunto de productividad no como ganancias exageradas

proceso estrechamente relacionado y a corto plazo para una empresa, ni salarios

unificado que incluyen aspecto de la grandes para empleados sino más bien que la

organización por sí sola no abarcaría empresa pueda crecer en cada factor que la

posicione en el mercado y que el empleado


organización se refiere solamente al
se especialice en su áreas
establecimiento de la estructura y de la forma,
es estática y limitada. de trabajo para que sea más competitivos y

sean obreros de primera clase y así sacar


Artículo publicado en la revista Management
mayor productividad con el menor gasto y al
Today en español Sección “Clásicos de la
esfuerzo combinado de ambos ( empleador y

Gerencia”, marzo de 1986, pp 41 - 45 empleado), por lo que queda claro que los

https://rrhh123.wordpress.com/2010/02/18/h jefes y empleados deben tener como mayor

e nry-fayol-autor-de-la-teoria-clasica-de- propósito la capacitaciones y el

laadministracion/ aprovechamiento de las capacidades

individuales de cada uno.

Frederick Frederick Winslow WinslowTaylor

1856-1915

https://ulisesmv1.files.wordpress.com/2015/0
1/teoria-de-la-administracion-cientifica.pdf

Teoría Humanista Teoría del Comportamiento

Autor: ELTON MAYO Autor: ABRAHAM MASLOW

Año: 1932 Año: 1950

De qué trata la teoría. De qué trata la teoría.

La teoría de las relaciones Humanas surgió La teoría del comportamiento es la

a raíz de la necesidad de contrarrestar la mayoría de los actos exhibidos por el ser

fuerte tendencia a la deshumanización del humano de manera individual y que está

trabajo que se presenta con la aplicación de determinado por la motivación, cultura, las

los métodos rigurosos, científicos y precisos. actitudes, las emociones, los actos y valores

de las personas, cómo se pueden evidenciar


Es muy importante tener en cuenta que
en los siguientes puntos.
para alcanzar una buena eficiencia completa

de la productividad dentro de una armonía ● Necesidades Básicas


laboral se debe tener en cuenta el empleado y ● Necesidades de Seguridad y

su jefe, para no llegar al extremo de la Protección

explotación laboral.
● Necesidades Sociales

● Necesidades de Estima

● Autorrealización
Cuál es el método en que se centra Cuál es el método en que se centra

(Enfoque). (Enfoque).

El enfoque humanístico que mayo El enfoque se basa en números para

evidencio se debió a fallas por el estado de analizar y comprobar datos e información

ánimo de los trabajadores porque no se concreta, es la investigación empírico-analista

lograba una buena eficiencia y efectividad de por excelencia. Las cosas se producen por

los empleados, en cuanto a falta de una causa y efecto, partiendo de preguntas

motivación en el trabajo, ya que se cuantitativas, de ahí su utilidad en las ciencias

desarrollaban diferentes perspectivas teóricas más exactas como las matemáticas, la física o

e investigativas la estadística, y en cuanto a las características

del enfoque es aplicación de un método muy

usado para tomar decisiones exactas, realizar

estudios para ayudar a las empresas a

investigar sus contextos más competitivos,

con el fin de cambiar a tiempo situaciones

estratégicas claves es sus planes. Además,

nos centraremos en los tipos de métodos


cuantitativos.

Los principios básicos. Los principios básicos.

Para Elton fueron elaborar un experimento Es conocer el funcionamiento de la

en una empresa de E.E.U.U., donde realizó administración dentro de las empresas donde

tres fases, las cuales se pudo evidenciar que el se labora, y así mismo las características que

trabajador si se sentía bien sería más son las más importantes y que enriquecen los

productivo para trabajar con esto se pudo perfiles de los profesionales, para aprender

realizar mejoras de las condiciones

ambientales de las empresas, así como el


desarrollo en los grupos y mejorando la sobre esto es necesario conocer los 14

convivencia entre los empleados. principios básicos de la administración son:

1. División del trabajo

2. Autoridad.

3. Disciplina

4. Unidad de comando.

5. Unidad de dirección.

6. Subordinación del interés individual

(al interés general).

7. Remuneración.

8. Centralización (Descentralización
9. Cadena escalonada (línea de autoridad

10. Orden

11. Acción.

12. Estabilidad de la contratación del

personal.

13. Iniciativa.

14. Espíritu de cuerpo

Un buen líder debe tomar en cuenta estos

principios para conocer a fondo la columna

vertebral de la empresa, es decir a los

colaboradores que hacen posible

el funcionamiento de esta.
El propósito de la teoría. El propósito de la teoría.

Fue elaborar un método para los estudios De la teoría es predecir y explicar. Una

de los tiempos y movimientos del trabajador teoría es una hipótesis que ha sido probada

por el empleador, con base de sus principios satisfactoriamente. Una hipótesis se

de dirección, con herramientas y habilidades. comprueba no por el realismo de su(s)


También dice Elton que su principal Supuesto(s), sino por su capacidad para

objetivo es resaltar la importancia que tienen predecir con precisión y explicar, así como al

los recursos humanos en la organización y demostrar que el resultado es una

reconocer que el trabajador no trabaja solo consecuencia lógica y directa de los

por dinero, sino que también lo hace por supuestos.


satisfacer sus necesidades psicológicas y Existen mercados para todo bien, servicio

sociales y a su vez al evaluar su trabajo ayuda y recurso adquirido y vendido en la

a conseguir los objetivos de la empresa. economía. Unas de las funciones muestran la

Milagros Jaramillo relación entre dos o más variables, así mismo,

indica como el valor de una variable depende


Rivas. Modificado en el Período Académico
de una o más variable (independientes) y
I2006.
puede determinarse especificando el valor de

esta(s). el equilibrio se refiere a la condición

del mercado que, una vez alcanzada, tiende a

persistir. El equilibrio resulta del balance de

las fuerzas del mercado. Cabrera, C.;

Schwerdt, F. (2014). Aplicabilidad de los

aportes de Elton Mayo en la gestión de las

Pequeñas y Medianas organizaciones de la

ciudad de Bahía Blanca.

Teoría X y Y Teoría Neoclásica

Autor: DOUGLAS MCGREGOR Autor: TAYLOR Y FAYOL

Año: Década de 1.960 Año: 1.918 de cada de los 50


De qué trata la teoría. De qué trata la teoría.

Se basa a partir de la revolución industrial. Surge de un movimiento el cual recibe

de cómo aparece la necesidad de gestionar a los el nombre de escuela de proceso de la

trabajadores con funciones establecidas ya que administración, donde acoge la teoría

la única motivación que tenían era el dinero a clásica el funcionamiento correcto de una

cambio de trabajo. compañía.

Esto ocasionó a diversas revueltas ya que las Consiste en orientar, dirigir y controlar

condiciones no eran las mejores ya que se el esfuerzo de trabajadores para lograr un

utilizaban coacciones para generar mayor objetivo común, con el fin minimizar los

productividad. recursos utilizados, brindando gran

utilidad.
De allí nacen dos teorías la X y Y ya que la

psicología como ciencia permitió analizar esta

situación
Cuál es el método en que se centra (enfoque). Los principios básicos

Características:
Teoría X:
Práctica de la de la administración:
Explica el modo de entender el

comportamiento del trabajador y la empresa:

- Busca analizar aspectos prácticos

obteniendo resultados favorables-


- las personas no tienen como prioridad
procesos
trabajar
- Adaptándose a las contingencias
- las personas se motivan por incentivos
económicos y no externos del ámbito moderno.

- las personas carecen de autonomía, lo - Conceptos de motivación

cual obliga a la empresa a utilizar obteniendo un equilibrio


medidas de presión organizacional obteniendo

- las personas no son emprendedores y contribuciones

prefieren ser dirigidos - concentrarse en nuevos mercados y

búsqueda de nuevos resultados


- son ácidos al cambio
Cuál es el método en que se centra (enfoque). El propósito de la teoría

Teoría Y: Los principales aportes de la teoría

Se enfoca en el entender al trabajador y su neoclásica:

papel que desempeña en la empresa, cambiando Ya que en el siglo XX dio comienzo a

la perspectiva de un empleado que no debe ser hechos que cambiaron la concentración

considerado como un elemento de trabajo si no económica y avances tecnológicos

un activo que genere técnicas para cumplir los obligaron a la administración a buscar

objetivos. cambios como:

Da paso a una teoría que fomenta el valor, - adaptaciones técnicas que fueran a

importancia de la motivación, y un reto donde la mano de los cambios

alcancen un máximo de su potencial. tecnológicos.

reconociendo las capacidades para ser


- cambios internos con la
resolutivos a imprevistos teniendo en cuenta un
automatización de los sistemas
ambiente laboral adecuado:
- adaptación de nuevos
- el trabajo debe ser una fuente de
procedimientos de las metas
satisfacción empresariales

- aceptar sus responsabilidades - - adaptación de nuevas estructuras

fomentar imaginación y
- cambios de principios de distintas
creatividad - capacitar al
funciones con sus empleados
personal.
mejora continua.
Estas teorías permiten realizar un análisis de Genera un cambio en la administración

cuáles son los objetivos que se tiene que tener ya que permite que las organizaciones

en cuenta para potencializar el desarrollo de los encuentren un proceso dinámico con los

empleados, así mismo generando condiciones gerentes y principales empleados para


Suficientes y favorables. Identificar los objetivos así crear

estrategias para dar cumplimiento con los


Douglas McGregor (estadounidense, Psicólogo
objetivos establecidos.
industrial, 1906-1964)

https://www.aiteco.com/teoria-x-y-teoria-y-

demcgregor/.
Este esquema permite establecer

estándares de desempeño que ayuden a la

comparación de los objetivos con los

resultados esperados.

https://www.abcfinanzas.com/emprendimi

ento/teoria-neoclasica-de-

laadministracion.
Teoría Estructuralista Teoría Burocrática

Autor: los principales autores de esta teoría Autor: MAX WEBER fue el iniciador

fueron: MAX WEBER, CHESTER del estudio sistemático sobre la

BARNORD, RENATE MAYNITZ, AMITAI dominación burocrática

ETZIONI, MELVILLE DALTON, VICTOR

A THOMSON
Año: Nace al final de la década de 1950 Año: Nace a partir de la década de 1940

De qué trata la teoría (aportes). De qué trata la teoría (aportes).

El estructuralismo es el estudio sociológico La burocracia es una forma de

de la diferente forma de un organismo social. organización humana que se basa en la

Esta teoría comprende las críticas de la racionalidad, en la adecuación de los medios

organización formal teniendo en cuenta la teoría a los objetivos pretendidos, con el fin de

burocrática y la teoría de las relaciones garantizar la máxima eficiencia en la

humanas búsqueda de esos objetivos.

Los orígenes de la teoría estructuralista en la La experiencia tiende a demostrar

administración fueron los siguientes: universalmente que el tipo de Organización

administrativa puramente burocrático, es


• La oposición surgida entre la teoría
decir, la variedad mesocrática de burocracia
tradicional y el de las relaciones humanas,
es, desde un punto de vista técnico, capaz de
requirió una visión más amplia y más lograr el grado más alto de eficiencia, y en

comprensiva que abarca los aspectos este sentido es el medio formal más racional

considerados por una e ignoradas por otra. que se conoce para lograr un control

efectivo sobre los seres humanos.


• La necesidad de considerar la

organización como una unidad social y

compleja donde interactúan muchos grupos

sociales.

• La influencia del estructuralismo en las

ciencias sociales y la repercusión de éstas en el

estudio de las organizaciones.


Cuál es el método en que se centra (enfoque). Cuál es el método en que se centra

Se enfoca en la atención hacia la organización


(enfoque).
desde el punto de vista de su estructura, de su
Esta teoría se enfoca en que la
funcionamiento y de los medios que utiliza para
organización debía ser eficiente por
lograr sus objetivos La corriente estructuralista,
excelencia, diseñando un modelo para
pretende equilibrar los recursos de la empresa
funcionar con exactitud y precisar por
prestando atención a su estructura como al
anticipado como debían hacerse las cosas.
recurso humano,
Los principios básicos. Los principios básicos.

Para los estructuralistas, la sociedad La burocracia tiene las siguientes

moderna e industrializada es una sociedad de características:

organizaciones de las cuales el hombre depende


1. Carácter legal de las normas y
para nacer, crecer, vivir y morir. reglamentos

2. Carácter formal de las


Las organizaciones pasaron por un proceso
comunicaciones
de desarrollo a lo largo de cuatro etapas, que

son: 3. Carácter racional y división del

trabajo
1. Etapa de la naturaleza. Es la etapa
4. Impersonalidad en las relaciones
inicial, en la cual los factores naturales, o sea,

los elementos de la naturaleza constituían la 5. Jerarquía de autoridad

base única de subsistencia de la humanidad. 6. Rutinas y

procedimientos
2. Etapa del trabajo. A partir de la
estandarizados
naturaleza, surge un factor perturbador que

inicia una verdadera revolución en el desarrollo 7. Competencia técnica y meritocrática

de la humanidad: el trabajo, este condiciona las 8. Especialización de la administración,

formas de organización de la sociedad. independientemente de los

propietarios
3. Etapa del capital. Es la tercera etapa en

la cual el capital prepondera sobre la naturaleza 9. Profesionalización de los

y el participantes

10. Completa previsión del

funcionamiento.
trabajo, transformándose en uno de los factores

básicos de la vida social.

4. Etapa de la organización. La naturaleza, el


trabajo y el capital se someten a la

organización.
El propósito de la teoría. El propósito de la teoría.

La corriente estructuralista tiene como El propósito de la teoría burocrática está

propósito equilibrar los recursos de la empresa, basado en su origen en la necesidad de

prestando atención tanto a su estructura como al organización de las empresas, cuyo tamaño

recurso humano, abordando aspectos tales como y complejidad aumentaban

la correspondencia entre la organización formal progresivamente.

e informal, entre los objetivos de la


Se requería un modelo de organización
organización y los objetivos personales y entre
racional, que abarcara las variables
los estímulos materiales y sociales. Richard
involucradas y también el comportamiento
Martínez Ch. Reinaldo O. da Silva Teorías de
de los participantes, aplicable no solo a
la
fábricas, si no a todas las áreas y formas de
Administración. (2da. Edición). 2002 Editorial
actividades de las empresas. Carlos
Thomson. Pág. 283 al 292.
Petrella.

http://teoriasadministrativass.blogspot.com/ (2007). Análisis De La Teoría Burocrática.

https://www.gestiopolis.com/teoria-de-

laburocracia/

Teoría Clásica Teoría Científica


Autor: HENRY FAYOL Autor: FREDERICK TAYLOR
Año: 1916 surgió la teoría clásica Año: se desarrolló en 1903

De qué trata la teoría. De qué trata la teoría.

La teoría clásica se distingue por el énfasis La teoría científica se identifica por el

en la estructura y en el funcionamiento que énfasis de la tarea, el nombre de esta se debe

debe tener una organización, él define el al intento de aplicar los métodos de la ciencia

actuar de la administración con los siguientes a los problemas de la administración, con el

controles como son planear, organizar, dirigir, fin de alcanzar la eficiencia industrial, esto

coordinar, controlar, esto la hace él con el fin hace que esta teoría introduzca los términos

que haya un buen funcionamiento en las de la organización jerárquica.

empresas.

Cuál es el método en que se centra Cuál es el método en que se centra

(enfoque) Esta teoría Se enfoca, que todas (enfoque) Esta teoría se enfoca que todas

las empresas sean organizadas formalmente, las organizaciones se centren en la

para que puedan tener un buen organización formal exclusivamente y que

funcionamiento. introduzcan los términos de la organización

jerárquica.
Los principios básicos. Los principios básicos.

Para FAYLOR se dirige al componente Para TAYLOR están conformados en

social que deben ser establecido en cuatro

condiciones y reglas para un buen


3. Planeamiento: Sustituir en el trabajo el
funcionamiento, para que las personas
criterio individual del operario, la
adquieran una responsabilidad de disciplina,
improvisación y la actuación empírica
dirección, subordinación en todos los sentidos
por el método científico
en los puestos de trabajo.
4. Preparación o planeación: dice que
están compuesto por 14 principios estos son
debe seleccionar científicamente a los
algunos de ellos: división del trabajo, actitud trabajadores de acuerdo con sus

y responsabilidad, autoridad, disciplina, preparaciones, con el fin de mejorar más

unidad de mando entre otros. y producir.

5. Control: se hace con el fin de controlar

el trabajo para ver si este se está

ejecutando con las normas establecidas

6. Ejecución: se hace para distribuir

distintamente las distribuciones y las

responsabilidades, para que el trabajo

sea disciplinado.
El propósito de la teoría. El propósito de la teoría.

La teoría clásica afirma que la La teoría científica está basada en el

administración debe estudiarse de modo hecho de conseguir la máxima productividad

científico y tratarse a partir de técnicas. Fayol lo que con llevaría a que tanto el empleado

afirmaba la necesidad de una enseñanza como el empleador tuvieran éxito en la

organizada y metódica, de carácter general empresa y también guiará sus expectativas a

para formar así mejores administradores a un mismo sentido, y cambiar la idea que el

partir de sus aptitudes y cualidades empleador solo quiere grandes ganancias a

personales. cambio de mano de obra barata y el

empleador grandes salario sin tener que


hacer mucho. esta teoría lo que postula que
El propósito de Faylor también es que se
se deben hacer principios para encontrar
entendiera la diferencia que hay entre la
métodos que ayuden alcanzar dicha máxima
administración y la organización.
productividad no como ganancias exageradas
Que la administración es un conjunto de
a corto plazo para una empresa, ni salarios
proceso estrechamente relacionado y
grandes para empleados sino más bien que la
unificado que incluyen aspecto de la
empresa pueda crecer en cada factor que la
organización por sí sola no abarcaría
posicione en el mercado y que el empleado
organización se refiere solamente al se especialice en su áreas

establecimiento de la estructura y de la forma,


es estática y limitada. de trabajo para que sea más competitivos y

sean obreros de primera clase y así sacar


Artículo publicado en la revista Management
mayor productividad con el menor gasto y al
Today en español Sección “Clásicos de la
esfuerzo combinado de ambos ( empleador y

Gerencia”, marzo de 1986, pp 41 - 45 empleado), por lo que queda claro que los

https://rrhh123.wordpress.com/2010/02/18/h jefes y empleados deben tener como mayor

e nry-fayol-autor-de-la-teoria-clasica-de- propósito la capacitaciones y el

laadministracion/ aprovechamiento de las capacidades

individuales de cada uno.

Frederick Frederick Winslow WinslowTaylor

1856-1915

https://ulisesmv1.files.wordpress.com/2015/0
1/teoria-de-la-administracion-cientifica.pdf

Teoría Humanista Teoría del Comportamiento

Autor: ELTON MAYO Autor: ABRAHAM MASLOW

Año: 1932 Año: 1950

De qué trata la teoría. De qué trata la teoría.

La teoría de las relaciones Humanas surgió La teoría del comportamiento es la

a raíz de la necesidad de contrarrestar la mayoría de los actos exhibidos por el ser

fuerte tendencia a la deshumanización del humano de manera individual y que está

trabajo que se presenta con la aplicación de determinado por la motivación, cultura, las

los métodos rigurosos, científicos y precisos. actitudes, las emociones, los actos y valores

de las personas, cómo se pueden evidenciar


Es muy importante tener en cuenta que
en los siguientes puntos.
para alcanzar una buena eficiencia completa

de la productividad dentro de una armonía ● Necesidades Básicas


laboral se debe tener en cuenta el empleado y ● Necesidades de Seguridad y

su jefe, para no llegar al extremo de la Protección

explotación laboral.
● Necesidades Sociales

● Necesidades de Estima

● Autorrealización
Cuál es el método en que se centra Cuál es el método en que se centra

(enfoque). (enfoque).

El enfoque humanístico que mayo El enfoque se basa en números para

evidencio se debió a fallas por el estado de analizar y comprobar datos e información

ánimo de los trabajadores porque no se concreta, es la investigación empírico-analista

lograba una buena eficiencia y efectividad de por excelencia. Las cosas se producen por

los empleados, en cuanto a falta de una causa y efecto, partiendo de preguntas

motivación en el trabajo, ya que se cuantitativas, de ahí su utilidad en las ciencias

desarrollaban diferentes perspectivas teóricas más exactas como las matemáticas, la física o

e investigativas la estadística, y en cuanto a las características

del enfoque es aplicación de un método muy

usado para tomar decisiones exactas, realizar

estudios para ayudar a las empresas a

investigar sus contextos más competitivos,

con el fin de cambiar a tiempo situaciones

estratégicas claves es sus planes. Además,

nos centraremos en los tipos de métodos


cuantitativos.

Los principios básicos. Los principios básicos.

Para Elton fueron elaborar un experimento Es conocer el funcionamiento de la

en una empresa de E.E.U.U., donde realizó administración dentro de las empresas donde

tres fases, las cuales se pudo evidenciar que el se labora, y así mismo las características que

trabajador si se sentía bien sería más son las más importantes y que enriquecen los

productivo para trabajar con esto se pudo perfiles de los profesionales, para aprender

realizar mejoras de las condiciones

ambientales de las empresas, así como el


desarrollo en los grupos y mejorando la sobre esto es necesario conocer los 14

convivencia entre los empleados. principios básicos de la administración son:

15. División del trabajo

16. Autoridad.

17. Disciplina

18. Unidad de comando.

19. Unidad de dirección.

20. Subordinación del interés individual

(al interés general).

21. Remuneración.

22. Centralización (Descentralización


23. Cadena escalonada (línea de autoridad

24. Orden

25. Acción.

26. Estabilidad de la contratación del

personal.

27. Iniciativa.

28. Espíritu de cuerpo

Un buen líder debe tomar en cuenta estos

principios para conocer a fondo la columna

vertebral de la empresa, es decir a los

colaboradores que hacen posible

el funcionamiento de esta.
El propósito de la teoría. El propósito de la teoría.

Fue elaborar un método para los estudios De la teoría es predecir y explicar. Una

de los tiempos y movimientos del trabajador teoría es una hipótesis que ha sido probada

por el empleador, con base de sus principios satisfactoriamente. Una hipótesis se

de dirección, con herramientas y habilidades. comprueba no por el realismo de su(s)


También dice Elton que su principal supuesto(s), sino por su capacidad para

objetivo es resaltar la importancia que tienen predecir con precisión y explicar, así como al

los recursos humanos en la organización y demostrar que el resultado es una

reconocer que el trabajador no trabaja solo consecuencia lógica y directa de los

por dinero, sino que también lo hace por supuestos.


satisfacer sus necesidades psicológicas y Existen mercados para todo bien, servicio

sociales y a su vez al evaluar su trabajo ayuda y recurso adquirido y vendido en la

a conseguir los objetivos de la empresa. economía. Unas de las funciones muestran la

Milagros Jaramillo relación entre dos o más variables, así mismo,

indica como el valor de una variable depende


Rivas. Modificado en el Período Académico
de una o más variable (independientes) y
I2006.
puede determinarse especificando el valor de

esta(s). el equilibrio se refiere a la condición

del mercado que, una vez alcanzada, tiende a

persistir. El equilibrio resulta del balance de

las fuerzas del mercado. Cabrera, C.;

Schwerdt, F. (2014). Aplicabilidad de los

aportes de Elton Mayo en la gestión de las

Pequeñas y Medianas organizaciones de la

ciudad de Bahía Blanca.

Teoría X y Y Teoría Neoclásica

Autor: DOUGLAS MCGREGOR Autor: TAYLOR Y FAYOL

Año: Década de 1.960 Año: 1.918 de cada de los 50


De qué trata la teoría. De qué trata la teoría.

Se basa a partir de la revolución industrial. Surge de un movimiento el cual recibe

de cómo aparece la necesidad de gestionar a los el nombre de escuela de proceso de la

trabajadores con funciones establecidas ya que administración, donde acoge la teoría

la única motivación que tenían era el dinero a clásica el funcionamiento correcto de una

cambio de trabajo. compañía.

Esto ocasionó a diversas revueltas ya que las Consiste en orientar, dirigir y controlar

condiciones no eran las mejores ya que se el esfuerzo de trabajadores para lograr un

utilizaban coacciones para generar mayor objetivo común, con el fin minimizar los

productividad. recursos utilizados, brindando gran

utilidad.
De allí nacen dos teorías la X y Y ya que la

psicología como ciencia permitió analizar esta

situación
Cuál es el método en que se centra (enfoque). Los principios básicos

Características:
Teoría X:
Práctica de la de la administración:
Explica el modo de entender el

comportamiento del trabajador y la empresa:

- Busca analizar aspectos prácticos

obteniendo resultados favorables-


- las personas no tienen como prioridad
procesos
trabajar
- Adaptándose a las contingencias
- las personas se motivan por incentivos
económicos y no externos del ámbito moderno.

- las personas carecen de autonomía, lo - Conceptos de motivación

cual obliga a la empresa a utilizar obteniendo un equilibrio


medidas de presión organizacional obteniendo

- las personas no son emprendedores y contribuciones

prefieren ser dirigidos - concentrarse en nuevos mercados y

búsqueda de nuevos resultados


- son ácidos al cambio
Cuál es el método en que se centra (enfoque). El propósito de la teoría

Teoría Y: Los principales aportes de la teoría

neoclásica:
Se enfoca en el entender al trabajador y su

papel que desempeña en la empresa, cambiando Ya que en el siglo XX dio comienzo a

la perspectiva de un empleado que no debe ser hechos que cambiaron la concentración

considerado como un elemento de trabajo si no económica y avances tecnológicos

un activo que genere técnicas para cumplir los obligaron a la administración a buscar

objetivos. cambios como:

Da paso a una teoría que fomenta el valor, - adaptaciones técnicas que fueran a

importancia de la motivación, y un reto donde la mano de los cambios

alcancen un máximo de su potencial. tecnológicos.

reconociendo las capacidades para ser


- cambios internos con la
resolutivos a imprevistos teniendo en cuenta un
automatización de los sistemas
ambiente laboral adecuado:
- el trabajo debe ser una fuente de - adaptación de nuevos

satisfacción procedimientos de las metas

empresariales
- aceptar sus responsabilidades -

fomentar imaginación y - adaptación de nuevas estructuras

creatividad - capacitar al
- cambios de principios de distintas
personal.
funciones con sus empleados

mejora continua.
Estas teorías permiten realizar un análisis de Genera un cambio en la administración

cuáles son los objetivos que se tiene que tener ya que permite que las organizaciones

en cuenta para potencializar el desarrollo de los encuentren un proceso dinámico con los

empleados, así mismo generando condiciones gerentes y principales empleados para


suficientes y favorables. identificar los objetivos así crear

estrategias para dar cumplimiento con los


Douglas McGregor (estadounidense, Psicólogo
objetivos establecidos.
industrial, 1906-1964)

https://www.aiteco.com/teoria-x-y-teoria-y-

demcgregor/.
Este esquema permite establecer

estándares de desempeño que ayuden a la

comparación de los objetivos con los

resultados esperados.

https://www.abcfinanzas.com/emprendimi

ento/teoria-neoclasica-de-

laadministracion.
Teoría Estructuralista Teoría Burocrática

Autor: los principales autores de esta teoría Autor: MAX WEBER fue el iniciador

fueron: MAX WEBER, CHESTER del estudio sistemático sobre la

BARNORD, RENATE MAYNITZ, AMITAI dominación burocrática

ETZIONI, MELVILLE DALTON, VICTOR

A THOMSON
Año: Nace al final de la década de 1950 Año: Nace a partir de la década de 1940
De qué trata la teoría (aportes). De qué trata la teoría (aportes).

El estructuralismo es el estudio sociológico La burocracia es una forma de

de la diferente forma de un organismo social. organización humana que se basa en la

Esta teoría comprende las críticas de la racionalidad, en la adecuación de los medios

organización formal teniendo en cuenta la teoría a los objetivos pretendidos, con el fin de

burocrática y la teoría de las relaciones garantizar la máxima eficiencia en la

humanas búsqueda de esos objetivos.

Los orígenes de la teoría estructuralista en la La experiencia tiende a demostrar

administración fueron los siguientes: universalmente que el tipo de Organización

administrativa puramente burocrático, es


• La oposición surgida entre la teoría
decir, la variedad monocrática de burocracia
tradicional y el de las relaciones humanas,
es, desde un punto de vista técnico, capaz de
requirió una visión más amplia y más
lograr el grado más alto de eficiencia, y en
comprensiva que abarca los aspectos
este sentido es el medio formal más racional
considerados por una e ignoradas por otra.
que se conoce para lograr un control

efectivo sobre los seres humanos.


• La necesidad de considerar la

organización como una unidad social y

compleja donde interactúan muchos grupos

sociales.

• La influencia del estructuralismo en las

ciencias sociales y la repercusión de éstas en el


estudio de las organizaciones.
Cuál es el método en que se centra (enfoque). Cuál es el método en que se centra

Se enfoca en la atención hacia la organización


(enfoque).
desde el punto de vista de su estructura, de su
Esta teoría se enfoca en que la
funcionamiento y de los medios que utiliza para
organización debía ser eficiente por
lograr sus objetivos La corriente estructuralista,
excelencia, diseñando un modelo para
pretende equilibrar los recursos de la empresa
funcionar con exactitud y precisar por
prestando atención a su estructura como al
anticipado como debían hacerse las cosas.
recurso humano,
Los principios básicos. Los principios básicos.

Para los estructuralistas, la sociedad La burocracia tiene las

moderna e industrializada es una sociedad de siguientes características:

organizaciones de las cuales el hombre depende


11. Carácter legal de las normas y
para nacer, crecer, vivir y morir.
reglamentos

Las organizaciones pasaron por un proceso


12. Carácter formal de las
de desarrollo a lo largo de cuatro etapas, que
comunicaciones
son:
13. Carácter racional y división del

4. Etapa de la naturaleza. Es la etapa trabajo

inicial, en la cual los factores naturales, o sea, 14. Impersonalidad en las relaciones
los elementos de la naturaleza constituían la
15. Jerarquía de autoridad
base única de subsistencia de la humanidad.
16. Rutinas y
5. Etapa del trabajo. A partir de la procedimientos
naturaleza, surge un factor perturbador que estandarizados

inicia una verdadera revolución en el desarrollo


17. Competencia técnica y meritocrática
de la humanidad: el trabajo, este condiciona las
18. Especialización de la administración,
formas de organización de la sociedad.
independientemente de los

6. Etapa del capital. Es la tercera etapa en propietarios

la cual el capital prepondera sobre la naturaleza 19. Profesionalización de los


y el participantes

20. Completa previsión del

funcionamiento.
trabajo, transformándose en uno de los factores

básicos de la vida social.

4. Etapa de la organización. La naturaleza, el

trabajo y el capital se someten a la

organización.
El propósito de la teoría. El propósito de la teoría.

La corriente estructuralista tiene como El propósito de la teoría burocrática está

propósito equilibrar los recursos de la empresa, basado en su origen en la necesidad de

prestando atención tanto a su estructura como al organización de las empresas, cuyo tamaño

recurso humano, abordando aspectos tales como y complejidad aumentaban

la correspondencia entre la organización formal progresivamente.

e informal, entre los objetivos de la


Se requería un modelo de organización
organización y los objetivos personales y entre
los estímulos materiales y sociales. Richard racional, que abarcara las variables

Martínez Ch. Reinaldo O. da Silva Teorías de involucradas y también el comportamiento

la de los participantes, aplicable no solo a

fábricas, si no a todas las áreas y formas de


Administración. (2da. Edición). 2002 Editorial
actividades de las empresas. Carlos
Thomson. Pág. 283 al 292.
Petrella.
http://teoriasadministrativass.blogspot.com/
(2007). Análisis De La Teoría Burocrática.

https://www.gestiopolis.com/teoria-de-

laburocracia/

Reflexión sobre los conceptos de las teorías

Reconozca las variaciones que el entorno puede ejercer en la organización.

El factor que el entorno desempeña es un papel muy importante en las actividades que

desarrolla una organización, es por esto por lo que las teorías de la administración tienen

distintos enfoques dependiendo del entorno en que se hacen los estudios y observaciones.

Como consecuencia una teoría se diferencia de la otra, según el ámbito económico,

político y social, en el cual la organización se encuentre, en algunas teorías se enfocan en la

productividad del obrero simplemente como una máquina y otras teorías piensan en el

bienestar y el ambiente de trabajo del obrero, también se describe la posición de la gerencia

como esta puede ser técnica al aplicar sus métodos o simplemente hacerlo de manera
empírica y como se aprovechan de manera más eficiente los recursos naturales factor que

afecta en la organizaciones, ya que la disponibilidad de la materia prima y mano de obra

calificada producen una variación.

La utilización de nuevas tecnologías y métodos más eficientes pueden cambiar el tipo de

teoría que es aplicable a estas empresas ya que pueden manejarse de manera distinta, otra

variable del punto de vista de los investigadores es la motivación con la que trabajan los

empleados ya que al estar siendo motivados pueden producir más y ser más eficientes, ya

que para estos el dinero no solo es lo que esperan a cambio del trabajo sino motivantes como

especializarse en su área de trabajo en el que más tienen rendimiento, por todo esto es que

algunas teorías organizacionales pueden confrontarse en sus ideales pero todo esto depende

del entorno en que fueron percibidas y desarrolladas.

Analice la forma como las organizaciones y su evolución administrativa han incidido en la

construcción de modelos de gestión del talento humano.

Haciendo un análisis de cada una de las teorías expuestas se puede decir que han hecho un

aporte significativo a la construcción de modelos de talento humano, inicialmente el hombre era

tratado como maquina dejando de lado los intereses personales del mismo, porque a las

organizaciones solo les interesaba el rendimiento productivo de la empresa, a medida que fueron

evolucionando, y ha transcurrido el tiempo se ha hecho notable que el capital humano es uno de

los más importantes dentro de las organizaciones y por ende hay que cuidarlo en todos los

sentidos ya que de esta forma la empresa se hace más productiva. El principal aporte de la teoría

científica fue remplazar la improvisación y el trabajo empírico, de este modo implantar el


método científico basado en la productividad máxima, la teoría clásica busca desarrollar un paso

a paso, y por medio de la planeación, organización, dirección y coordinación lograr que todo sea

optimo, imponiendo responsabilidad y disciplina en los colaboradores.

A partir de la teoría humanista empezamos a ver un gran cambio y es que las organizaciones

se empiezan a interesar por la parte humana, a mirar la influencia que tiene el hecho de que el

colaborador sea tratado con consideración y tener en cuenta sus metas personales. De igual

manera se empezó a trabajar en el clima organizacional para que la convivencia fuera amena,

busca que el empleado se sienta útil, reconocido, capaz de desenvolverse y lograr lo que se ha

propuesto, siendo autónomo, dando como resultado la eficiencia; de igual forma la teoría del

comportamiento se enfoca en la psicología organizacional, en todo lo que rodea al colaborador

desde el ámbito empresarial, social y familiar en el cual se le da mucha más importancia a las

metas personales de los empleados y de esta manera, habría más eficiencia y mejores resultados,

en la teoría X/Y se busca la motivación y el rendimiento del empleado a través de incentivos,

implementa la creatividad y la innovación, se impone la responsabilidad y se lleva un debido

control sobre cada una de las funciones del empleado y de esta manera obtener mejores

resultados.

Ya en la teoría neoclásica el colaborador se siente motivado a realizar sus deberes y así poder

obtener un equilibrio entre organización-empleado, el avance de la tecnología también es un

factor muy importante permitiéndole a las organizaciones que encuentren un proceso dinámico.

La teoría estructuralista llega con un nuevo cambio, es el de asignar un rango u orden de

jerarquías dando importancia tanto a los objetivos de la organización como al de los trabajadores,
y de esta forma lograr un equilibrio, y como punto final la teoría burocrática que busca la

excelencia total, es aquí donde surgen los manuales de funciones para que haya precisión y de

este modo tener en cuenta el comportamiento del colaborador.

CONCLUSIÓN

En el trabajo anterior, se determina que la gestión de talento humano surgió debido al


crecimiento y a la complejidad de las tareas organizacionales, asignando labores específicas a sus
colaboradores, respondiendo así, a las necesidades sociales, económicas y culturales. Sin
embargo, emerge como consecuencia del fuerte impacto de la revolución industrial como una
actividad mediadora entre las organizaciones y las personas para disminuir el conflicto entre los
objetivos organizacionales y los objetivos individuales de los hombres; pero, el concepto de
administración del personal tuvo un cambio, debido a que la legislación laboral se tornó arcaica;
considerando a las personas recursos fundamentales para el éxito de las empresas, en donde se
resalta los siguientes aspectos: las personas son diferentes entre sí, las personas son elementos
vivos y socios de la organización.

Por consiguiente, la evolución de la gestión de talento humano fue fundamental para reconocer al
personal como una pieza clave para la organización, buscando un buen ambiente laboral y
manteniendo motivados a los colaboradores, para así, obtener un mejor rendimiento. Ayudando
también, a que la compañía se contextualice y se adapten a los cambios tecnológicos.
Beneficios

*La organización podría motivar mejor a sus empleados

* La organización mejoraría en estrategia y sentido

* La organización organizaría sus reuniones y recursos

*La organización mejoraría su comunicación interna

*La organización permitiría la creatividad y la innovación

*La organización fomentaría la responsabilidad individual

*La organización mejoraría en tiempos de respuesta

*La organización apoyaría la conciliación laboral

*La organización fomentaría el trabajo en equipo

*La organización gestionará mejor su conocimiento

*La organización sería productiva.

https://manuelgross.blogspot.com/2017/10/12-beneficios-que-aporta-tu.html
Referencias Bibliográficas

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Administración. Pensamiento, proceso, estrategia y vanguardia. -Sergio Hernández y Rodríguez.

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http://files.uladech.edu.pe/docente/32805306/ADMINISTRACION_I/Sesion_9/Contenido

_Sesion9.pdf

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