Caso: Wal-Mart

1. Explique el razonamiento de Wal-Mart sobre la estrategia elegida para

su expansión, crecimiento y desarrollo a nivel internacional. Fundamente
su respuesta.
Walt-mart introdujo una red de logística radial que permitía a los almacenes de
distribución central dar servicio a una gran colección de tiendas para
proporcionar productos necesarios para satisfacer al consumidor en el mismo
tiempo ayudando a reducir los costos.
2. ¿Cuál es el enlace entre la estrategia internacional de Wal-Mart y su
ventaja competitiva?
Recuerde que su ventaja estratégica se centra en una combinación de historia,
tecnología informática y soporte de infraestructura, marca, rendición de
cuentas, recursos humanos, la atención al cliente, ventas, contabilidad, así
como los bienes y servicios.
3. Destaque la importancia de aquellas consideraciones a nivel logístico
desarrolladas por Wal-Mart en la práctica de los negocios en el ámbito
internacional.
Wal-Mart formó una alianza tripartita con EASO, Apalancamiento de los
proveedores y aseguró tarifas más baratas a cambio de montos de ventas muy
grandes.
 Cultura dinámica e igualitaria: Directivos, gerentes y empleados se les
da el mismo trato y en la misma proporción del tiempo que se requiere
para tener un gran compromiso y un excelente rendimiento.
 Control estratégico: retroalimentación continua.
 Control financiero: proporciono a los gerentes el seguimiento diario del
desempeño en todos los aspectos del negocio; la información relativa a
las utilidades de la tienda y la tasa de rotación de los bienes.
4. ¿Cuál es el concepto que distingue a Wal-Mart en el servicio al cliente?
La ley de la salida del sol, el cual especifica que los trabajadores deben intentar
responder las solicitudes de pedidos de los clientes al caer el sol del mismo día
que los recibe; y la porra Wal-Mart que es utilizada en todas las tiendas.
Recordar la asociación entre el departamento de recursos humanos y el
enfoque seleccionado por Wal-Mart a nivel internacional, puntualiza tus
pensamientos y fuentes en respuesta a la información. En cuanto a los
aspectos administrativos vinculados con el comercio a nivel internacional se
basa en la mejora continua de aquellas actividades desarrolladas por las firmas
en los mercados globales. Por otro lado, las estrategias elegidas por Wal-Mart
se basan en preferencias de los consumidores potenciales, los atributos del
producto, las estrategias de distribución, las estrategias de comunicación y
aquellas estrategias para determinar el precio, se perfilan al estudio semántico
del conjunto de alternativas que la empresa ofrece a su mercado meta.
5. ¿Cómo podría Wal-Mart mejorar su estrategia de marketing para atraer
a los grandes consumidores potenciales de este sector en los mercados
internacionales?
Yo creo que Walt-mart debe llevar a cabo promociones y continuar centrándose
en la satisfacción de sus clientes, para brindar buenos cuidados y productos de
calidad a un precio más bajo.
La efectividad radica en el diseño de mecanismos de gestión estratégica que
proporcionaron personal en todos los niveles con aportes constantes sobre sus
propios resultados y los de la empresa.
R/= Considero que Wal-Mart debería implementar promociones y seguir
enfocándose en la
sa%sfacción d sus clientes, brindar una buena atención, productos de calidad a
menor precio
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enfocándose en la
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menor precio
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enfocándose en la
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menor precio
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enfocándose en la
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menor precio
6. ¿Cuáles son las principales ventajas y desventajas de las políticas
desarrolladas por Wal-Mart respecto a sus empleados?
El Centro para Económico Análisis y colectivos de Desarrollo Políticas apunta
hacia fuera que esta transnacional corporación está creando una flagrante
violación de derechos humanos no solo en nuestro país, sino también donde
las tiendas de este grupo tienen sus contratos comerciales, lo que disfraza un
acuerdo con el gobierno.
Una desventaja para el trabajador según el frente nacional contra wal-mart,
que, en México, la trasnacional no paga horas extras a sus trabajadores; los
salarios son de miseria; no otorga cobertura social para sus empleados y no
tiene sindicato dentro de su empresa. Se tiene negativas consecuencias en el
ámbito laboral no solamente debido a que infringe la regla laboral, pero también
debido a las dificultades que crea el uso del área en el país.
Este concepto de centro comercial americanizado pretende arrasar con toda
cultura que se le enfrente. Los ecologistas encuentran que una sola tienda Wal-
Mart atrae a 3.315 coches un día. para otros opositores de wal-mart la crítica
se centra en la contaminación estética de sus tiendas cuando pretenden
instalar en las ciudades.
Pretende el monopolio logrando la mejor ventaja comparativa a otras
empresas. Esta ventaja la construye combinando no competencia del mercado
con bajos precios, precarias condiciones laborales; quiebra de pequeños y
mediano comerciantes y productores locales; autoritaria y despiadadamente a
sus proveedores hasta dejarlos en la ruina con el uso de varios mecanismos
como imponerles el precio, pagarles luego de 90 días, exigirles una cuota alta
de productos.