UNIVERSIDAD NACIONAL MICAELA BASTIDAS DE

APURIMAC
ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
FILIAL – TAMBOBAMBA

TEMA: ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACIÒN

DOCENTE: MG. BRAYAN OLIVER MAMANI QUISPE
ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN II
INTEGRANTES:

• CAMARGO CASTRO LUZ CLARITA

• GARCIA GARCIA LUCIA YONMI
• ZAVALA GARCIA ALEX
• JAQUIMA CHICLLASTO ISABEL

TAMBOBAMBA – APURIMAC
2023
 INTRODUCCIÒN

M U E S T R A D E T E X TO D E P I E D E PÁ G I N A
• La revolución industrial trajo consigo un crecimiento
acelerado en las empresas y consecuentemente una
mayor complejidad en la administración, así surgió la
necesidad de aumentar la eficiencia, productividad y
la utilización optimas de los recursos.

2
 Administración Énfasis en las
científica (teoría tareas
moderna) TAYLO
R

ENFOQUE
CLASICO DE LA
ADMINISTRACIÒ
N

Énfasis en la
Teoría clásica estructura
FAYOL
20XX
 FASES DE LA ADMINISTRACIÒN
CIENTÌFICA

PRIMERA
FASE En esencia, expone en sus trabajos:

• Objetivo de una buena administración: Pagar buenos salarios y tener bajos

costos.
• Se logra: Aplicando métodos científicos; formular principios; establecer
procesos estandarizados.
• Empleados y obreros ubicados en sitios lógicos y con los materiales
apropiados.
• Entrenamiento científico a trabajadores, para perfeccionar las aptitudes hacia
su tarea.
• Clima de cordialidad, cooperación, para que se cumplan los demás principios.
SEGUNDA FASE
Principios de la
administración
científica

Selección y capacitación del personal

Salarios altos y costos de producción bajos

Identificación de la mejor manera y ejecutar tareas

Cooperación entre la administración y los trabajadores

 TERCERA FASE
• Surgen de la racionalización del trabajo

-Para Taylor, la gerencia adquiere nuevas

atribuciones con los:
CUATRO
PRINCIPIOS

Principio de Principio de Principio de Principio de

planeación preparación control ejecución
 CRITICAS DE LA TEORIA
CIENTIFICA
Conceptos de actividades Elemento humano = ser
mecánicas económico

M U E S T R A D E T E X TO D E P I E D E PÁ G I N A
Lo único que motiva a
las personas a trabajar
es el dinero

Taylor:
• Su preocupación era obtener
eficiencia y aumentar la
productividad a través de
incentivar al trabajador.
8
La especialización permite el manejo sencillo de
estándares de control.

Fragmentación del trabajo • Se viola el derecho humano de

concebir a los trabajadores
como personas ya que al
dedicarse a fracciones
especializadas de un trabajo se
convierte en instrumentos de
producción.
 10

M U E S T R A D E T E X TO D E P I E D E PÁ G I N A
 Fayol enfatizaba la importancia de su doctrina
administrativa calificándola no como un
privilegio exclusivo ni una carga personal del Estructura
jefe o de los directivos de la empresa, sino
como una función que será parte, como las
otras funciones esenciales, entre la cabeza y
los miembros del cuerpo social.

Universalidad en
la Administración Humanismo
implementación

Coordinación de
recursos
 LA FUNCIÒN ADMINISTRATIVA
Función comercial

Planeación

Función financiera
Organización

M U E S T R A D E T E X TO D E P I E D E PÁ G I N A
Función de administración
Dirección
Empresa

Función de seguridad Coordinación

Control
Función de contabilidad

Función técnica
12
16 DEBERES DE LOS GERENTES SEGÚN
FAYOL
 14 PRINCIPIOS

División de Línea de
Centralización autoridad
trabajo

Autoridad y Remuneración
Orden
responsabilidad del personal

Disciplina Interés general Equidad Iniciativa

Unidad de Unidad de Estabilidad del Espíritu de

mando dirección personal equipo
TEORIA CLÁSICA SE CENTRABA EN:

Garantizar la eficiencia en todas las

M U E S T R A D E T E X TO D E P I E D E PÁ G I N A
ESTRUCTURA partes involucradas sean estos
órganos (Secciones, departamentos).

Ocupantes de cargos y ejecutantes de

PERSONAS tareas.

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• La tarea administrativa no debe ser una carga para las autoridades,
si no mas bien una responsabilidad compartida con los
subordinados.
• FAYOL creo escenarios propicios par la eficiencia administrativa y,
por ende para la generación de utilidades par la empresa.

M U E S T R A D E T E X TO D E P I E D E PÁ G I N A
-La cual se basaron en: Prever, organizar, dirigir,
coordinar y controlar.

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 CONTABLES: Manejo de presupuestos y manejo de
estadísticas.
COMERCIALES: Comprar, vender o intercambiar bienes o
servicios
ADMINISTRATIVAS: Planeación, organización, comando,
coordinación y control
SEGURIDAD: Conservar bienes y trabajadores
TECNICAS: Producción de bienes y servicios
FUNCIONES DE UNA EMPRESA
 FUNCION ADMINISTRATIVA

PREVENCION ORGANIZACIÓN DIRECCION COORDINACION CONTROL

 CONCLUSIÓN
• El gerente planea y controla el trabajo y los trabajadores lo
ejecutan.
• El gerente debe pensar y dar ordenes, mientras que los
trabajadores obedecen y actúan de acuerdo con lo planeado
• La teoría clásica es hoy en día el enfoque mas utilizado por
quienes se inician en la administración, pues aporta una
visión simple y ordenada
GRACIAS