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Modelos Gerenciales - Teorías

Angélica Turriago

Amaya Luz Aida Mora

Rivera Jeymar Dorado

Yenny Marcela Cañón

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de ciencias administrativas, económicas y

financieras Gestión por competencias

Marzo de 2021
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Tabla de contenido
INTRODUCCION.......................................................................................................................................3
OBJETIVOS................................................................................................................................................4
VIDEO RECOMENDADO...................................................................................................................4
Cuadro comparativo...................................................................................................................................15
................................................................................................................................................................... 15
................................................................................................................................................................... 16
................................................................................................................................................................... 16
................................................................................................................................................................... 16
................................................................................................................................................................... 16
................................................................................................................................................................... 16
TEORIAS DE LA......................................................................................................................................16
ADMINISTRACION.................................................................................................................................16
MAPA CONCEPTUAL.............................................................................................................................16
................................................................................................................................................................... 16
................................................................................................................................................................... 16
................................................................................................................................................................... 16
................................................................................................................................................................... 16
................................................................................................................................................................... 16
CONCLUSIONES.....................................................................................................................................17
BIBLIOGRAFÍA........................................................................................................................................18
Asturias, C. u. (s.f.). Asturias, Corporación universitaria. Obtenido de Centro virtual - Biblioteca : https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/procesos_th_administrativas/unidad1_pdf6.pdf.............................18

TEORÍA CIENTIFICA 1903

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Aumentar la productividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia de los operarios

Autor: FREDERICK TAYLOR

Aportes del Autor Objetiv Gestión por competencias

o

Atribuciones que tienen los nuevos procesos industriales

Planeación
Control de trabajo
Ejecución
Enfoque del trabajador hacía la dirección, de los departamentos hacía la organización
Trabajo de los operarios Análisis y división del trabajo de los operarios
Atención en el trabajo
Separación de funciones de planeación y ejecución Control de trabajo
Organización racional del trabajo
Especialización y entrenamiento de los trabajadores Especialización del trabajador
Aumentar salarios y disminuir los costos de producción
Estandarización de procesos Movimientos y tiempos de producción
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TEORÍA CLÁSICA 1916

Aumentar la eficiencia de la empresa a través del trabajo en equipo y de las interrelaciones estructurales. Enfoque clásico tradicional de la administraci

Autor: HENRY FAYOL

Aportes del Autor Objetiv Gestión por competencias

o

La empresa puede ser divida en seis funciones: Unidad de dirección

Técnicas: Producción de bienes y servicios Unidad de mando
Comerciales: Gestión empresarial para disponer al consumidor los bienes y servicios Jerarquía
Financieras: Gerencia del capital División del trabajo
Estructura organizacional
Seguridad: Salvaguarda de los bienes Autoridad y responsabilidad
Enfoque de la dirección hacia la ejecución de los trabajadores, de la organización hacía los depart
Contables: Registro contables, manejo de inventarios y rubros más importantes. Disciplina
Primero están los intereses de la empresa y después de los trabajadores
Administrativa: Coordinar las funciones de la empresa. Remuneración personal
Iniciativa
Orden
Escalamiento

Acto de administrar: Planear, organizar, dirigir coordinar y controlar

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TEORÍA BUROCRATICA
1940

Describe el funcionamiento de las grandes organizaciones, da revisión a la burocracia como una organización en las sociedades industriales.
(Hace parte de la teoría clásica)

Autor: MAX WEBER

Aportes del Autor Objetiv Gestión por competencias

o

La burocracia es lo más eficiente para una organización, ya que se tiene una línea directa de autoridad. De acuerdo con su aporte existen tres tipo
Tradicional: Proviene de costumbres y tradiciones
Carismática: La adquieren las personas que ganan el respeto
División de lasy organizaciones
la confianza de en
lasjerarquías
demás personas.
Racional legal: El puesto ocupado por una persona.
Establecer líneas de autoridad y control Adecuación de recursos basados en los objetivos
Se encuentra ligada a la teoría clásica Eficiencia en la ejecución de las actividades
Procedimientos estandarizados Los cargos se establecen de acuerdo a la calificación
Subordinación
División del trabajo en cuanto a roles y funciones
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TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS

1932

Dar prioridad a la preocupación de los trabajadores, interacción social, aspectos psicológicos y

Autor: ELTON MAYO –

KURT LEWIN – HUGO
MUNSTERBERG

Aportes del Autor Objetiv Gestión por competencias

o

Humanizar y democratizar la administración

Desarrollo de las ciencias humanas 1. se
Los trabajadores son miembros de un grupo no Ladivide
productividad de la personay está
en la administración enfocada no s
trabajadores.
Elton Mayo baso esta teoría en el experimento Se
realizado en la Western Electric
enfrenta un hombre social ya no un hombre "maquina"
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TEORÍA ESTRUCTURALISTA
1950

Visualizar las organizaciones como unidades amplias y complejas donde interactúan personas que comparten los objetivos de la organización

Autor: JAMES BURNHAM –

MAX WEBER
Aportes del Autor Objetiv Gestión por competencias
o

Interacción entre la empresa y el ambiente

Estudio de las diferentes empresas y clasificarlas
Combinar la estructura formal con el recurso humano. Determinar
1. Estudio de las organizaciones desde su estructura posiciones
interna y relaciónbajas
con yotras
altasorganizaciones
del organigrama
pa
Combinación de las teorías humanas y burocráticas. Recompensas sociales y sus motivaciones en trabaja
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TEORÍA DE SISTEMA 1951

Es una teoría que considera las piezas administrativas como parte de un todo. Los sistemas están compuestos p

Autor: LUDWING VON BERTALANFFY

Aportes del Autor Objetiv Gestión por competencias

o

Mantiene un intercambio de transacciones con el ambiente y conserva constantemente el mismo e

definición de
Fue uno de los primeros en tener una concepción sistemática y totalizadora de la biología (denominada procesos
“organicista”), considerando al organism
sistema abierto interactuar constantemente con el am
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TEORÍA NEOCLASICA 1954

que actualmente es más usada en casi todas las organizaciones a nivel mundial. Para los neoclásicos, “La Administración consiste en orientar, dirigir y co

Aportes del Autor Objetivo Gestión

por

la organización es un sistema social con objetivos por alcanzar racionalmente. Los aportes de esta teoría es que le asigna alta jerar
Autor: PETER

Esta teoría se propuso reformar y modernizar la teoría clásica de la

administración haciendo én fasis en la reducción de de funciones
organización
F.

la mano de obra y la automatización de estructura

procesos para
de lamejorar la eficiencia
organización de una
por departam
determinación de objetivos
productividad

Definió la administración como el estudio de un organismo social o empresarial para que a través de su diseño, estructura y cond
KOONTZ
HAROLD
Autor:
GULIC Y CYRIL O'DONNELL

Gulick expone que la tarea de administrar consta de siete elementos, dos más que el proceso administrativo de Fayol (prever, coo
Se define como un proceso que consiste en un conjunto de funciones interdependientes.
Autor: LUTHER
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TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO

1950

de las ciencias del comportamiento, el abandono de las posiciones normativas y prescriptivas de las teorías anteriores (teoría clásica, teoría de las relacione

Formula en su teoría una jerarquía de

necesidadesAportes
humanasdel Autorque
y defiende Objetivo Gestión
conforme se satisfacen las necesidades más por
básicas, los seres humanos desarrollan
necesidades y deseos más elevados
ABRAHAN

La teoría del
Autor:

comportamiento se
formuló la llamada teoría de los dos
concentra en definir el
Autor: FREDERICK HERZBERG

factores para explicar mejor el

comportamiento
comportamiento de las personas en
organizacional y las
situaciones de trabajo. Este autor
relaciones existentes entre Énfasis en el recurso humano
plantea la existencia de factores que
las personas y Motivación
orientan el comportamiento de las Comportamient o humano frente a las orga
organizaciones y sus
personas.
diferencias, conflictos e
Factores higiénicos o factores
interacciones, el énfasis
extrínsecos: Se localizan en el
permanece en las personas,
ambiente que rodea a las personas
pero dentro del contexto
Factores motivacionales o factores
organizacional.
intrínsecos: Se relacionan con el
contenido y la naturaleza de las
tareas que ejecuta el individuo

Uno de los más famosos teóricos

del
. enfoque del comportamiento
Autor: MCGREGOR

en la administración, se preocupó
por comparar dos estilos
antagónicos de administrar: un
estilo basado en la teoría
tradicional, excesivamente
mecanicista y pragmática (teoría
X), y el otro estilo basado en las
concepciones modernas frente al
comportamiento humano (teoría
Y).
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DESARROLLO ORGANIZACIONAL
1962

tiene los estudios del comportamiento y la estructura humana. Adicionalmente, tiene la finalidad de realizar un esfuerzo para cambiar los valores, actitude

Aportes del Autor Objetivo Gestión

por

Desarrollo Organizacional (DO). El DO pretende ser una especialidad de la psicología social proponiendo una teoría para el ámb
LALAND

Los objetivos principales de La teoría del desarrollo organizacional son primord

Autor:

Adaptación rápida a los cambios y retos de

Desarrollo de sentido de pertenencia
Trabajo en equipo en pro de un mismo obj

Desarrollan el modelo Managerial Grid para contraponer las dos orientaciones de un administrador: la producción: o sea, el
resultado de sus esfuerzos y las personas: o sea, los jefes, los compañeros o los subalternos. Su modelo es conocido en las
empresa con el nombre del Grid Administrativo.
Autor: ROBERT R. BLAKE
Y JANE S. MOUTON
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TEORÍA CONTINGENCIAL
1980

tivas apropiadas en una situación determinada, dependen de los parámetros particulares de la situación. Busca identificar principios que o
universales que se apliquen a cualquier situación, como lo hace el enfoque clásico.

Aportes del Autor Objetivo Gestión

por

La organización es un sistema abierto. Existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrati
STARBUCK, JAMES
AUTORWILLIAM
DILL, WILLIAM

THOMPSON

La teoría de la contingencia se basa en considerar

Incidencia las
en posibles condiciones o contin
la competitividad
liderazgo (toma de decisión de acuerdo a la
Adaptación a los entornos internos y extern
Preparación para cambios en el ambiente
STALKER
BURNS Y

Las organizaciones necesitan ser adecuadas sistemáticamente a las condiciones ambientales

Autor:

Sociólogo industrial, se encontró con una pluralidad de métodos y formas o procedimientos administrativos, investigo las práctica
Las Orgánicas: se apropian de condiciones inestables, cuando surgen problemas y exigencias de labor que no pueden ser divididas
Autor: BURNS Y STALKER
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Cuadro comparativo
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TEORÍA CIENTIFICA (1903)

Aumentar la eficiencia de la empresa a través del
trabajo en equipo y de las interrelaciones
estructurales. Enfoque clásico tradicional de la
administración (Frederick Taylor)
TEORÍA DEL NEOCLASICA (1954)
También llamada escuela operacional, o del proceso
administrativo, surgió de la necesidad de utilizar los
conceptos válidos y relevantes de la teoría clásica, y
es la que actualmente es más usada en casi todas las
organizaciones a nivel mundial

TEORÍA RELACIONES HUMANAS (1932)

TEORÍA CLASICA (1916)
Dar prioridad a la preocupación de los trabajadores,
Aumentar la eficiencia de la empresa a través del
interacción social, aspectos psicológicos y
trabajo en equipo y de las interrelaciones
sociológicos. (Elton Mayo - Kurt Lewin y Hugo
estructurales. Enfoque clásico tradicional de la
Munsterberg)
administración (Henry Fayol)

TEORÍA ESTRUCTURALISTA (1950)

Visualizar las organizaciones como unidades
amplias y complejas donde interactúan personas TEORIAS DE LA TEORÍA DEL BUROCRATICA (1940)
que comparten los objetivos de la organización. Describe el funcionamiento de las grandes
ADMINISTRACION organizaciones, da revisión a la burocracia como
(James Burnham y Max Weber)
MAPA CONCEPTUAL una organización en las sociedades industriales
(Max Weber)

TEORÍA DEL SISTEMA (1951)

Este enfoque trata de ver a la organización como un TEORÍA ESTRUCTURALISTA (1950)
sistema compuesto de partes interrelacionadas. Visualizar las organizaciones como unidades
amplias y complejas donde interactúan personas
Este enfoque da a los administradores una manera
que comparten los objetivos de la organización
de ver a la organización como un todo y como parte
de un ambiente externo más amplio.

TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO (1950)

DESARROLLO ORGANIZACIONAL (1962)
son primordialmente la creación del sentido pertenencia
de las personas hacia la organización, buscando la
motivación junto con el compromiso, compartiendo
objetivos comunes y aumentando la lealtad,
La teoría del comportamiento se concentra en definir
el comportamiento organizacional y las relaciones
existentes entre las personas y organizaciones y sus
diferencias, conflictos e interacciones, el énfasis
permanece en las personas pero dentro del contexto
organizacional.
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CONCLUSIONES

La administración constituye en la actualidad una disciplina que se robustece cada

vez más por ser indispensable en las organizaciones por su contribución al mejoramiento

de las mismas a través de la implementación de las etapas del proceso administrativo y, en

el caso particular del tema desarrollado en este documento, para lograr ventajas

competitivas en un entorno que cada vez resulta más complejo por el acelerado proceso

de cambios y transformaciones económicas, sociales y políticas que se están presentado a

nivel global.

El diseño de estrategias para lograr ventajas competitivas en las organizaciones

constituye una de las tareas de mayor responsabilidad que deben atender los

administradores en los tiempos actuales, debido a que de las acciones que se lleven a cabo

depende el futuro de la empresa en cuanto al cumplimiento de objetivos, desarrollo de

políticas y alcance de metas establecidas, en un entorno caracterizado por mayor

competencia.
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BIBLIOGRAFÍA

Asturias, C. u. (s.f.). Asturias, Corporación universitaria. Obtenido

de Centro virtual - Biblioteca : https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/procesos_th_administrativas/uni
dad1_pdf6.pdf
Chiavenato, I. (1981). Introducción a la teoría general de la administración. En I.
Chiavenato,
Introducción a la teoría general de la administración. Mc. Graw Hill.
González, L. R. (s.f.). Gestión por Competencias Eje 2 . Obtenido de
Área Andina Campus Virtual:
https://areandina.instructure.com/courses/14069
Granada, U. M. (s.f.). Facultad Estudios a Distancia UMNG. Obtenido de Facultad
Estudios a Distancia :
http://virtual.umng.edu.co/distancia/ecosistema/ovas/administracion_empresas/
administracio n_i/unidad_2/DM.pdf