En el pasado, el hombre ha sido

primero, en el futuro, el sistema

debe ser el de desarrollar los
hombres de primera clase.

Nombre: Luis Ramos Blanco

Paralelo: “B”
Materia: Administración

-2021-
Biografía
1856 Nace en Pennsylvania. EE.UU.

1870 Ingreso como mecanico a un taller, donde observo

minusiosamente el trabajo de los obreros, extraendo la idea de
mejorar la eficiencia del trabajo o atraves de estudios de los
tiempos y movimientos.

1898 Trabajaba como ingeniero en una compañía

siderúrgica (La Bethlehem Steel Company) hasta 1901

1911 Publica el libro Principles of Scientific

Management
(Principios y métodos de gestión científica)
1915 Muere en Filadelfia,
EE.UU.
 Este principio hace referencia a que los administradores deben
Planeamiento reemplazar métodos de trabajo ineficientes, considerando los
tiempos, las demoras, los movimientos, las operaciones
realizadas y las herramientas utilizadas.

Principios Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con

sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir más y
Preparación mejor, de acuerdo con el método planeado.

Controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo

ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según
el plan previsto.
Control

Distribuir de manera distinta las atribuciones y las

responsabilidades, para que la ejecución del trabajo
Ejecución sea disciplinada.
 Aplicación de
Publico principios La administración Racionalizació métodos
de la tiene que ser
Énfasis en la
Administración
n del trabajo productividad científicos en
científica y no
Científica empírica del trabajo le trabajo

Principales aportes de Frederick W.

Taylor a la administración científica
 • Se logra un mayor nivel de especialización en los
puestos de trabajo.
• El trabajo de cada obrero se realiza con mayor
eficiencia.

Ventajas • Se logran mejores resultados con la aplicación de la

división del trabajo.
• Se establece la diferencia entre el trabajo mental y
manual.
• Aumenta la productividad, al remunerar al trabajador
conforme a lo que produce.
• Promueve el desarrollo personal de los trabajadores.

• La línea de comunicación es descendente, por

lo que los obreros no pueden aportar y

Desventajas opinar.
• Se pierde la unidad de mando y genera
conflicto en los obreros.
• Se promueve el individualismo para
maximizar la eficiencia.
  La administración científica le dio poca atención al elemento
humano.
Mecanismo  Se preocupo básicamente por la organización y ejecución de las
tareas es decir EL TIEMPO Y EL MOVIMIENTO.
Superespecializacion
 División de las tareas en pasos mas
del operario
sencillos.

Visión
microscópica  Se ignora que el trabajador es un ser humano y
Criticas a la del hombre social que necesita de unas relaciones sociales.

administración
Ausencia de
científica comprobación
 El método utilizado por Taylor es un método
empírico, sin embargo es un método concreto.
física

Enfoque incompleto  Es incompleta, parcial e inacabada, por restringirse

de la organización apenas a los aspectos formales de la organización.
Enfoque del
sistema  Visualiza a las empresas como si existiera en el vacío.
cerrado  No tiene en cuenta el medio ambiente en el que esta
situado.
 En conclusión, podemos afirmar que la
administración científica lo que establece
es que se debe aplicar el método científico
para resolver los problemas
administrativos. Para Taylor lo más
importante era aumentar la productividad
del trabajo. Esto se lograba con la división
y la especialización de las tareas. Pero
sobre todo, utilizando incentivos
salariales.
 Bibliografía

https://
es.slideshare.net/ColboTaller/frederick-winslow-taylor-32814984

https://
es.slideshare.net/vaspajoq/frederick-winslow-taylor-5748650

https://economipedia.com/definiciones/administracion-cientifica.ht
ml#:~:text=Taylor%20a%20la%20administraci%C3%B3n%20cient
%C3%ADfica&text=Public%C3%B3%20la%20obra%20Principios
%20de,estudios%20de%20tiempos%20y%20movimientos
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