Universidad del Atlántico

Lic. Alejandro Gonzalez Arguello

Lic. Rocío Estefanía Pérez Rodríguez
Ing. Víctor Hugo Castilleja

Tema 1.2 Necesidad planeada.

Materia: Reclutamiento, Selección y Entrenamiento.
Mtro. Raúl Eduardo González Garza
Enero, 2023
1.2 NECESIDAD PLANEADA
 PLANEACIÓN DE PERSONAL

La planificación del personal es el proceso de hacer

que las unidades y la calidad de los recursos humanos
sean coherentes con la visión y la misión de la empresa.
La planificación debe llevarse a cabo de acuerdo con los objetivos y directrices de la
empresa, en el contexto específico de la planificación empresarial. El rendimiento de
la planificación de Recursos humanos depende en gran medida de la capacidad del
planificador para analizar la situación actual de la empresa y proyectarla hacia el
futuro.
La planificación de los recursos humanos, como elemento específico de
la planificación empresarial, es parte integrante de los presupuestos de la
empresa, por lo que debe ser auditada para garantizar el cumplimiento
de los resultados previstos con la misma frecuencia que las auditorías
previstas para otros presupuestos de la empresa.
Este proceso le permitirá hacer uso de una plantilla
cualitativa y cuantitativamente preparada para lograr los
resultados empresariales más importantes dentro de los
límites de gasto prefijados.
 Aspectos que debe tener en cuenta la planificación

1. El número y la calidad del personal necesario. Este elemento tiene en cuenta los traslados a las
diferentes sedes operativas y las reorganizaciones. También define la contratación necesaria u
otras acciones. La definición de las necesidades de personal resultantes es el principal resultado
de esta actividad.
2. Los costes laborales que tendrá que soportar la empresa y su incidencia en los costes totales.
Hay que tener en cuenta que, en algunos tipos de empresas, como las de servicios, los costes de
personal son un componente importante de los costes totales, por lo que hay que prestarles la
debida atención.
3. El tiempo de trabajo. Estos datos se correlacionarán estrechamente con la carga de trabajo
definida en la fase preventiva, con el fin de adecuar las necesidades de producción al potencial
real.
PROCESO DE PLANEACION DE PERSONAL
ETAPAS DEL PROCESO DE PERSONAL

Conocer los objetivos estratégicos de la

organización.

◈ Los objetivos de la planeación estratégica.

◈ Qué busca tu empresa.
◈ Saber los objetivos a corto y largo plazo.
Determinar y Entender la repercusión de cada objetivo
◈ Involucrar a los diferentes departamentos de la empresa
◈ Alinear los objetivos de cada departamento con el de
recursos humanos para establecer un mismo objetivo.
Definir las habilidades y conocimientos requeridos
◈ Lograr el objetivo que se tiene como empresa y no solo
como departamento.
◈ Identificar las capacidades y oferta interna
◈ Involucrando al personal de cada departamento se puede
lograr identificar qué conocimientos son suficientes para los
puestos establecidos.
Conocer la brecha
◈ Buscar en la oferta interna quien tiene más capacidad
para que sus objetivos avancen
◈ Es importante tomar un acuerdo con el líder de
departamento si habrá un proceso de capacitación o un
cambio de posición para lograr el objetivo y no poner en
riesgo por la falta de capacitación de la gente.
Desarrollar planes de acción
◈ Hacer un plan de acción por cada departamento
 RECOMENDACIONES

1 2
Se proactivo e Buscar las
involúcrate en mejores
los equipos maneras de
directivos abonar

3
Ser
protagonista
de las
actividades y
planes
MPORANCIA DE LA PLANEACION
 IMPORTANCIA

La importancia de la planeación de personal, estriba en que a

través de ella se puede prever lo que va a suceder en el futuro, es
decir, la dirección superior debe anticiparse a los acontecimientos
y así programar su producción, presupuestar sus gastos, preparar,
estimar el número y tipo correcto de personal.
 IMPORTANCIA

La planeación de personal tiene un

papel muy importante en el éxito de
la organización. Con una planeación
eficiente y exacta del personal, se
eliminan el exceso de contratación y
capacitación y, al mismo tiempo la
organización se asegura de tener
empleados idóneos, disponibles
cuando se necesiten.
 IMPORTANCIA

Es importante indicar que al iniciar la planeación de recursos

humanos, debemos estar concientes que tanto la planeación
de la organización, como la planeación de personal, están
íntimamente relacionadas, a tal grado que no pueden ir
separadas.