U2 PLANEACIÓN ESTRATEGICA

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR
DE ALVARADO - Campus Medellín

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

Materia:
Gestión del Capital Humano
Semestre - Grupo - Sistema:
5° “A” -SEMIESCOLARIZADO

Producto Académico:
Reporte de Investigación
Presenta(n):
ABIGAIL GARCIA REYES

Docente:
Angélica López Toto

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Introducción:
En toda una empresa debe haber una planeación estrategia que pueda ser aplicable para el
rendimiento y funcionamiento de la misma. Todo esto desprende diferentes áreas enfocadas a la
planeación de vida futura como los puestos que ocupa uno dentro de la empresa, enfocadas a
este tipo de requisiciones que queremos dar a conocer en estos resúmenes que hemos elaborado
de acuerdo a lo visto en clase y en los diferentes acervos académicos que posteriormente
investigamos.

Hablaremos un poco del capital humano y los recursos humanos que son de suma importancia
para que los trabajadores se sientan a gusto y siempre teniendo en cuenta que, aunque se tenga
un puesto arriba de alguien más ceros compañero no subordinado, obteniendo un mejor manejo
de la empresa.

Cuando se es llevado por un capital humano correcto sale como debe ser, ya que el capital
humano es referido a lo que sabe cierta persona de su puesto o actividad al que se está refiriendo.
Esto solo es un poco de información para poder emplear uno que otro recurso de los plasmados
en este trabajo es de mucha importancia para el aprovechamiento de esto.

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planeación del capital humano y su relación con las demás
funciones de Gestión del Capital Humano.

Su finalidad es proporcionar la fuerza laboral y el talento humano requeridos para el logro la misión
y visión de la organización. Esto desprende diferentes áreas enfocadas a la planeación de vida
futura como los puestos que se ocupa uno dentro de la empresa.
La planeación de recursos humanos:
▪ Suele hacerse de una manera relativamente formal o informal.
▪ El proceso tiende a seguir un modelo congruente que comprende: objetivos
organizacionales, pronósticos, planes y programas, evaluación.
▪ Debe ser sistemática.
▪ Responde a cambios o reducciones internas de personal, así como las rápidas y
cambiantes influencias de la sociedad incluyendo innovaciones tecnológicas, condiciones
del mercado de trabajo, legislación laboral Independientemente del área, siempre se debe
de brindar buenos resultados.
Conocer la estrategia de la organización e involucrarse en temas de planeación estratégica.
Las preguntas que se deben de tomar en cuenta para irse involucrando en ello son:
• ¿Qué busca la empresa en corto, mediano y largo plazo?
• ¿Qué funciones requerirán un mayor entrenamiento y de qué tipo?
• ¿Cuáles son las necesidades del nuevo talento?
• ¿Se pueden cubrir las necesidades con el talento existente en la organización?
• ¿Se puede mejorar operaciones a fin de encontrar nuevo talento?
• ¿Se puede desplazar algún tipo de trabajo hacia fuera o se tiene que contratar nuevo
talento?
• ¿Qué presupuesto tengo para contrataciones?
Etapas de la aplicación de la planificación de recursos humanos
En esta fase, se tienen en cuenta los objetivos estratégicos de la empresa. También es importante
tener en cuenta y estar preparado para el hecho de que las condiciones económicas externas
puedan convertirse en un obstáculo para la realización de los objetivos.
Preguntas de apoyo para la planificación:
o ¿Está prevista una nueva línea de productos?
o ¿Qué puestos de trabajo habrá que cubrir durante el próximo periodo?
o ¿Cuántos empleados serán necesarios para alcanzar los objetivos estratégicos en la
empresa?
o ¿Cómo afecta la economía a los puestos de trabajo y a la posibilidad de contratar nuevos
empleados? ¿Cómo pretende desarrollarse la empresa o qué ajustes se prevén en el
próximo periodo?
o ¿Qué competencias y habilidades necesitarán las personas?

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Análisis de las deficiencias.
Con esta fase se hace una comparación: dónde está la organización en la actualidad y dónde
debería estar en el futuro. Se debe identificar la lista de empleados y sus habilidades actuales
frente a lo que se necesitará para lograr el objetivo en el futuro. Al mismo tiempo, es importante
examinar las prácticas actuales de RR.HH. e identificar qué es lo que está haciendo RR.HH. que
es útil y qué se puede mejorar para alcanzar el objetivo del plan.
Según los objetivos de la empresa, se pueden aplicar 5 estrategias:
 Reestructuración: reducción de personal, creación de puestos de trabajo bien diseñados a
través de la reorganización de los equipos de trabajo para realizar las tareas de forma más
eficiente.
 Formación y desarrollo: contempla la capacitación y el desarrollo de los empleados actuales
para que adopten nuevas funciones en la organización.
 Contratación de personal: Contratación de nuevos empleados que ya tienen las características
que la organización necesitará en el futuro.
 Subcontratación: Contratación de especialistas externos u otras organizaciones para realizar
determinadas tareas.
 Colaboración: Trabajar en colaboración con otras empresas para ver cómo llevan a cabo las
labores imprescindibles.
 Supervisar y evaluar la eficacia del plan: Ofrece la posibilidad de efectuar modificaciones
rápidas en base a las circunstancias.

Elementos que afectan a la planificación de los recursos humanos:

 Competencia: en muchas ocasiones, las compañías tienen la necesidad de ampliar su plantilla
para seguir siendo competitivas en un mercado determinado.
 Tecnología: el progreso tecnológico incrementa la demanda de trabajadores en determinados
sectores de la industria o las profesiones.
 Aumento de la demanda de los clientes: el aumento de la demanda de productos o servicios
requiere más recursos para hacer frente a la creciente carga de trabajo.
 Economía: Una economía en crecimiento o unos tipos de interés más bajos provocan más gasto
u oportunidades de negocio. En el mercado laboral, los cambios afectan a la capacidad de
encontrar y mantener a los empleados.
 Cambios en la plantilla: se trata de dimisiones, despidos, fallecimientos, cambios de situación
laboral y jubilaciones.

La planificación eficaz de los procesos empresariales va de la mano con la capacidad de anticipar

adecuadamente las necesidades de personal. Se debe de tomar en cuenta cuáles son las

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amenazas del mercado laboral para no afectar al resultado general y poner en riesgo la viabilidad
de la empresa.
Al planificar las necesidades, recursos humanos se asegurará de que los empleados desarrollen
sus habilidades y competencias para que la empresa prospere. O, dicho de otra manera, el plan
de RR.HH. acompaña al plan de negocio de la empresa para identificar y proporcionar los recursos
necesarios para alcanzar el objetivo.
Planeación del capital humano es un proceso mediante el cual las organizaciones
elaboran estrategias y programas que contribuyan a contar con el personal necesario y
competente para cumplir con sus objetivos, así como para la realización de sus actividades
inmediatas y como capacitar al personal que necesitara a mediano y largo plazo en su proceso de
desarrollo y crecimiento. La planificación estratégica es de suma importancia dentro de las
organizaciones, sin ella los administradores no sabrían cómo organizar al personal y los recursos
con los que cuenta. La planeación de Recursos Humanos debe anticiparse a los periodos de
escasez y de sobreoferta de mano de obra, lo que propiciará mayores oportunidades
deseleccionar a los mejores candidatos existentes en el mercado.

Esta planificación le proporcionará una serie de ventajas como las siguientes:

• Le permite contar con Información necesaria para implantar los programas de
capacitación y desarrollo.
• Será capaz de hacer una mejor identificación y selección de talento.
• Permitirá la disminución de costos de rotación. Y será más fácil y mejor la utilización del
capital humano.
• Podrán relacionarse tanto la estrategia de capital humano con la estrategia global de la
organización.
• Permitirá ahorros económicos en las contrataciones de personal.
• Contribuirá al enriquecimiento de la base de datos de capital humano, pudiendo ser de
gran beneficio a distintas áreas de la empresa.
• Facilitará la coordinación de programas, también la obtención de mejores niveles de
productividad debido a que se cuenta con el personal mejor capacitado y motivado.

Las organizaciones tanto medianas como pequeñas pueden verse beneficiadas con estas
ventajas, aunque su progreso en términos de efectividad puede resultaron suficiente, debido a la
escala reducida de sus operaciones porque la planeación del capital humano no justifica sus
costos en ocasiones. En el caso de las organizaciones de grandes dimensiones la planeación
puede contribuir a lograr considerables ventajas competitivas.

La planeación del capital humano es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión
de demanda de empleados que tendrá una organización, dado que pretende mantener recursos
calificados e indicados para los puestos convenientes que se encuentren dentro la organización y
esto se da a través de la buena selección.

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El departamento de personal puede planear sus técnicas de cómo reclutar y elegir al candidato
adecuado. El planeamiento le permite suministrar a la organización candidatos adecuados y en el
momento oportuno al determinar el número y tipo de colaboradores que serán necesarios.

Importancia del planeamiento del capital humano

El planeamiento es importante porque permite conocer los cambios en la posición de la fuerza de
trabajo, lo que permitirá que el gerente de recursos humanos participe más en la planeación
haciendo cada vez más efectivo el reclutamiento.
Podemos afirmar que la planeación es un elemento importante en el proceso administrativo, por
tanto, se utiliza mucho en la administración de capital humano ya que se debe determinar cuántas
personas serán parte de la organización y cómo se van a ubicar según los cargos o puestos
vacantes, como también es necesario planificar en qué momento se va a dar este proceso de
reclutamiento y selección de personal. Cabe mencionar que, mientras se realice de forma correcta
la planeación, será más efectivo el reclutamiento de talento humano.

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Conclusión:
Bueno aquí podemos observar como paso por paso podemos observar que dentro de un plan de
vida que se va poder adquirir con varias formas así como podemos ver la planeación estratégica
del capital humano tendremos que obtener una forma de trabajar dentro de una empresa y como
tendremos un gran desarrollo de capital humano dentro de estos temas se pueden obtener
muchos beneficios y saber la forma integrada de una empresa así como más posterior se tiene
en cuenta el reclutamiento y selección dentro de un puesto.

Con esto nos podemos dar cuenta que nosotros dentro de un puesto de trabajos seremos
adquiridos y saber nuestros derechos dentro de ella asi como en unos artículos podemos
observar la forma de trabajo dentro de una empresa asi saber sus derechos como trabajador y
empleados.

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Bibliografía
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