DIMENSIONES DE LA PLANIFICACION DEL TALENTO HUMANO: Antes de entrar en detalles es importante definir ¿Qué es la Planificación y el Talento Humano?

La Planificación: Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organización hará para alcanzar sus objetivos. Hablar de planificación es un hecho sumamente complejo por su amplitud ya que tiene como objeto tanto la producción material, es decir, la industria, la agricultura, la construcción, el transporte, las

telecomunicaciones, el comercio, suministros de materiales, entre otros. Hay autores que clasifican a la planificación como una técnica. En realidad la planificación tiene una serie de aspectos técnicos, pero esencialmente tiene un contenido político que la define básicamente, es decir, no es una mera técnica, no es comparable con otras técnicas que se pueden usar indistintamente en uno u otro sistema político con características más o menos parecidas, como la contabilidad. El talento humano: Es la disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado. En este sentido, el esfuerzo humano resulta vital para el funcionamiento de cualquier organización; si el elemento humano está dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará; en caso contrario, se detendrá. De aquí a que toda organización debe prestar primordial atención a su personal. En la práctica, la administración se efectúa a través del proceso administrativo: planear, ejecutar y controlar.

tienen una importancia sumamente considerable. Sin gente eficiente es imposible que una organización logre sus objetivos. El talento humano proporciona la chispa creativa en cualquier organización. En el caso de una organización. Dimensión Colectiva: No hay duda de que muchos trabajadores por lo general están insatisfechos con el empleo actual o con el clima organizacional imperante en un momento determinado y eso se ha convertido en una preocupación para muchos gerentes. de distribuir los productos. salud. motivación. aptitudes. la productividad es el problema al que se enfrenta y el personal es una parte decisiva de la solución. El trabajo . habilidades. La gente se encarga de diseñar y producir los bienes y servicios. Las técnicas de la administración de personal. del equipamiento y de planta son recursos necesarios para la organización. experiencias. de controlar la calidad.el talento humano . ya han tenido un gran impacto en la productividad y el desempeño. intereses vocacionales. Tomando en consideración los cambios que ocurren en la fuerza de trabajo. etc. sino también otros factores que dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos. los empleados . Aun cuando los activos financieros. aplicadas tanto por los departamentos de administración de personal como por los gerentes de línea. de asignar los recursos financieros.En el talento humano no solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en este grupo. actitudes. potencialidades. estos problemas se volverán más importantes con el paso del tiempo. Todos los gerentes deben actuar como personas claves en el uso de técnicas y conceptos de administración de personal para mejorar la productividad y el desempeño en el trabajo. y de establecer los objetivos y estrategias para la organización.

están cambiando los índices de población y la fuerza laboral.  Mi Prosegur: plataforma de comunicación que informa al cliente de la planificación realizada y de los resultados de la misma. en términos cuantitativos. En la actualidad los empleados tienen expectativas diferentes acerca del trabajo que desean desempeñar. los recursos con las necesidades de efectivos. Medios técnicos:  Aplicaciones de Planificación de efectivo. al tiempo que se optimiza el valor del efectivo inmovilizado y se asegura la disponibilidad del dinero en todas las oficinas o puntos de venta de la red del cliente. Este servicio permite la planificación de necesidades de efectivo. Así mismo. Planificación de efectivos: La planificación de efectivos puede ser calificada como una aproximación anónima y colectiva a un problema global propio de las organizaciones. Este servicio suele prestarse como parte de una solución integral que incluye el transporte y el manipulado de efectivo. Algunos empleados desean colaborar en la dirección de sus puestos de trabajo. . y quieren participar en las ganancias financieras obtenidas por su organización. Otros cuentan con tan pocas habilidades de mercado que los empresarios deben rediseñar los puestos de trabajo y ofrecer una amplia formación antes de contratar. Esta dimensión de la planificación de recursos humanos pretende equilibrar. determinando la frecuencia y cuantía.del director de talento humano es influir en esta relación entre una organización y sus empleados.

Estos pueden ser desde el desarrollo físico. La planificación de carreras responde tanto a necesidades de la organización como de las personas que la integran. Dimensión individual: Se puede denominar así al nivel de desarrollo que alcanza cada persona en los diferentes frentes de desarrollo. etc.  Interlocución única con el cliente para todo el proceso de planificación de efectivo. en su pensamiento y en su conocimiento. cajeros automáticos. en su desarrollo espiritual y en su desarrollo cultural.  Reducción de costes financieros asociados al excedente de inmovilizado de efectivo. puntos de venta del sector de la distribución comercial y.  Mejora de la operativa en la gestión de efectivo en las oficinas o puntos de venta de la red.  Reducción de tareas administrativas de baja aportación de valor al cliente final Aplicaciones: Oficinas de entidades financieras. Planificación de su carrera. minimizando las roturas en el stock. en general. Desde el punto de vista de la organización.Ventajas para el cliente:  Reducción del coste de oportunidad del inmovilizado de efectivo. tiene la función de asegurar la adecuada cobertura de puestos a partir del tercer nivel . cualquier establecimiento que tenga efectivo inmovilizado. en su accionar ante el mundo. Todo ello sirve para dar una dimensión a cada individuo.

orgánico desde la base en el futuro previsible. y la línea debe acordar los planes y ejecutarlos. es posible hacer un pronóstico firme de su nivel de trabajo futuro. La planificación de carreras exige una acción coordinada de la unidad de Recursos Humanos y de la línea gerencial. Esto los ayuda a centrar sus esfuerzos en el aprendizaje y la experiencia que deben adquirir. Es frecuente trabajar con previsiones de 10 o hasta 15 años. Esto permite hacer planes sólidos sobre información válida. . al pronosticar un futuro deseado dentro de la organización. ofrece a los candidatos con potencial de desarrollo un plan de la continuación de su carrera dentro de la organización. La evaluación del potencial actual y futuro tiene una función primaria en la planificación de carreras. Además. Desde el punto de vista de las personas. Conociendo el potencial actual y la edad del candidato. La primera debe manejar un plan centralizado. constituye un elemento de integración a la misma.

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