Tecnológico Superior de San Pedro de las

Colonias

Ensayo: 2.2.5. Desarrollo de

planes de carrera y planes de reemplazo.

Nombre del alumno: Vanessa Citlaly Cárdenas Carrillo

Matricula:16860069
Grupo: 5F
Asignatura: Gestión de Capital Humano

Docente: M.A.A.D. Edna Carmen Aguilar Favela.

San Pedro, Coah. FECHA:24-SEP-2020

INDICE:

Introducción……………………………………………………………….……pág. 2

Planes de carrera y planes de reemplazo……………………...…..pag.2

Planeación de carrera:……………...……………………………….....…….pág. 2

Planes de carrera y relación con el desarrollo de competencias……..pág. 3

Planeamiento de carreras centrado en la organización………...………pág. 4

Planeamiento de carrera centrado en el individuo………………………pág. 4

Objetivos del desarrollo de carrera:………………………………………..pág. 4

Métodos de desarrollo de carrera ………………………………………….pág. 5

Plan de remplazos: …………………………………………………...……….pág. 5

Objetivos plan de sucesión:………………………………………….………pág. 5

Diferencias entre planes de carrera y planes de reemplazo……………pág. 6

Conclusión:……………………………………………………………………...pág. 7

Bibliografía………………………………………………………………………pág. 8

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INTRODUCCIÓN

En el presente ensayo desarrollaremos el plan de carrera y plan de reemplazo en

una empresa, una manera proactiva de garantizar la continuidad de la empresa y
una función de importancia, trasladando las responsabilidades de un colaborador a
otro con iguales o superiores características humanas y técnicas cuando se produce
un cambio. Es decir, la preparación que tiene la empresa al hacer un relevo
planificado y organizado de los puestos mas importantes del negocio con el objetivo
de mantener el negocio operando con excelencia.

También podemos comprender que el plan de sucesión además de contribuir a la

continuidad de tu negocio reduce tiempo y costos de contratación de nuevo personal
y satisface las necesidades de los colaboradores y permite enfrentar perdidas
repentinas de talento.

Dado a esto me enfocare en la reducción de diversas situaciones como en la

resolución de que pasaría si uno de los colaboradores en un puesto de importancia
se retirara hoy y si podemos garantizar que sus funciones se seguirán
desempeñando apropiadamente.

Este tema nos ayudara a comprender la manera en que el capital humano debe ser
organizado y la manera de proveer para el futuro de una organización evitando
perdidas y aumentando las capacidades de su personal de trabajo.

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Planes de carrera y planes de reemplazo.

Planeación de carrera:

A través de la planeación de la carrera, una persona evalúa continuamente sus

capacidades y sus intereses, considera oportunidades alternativas de carrera,
establece metas para ésta y planea actividades prácticas de desarrollo. Un plan de
carrera permite saber dónde está uno y adónde se dirige. Es muy importante para
recursos humanos que posean habilidades generales, porque esto ayuda a
maximizar su contribución potencial a los objetivos organizacionales; además los
planes de carrera permiten soportar altos valores de cambio organizacional, las
presiones y el estrés ocasionados por el trabajo.

Otra razón para instituir el desarrollo de carrera en una organización, son los
cambios tecnológicos que se producen a una gran velocidad, lo cual genera
desajustes entre las necesidades operativas de la organización y las habilidades y
conocimientos de los empleados.

Ruta de carrera:

Una línea flexible de movimiento a través de la cual una persona se desplaza

durante su vida laboral.

Desarrollo de carrera:

Enfoque formal que usan las organizaciones para asegurarse de que las personas
con las cualidades y la experiencia adecuadas estén disponibles cuando se les
necesite.

Planes de carrera y relación con el desarrollo de competencias.

Las organizaciones definen los planes de carrera y confeccionan planes de sucesión

en los cuales se encuentran involucrados algunos de sus integrantes. Con
seguimiento y orientación. Los individuos podrán mejorar en el caso de ser
necesarios, sus capacidades, habilidades, hasta en su ámbito profesional.

3
Planeamiento de carreras centrado en la organización.

El planeamiento de carreras es una herramienta fundamental para la dirección

estratégica de los recursos humanos de la organización, su diseño se hace para un
mejor cuidado del capital intelectual de la empresa; tan así que cuando se valúa una
organización, en caso de fusiones o adquisiciones, un elemento que se toma en
cuenta es la existencia de planes de carrera y sucesiones (en especial estos
términos).

*Se focaliza en posiciones; el progreso de cada individuo está sujeto a las

necesidades de la organización.

Planeamiento de carrera centrado en el individuo

El planeamiento centrado en el individuo puede realizarse desde dos perspectivas.

En la primera de ellas, la organización analiza un caso en particular (por ejemplo.
Se cerró una planta y se analiza el plan de carrera de un gerente que se ha sido
desafectado de su puesto)

La segunda perspectiva se observa cuando una persona desea analizar su propia

carrera. Este último caso, si bien es importante para la persona en cuestión no
integra la problemática organizacional.

Objetivos del desarrollo de carrera:

1. Desarrollo eficaz del talento disponible.

2. Oportunidades de autoevaluación para los empleados que consideran rutas de

carreras nuevas o no tradicionales.

3. Desarrollo de rutas de carrera que traspasan divisiones y localidades

geográficas.

4. Una demostración de un compromiso tangible con el desarrollo de un ambiente

laboral diverso.

5. Satisfacción de las necesidades específicas de desarrollo de los empleados.

6. Mejoramiento del desempeño.

4
7. Incremento en la lealtad y motivación de los empleados, lo cual conduce a un
decremento en la rotación.

8. Un método para determinar las necesidades de capacitación y desarrollo.

Métodos de desarrollo de carrera

 Sistemas de información para la administración y los empleados.

 Discusiones con individuos bien informados.

 Material de la compañía.

 Sistema de evaluación del desempeño.

 Talleres.

Plan de remplazos:

Esta es la actividad más común de la planeación de los recursos humanos, se

relaciona con el reclutamiento, promoción o ascensos y las transferencias, para
ocupar puestos cuyas vacantes se han de producir. Se estudian las potencialidades
del colaborador para someterlas a un proceso comparativo con las aptitudes y
actitudes que se deben poseer para ocupar uno de los cargos disponibles. Parten
de las competencias o potenciales desarrolladas o en fase de desarrollo del
colaborador y las comparan con las ya establecidas para los puestos vacantes

En este aspecto, la planificación de recursos humanos brinda la posibilidad de

realizar planes de desarrollo cónsonos con las necesidades organizacional a largo
plazo, y de este modo preparar de un modo integral al recurso humano que ocupara
un puesto determinado.

Objetivos plan de sucesión:

-Tener preparados a los relevos necesarios para las posiciones de conducción de

la organización.

-Planificar adecuadamente el desarrollo adecuado de los sucesores.

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Diferencias entre planes de carrera y planes de reemplazo.

CARRERA Son una planificación de la trayectoria de un colaborador considerando

los años de experiencia, desempeño, entre otras características que lo hacen
idóneo para ocupar un cargo superior que se encuentre vacante y así llenar las
expectativas de los profesionales de la organización que se encuentran
constantemente en un proceso de desarrollo.

REMPLAZO Se estudian las potencialidades del colaborador para someterlas a un

proceso comparativo con las aptitudes y actitudes que se deben poseer para ocupar
uno de los cargos disponibles.  Las organizaciones que lo empleen deben permitir
establecer el mapa de competencias de su personal.  Suelen ser mucho más
exigentes.

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CONCLUSIÓN:

Este Ensayo me ha brindado conocimiento para ayudarme en la preparación tanto individual como
organizacional para poder lograr ser capaces de desempeñar un llamamiento en un momento no
esperado o prepararnos para poder ascender de puesto.

Unas de las ventajas de poder contar con un plan de sucesiones y reemplazo es que puede propiciar
el desarrollo de conocimientos y experiencia, ayudando al personal a crear mayores niveles de
pertenencia atreves de la motivación e interés que la organización brinde a estos.

También podemos concluir que los planes de carrera establecen las condiciones para que los
colaboradores logren su desempeño más eficaz y contribuyan en el logro de los objetivos
organizacionales.

En conclusión, los planes de carrera son herramientas gerenciales su raíz está en el Desarrollo y
crecimiento personal y profesional de la persona en el seno de la organización. Se orientan a
dar valor a elementos como lo son el conocimiento y el talento.

Además nos destaca que el desarrollo de Planes de Carrera supone un esfuerzo conjunto de la
organización y de cada individuo. De este modo, se busca aunar necesidades de la empresa con los
Puntos Fuertes, Debilidades, Intereses, Motivaciones, etc. de los empleados.

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BIBLIOGRAFIA:

https://www.youtube.com/watch?v=xwXYUl8irng

https://es.scribd.com/document/247064939/2-2-5-Desarrollo-de-planes-de-
Carrera-y-reemplazo

https://www.monografias.com/trabajos98/plan-carrera-empresa/plan-carrera-
empresa.shtml