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1 Reporte y Cuadro Sinóptico

Alumna: Litzi Geraldine Vélez Vargas

Carrera: IGEM Grupo: 5°B

Materia: GESTIÓN DE CAPPITAL HUMANO

Profesor: Leonardo Becerra Bizarrón

 
Toda empresa debe haber una planeación estrategia que pueda ser aplicable para
el rendimiento y funcionamiento de la misma. Todo esto desprende diferentes
áreas enfocadas a la planeación de vida futura como los puestos que ocupa uno
dentro de la empresa. Hablaremos un poco de la planeación del capital humano
que es de suma importancia para que los trabajadores se sientan a gusto y
siempre teniendo en cuenta que, aunque se tenga un puesto arriba de alguien
más ceros compañero no subordinado, obteniendo un mejor

Más que nada la administración estratégica es la que nos ayuda a que en la

empresa no haya un estancamiento de personal y bien ir sacando estrategias
cada vez mejores y lo que más ayuda en esto es que todos los niveles de una
empresa son involucrados es decir desde el nivel más alto hasta el nivel más bajo
son encargados de darle mejoras.

CONCEPTOS DE PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS.

La planeación de los recursos humanos, es uno de los procesos básicos para un

desarrollo eficaz de la gestión de los recursos humanos y del conjunto de la
organización. En términos generales consiste en prever las necesidades de los
recursos humanos de la organización, para los próximos años y fijar los pasos
necesarios para cubrir dichas necesidades.

Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de

empleados que tendrá una organización. Al determinar el número y el tipo de
empleados que serán necesarios, el departamento de personal puede planear sus
labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras más.

La planeación de personal “es un proceso de decisión respecto de los recursos

humanos necesarios para conseguir los objetivos organizacionales en un periodo
determinado. Se trata de prever cuáles serán la fuerza laboral y los talentos
humanos necesarios para la realización de la acción organizacional futura”.
(Chiavenato, 2000:210).
 La planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el
movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro de ésta y hacia
fuera. Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible,
donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización.

La planeación de recursos humanos también denominada planificación de la

plantilla o del personal, es un proceso que permite situar el número adecuado de
personas calificadas en el puesto adecuado y en el momento adecuado.

También se puede definir a la Planeación de Recursos Humanos como el sistema

que permite ajustar la oferta de personal interna (empleados disponibles) y externa
(empleados que se buscan o se han de contratar) a las vacantes que espera tener
la organización en un período dado.

Es una estrategia para atraer, mejorar y conservar los recursos humanos en una
empresa, la cual contiene la necesidad de evaluar los recursos humanos actuales,
proyectar los requerimientos laborales futuros y asegurar la disponibilidad de los
recursos laborales cuando se necesiten La planeación de recursos humanos,
permite al departamento de personal suministrar a la organización el personal
adecuado en el momento adecuado. Por ello se convierte en una actividad
altamente prioritaria.

La investigación indica que involucrar a más personas en el proceso estratégico

da como resultado que éstas no sólo vean el proceso en una forma más positiva,
sino que también actúen de manera que el proceso sea más eficiente.

La administración estratégica consta de cuatro elementos básicos:

 Análisis ambiental
 Formulación de la estrategia
 Implementación de la estrategia
 Evaluación y control

Para que nos sirven estos cuatro pasos pues para tener una buena organización y
para que no se nos pase ningún punto importante y si en dado caso nos llegamos
a equivocar analizar y saber a dónde nos tenemos que regresar para solucionar el
problema.

El capital humano es un factor muy importante también en la planeación

estratégica ya que es el que nos ayuda al manejo del personal dentro de una
empresa y a saber qué pasa con nuestros empleados que hace falta o que
problemas están ocurriendo-

A través de ella se pueden prever lo que va a suceder en el futuro, es decir, la

dirección superior debe anticiparse a los acontecimientos y así programar su
producción presupuestar sus gastos, preparar, estimar el número y tipo correcto
de personal.

OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Los objetivos básicos de la planeación de recursos humanos son:

 Optimizar el factor humano de la empresa.

 Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y cuantitativamente.
 Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las
necesidades futuras de la empresa.
 Motivar al factor humano de la empresa.
 Mejorar el clima laboral.
 Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa.

Las exigencias demográficas y empresariales, están llevando la planificación de

recursos humanos a un primer plano; por esta razón, aquellas organizaciones que
encuentren una manera de realizar su planificación, tendrán una ventaja
competitiva frente al resto.

Existe un gran número de cambios en el entorno de las organizaciones y por ende

en las propias organizaciones, lo que hace que se piense en el recurso humano
con una orientación más hacia el futuro. Un cambio importante que se ha
producido en el entorno de las organizaciones y que debe ser tomado en cuenta
por éstas y por los responsables de la planificación de los recursos humanos, es el
relativo a la composición cualitativa y cuantitativa del mercado de trabajo. Junto
con la escasez de determinados perfiles profesionales, nos encontramos con una
abundante mano de obra que no puede ser absorbida por las empresas

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO

La planificación estratégica es de importancia porque sin éstas los administradores

no pueden saber cómo organizar a la gente y los recursos, e incluso puede que no
tengan ni siquiera una idea clara de lo que se necesita organizar. Sin un plan una
organización tiene muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber
cuándo y dónde está desviando su camino.

 Individual. Ayuda a las personas en el uso de sus potencialidades.

 Organizacional. Asegura la disposición del personal en cantidad, calidad y
oportunidad.
 Ambiental. Mejora el ambiente brindando oportunidades a la empresa y sus
empleados

Existen muchos retos que exigen a los responsables de recursos humanos a

elaborar planes estratégicos y operativos que estén vinculados a los planes
generales de la organización. La planificación de los recursos humanos es un
requerimiento para hacer frente a los múltiples cambios a que está sometidas las
empresas. Porque si esto antes mencionado no se llega a llevar acabo podría
pasar que la empresa o compañía manifieste diversos motivos o problemas que
pueden surgir como la falta desempeño por parte de la gerencia, falta de
coordinación, así cuando una estrategia es demasiado compleja y difícil de
comprender acarrea problemas, cuando existe una comunicación deficiente, la
incapacidad de mantener un actitud flexibles a la hora de hacer frente a
imprevistos y la incapacidad para especificar los resultados esperados.Si bien es
cierto que la planificación estratégica de los recursos humanos es una tarea difícil,
se puede facilitar el trabajo de planificación, con el uso de tecnología informática.
Esto hace prever que se debe contar con un sistema de información de recursos
humanos, que aumente la eficiencia de los procesos de toma de decisiones
referentes a la planificación.
 ETAPAS DE LA PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO

La planeación de recursos humanos es un proceso utilizado para establecer

objetivos de la función de personal y para desarrollar estrategias adecuadas para
alcanzar tales objetivos. La planeación de recursos humano suele hacerse de una
manera relativamente formal o informal.
El proceso de planeación de recursos humanos tiende a seguir un modelo
congruente que comprende: objetivos organizacionales, pronósticos, planes y
programas, evaluación.

Una empresa que ni haga planeación de recursos humanos no podrá llegar a

satisfacer adecuadamente sus requerimientos de personal ni sus objetivos
organizacionales. La planeación debe ser sistemática para asegurar una dotación
de personal adecuada y continua.

La planeación del personar también debe considerar asignaciones presupuestales

para la dotación de personal y, recíprocamente, los presupuestos deben reflejar
una evaluación realista de los requerimientos de recursos humanos.

La planeación de recursos humanos responde a cambios o reducciones internas

de personal, así como las rápidas y cambiantes influencias de la sociedad
incluyendo innovaciones tecnológicas, condiciones del mercado de trabajo,
legislación laboral. Por tanto, la planeación de personal es un proceso continuo y
amplio.

Su importancia. A través de ella se pueden prever lo que va a suceder en el futuro,

es decir, la dirección superior debe anticiparse a los acontecimientos y así
programar su producción presupuestar sus gastos, preparar, estimar el número y
tipo correcto de personal.
Con una planeación eficiente y exacta del personal, se eliminan el exceso de
contratación y capacitación y, al mismo tiempo la organización se asegura de
tener empleados idóneos, disponibles cuando se necesiten.

La planeación de recursos humanos responde a cambios o reducciones internas

de personal, así como las rápidas y cambiantes influencias de la sociedad
incluyendo innovaciones tecnológicas, condiciones del mercado de trabajo,
legislación laboral. Por tanto, la planeación de personal es un proceso continuo y
amplio.
Su importancia. A través de ella se pueden prever lo que va a suceder en el futuro,
es decir, la dirección superior debe anticiparse a los acontecimientos y así
programar su producción presupuestar sus gastos, preparar, estimar el número y
tipo correcto de personal.