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PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

La planeación de recursos humanos (PRH) es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda
de empleados que tendrá una organización. Al determinar el número y el tipo de empleados que serán necesarios, el
departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras más. La PRH
permite al departamento de personal suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado.

Tradicionalmente se llevan a cabo labores de planeación financiera, de producción, de ventas y de mercadotecnia. Los
ejecutivos han comprendido, sin embargo, que todo esto lo realiza personal específico; sin ese elemento, todas las
demás labores no pueden llevarse a cabo; ello convierte a la PRII en una actividad altamente prioritaria.

Teóricamente, todas las organizaciones deberían identificar sus necesidades de personal a corto y largo plazos. A corto
plazo se determinan las necesidades de personal a un año; a largo plazo se estiman las condiciones de personal en
lapsos de dos, cinco, diez y basta veinte años. En la práctica, esta labor se ha difundido más entre las empresas de gran
tamaño, debido a varias razones, entre ellas la principal es el alto costo de la planeación en gran escala. Es evidente,
sin embargo, que a medida que las organizaciones modernas cuentan con equipos de cómputo más eficientes y más
baratos la situación se va modificando.

Sería ideal que todas las organizaciones identificaran sus planes a corto y a largo plazos en lo referente a recursos
humanos. Entre las ventajas de la planeación de los recursos humanos se cuentan:

1. Mejorar la utilización de los recursos humanos


2. Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la
organización
3. Economizar en las contrataciones
4. Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros campos
5. Coadyuvar a la coordinación de varios programas, como la obtención de mejores niveles de productividad
mediante la aportación de personal más capacitado.

Una organización de tamaño reducido también puede lograr esas ventajas, pero su mejoría en efectividad puede
resultar considerablemente menor debido a escala más reducida de sus operaciones. De hecho, las ventajas de la PRH
no igualan sus costos en algunos casos.
Las organizaciones más pequeñas, sin embargo, también pueden beneficiarse del conocimiento de esta técnica,
especialmente cuando se encuentren en estado de crecimiento: si el citado cuerpo de policía de Tlaxcala continuara
creciendo a ese ritmo, sería muy probable que en un año pudiera alcanzar el volumen necesario para justificar el
empleo de la PRH.

PREGUNTAS SOBRE LA LECTURA

1. ¿Por qué es importante la planificación de recursos humanos?


2. ¿Por qué es importante calcular las necesidades futuras de recursos humanos?
3. Complemente esta lectura con otra que usted investigue y formule un comentario sobre el tema.

CURSO: ADMINISTRACIÓN DE TALENTO HUMANO DOCENTE: Mg. Adm. DANILO HUGO CARREÑO RAMIREZ
 ¿Por qué es importante la planificación de recursos humanos?
 ¿Por qué es importante calcular las necesidades futuras de recursos humanos?
 Complemente esta lectura con otra que usted investigue y formule un comentario sobre el tema.

Respuesta
1. La planificación de recursos humanos es importante porque a través de ella se definen las acciones,
que son precisas llevar a cabo en cada momento y lugar, ya que la empresa pueda disponer de las
personas que precisa y con las competencias adecuadas para poder alcanzar sus objetivos. Asimismo,
a partir de la planificación estratégica de recursos humanos que realice la empresa y a través de una
estimación de las cargas de trabajo para cada unidad empresarial, se lograra la previsión del número
de personas que se necesitara en cada puesto, finalizando así que se podrá prever la plantilla que
necesitara la empresa para alcanzar sus objetivos estratégicos en los plazos fijados.

2. Los cambios que ocurren en el entorno en que la empresa existe y funciona son de difícil predicción a
corto plazo y en ocasiones sus efectos a largo plazo. Por lo tanto, el pronosticar la demanda y oferta
de recursos humanos consiste en diversas practicas que orientan a determinar cuáles serán las futuras
necesidades del personal o de la misma empresa, lo cual tiene que estar basada en la experiencia para
así tomar decisiones formales a cargo de expertos en el área para ello emplean métodos que les
permitan informarse de las necesidades de personal de esos gerentes. Así la planeación de los
recursos humanos permitirá a futuro identificar la visión de la organización, donde se establece cual
es el objeto de la misma y que es lo que quiere de ella. Se detectarán cuales son las principales
debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas; para encaminar los esfuerzos de la empres en
ProDesarrollo y crecimiento con una proyección a largo plazo.

3. He leido una articulo referente a la importancia de la planificación de recursos humanos en la


empresa de la Universidad Católica Boliviana San Pablo Cochabamba, Bolivia.
Lo que recalco de este articulo es que la planificacion de los recursos humanos, tiene comoobjetivo:
 Optimizer el factor humano de la empresa
 Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y cuantitativa
 Desarrollar, formar y proporcionar el personal actual de acuerdo con las necesidades
futuras de la empresa
 Motivar al factor humano de la empresa
 Major el clima laboral
 Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa
Por lo cual demuestra que la planificacion de los recursos humanos es un requerimiento para hacer
frente a los diferentes cambios que se enfrenta las empresas en este mundo globalizado
Lo cual agrega esta lectura es que actualmente la planificacion de estos recursos se puede facilitar
mediante la tecnologia informatica para lograr asi la eficiencia de los procesos de toma de
decisions referenre al tema de planificacion
CURSO: ADMINISTRACIÓN DE TALENTO HUMANO DOCENTE: Mg. Adm. DANILO HUGO CARREÑO RAMIREZ
CURSO: ADMINISTRACIÓN DE TALENTO HUMANO DOCENTE: Mg. Adm. DANILO HUGO CARREÑO RAMIREZ