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Alumno:

Francisco J. Garibay Gastelum 00000228741

Asignación:

Actividad 16 – Ensayo sobre la planeación estratégica y los recursos humanos.

Profesora:

Rosa María Curiel

Materia:

Sistemas para el desarrollo organizacional

Fecha de entrega:

Abril del 2023

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Planeación estratégica y los recursos humanos

Hoy en día las organizaciones son conscientes de la importancia de contratar a personal, según
el potencial y no solamente según la experiencia; para así proporcionar la formación adecuada
y ejecutar programas para abordar el rendimiento y el desarrollo de sus habilidades, las personas
pasamos buena parte de nuestras vidas en el trabajo. Y desarrollarse en la vida está ligado
generalmente al desarrollo enel trabajo, desarrollo integral que no sólo consiste en aprender
cosas nuevas, sino también en desarrollar habilidades y destrezas de diversa índole.
Cuando hablamos de la gestión del talento humano, podemos encontrar como concepto base
que, es un conjunto integrado de procesos de la organización, diseñados para atraer, gestionar,
desarrollar, motivar y retener a los colaboradores, en otras palabras, esta práctica se basa en la
obtención de mejores resultados de negocio con la ayuda de cada uno de los empleados de
manera que se logre la ejecución de la estrategia logrando un balance entre el desarrollo
profesional de los colaboradores, el enfoque humano y el logro de metas de la organización.
Contar con un recurso humano feliz, satisfechoy a gusto con su trabajo es un factor fundamental
en el funcionamiento de una compañía, de modo que las empresas que busquen seguir creciendo
deben poner cuidado especial a sus empleados e impulsarlos para alcanzar mejores resultados.
El sistema de gestión del talento humano en la administración en finanzas y negocios
internacionalesmide y administra el desempeño de los colaboradores a través de la capacitación,
la retroalimentación yel apoyo, que les permita tener una visión clara de las competencias que
necesitan para alcanzar el éxito personal y organizacional, existen muchas ventajas para las
organizaciones que administran el talento de sus empleados, dentro de estos aportes podemos
encontrar: Reducción significativa de la brecha entre las competencias requeridas por la
organización y la disposición del colaborador, mejoramiento continuo para lograr una mayor
eficacia y eficiencia, fomento de una cultura de consecución de los objetivos organizacionales
con un rendimiento superior, mejoramiento de la cultura organizacional y el clima de trabajo,
mayor satisfacción laboral por parte de los colaboradores, disminución de la rotación de personal
y aumento en la retención de talento clave. En este orden de ideas, la correcta combinaciónde la
modernización tecnológica y la conciencia sobre el talento humano, ha ayudado a implementar
nuevos mecanismos que mejoran el desempeño y resultados de los miembros de un equipo de
trabajo, generando por consiguiente crecimiento y mejores resultados en la administración en
finanzas y negocios internacionales.

La Gestión del Talento Humano, entonces, se convierte en algo indispensable, iniciar un

proceso de planeación estratégica ya que el éxito de las instituciones y organizaciones depende
en gran medida de lo que las personas hacen y cómo lo hacen, entonces invertir en las personas
puede generar grandes beneficios. A estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo según
la amplitud y magnitud de laempresa; esto implica que cantidad de planes y actividades se han
de ejecutar. Sí vemos que esta área operativa, recursos humanos, se convierte en el socio
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estratégico de la administración en finanzas y demás áreas, siendo capaz de potenciar el trabajo

en equipo y transformar la organización radicalmente.Esa es su finalidad: que las personas se
desarrollen integralmente de manera individual y grupal, y así conseguir el crecimiento conjunto.

La planificación de recursos humanos es el proceso que busca asegurar el óptimo

aprovechamientodel personal con que cuenta la empresa, y proporcionar los recursos humanos
relacionados con las necesidades futuras de la organización, donde la estrategia corporativa es
orientada a la relación del entorno empresarial para constituir el plan general de actuación para
la estrategia de negocios y así, desarrollar la actividad y con la estrategia funcional utilizar
los recursos y habilidades dentro de cadaárea, logrando los objetivos organizacionales después
de analizar las fortalezas y limitaciones de la empresa.
Como conclusión en la administración y perspectiva de una empresa se ha visto que
mantener a los trabajadores contentos y en los puestos donde mejor se sienten hace que la
gestión de los recursos humanos de la mano de la planeación estratégica se hace fundamental y
con el proceso definido se inicia con las metas organizacionales de acuerdo a la visión;
consciente de eso llevar a cabo las estrategias y políticas se hace más fácil porque se plantearon
de acuerdo con el diagnóstico y el pronóstico que se desarrolló en los planes para asegurar la
implantación de las estrategias y así obtenerlo fines buscados. Con el proceso realizado y el
camino a seguir, decidir de antemano que tipo de esfuerzos de planeación debe de hacerse,
cuándo y cómo debe de realizarse, quién lo llevará a cabo, y qué se hará con los resultados
dictaminaran las labores a seguir. La planeación estratégica es sistemática en el sentido de que
es organizada y conducida con base a una realidad del entorno para determinar los alcances y
límites del sistema económico, político, social y cultural de la empresa. Esto reviste
implicaciones fundamentales en la formulación de una estrategia. La empresa está obligada a
estudiar las tendencias y cambios que ocurren en su entorno.

Los cambios en la oferta y la demanda de trabajo, los factores demográficos los entornos
externos hacen muy difícil predecir los acontecimientos que se producirán en el entorno
organizacional en un corto plazo y más aún en el largo plazo. Por ello dentro de la planeación
estratégica se hacen las matrices DOFA y FODA para analizar las fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas que afectan a la empresa y así, empezar mediante un cuadro de
mando integral la formulación del plan (BSC) e implantar, controlar y gestionar la estrategia
que es el objetivo, para ello la gestión operativa yvelar por revisar la evaluación del desempeño
grupal e individual es lo que dictara el buen accionar de la organización en general.
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BIBLIOGRAFÍAS

Gómez, P. (2019, septiembre 3). La importancia de los Recursos Humanos en la empresa. El

Blog de Aitana – Partner Microsoft y Sage en España; Aitana.

https://blog.aitana.es/2019/09/03/importancia-recursos-humanos-empresa/

Integrales, L. S. (2022, marzo 18). La importancia de la planeación estratégica en las

organizaciones. Lofton Servicios Integrales | Despacho Contable y Jurídico; Lofton

Servicios Integrales. https://loftonsc.com/blog/consultoria-estrategica/la-importancia-de-

la-planeacion-estrategica-en-las-organizaciones/