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Actividad 3

Ensayo argumentativo sobre la planeación estratégica

Ximena Muñoz Ricaurte

ID 814909
Facultad de Ciencias Empresariales, Corporación Universitaria
Minuto de Dios
NRC 60-616
Carlos Julio Camacho Sanabria
03 de septiembre de 2022
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Tabla De Contenido

INTRODUCCIÓN .................................................................................................................... 3
OBJETIVO GENERAL............................................................................................................ 4
OBJETIVOS ESPECÍFICOS ................................................................................................... 4
DESARROLLO ....................................................................................................................... 5
PREGUNTAS ......................................................................................................................... 8
CONCLUSIÓN ...................................................................................................................... 10
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INTRODUCCIÓN

La planeación estratégica es el proceso de gestión que permite a las organizaciones

definir y establecer los objetivos que se pretende lograr, así como las actividades que se llevarán

a cabo para alcanzarlos. Esto teniendo como premisa una mejor toma de decisiones y la

intención de aportar un rumbo a la empresa.

La importancia de la Planeación Estratégica en las empresas en el contexto actual de

negocios es establecer de manera formal la planeación estratégica es un proceso que se debe

de considerar medular para el presente y futuro de la organización más que un mero ejercicio

corporativo, si lo que se busca es permanecer como una empresa competitiva en el mercado

en que se desempeña. Esto permitirá a los líderes contar con una idea más clara de hacia

dónde va el negocio y por cuánto tiempo podrán conservar sus ventajas competitivas

considerando los posibles movimientos de los otros jugadores de la industria. La Planeación

Estratégica no es una herramienta de predicción o de pronóstico sobre las tendencias o eventos

que sucederán en su organización. Si bien es cierto que, para preparar la planeación

estratégica, usualmente se tienen en cuenta pronósticosfinancieros, de producción, etc.

La Planeación Estratégica no solo involucra decisiones futuras sino la toma de

decisiones actuales y diarias que afectan el futuro.

La Planeación Estratégica no elimina riesgos, solo los identifica y proporciona

herramientas para una mejor toma de decisiones en cada caso.

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OBJETIVO GENERAL

Lograr comprender el concepto y el uso de la planeación estratégica en la organización

con el fin de hacer uso de una manera adecuada para el logro de los objetivos que se haya

planteado para cumplir la meta propuesta.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

● Conocer y comprender que es la planeación estratégica de una manera clara.

● Identificar las herramientas de la planeación para mejorar la competitividaden las

organizaciones.

● Conocer la importancia y las ventajas de la planeación estratégica.

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DESARROLLO

El argumento central de la importancia y ventajas de hacer buen uso de la planeación

estratégica considero que es asegurarse de que el personal de la compañía tenga claras la

misión y visión de la compañía. Como parte importante deléxito de la estrategia de una empresa

es importante que no se pierda de vista que sus colaboradores deben conocer y sobre todo,

entender, cuál es la razón de ser dela compañía y se logren identificar con su visión y valores.

De esta forma podrán conocer mejor cómo su aportación contribuye al logro de metas y

al éxito del negocio. Así mismo podrán contar con un equipo de trabajo comprometido,

motivado y enfocado en alcanzar todos los retos propuestos y crecer como personas y

profesionistas.

La planificación en las organizaciones es un proceso que involucra delegar tareas

confiando en que las personas asignadas estarán realizando un esfuerzo parallevarlo a cabo

de manera exitosa para contribuir a las metas grupales y empresariales. Por lo tanto es de gran

importancia que exista una correcta alineación entre las actividades, la definición de tareas y

puestos, el equipo de trabajo y la estrategia de la empresa para que todos estén caminando

hacia los mismos objetivos.

El propósito de las estrategias es determinar y comunicar a través de un sistema de

objetivos y políticas mayores, una descripción de lo que se desea que sea laempresa.

Las estrategias muestran la dirección y el empleo general de recursos y de esfuerzos. No tratan

de delinear exactamente cómo debe cumplir la empresa susobjetivos, puesto que esta es la

tarea de un número enorme de programas de sustentación mayores y menores. En conclusión,

la planeación estratégica es el proceso administrativo de desarrollar y mantener una relación

viable entre los objetivos recursos de la organización y las cambiantes oportunidades del

mercado. El objetivo de la planeación estratégica es modelar y remodelar los negocios y

productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades

satisfactorios. Además, nos ayuda a Especificar la relación de la organización con su ambiente

en función de la misión, los objetivos, las estrategiasy el plan de cartera. La mayor parte de las

organizaciones reconocen la importancia de la planeación estratégica para su crecimiento y

bienestar a largo plazo. Laplaneación estratégica nos ofrece un marco de referencia para una
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planeación más detallada y para decisiones, ayudando a orientar las energías y recursos hacia

las características de alta prioridad. La importancia de la Planeación estratégica se resume en

que esta Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de

los recursos, Reduciendo los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro,

preparando a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, también

condiciona a la empresa al ambiente quelo rodea, Estableciendo un sistema racional para la

toma de decisiones y por último minimizar los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades

que se puedan ofrecer.

Ventajas y desventajas de la planeación estratégica

La planificación es una función fundamental de la administración, presenta desventajas

o limitaciones en su uso, destacando las siguientes:

Obstáculos

● Delegar la planeación a una sola persona.

● No se cuenta con el tiempo necesario para verificar que todas las áreas están

marchando de forma adecuada.

● no tener un conocimiento total de la organización , lo que puede ayudar a tener errores

en la ejecución de planes.

● No comunicar el plan a los empleados.

● El medio exterior es sumamente importante este se encuentra en constante cambio,

por eso es necesario que el plan de desarrollo se pueda acomodar a él.

● Está limitada por la poca precisión de la información y por la incertidumbre de los

hechos futuros. Es posible predecir con exactitud lo que va a ocurrir en el futuro, de

ahí que sea fundamental que el trabajador trabaje con escenarios alternativos y con

márgenes de tolerancia.

● La planeación tiene un alto costo. Dado que es la base de una buenaadministración,

una adecuada planificación requiere un gran esfuerzo que se traduce en tiempo lo

cual lleva a aumentar los costos de términos de horas.

● Puede demorar en algunos casos las acciones. Existen situaciones querequieren de

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respuestas casi instantáneas, por lo que, si se trata de desarrollar planes, se puede

llegar tarde con las acciones correctivas pertinentes.

● la planeación puede ahogar la iniciativa. puede darse la tendencia a realizar una

planificación excesiva, lo cual puede llegar a rigideces en la actuación de los

administradores y del personal de la organización en general.

Las ventajas son los beneficios con los que cuenta la empresa tanto económicos como

de otros aspectos que le brindan a la organización una estrategia empresarial.

● la organización se enfoca hacia el logro.

● Le brinda mayores estrategias por medio de un enfoque más lógico y racional.

● Dirige la atención hacia los objetivos. Ayuda a tener siempre presente, por parte de

todos los componentes de la organización, los objetivos de esta y la adecuación de

ellos al medio, cuando es necesario.

● proyectar la empresa hacia el futuro.

● Proporciona una base para el control. La planificación y el control son inseparables,

ya que son como gemelos de la administración. Cualquier intento de controlar sin

planes carece de sentido, puesto que no hay forma que las personas sepan si van en

dirección correcta.

● Hacer la organización más productiva.

● Difundir el sentido de eficiencia en los empleados.

● Contribuye a actividades ordenadas y con un propósito. Todos los esfuerzos están

apuntados hacia los resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de tales

esfuerzos. El trabajo no productivo se minimiza.

● Señala la necesidad de cambios futuros. Ayuda a visualizar las amenazas y

oportunidades que se pueden presentar y evaluar nuevos campos para una posible

participación en ellos.

La planeación estratégica no solo es lo que se va a realizar o lo que se quiere haceren

el presente y en el futuro si no lo que no voy a realizar o lo que no se va arealizar

también entra en la planeación estratégica una empresa no podría realizarlo planeado sin la

ayuda del recurso humano ya que ellos son los que hacen queuna empresa lleve a cabo la

misión, la visión y los objetivos que las empresas plantean el personal lleva a cabo lo planteado
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por las empresa dando cumplimiento a lo establecido por la parte administrativa la planeación

se define con lo que hace los colaboradores.

El factor humano es el que les brinda a las empresas el cumplir las estrategias

planteadas, mediante la fabricación la producción la entrega el servicio la atención.

Preguntas

1. ¿Suele planear las actividades que realiza durante el día?

Rta: Planeo mis actividades cuando son de mayor volumen, siempre trato de ponerles

prioridad a cada una de ellas para así desarrollarlas. Pero en general siempre trato

de llevar un orden de mis quehaceres.

2. ¿La costumbre de planear es una actitud presente en su entorno familiar? Rta: Se

podría decir que si, debido a que mis padres desde pequeña lo hevisto cómo

realizan planeación de sus finanzas y entre otras.

3. ¿Cree que la planeación es importante para la toma de decisiones efectivas?

¿Por qué?

Rta: Claro que sí es importante, debido a que si se lleva una planeación de tiempo

atrás, se pueden observar en el transcurso del tiempo las falencias de estas e ir

corrigiendo en el transcurso.

4. ¿Por qué es necesario hacer una planeación estratégica en las organizaciones y

qué aspectos de esta son más relevantes?

Rta: Es muy importante tener una planeación estratégica en una compañíaya que

esto le proporciona orden y enfoque a una compañía. Se podrían considerar las más

relevantes como: establecimiento de los objetivos generales, análisis interno y del

entorno, estrategias, metas, control, proyectos, entre otras.

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5. ¿Qué implicaciones empresariales tendría el no planear las actividades que considero

en la pregunta anterior?

Rta: Para una compañía que no planee sus actividades tiene el riesgo de: perder

oportunidades, asignar inadecuadamente los recursos, poco o ninguna eficiencia,

incumpliendo de metas a corto y largo plazo, desventaja competitiva, entre otras.

6. Según lo visto en el curso, ¿Cuáles considera que son las herramientas más

importantes para tener en cuenta en la planeación?

Rta: Las herramientas más importantes que se debe tener en cuenta para llevar a

cabo la planeación son: análisis del entorno, diagramas de procesos, administración

de proyectos, programación, árbol de decisiones, análisis del punto de equilibrio.

7. ¿Qué estrategias considera útiles para elegir el tipo de planeación más adecuado

según la necesidad empresarial?

Rta: Definir la estrategia empresarial se realiza un análisis estratégico, es decir,

estudiar el entorno en el que se ubica el mercado en el que actúas, y analizar el

mercado en sí. Además, para valorar las opciones, se debe analizar las debilidades,

amenazas, oportunidades y fortalezas, a través de un análisis DAFO. Este análisis

inicial permitirá conocer y medir posibilidadespara seleccionar alguna estrategia.

Tras este análisis, los siguientes pasos serán definir la estrategia, planificarla y llevarla

a cabo. Para seleccionar la estrategia, y minimizar la probabilidadde equivocación,

es importante que tener presentes los siguientes criterios:

● Disponer de toda la información necesaria.

● Analizar los pros y contras de cada una de las estrategias.

● Las estrategias deben ser flexibles y estar abiertas a cambios.

● Buscar estrategias innovadoras

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CONCLUSIÓN

Con todo, puedo decir que la planificación estratégica es muy importante no solo para

la empresa, sino también para la vida diaria, porque nos permite predecir eventos futuros para

que podamos decidir qué estrategia puede lograr el objetivo, pero esto es para hacer posible la

investigación respectiva y los obstáculos, costos ydesafíos necesarios, es necesario realizar

una investigación adecuada para permitir la implementación de estos nuevos planes y así llevar

nuestra vida o empresas al éxito.