UNIDAD

II
PLANEACIÓN DE
RECURSOS
HUMANOS
 PLANIFICACION ESTRATÉGICA

El involucramiento de la ARH ha sido

profunda con la organización, surge la
necesidad de otro manejo del área,
enfocada a una verdadera
transformació respecto a los
n contenidos.
los recursos humanos son
estratégicos porque veamos el
siguiente concepto:
La tecnología es ya un comodity,
las máquinas “A” son tan buenas
como las máquinas “b” ¿ Entonces
cual es la diferencia entre las
empresas que vende las maquinas
a y b?
Las personas que trabajan en cada
empresa marcan la diferencia

La planeación e en RRHH es
fundamental por el impacto que tiene en
la empresa
En esta visión de la problemática del
siglo XXI es compartida, con los
directores, gerentes operativos y la
ARH y juntos crean el clima necesario
dedicando tiempo y esfuerzo a la
gestión del recurso humano en la
empresa, para crear la diferencia
ante el resto de las empresas que
venden productos similares.
La función principal de la ARH es
aportar valor a la empresa ¿como?

 Debe participar del negocio.

 Los deben ser
competitivos
trabajadores y adecuarse
contexto actual. al
 GRH debe planificar no improvisar.
Debe crear valor en la fuerza
de trabajo.
 Debe crear compromiso con
personal
el de la Empresa.
 No cumplir función de
vigilancia
debe policial sobre el personal.
EL PRIMER PASO ANTES DE
REALIZAR LA PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA ES CONOCER

CONOCER LA ESTRATEGIA DE
LA ORGANIZACIÓN
Muchas personas de RRHH no
tienen una idea clara de la
estrategia de la organización

Una estrategia es un plan

que especifica una serie
de pasos o acciones
planificadas que tiene
como fin la consecución
de un determinado
objetivo.
 RRHH tiene que involucrarse y conocer la
siguiente información, para planificar en el
área
Que busca la empresa en el corto, Podremos cubrir la necesidades
mediano y largo plazo. con el talento existente en la
Cuál departamento organización.
experimentara mayor crecimiento Podemos mejorar operaciones a
o presión.
fin de no contratar nuevo talento.
Que funciones requerirán un
mayor entrenamiento y de que Podremos desplazar algún trabajo
tipo hacia afuera o tendremos que
Cuáles son las nuevas necesidades contratar nuevo talento.
del nuevo talento a contratar  Presupuesto para contrataciones
durante el próximo año.
Para una correcta definición inicial de los
objetivos de la planificación debemos
preguntarnos:
¿Dónde nos encontramos ahora?
¿Dónde queremos estar?
¿Cómo hacemos para pasar de aquí allá?
 UNA VEZ QUE SE
RESPONDIO ESTAS
PREGUNTAS

1. Analizar la demanda de
recursos humanos
2. Analizar el aprovisionamiento
de RH, estableciendo el
inventario de personal.

El inventario de personal es un
resumen de las características de los
trabajadores con el objetivo de
sistematizar la información sobre cada
uno de ellos. básicamente, es una
gran base de datos en la que se
incluyen todos los detalles de interés.
 1. Resolver las
discrepancias entre
la demanda e
inventario
personal. de
 Al preparar el
presupuesto del próximo
La planificación de RH año.
Como resultado de un
acompaña la análisis estratégic del
general de planificación la negocio o
puede pensar enempresa,
planificación
en las se siguientes Necesi concreta del
oportunidades: negocio
dad , abrir una sucursal o
fabrica.
Frente a una fusión.
Planificar también significa planear
numéricamente y cualitativamente la
nomina:

1. Numéricamente: dar altas y bajas

en la nómina.
2. Cualitativamente:
establecer necesidades de
entrenamiento y formación.
 La planeación consiste en fijar
el curso concreto de acción
que ha de seguirse,
estableciendo los principios
MODELOS DE que habrán de orientarlo, la
PLANIFICACIÓN secuencia de operaciones
para realizarlo y la
determinación de tiempo y
números necesarios para su
realización
Un modelo Es un bosquejo
que representa un conjunto
real con cierto grado de
precisión y en la forma más
completa Los
posible. modelos
para
son muy explicarútiles
comprender
describir, o mejor
realidad. la
 1. PROCESOS PARA INTEGRAR PERSONAS :
Procesos para proveer o abastecer personas
incluyen el reclutamiento y selección de personal.
Modelos de Planeación 2. PROCESOS PARA ORGANIZAR PERSONAS:
de Recursos
Humanos Diseño de puestos, el análisis y la descripción
de los mismos, la colocación de las personas y
Un modelo de gestión es la evaluación del desempeño.
un procedimiento o
método que indica cómo 3. PROCESOS PARA RECOMPENSAR: Incentivar a
realizar dicho proceso y las personas y para satisfacer sus
que individuales.
necesidades Incluyen recompensas,
tiene remuneración, prestaciones y servicios sociales
como objetivo fundamen
tal su desarrollo y 4. PROCESOS PARA RETENER: Administración de
perfeccionamiento. la cultura organizacional, el clima la disciplina, la
higiene, seguridad y la calidad de vida.
FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA
PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS
Existen 3 factores principales que influyen
directamente en
la planeación de recursos humanos.

1. Ausentismo
2. Rotación de Personal
3. Cambio en los requisitos de la fuerza de
trabajo
OFERTA Y DEMANDA DE
RECURSOS HUMANOS
Las empresas estiman sus
necesidades de capital
humano a futuro para llevar a
cabo sus estrategias
operativas. Esto puede
realizarse formal
o informalmente,
considerando las posibles
características del trabajo
Debemos tomar en cuenta de
que hay dos formas en la que
se representa.
Técnicas para pronosticar la demanda De personal.
Estas técnicas consisten en diversas prácticas que se orientan a
determinar cuáles serán las futuras necesidades de personal, a
partir de los pronósticos formulados por los involucrados en el
área y ampliamente familiarizadas con las necesidades de
recursos humanos a futuro por parte de la organización.
Análisis estadísticos.
De mayor complejidad, utilizan sistemas informáticos que
incluyen factores como las variantes en la demanda externa
de producto. Los procedimientos estadísticos utilizan datos
históricos para proyectar la demanda futura.