ASIGNATURA: Gestión del Ciclo Laboral del Capital Humano-
Caso práctico grupal: Crisis y Recursos Humanos- A2GesPeople
Variables Internas Fortalezas
  * Aplicación de políticas de gestión flexibles y acordes con el
perfil de empleados.
 
*Cuenta con una plantilla de 2500 empleados.
 
ANALISIS SITUACIONAL
 
Variables externas
Oportunidades Estrategia ofensiva ( FO) Exprimir al máximo las fortalezas de la
marca y sacar provecho las oportunidades disponibles.
*Posición en el mercado como uno de los mejores
empleadores. *Fortalecer la modalidad flexible interna como: reciclaje del
personal, redefinición de las tareas, reconversión de los
*Empresa de gran tamaño del sector seguros. trabajadores. (Manuel Alejandro Ibarra Cisneros, Lourdes Alicia
González Torres, 2010)
 
Amenazas ESTRATEGIA DEFENSIVA ( FA) Afrontar cualquier factor
amenazante mientras se mantienen las fortalezas competitivas.
*.Crisis económica.
*Resultados bajos en sus procesos productivos. *Para afrontar la crisis económica y al verse paralizados en los
subsistemas de talento humano , se puede aplicar la gestión de
*Posible desvinculo de talento.
talento con políticas de recompensa y motivación, con el fin de
  no caer en procesos de desvinculación definitiva del personal .
(TALENTO, 2022)
Debilidades
* Paralizar los procesos del ciclo de vida del empleado.
*No invertir en atraer talento.
*No potencia las políticas de personal branding ni de inbound recruiting
* Los procesos de reclutamiento, selección externa, contratación, acogida
e integración y formación por contratación de cursos externos se
paralizan.
Estrategia de Reorientación ( DO) Corregir las debilidades y aprovechar las
oportunidades.
*Aplicar forma de flexibilidad interna como: cambio en el tiempo de
trabajo , rotación del personal en diferentes puestos y tareas por realizar,
trabajos de turno, semana de trabajo comprimidas , redistribución de
permisos sabático, teletrabajo y tiempo parcial. (Manuel Alejandro Ibarra
Cisneros, Lourdes Alicia González Torres, 2010)
*Aplicar forma de flexibilidad externa, Expediente de regulación de empleo
ERE, autogestión y fortalecimiento de competencias con profesionales de
otras instituciones.( para formación y capacitación). (Manuel Alejandro
Ibarra Cisneros, Lourdes Alicia González Torres, 2010)
ESTRATEGIA DE SUPERVIVENCIA ( DA) Como afrontar las amenazas
impidiendo el crecimiento de las debilidades
*Aplicación de evaluación del personal para medir el nivel de productividad
interno de la organización , con ello permitirnos que en caso de una baja
evaluación del empleado y al estar en crisis económicas la empresa pueda
realizar una desvinculación temporal o un ERE.
*Aplicación de un plan de desarrollo de personas de crecimiento y de
comunicación. (Humano, 2022)
 PARAMETROS
Fortalezas: Aplicación de políticas de gestión flexibles y Estrategia ofensiva ( FO) Exprimir al máximo
acordes con el perfil de empleados
Oportunidades: Posición en el mercado como uno de los
mejores empleadores.
Amenazas: .Crisis económica, Posible desvinculo de ESTRATEGIA DEFENSIVA ( FA) Afrontar
talento.
Fortalezas: Aplicación de políticas de gestión flexibles y
acordes con el perfil de empleados.
TIPO DE GESTION
Debilidades * Paralizar los procesos del ciclo de vida del
empleado. *No invertir en atraer talento. *No potencia las
políticas de personal branding ni de inbound recruiting *
Los procesos de reclutamiento, selección externa,
contratación, acogida e integración y formación por
contratación de cursos externos se paralizan.
Oportunidades:
*Posición en el mercado como uno de los mejores
empleadores.
*Empresa de gran tamaño del sector seguros
Debilidades* Paralizar los procesos del ciclo de vida del
empleado. *No invertir en atraer talento. *No potencia las
políticas de personal branding ni de inbound recruiting
* Los procesos de reclutamiento, selección externa,
contratación, acogida e integración y formación por
contratación de cursos externos se paralizan.
Amenazas: .Crisis económica, Posible desvinculo de
talento.
GESTION ESTRATEGIA
las fortalezas de la marca y sacar provecho las
oportunidades disponibles.
cualquier factor amenazante mientras se
mantienen las fortalezas competitivas.
Estrategia de Reorientación ( DO) Corregir las
debilidades y aprovechar las oportunidades.
 
ESTRATEGIA DE SUPERVIVENCIA ( DA) Como
afrontar las amenazas impidiendo el
crecimiento de las debilidades
 
GESTION DE TALENTO HUMANO GESTION DE CICLO DE VIDA DEL
EMPLEADO Y GESTION POR
COMPENTENCIAS
Fortalecer la modalidad flexible interna como:  
reciclaje del personal, redefinición de las tareas,
reconversión de los trabajadores. Aplicado a:
Para afrontar la crisis económica y al verse Crecimiento (desarrollo, plan de carrera,
paralizados los subsistemas de talento humano , se plan de sucesión, movilidad).
puede aplicar la gestión de talento con políticas de
recompensa y motivación., con el fin de no caer en  
procesos de desvinculación del personal
Comunicación (evaluación del desempeño,
*Aplicar forma de flexibilidad interna como: cambio evaluación de potencial).
en el tiempo de trabajo , rotación del personal en
diferentes puestos y tareas por realizar, trabajos de  
turno, semana de trabajo comprimidas ,
redistribución de permisos sabático, teletrabajo y Plan de desarrollo con procedimientos y
tiempo parcial. contenidos que atiende a personal con
potencial
*Aplicar forma de flexibilidad externa, Expediente
de regulación de empleo ERE, autogestión y
fortalecimiento de competencias con profesionales
de otras instituciones.( para formación y
capacitación).
*Aplicación de evaluación del personal para medir
el nivel de productividad interno de la
organización , con ello permitirnos que en caso de
una baja evaluación del empleado y al estar en
crisis económicas la empresa pueda realizar una
desvinculación temporal o un ERE.
*Aplicación de un plan de desarrollo de personas de
crecimiento y de comunicación. (Humano, 2022)
 Proceso propuesto para PLAN DE DESARROLLO DE CARRERA

implementar el Plan de Desarrollo

NOMBRES COMPLETOS XXXX
de carrera FECHA XXXXX
POSICION /ORGANIZACIÓN GRUPO SALARIAL FECHAS
Etapa 1: Consiste en revisar el informe de
POSICION ACTUAL PUESTO: CORDINADOR EN VENTAS NIVEL 5
evaluación de desempeño del periodo
Sentar las anterior. Se debe fijar objetivos anuales AREA: VENTAS 2021- presente fecha
HISTORIAL ASISTENTE DE CREDITOS 2015-2021
bases para el nuevo periodo. AUXILIAR DE CREDITOS 2014-2020
Conocimientos en administración, economía y marketing.
HABILIDADES PRIMARIAS
Etapa 2: Determinar necesidades. Definir recursos Capacidad de anállisis y colaboración en solución de problemas
para cumplir con el plan de desarrollo. Capacidad para trabajar bajo presión.
Determinar Cursos, coaching, experiencias etc.
necesidades. GRUPO SALARIAL ACTUAL
FACTOR DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
AÑO 2014: 18/20 AÑO 2018: 15/20 AÑO 2020: 18/20 AÑO 2021: 19/20
FORTALEZAS
Conocimiento del negocio, siendo capaz de trasladasr las oportunidades en planes especificos
Etapa 3: Evaluación y seguimiento: Avances del Orientado al cliente
desarrollo y verificables Capacidad de negocio y flexibildiad al cambio
Evaluación y AREAS DE DESARROLLO GENERICO
seguimiento Establecer como mayor prioridad la utilización de habilidades interpersonales para incentivas el aprendizaje.
AREAS DE DESARROLLO ESPECIFICO
Maximizar el potencial a taves de la participación en remuneraciones y liderazgo en proyectos especiales.
RESULTADOS DE  Clave a la hora de conseguir objetivos, pero su potencial está
Etapa 4: determinación de nuevas áreas de EVALUACION Medio Potencial – Alto Desempeño limitado.
oportunidad, clasificación del trabajador CAPACITACION
Evaluación y por sus potencias , evaluación de OBJETIVO Mejorar la gestión de equipos de alto rendimiento
Calificación oportunidades de promoción
MEDIDORA METRICA Mejora en la encuesta 360º de evaluación de desempeño
Formación y actividades programadas
final INICIO FINALIZACION GESTION -( COSTO $0)
Master en gestión de
equipos de alto
rendimiento 20/6/2022 30/6/2022 CONTRALORIA GENERAL DEL ESTADO
Curso "Soft skills para la
gestión de equipos de alto
rendimiento" 4/7/2022 17/4/2022 CONTRALORIA GENERAL DEL ESTADO
PROXIMA POSICION ADMINISTRADOR DE SEGUROS.
POSICION A LARGO PLAZO GERENTE
VISION Y DESEOS DEL EMPLEADO
Es una persona capaz que disfruta de los retos y genera responsabildidad contribuyendo con el éxito de la empresa