Estudiantes: Shieliny González, Daniela, Va-
GESTIÓN EN LA INDUSTRIA CREATIVA | GRUPO S1
Gestión de recursos humanos
en la industria creativa
Actividades que tienen encar-
gado el personal del depar-
tamento de recursos hu-
manos de una empresa,
velan por las necesidades
de los empleados de ésta,
el buen comportamiento,
bienestar y el rendimiento
de la organización.
Condición de los
recursos humanos
En la industria creativa
En la industria creativa, la condi-
ción de los recursos humanos se
caracteriza por una alta propor-
ción de trabajadores por cuenta
propia, contratos laborales tem-
porales por proyecto y jornadas
no convencionales. La confianza
y la especialización son funda-
mentales en la formación de
equipos temporales,
mientras que la inesta-
bilidad laboral puede
ser negativa en térmi-
nos de precarización.
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Potenciar habilidades
Haciendo más fácil el
desarrollo de un negocio
y el empleo de los profe-
sionales.
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Ofrecer mayor adaptabilidad
Flexibilidad laboral para
adaptar la producción a
contextos cambiantes.
UNESCO (2010). Políticas para la creatividad: Guía para el
desarrollo de las industrias culturales y creativas.
lentina Berdugo.
Objetivos
• Contribuir a las estrategias
globales marcadas por la
empresa.
• Velar que el personal
cumpla con los resultados
que se esperan.
• Velar por el bienestar de
los empleados.
• Solucionar problemas que
impliquen a empleados de
la compañía.
• Definir proyectos
y planes como in-
centivo para los
trabajadores,
aportando motivación.
Estrategia de los
recursos humanos
en la industria
creativa
Desarrollar destrezas
Ofrecer garantías para
desarrollar habilidades y
oportunidades laborales
adecuadas.
Igualdad de oportunidades
Equidad de acceso al
trabajo, evaluando en
función de habilidades y
competencias
Simon L. Dolan, Randall S. Schuler, Susan E. Jackson, Ramón Valle
(2007). La gestión de los recursos humanos. Cómo atraer, retener y
desarrollar con éxito el capital humano en tiempos de transformación.