Licenciatura: Psicología clínica

Materia: Psicología del trabajo.

*Diseño de plan de desarrollo RR.HH*
Profesor: Berlanga Rosas Fred Rogelio
Nombre del alumno: Angel Gabriel Tirado Jiménez
Matrícula: U000003707
ACTIVIDAD: A.A. 3
Identificación de las metas.

Gestionar efectivamente el capital humano y anticipar las necesidades

de la organización, propiciando el desarrollo continuo de las personas y
su motivación, contribuyendo sustancialmente a la mejora del clima
organizacional.
 Análisis interno y externo.

E Amenazas. Oportunidades.
• Dar información de la empresa a la • Competencia laboral.
X competencia. • Implementaciones de nuevos sistemas y
T • Baja competencia laboral.
• Falta de personal calificado.
procesos.
• Capacitar al personal que labora en la
E • Insensibilidad ante problemáticas de los empresa.
empleados. • Actualización de las nuevas políticas de
R recursos humanos en las organización.
N • Conseguir las condiciones de trabajo
mas favorables para los colaboradores
O
I Debilidades. Fortalezas.
N • No aplicación de sistema de Auditoria
control para la selección y contratación
Conocimientos en
contrataciones personal.
la selección y
T de personal. Políticas y procedimientos establecidos.
E • No implementación de mejora continua.
• Falta de capacitación y desarrollo
Equipo humano, motivados a la mejora.
Baja conflictividad laboral.
R personal. Mejora continuada de competencias
N • Falta de integración de personas a planes
y programas.
técnicas.
Amenazas.
O • Indeterminación de las funciones de los
empleados.
Puntualiza objetivos.

• Mejorar la retención de los empleados en un 15% en los próximos seis meses mediante la realización de entrevistas de
salida y encuestas de pulso a los empleados.

• Aumentar el número de empleados que cumplen sus objetivos en un 20% en los próximos 6 meses, proporcionando
cursos de formación para los directivos para facilitar el apoyo individual
Puntualiza Estrategias.

Diseño de las estrategias de recursos humanos

 Implementar un plan de capacitación orientado a fortalecer las habilidades, técnicas y capacidades del recurso humano.
 Implementar un plan que considere beneficios, promociones que logre atraer y retener el recurso humano.
 Desarrollar y aplicar técnicas de reclutamiento y selección adecuadas que permitan proveer a la empresa de recursos
humanos calificados en el momento oportuno.
 Capacitar al personal a través de un plan completo durante el año 2022.
 Lograr una cultura organizacional idónea para que los profesionales realicen las labores bajo los mismos estándares.
 Lograr un clima organizacional favorable que contribuya con el buen desempeño de los empleados de la empresa para el
año 2018.
 Presupuesto:

A continuación, se presenta un resumen de los costos que implica llevar a cabo un programa para el crecimiento
de la empresa, actividades necesarias para poner en práctica las estrategias establecidas.
Actividades estratégicas. Cotización

Realizar una investigación de fuentes externas e internas para

captar los individuos más calificados
2,000

Desarrollar las diferentes descripciones de cargos para cada

puesto de la empresa
5,000.

Implementar programa de promoción de apoyo al proceso de

reclutamiento.
1,000.

Determinar necesidades las de capacitación de cada dpto. 1,000

implementación del plan de capacitación 2,000.
Actividades costo
Implementación de sistema de evaluación de desempeño 2,000. Organización y restructuración interna  

$70,000

Implementación del plan R de desarrollo organizacional 1000. Inscripción al curso de actualización $5,000

Aumento de salario $100,000

Total $175,000

TOTAL: 14,000.
 Actividades estratégicas. Responsabilidad. calendario. Recursos. Medidas de control Resultados.

primaria Apoyo inicio Final. Cotización. Humanó

Realizar una investigación de fuentes RR.HH Gerente. Enero 2023 Diciembre 2,000. 2 Reporte de Base de datos.
externas e internas para captar los 2023 investigación.
individuos más calificados
Desarrollar las diferentes RR.HH Dptos. Enero 2023 Diciembre 5,000. 4. Manuela de descripción Manual de descripción de
descripciones de cargos para cada correspondientes. 2023 de cargos para cada dpto.
puesto de la empresa cargos.
Implementar programa de promoción OUTSORSING Gerente Enero 2023 Diciembre 1,000. Externo. Programación de
de apoyo al proceso de reclutamiento. 2023 promoción.

Determinar necesidades las de RR.HH Todos los Dptos. Enero 2023 Diciembre 1,000. 2. Listado de necesidades Cursos.
capacitación de cada dpto. 2023 de cada dpto.

implementación del plan de RR.HH Dptos. Enero 2023 Diciembre 2,000. Todos. Informe de progreso. Informe plan de
capacitación correspondientes. 2023 capacitación.

Implementación de sistema de RR.HH Dptos. correspondientes Enero 2023 Diciembre 2000. 4. Entrevista, cuestionario. Modelo de evaluación.
evaluación de desempeño 2023

Implementación del plan R de RR.HH Dptos. correspondientes Enero 2023 Diciembre 10000. Todos. Informe de progreso. Informe de desarrollo
desarrollo organizacional 2023 organizacional.
Referencias.
• Vergara Granda, L. E. (2014). Desarrollo e Implementación del Módulo Presupuesto de RRHH y Nómina Organizacional y Módulo de Clima (Doctoral dissertation,
Universidad de Guayaquil. Facultad de Ciencias Matemáticas y Físicas. Carrera de Ingeniería en Sistemas Computacionales. Carrera de Ingeniería en Networking y
Telecomunicaciones.).
• Muñiz, L., & González, L. M. (2009). Control presupuestario: Planificación, elaboración, implantación y seguimiento del presupuesto. Profit editorial.

• González, F. (2011). La planificación estratégica de recursos humanos. Revista de administración pública, 3, 76-104.

• Monroy-Carreño, J. L. (2017). Modelo CMI para áreas de RRHH, en empresas de Call Center en Colombia (Master's thesis).

• García Rodríguez, M. E. (2018). Programa de RR. HH: para mejorar el clima laboral en los colaboradores en la empresa PERUPAINT SA:,-2012.

• Huicho Flores, V. (2020). Propuesta de mejora en el proceso contable a través de la implementación de un nuevo sistema contable en la empresa Technica
Empresarial del Perú SAC-Lima 2020.