FASE DE EJECUCION

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE :12

EVIDENCIA # 1 GENERALIDADES DE LA
GESTION DE TALENTO HUMANO SUS
SUBPROCESOS

APRENDIZ: MARIA FERNANDA BATISTA

MONTERO

INSTRUCTOR TECNICO: LUIS SILVA

FICHA TECNICA: 2374944

PROGRAMA: TECNOLOGO EN GESTION

LOGISTICA
AÑO: 2022
 INTRODUCCION
En el mundo cada vez es más clara la desesperación por la búsqueda de un empleo, aquel que
garantice seguridad, buen pago y sobre todo que brinde oportunidades de progreso. Cada día mas
crece el porcentaje de personas madrugadoras que buscan con desesperación, pero esta ultima se
ha vuelto en una verdadera pesadilla para muchas personas, ya que en los últimos años los índices
de desempleo no dejan de aumentar y la falta de oportunidades sobre abundan.

Ahora bien, es claro que aquí todos juegan un papel importante, como lo es el talento humano
dentro de la organización, su tarea no es fácil si buscar el progreso y rendimiento de la
organización es la meta diariamente.

Si el objetivo es entrar a una buena organización y a un mejor puesto, las características de los
candidatos no pueden ser pocas. Estos tienen que contar y pasar por varios procesos para
demostrar ser apto y al nivel del perfil que desea la compañía.

Es por esta razón que a continuación hablaremos por medio de definiciones y explicaciones los
procesos sometidos que tienen los candidatos cuando desean laborar. Y para aquellas personas
que buscan un excelente empleo, se les brindara una variedad de alternativas de contratación,
requisitos que deben tener para su reclutamiento y objetivos de la administración humana,
llevando así a cada persona a la mejor elección buscando su beneficio.
Objetivos
- Informar sobre los procesos para pertenecer a una organización

- Investigar los derechos y oportunidades que tienen los empleados

- Fomentar la importancia que tiene el informarse antes de aceptar cualquier oferta laboral
 1. Mapa conceptual
Objetivos fundamentales de la administración del capital humano

¿Que son?

Son metas o parámetros que permiten evaluar las actividades que se llevan a
cabo. Estas metas se plasman con la intención del crecimiento o
mejoramiento de una organización.

Objetivos Objetivos Objetivos Objetivos

corporativos funcionales sociales personales

En esta clase de objetivo es En este objetivo hay que

Se basa en los En este punto, los
muy importante responder tener en cuenta que cada
desafíos objetivos funcionales
con las metas plasmadas a integrante de una
propuestos, hacen referencia a las
la sociedad, responder con empresa aspira a lograr
plasmados y metas propuestas para
lo dicho o comunicado el ciertas metas personales,
dictados en los con el numero y la
cliente para reducir al ejemplo: subir de puesto,
supervisores y cantidad de empleados
máximo las demandas estudiar, etc. Por lo
gerentes que en cada área de una
negativas que esta pueda que deberá apoyar las
dirigen una organización.
ejercer sobre la aspiraciones de quienes
compañía.
organización. componen a la empresa.
Ya que con esto se evita
que la productividad de
Ejemplo: misión,
Ejemplo: numero de los empleados descienda
visión y objetivos.
empleados en el área y se conlleve a la rotación
Ejemplo: precio del
de recursos humanos de personal.
producto, campañas.
 2. Flujo grama (proceso de talento humano)

INICIO

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

SE RECIBEN HOJAS DE VIDA

NO ENTREVISTA
NO

SI ALGUIEN
CUMPLIO CON EL
PERFIL
REQUERIDO

REALIZACION DE PRUEBAS
PSICOTECNICAS

NO PASA EL
APLICAR PERIODO DE PRUEBA PERIODO DE
PRUEBA

CONTRATACION DE PERSONAL
SI

FIN
 3. Esquema grafico (funciones y subfunciones)
Cuando hablamos sobre admisión y empleo
Admisión y empleo hace referencia sobre el proceso que se da a
una persona para la entrega de un cargo en
una compañía/ relacionado también con la
obtención del elemento humano.

Subfunciones: reclutamiento, selección,

contratación, inducción.

Se refiere a la planeación y estructura de

los salarios de los empleados
Administración de
sueldo y salarios
-subfunciones: determinación de salarios,
incentivos y méritos, asistencia y méritos,
Funciones y asignación de funciones.
subfunciones que
desempeña el
departamento de
personal según
(SANCHES BARRIGA Cuando hablamos de relación interna, nos
1993) referimos a la unión o enlazamiento parentesco
entre la empresa y el trabajador.
Relaciones internas
Subfunciones: disciplina, contratación, motivación
personal, comunicación.

Es aquí donde se planea los recursos humanos que

se realizara a corto, mediano y largo plazo en la
preparación del personal sobre sus conocimientos.
Planeación de Subfunciones: pronósticos y presupuestos de
recursos humanos derecho humano, inventario de recurso humano,
programación de personal y política, control y
evaluación de personal.
 4. Descripción

- REQUISITOS DE EMPLEADO: es el grupo de características fundamentales que debe tener

una persona para aprobar o participar en vacante de empleo. / también se puede decir
que es un conjunto de cualidades, habilidades, conocimientos y estudio que conforman el
perfil que debe tener un empleado para la contratación en una empresa. Estas
características hacen referencia a datos personales, situación laboral, educación,
preparación académica, antecedentes laborales, asociaciones, distinciones y pasatiempos,
referencias, integridad de formación y experiencia.
- ELECCION DE MEDIOS DE RECLUTAMIENTO: hace referencia al grupo de canales, por lo
cual se comunica la información o se envía el mensaje sobre la búsqueda de empleados,
informando así las características y que cargos buscan. Estos medios pueden ser: el
reclutamiento por el sitio de la empresa, reclutamiento por el sitio de internet, referencias
de otros empleados, publicidad, agencias de empleo, feria de empleo, etc.
- ELECCION DEL CONTENIDO DE RECLUTAMIENTO: en este punto hace referencia al criterio
del reclutador, es este que selecciona de toda la información del candidato cual desea
omitir o cual es importante y le interesa para beneficio de su organización.
- ANALISIS DE LAS FUENTES DE RECLUTAMIENTO: es la inspección, profundización sobre la
localización o fuente donde se toma el candidato, es analizar si es segura la fuente donde
se escogió, para el análisis de ser un buen empleado, si esta apto para el puesto, etc.

5. Describir
A. RECEPCION PRELIMINAR DE SOLICITUDES: hace referencia a una prueba o evaluación
rápida que se realiza a los candidatos, donde las preguntas se refieren a la experiencia,
expectativas salariales, reubicación, etc.
B. ADMINISTRACION DE EXAMENES: es aquí donde se garantiza la confidencialidad de los
datos personales de los candidatos durante todos los procesos administrativos.
C. ENTREVISTA DE SELECCIÓN: es la comunicación efectiva y eficaz que se realiza entre el
reclutador y candidato, basada en preguntas y respuestas para el análisis y conocimiento
del candidato para el puesto a cubrir.
D. VERIFICACION DE REFERENCIAS Y ANTECEDENTES: aquí se busca comprobar, verificar que
la información brindada en la hoja de vida sea real y sólida, y en donde los antecedentes
sean correctos.
E. EXAMEN FISICO: prueba o procedimiento físico y mental que se realiza al candidato para
evaluar completamente su cuerpo y analizar el estado de x candidato de ser o no apto
para el cargo.
F. ENTREVISTA CON EL SUPERVISOR: es la reunión o entrevista, mediante la cual se decide
quien será el candidato con mayor capacidad y apto para el puesto.
 G. DESCRIPCION REALISTA DEL PUESTO: es la información objetiva y real que identifica las
tareas por cumplir y las responsabilidades que implica el puesto. En si, a lo que va a
realizar en la compañía.
H. DECISIÓN DE CONTRATAR: es la definición de contrato radical sobre el candidato por parte
de la administración de recursos humanos.

6. Investigar: cuadro comparativo

ELEMETOS C.LABORAL C.LABORAL C.DE C.OBRA C.POR C.
ATERMINO A APRENDIZAJ LABORAL PRESTACION OCASIONA
FIJO TERMINO E DE SERVICIO L DE
INDEFINID TRABAJO
O
DURACION Tiene una Este tipo Cualquier Este tipo de La duración es Este tipo
duración de tiempo no contrato la igualmente, de
entre un contrato superior a 2 duración es común contrato
día y tres no se le años mediante acuerdo del ocasional,
años, estipula se esté trabajo a se realiza
además fecha de trabajando realizar en un
puede culminació en dicha tiempo no
renovarse n de obra, mayor a 30
hasta tres obligación cuando la días.
veces. contractual obra llega a
, porque su fin, se
varia acaba la
depende contratació
del tiempo n. Ejemplo:
que lo construcció
requiera la n
organizació
n
PRESTACIONES El El No tiene El No se genera No
DE SERVICIO empleado empleado prestaciones empleado relación cuentan
tiene tiene sociales tiene laboral, ni se con las
derecho a derecho a derecho a le es obligada prestacion
todas las todas las todas las a la es de ley
prestacion prestacion prestacione organización a colombian
es sociales es sociales s sociales pagar a
pactadas pactadas pactadas prestaciones
por la ley por la ley por la ley sociales
colombian colombian colombiana
a a
REMUNERACI Recibe un Recibe el Este es Reciben lo Las Recibe el
ON salario salario llamado de pactado remuneracion salario
pactado pactado auxilio de por ambas es se pactado
por el por ambas sostenimient partes. acuerdan entre
empleador partes y no o. Recibe un entre ambas ambas
y el se le salario del partes partes.
colaborado comunica 75% de un
r. cuando salario
Y para su será mínimo
 finalización despedido mensual
es legal vigente
necesario convenio de
un ambas
preaviso partes.
de 30 días Si es
universitario
Max del
mínimo si no
lo es por
debajo.

CONCLUSION
La importancia sobre estos temas es fundamental para el análisis de poder decidir que tipo de
contrato es el recomendable y cual es de interés económicamente y que me brinde conocimiento
y experiencia. A parte de eso, es fundamental la información de estos temas para que no exista un
previo abuso de derechos laborales y confusiones a la hora de ser contratados.

Además, la actualización sobre los tipos de contratos, te permitirá conocer que contratos están
ejecutados a la ley colombiana y cuáles serán de estafa para ti.

Este trabajo te permite conocer todo lo necesario para poder acceder a un trabajo con toda la ley
establecida y las prestaciones que como empleador tienes.