Ser un líder eficaz

¿Quiénes son líderes

Teorías de Perspectivas Temas de liderazgo
y qué es el Primeras teorías
contingencia contemporáneas en el siglo XXI
liderazgo ? del liderazgo
del liderazgo del liderazgo

●¿Que es un líder? ●Rasgos del Liderazgo
Es alguien que influye en las Las personas son líderes de acuerdo a sus
personas y que tiene características como su apariencia
habilidades administrativas. física,clase social,sociabilidad,fluidez del
Todos los gerentes deberían discurso y estabilidad emocional. Los
ser líderes. rasgos por sí solos no determinan si un
líder es efectivo o no lo es, solo define su
●¿Que es liderazgo? eficacia.
Es el proceso de influir y dirigir a ●Conductas del Liderazgo
un grupo de personas para La conducta es la que determina que tan
efectivo es un líder, de acuerdo a nuestro
que se logren las metas. trato con la gente y el manejo del trabajo.
●Principales estudios de la
conducta del líder
UNIVERSITY OF IOWA:
-Estilo democrático:Alienta la participación.
-Estilo autocrático:Limita la participación.
-Estilo laissez-faire:Se le da la libertad a los
trabajadores para decidir.
UNIVERSITY OF MICHIGAN:
-Orientado a los empleados
-Orientado a la producción
OHIO STATE UNIVERSITY:
-Consideración: Toma en cuenta a los seguidores
-Estructura de iniciación: Se concentra en las
metas de trabajo.
REJILLA GERENCIAL:
-Interés por las personas
-Interés por la producción.
El desempeño efectivo de un grupo depende
de la coincidencia adecuada entre el estilo de
un líder y el grado en que la situación le
permite tener control e Influencia.
●Modelo de Fiedler
-Relaciones líder-miembro: Grado de
confianza y respeto que los empleados
sienten por su líder.
-Estructura de la tarea: Grado de estructura
de las tareas laborales.
-Poder de la posición: Grado de influencia
que tiene un líder sobre las actividades.
●Teoría del liderazgo situacional
-Hablar (alta tarea-baja relación):El líder los
roles e indica diversas tareas.
-Vender (alta tarea-alta relación):El líder
dirige y apoya.
-Participar(baja tarea-alta relación):El líder
y los seguidores comparten la toma de
decisiones.
-Delegar (baja tarea-baja relación):El líder
proporciona poca dirección y apoyo.
●Modelo de camino hacia la meta
-Lider directivo.
-Líder solidario.
-Líder participativo.
-Lider orientado al logro.
●Teoría del intercambio líder -
miembro
El líder separa a todo su grupo en dos,
creando endogrupos y exogrupos.
●Liderazgo transformacional -
transaccional
Existen dos tipos de líderes: los
transaccionales y los
transformacionales; los primeros,
dirigen usando intercambios sociales y
los segundos estimulan e inspiran a
sus trabajadores.
●Liderazgo carismático -
visionario
Un líder carismático, se trata de alguien
entusiasta, que influye a muchas
personas. Por otro lado, el líder visionario
posee la facilidad de crear un futuro
realista.
●Liderazgo auténtico
En este tipo de liderazgo, el líder actúa de
manera abierta en base a los aspectos
morales y la responsabilidad de dirigir.
●Liderazgo con ética
En este caso, los líderes dan prioridad a
la seguridad pública por encima de las
utilidades.
●Liderazgo de equipo
Un líder de equipo, presenta cuatro roles
importantes: ser administrador de
conflictos, ser entrenador, solucionar
problemas y relacionarse con miembros
externos.
●Administración del poder
-Poder legítimo: El poder del líder
es el resultado de su puesto.
-Poder coercitivo: poder de un líder
para castigar.
-Poder de recompensa: El líder
ofrece recompensas.
-Poder de experto: Es basado en
los conocimientos del empleado.
-Poder referente: Surge de la
admiración de otro.
●Desarrollo de la confianza
Las dimensiones que conforman la
confianza son: la integridad, la
competencia, la consistencia, la
lealtad y la apertura.
●Empoderamiento de los
empleados
Los líderes de ahora, empoderan a
sus empleados, para que así ellos
puedan tomar decisiones rápidas.
●Liderazgo transcultural
Los líderes efectivos, se adaptan a
diferentes situaciones. La cultura
es una variable importante, por lo
que el liderazgo depende de este.
●Convertirse en un líder
eficaz
Depende de 2 aspectos, que son:
-Capacitación del líder
-Sustitutos del liderazgo