EL LIDERAZGO

El liderazgo transforma el potencial en realidad.

¿Qué es el liderazgo?

Es el acto final que identifica,

desarrolla y utiliza el potencial
que hay en la organización y en
su personal.

Capacidad de influir en un grupo

para la consecución de metas.
COMPORTAMIENTO DE LIDERAZGO
• Las primeras investigaciones trataron de identificar las características que
separaban a los lideres de los no lideres, o entre los lideres de éxito y los que no lo
tenían.

Algunos estudios se centraron

en factores de personalidad como: Otros estudios se centraron en
características físicas como:

Inteligencia
Estatura

Ambición Constitución
Agresividad
Atractivo
LA HABILIDAD HABILIDAD HABILIDAD
TÉCNICA HUMANA CONCEPTUAL
Se refiere al Es la capacidad para
conocimiento y Es la capacidad pensar en términos
capacidad de una para trabajar de modelos, marcos
persona de eficazmente con de referencia y
cualquier tipo de las personas y relaciones amplias,
proceso o técnica. para obtener como en planes
Esta es la resultados de estratégicos de
característica que trabajo en largo plazo, tiene
distingue el equipo. que ver con ideas.
desempeño en el
 LÍDER FUERTE
• Un líder fuerte puede
llegar a ser un mal gerente
si sus errores de
planeación hacen que su
grupo avance en
direcciones equivocadas.
• Aunque pueden hacer que
su grupo se mueva,
simplemente no logran
movilizarlo en direcciones
que cumplan
adecuadamente con los
objetivos
organizacionales.
LÍDER DÉBIL
• Un líder débil puede • Las habilidades que un
llegar a ser un gerente líder requiere se pueden
eficaz, particularmente si adquirir mediante
se administra a personas capacitación gerencial y
que entienden sus experiencia laboral.
empleos y tienen un
fuerte impulso para
trabajar.
EL LIDERAZGO ESTÁ SUJETO A LAS
SITUACIONES
• A veces, la acción apropiada para el  Otras veces, el líder debe ser más
líder será mantenerse tras directo y controlador.
bambalinas y librar al grupo de
presiones
LOS LÍDERES COMO SEGUIDORES
• Balance con el resto de la organización.

Es necesario que los líderes puedan

relacionarse hacia arriba y hacia abajo.
 Teorías de liderazgo

Teorías conductuales
Teoría de los rasgos Si hubiese conductas
Seis rasgos en que los particulares, podríamos
líderes difieren de los capacitar a los individuos
demás para que sean líderes
MODELO DE LIDERAZGO DE TRAYECTORIA-
META
• LOS PAPELES MAS IMPORTANTES SON CREAR UNA
ORIENTACION HACIA LA META Y MEJORAR LA
TRAYECTORIA HACIA ESTA PARA QUE PUEDA
ALCANZARSE.
LOS PROCESOS DE LIDERAZGO DE
TRAYECTORIA-META

Líder identifica las El lider relaciona

Se establecen las
necesidades de los recompensas con
metas adecuadas.
empleados. metas.

Los empleados están El lider ofrece ayuda

Existe desempeño motivados, en la trayectoria del
eficiente. satisfechos y empleado hacia ls
aceptan al líder. metas.

Empleados y
organizacion alcazan
mejor sus metas.
FIJACION DE METAS

• DENTRO LA FIJACION DE METAS EL COMPORTAMIENTO

HUMANO ESTA DIRIGIDO HACIA EL LOGRO DE ELLAS.
PROCESO CIRCULAR DE LA
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
Preparación
Revisión del por el
fin del empleado de
periodo por los objetivos
el empleado y para el
el supervisor. período
siguiente.

Revisiones Fijacion
intermitentes conjunta de
del desempeño objetivos por el
en curso, segun empleado y el
se requieran.. supervisor.

Acuerdo mutuo
Desempeño del
para medir el
empleado en el
alcance de los
trabajo.
objetivos.
 ADMINISTRACION POR OBJETIVOS APO

• VISION: Un tipo de fijación de meta es la creación y comunicación

de una visión para la organización.
• Los gerentes de alto nivel requieren visión
MEJORAMIENTO DE LA TRAYECTORIA

• Apoyo psicológico de la tarea

• Modelos del papel o del rol
 PODER Y POLITICA

• El poder es la capacidad de • La política se refiere a las

influir en las personas y los formas en que los lideres
sucesos. obtienen y utilizan el PODER
PODER

• Es la materia prima del líder • Es algo diferente a la autoridad.

• Manera en la que los lideres
extienden su influencia en los
demás.
• Se obtiene y se gana en base a
la personalidad, actividades y
situaciones.
POLÍTICA
Se refiere:
• A las formas en la que los líderes • Es necesaria para ayudar a
obtienen y utilizan el poder. un líder a mantenerse
• Mantener el “encima de la situación” y
poder en controlar los sucesos para
cumplir las metas.
equilibrio
TIPOS DE PODER

PODER PERSONAL, PODER REFERENTE, PODER CARISMATICO O

PODER DE PERSONALIDAD
• Surge individualmente en cada líder
Ejemplos Históricos:
• JUANA DE ARCO EN FRANCIA
• MAHATMA GANDHI EN LA INDIA
• FRANKLIN D. ROOSEVELT EN ESTADOS UNIDOS
 PODER LEGITIMO

• Conocido también como poder de posición y poder oficial

• Proviene de una autoridad superior
• Controla los recursos para recompensar y castigar a los demás.
• Las personas lo aceptan para mantener el orden.
PODER EXPERTO

• Conocido también como la • Depende de la educación la

autoridad del conocimiento, capacitación y la experiencia.
proviene del aprendizaje
especializado.
PODER POLITICO

• Proviene del apoyo de un grupo, • Se desarrolla en todas las

deriva de la habilidad de un organizaciones.
líder para trabajar con las
personas y sistemas sociales.
 TACTICAS UTILIZADAS PARA OBTENER EL
PODER POLÍTICO

Dos tácticas populares:

Intercambio social: “si haces algo por mi, yo haré algo por ti” (norma
de reciprocidad)
Alianzas: Unión a personas o grupos que me darán algún beneficio.
ESTILO DE LIDERAZGO
 TEORIA X y TEORIA y

• A la persona típica le disgusta el • El trabajo es natural

trabajo • Ejercitan el auto control
• Tiene poca ambición • Tienen imaginación ingenio y
creatividad
TIPOS DE ESTILOS DE LIDERAZGO
 LIDERES POSITIVOS Y NEGATIVOS

• LIDERES POSITIVOS • LIDERES NEGATIVOS

• NELSON MANDELA • ADOLF HITLER

 LIDERES AUTOCRATICOS

• Son personas que estructuran toda la situación para sus

trabajadores.
LIDERAZGO AUTOCRATICO

Ventajas Desventajas
• Satisface con frecuencia al líder
• Permite decisiones rápidas
 LIDER PARTICIPATIVO

• "yo estoy bien- tú estás bien".

LIDERES DE RIENDA SUELTA
CONSIDERACION AL EMPLEADO
CONSIDERACION AL TRABAJO
ENFOQUES DE CONTINGENCIA HACIA EL ESTILO
DE LIDERAZGO
Modelo de contingencia de Fiedler
Tres variables situacionales
Relaciones con los miembros del grupo, la estructura del trabajo
y la posición de poder del líder.
 Modelo de ruta meta
La teoría plantea que el comportamiento del líder será ineficaz cuando
resulta redundante con las fuentes de estructura ambiental (estructura de
la tarea, sistema formal de autoridad, grupo de trabajo), o cuando es
incongruente con las características del subordinado (control de sí mismo,
experiencia, habilidad percibida).
Modelo de liderazgo situacional de Hersey y
Blanchard
Los lideres deben adoptar diferentes modelos de liderazgo en función de las
Capacidades de los empleados y su compromiso con sus tareas
M1: Para un bajo nivel de disposición. E1: Alta tarea y baja relación.
M2: Para un bajo a moderado nivel de disposición. E2: Alta tarea y alta relación.
M3: Para un moderado a alto nivel de disposición. E3: Alta relación y baja tarea.
M4: Para alto nivel de disposición. E4: Baja relación y baja tarea.
 Modelo de participación del líder (Vroom –
Yetton)
Esta diseñada para ayudar al líder a escoger el mejor método de toma de decisiones.

• Decisión de autoridad: es aquella que toma el líder y después se

la comunica al grupo

• Decisión consultiva: es aquella que toma después de recibir

información, consejo u opiniones de los miembros del grupo

• Decisión grupal: es aquella que se toma con la plena

participación de grupo
 SUSTITUTOS DEL LIDERAZGO.

Líder: dirección, estructura y recompensa

Dependencia: limita crecimiento

Factores: sustitutos de liderazgo.
Auto liderazgo
PUNTOS DE VISTA SOBRE EL PAPEL DE
LIDERAZGO DEL SUPERVISOR
 Persona clave en la administración: eje de
la rueda en torno a lo que gira todo.
 Supervisor en posición intermedia: víctima
de la situación y no supervisor de la misma.
 El supervisor marginal: al margen de la
gerencia y de los trabajadores.
 Otro trabajador: esquema de pensamiento
mas cerca del trabajador que de gerente.
 Especialista en el comportamiento: ven el
lado humano de las operaciones.