Robbins capitulo 17

Liderazgo
En este capitulo abordaremos todos los conceptos que tienen relacin
con el liderazgo y sus caractersticas.
Comenzaremos haciendo la distincin entre gerente y lderes. Los
gerentes son asignados en sus puestos, su habilidad para influir en los
empleadores depende de la autoridad formal inherente en ese puesto.
En cambio, los lderes son designados en un grupo de trabajo y tienen
la capacidad de influir en los dems por razones que van ms all de
la autoridad formal. Ahora debemos tener claro el concepto de
liderazgo, que es un proceso que consiste en influir en un grupo para
orientarlo hacia el logro de objetivos.
Primeras teoras del liderazgo:
1. Teora de Rasgos: Se realizo en las dcadas de 1920 y 1930 y se
centr en las caractersticas que se podran usar para diferenciar a
los lderes de los que no son. Entre las caractersticas estudiadas
estaban la estatura fsica, la apariencia, la clase social, la
estabilidad emocional, la facilidad de palabra y la sociabilidad. Aos
ms tarde se descubrieron siete rasgos relacionados con el
liderazgo, las cuales son: dinamismo, deseo de dirigir, honestidad e
integridad, confianza en s mismo, inteligencia, conocimientos
pertinentes para el trabajo y extraversin. Dando estos rasgos
mayor xito en los estudios de liderazgo que investigaciones
anteriores.
2. Teora del comportamiento: Teora que identifica comportamientos
que diferenciaban a los lderes eficaces de los ineficaces. Tienen
varias investigaciones de universidades que describen a
continuacin en el siguiente cuadro resumen:

Universid
ad
Universida
d
De
Lawa

Aspecto de comportamiento Conclusin

Estilo democrtico: Permite la El estilo democrtico

participacin
subordinados,
autoridad
y

los de liderazgo fue el

delega ms eficaz, aunque
fomenta
la estudios posteriores
de

participacin.

mostraron

Estilo Autocrtico: dicta los resultados mixtos.

Estado
de
Ohio

mtodos
de
trabajo,
centraliza
la
toma
de
decisiones
y
limita
la
participacin.
Estilo Laissez-Faire: Da al
grupo
total
para
tomar
decisiones y terminar el
trabajo.
Consideracin: Considera las
ideas y los sentimientos de
los seguidores.
Estructura
de
iniciacin:
estructura de trabajo y las
relaciones
laborales
para
lograr
los
objetivos
del
trabajo.
Orientado

Universida
d
De
Michigan

Parrilla
Gerencial

hacia
los
empleados:
destaca
las
relaciones interpersonales y
la
satisfaccin
de
los
empleados.
Orientado
hacia
la
produccin:
destaca
los
aspectos tcnicos o de las
tareas del trabajo.
Inters por el personal: Meda
el inters del lder por los
subordinados en una escala
del 1 al 9 (bajo alto)
Inters por la produccin:
Meda el inters del lder por
la realizacin del trabajo en
una escala del 1 al 9 (bajo
alto)

El lder alto alto

(alto
en
consideracin
e
iniciacin), logro que
el desempeo y la
satisfaccin de los
subordinados fueran
altos, pero no en
todas
las
situaciones.
Los
lderes
orientados hacia los
empleados
se
relacionan con una
alta
productividad
de los grupos y con
una
mayor
satisfaccin en el
trabajo.
Los
lideres
se
desempeaban
de
mejor, con un estilo
9.9 (nivel alto de
inters
por
la
produccin y por el
personal)

Teoras Contingentes del Liderazgo

1. Modelo de contingencia de Fiedler: Propone que el desempeo
eficaz del grupo depende de la concordancia adecuada entre el
estilo en que un lder interacta con sus seguidores, y el grado

en que la situacin permite al lder controlar e influir. La

investigacin de Fiedler descubri tres aspectos contingentes
que definan los factores situacionales claves para determinar
la eficacia del lder. Estos Factores son:
a) Relaciones entre el lder y los miembros: Grado de confianza y
respeto que los empleados tenan por su lder: se calificaba
como bueno o malo.
b) Estructuras de tareas: Grado en que las asignaciones del
trabajo se formalizaban y se establecan en procedimientos: se
calificaba como alta o baja.
c) Poder de posicin: Grado de influencia que un lder tenia sobre
las actividades basadas en el poder.
2. Teora del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard : Teora
que se centra en la disposicin de los seguidores, define
disposicin como el deseo de las personas para realizar una
tarea en especfica.
Podemos representar esta teora con el siguiente esquema:

Alto
D4
Tienen
capacidad
Estn
dispuestos

Moderado
D3
D2
Tienen
No
tienen
capacidad
capacidad
Pero
no Pero
estn
dispuestos
dispuesto

Estabilidad de los seguidores.

3. Modelo de participacin del lder

Bajo
D1
No
tienen
capacidad
No
estn
dispuestos

Modelo de contingencia del liderazgo que relacionaba el

comportamiento y la participacin del liderazgo con la toma de
decisiones. Tiene como relevante 5 caractersticas de un lder:
lder capaz de decidir, lder capaz de consultar individualmente,
lder capaz de consultar al grupo, lder como facilitador y lder
que sea capaz de delegar.
4. Teora de trayectoria de metas
Afirma que es trabajo del lder ayudar a sus seguidores a lograr
sus metas y proporcionar la direccin o el apoyo necesarios para
garantizar que sus metas sean compatibles con los objetivos
generales del grupo u organizacin.
Mtodos vanguardistas del liderazgo

a)

b)
c)

d)

e)

Abarca los tipos de lderes contemporneos y el liderazgo

estudiado mediante una visin actual.
Lideres Transaccionales: Lideres que guan o motivan a sus
seguidores en la direccin de los objetivos establecidos,
aclarando las necesidades de roles y tares.
Lideres transformacionales: Lderes que proporcionan atencin
individualizada, estimulacin intelectual y que poseen carisma.
Lder carismtico: Lder entusiasta y con confianza en s mismo,
cuya personalidad y acciones influyen en las personas para que
se comporten de determinada manera.
Liderazgo visionario: La habilidad para crear y expresar una
visin realista, creble y atractiva del futuro, que supere la
situacin actual.
Liderazgo en equipo: El lder debe trabajar en conjunto con su
equipo de manera que los objetivos se cumplan de manera
adecuada y con precisin. Se diferencian 4 roles de liderazgo en
equipo especficos:

Temas del liderazgo en el siglo XXI

1. Capacidad de liderazgo: Para que un lder logre su objetivo, de han
identificado cinco fuentes de poder:
a) Poder Legitimo: El poder que tiene un lder debido a su posicin
en la organizacin.
b) Poder coercitivo: El poder que tiene un lder debido a su
capacidad de castigar o controlar.
c) Poder de recompensa: El poder que tiene un lder para otorgar
beneficios o recompensas positivas.
d) Poder experto: influencia que se basa en la destreza, las
habilidades especiales o el conocimiento.
e) Poder referente: poder que surge debido a los recursos
deseables de una persona o a sus caractersticas personales.
Hay diversos factores que influyen en el desempeo de un
lder, en primer lugar tenemos el cultivo de la confianza, un
lder debe ser creble y honesto en su desempeo para tener el
apoyo de sus seguidores. El liderazgo va de la mano con la
tica y la moral, un lder debe ser honesto con el mismo
primero y despus enfocarse en su equipo de trabajo. Hay
ocasiones en que los empleados aumentan su poder en la
toma de decisiones, proceso llamado empowerment a los
empleados, millones de empleados en el mundo estn
desarrollando tareas que antes slo eran realizadas por los
lideres de cada empresa. Las caractersticas de un lder
dependen de su cultura en gran medida, es distinto un lder
rabe a uno Japons. En segundo lugar tenemos las diferencias
sexuales en el liderazgo, hay tareas que cumplen mejor los
hombres que las mujeres. Por ejemplo: en el mbito de la
planeacin estratgica se desenvuelve mejor un hombre que
una mujer. Para determinar el liderazgo es irrelevante en
ocasiones, por ejemplo, cuando un trabajador tiene
caractersticas de experiencia, capacitacin y motivacin,
perfectamente puede guiar mejor al grupo que el propio lder.