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UNIVERSIDAD NACIONAL

JOSÉ F. SÁNCHEZ CARRIÓN
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
E.A.P. DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
CURSO: LIDERAZGO EMPRESARIAL
TEMA: LIDERAZGO Y GERENCIA.

DOCENTE: MG. IDER W. ALOR BELLON

DEFINICIÓN DE LIDERAZGO
 "Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en
una situación, dirigida a través del proceso
de comunicación humana a la consecución de uno o
diversos objetivos específicos“. Según Idalberto
Chiavenato
 el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las
actividades laborales de los miembros de un grupo y
de influir en ellas. Según Rallph M. Stogdill.

. haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo. en el logro de metas y objetivos. LIDERAZGO EMPRESARIAL ¿QUE ES?  Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado.

también se podría definir como un líder empresarial. .  Lapersona emprendedora que ha logrado sacar adelante diferentes proyectos de negocio. LIDERASGO EMPRESARIAL ¿QUIEN ES LIDER EMPRESARIAL?  Esaquella persona que siempre da confianza y credibilidad a la hora de diseñar y ejecutar nuevas ideas de negocio.

TIPOS DE LIDERAZGO  Líder Autócrata  Líder Participativo  Líder Liberal  Líder carismático  Líder tradicional  Líder legítimo  Otros lideres .

emprendedor. ¿QUE ES EL LIDER?  El líder es un estratega.  Debe tener capacidad de mando y de conducción de grupos. . teniendo siempre en vistas los objetivos propuestos. empatía. y facilidad de comunicación y diálogo. motivador y facilitador.

. “Cuando uno tiene las cinco virtudes todas juntas. coraje y disciplina. humanidad. honradez. cada una correspondiente a su función. FILOSOFIA DEL LIDERAZGO  Elliderazgo es una cuestión de inteligencia... entonces uno puede ser un líder”.

 Fomentan y orientan el talento. conocen y manejan las variables de su mundo en continua mutación y evaluación.  Influyen en el grupo para el logro de sus resultados. .  Promueven el trabajo en equipo y la participación multidisciplinaria.  Transforman . la creatividad y la corresponsabilidad como requisito de la organización. ¿Qué HACE UN LIDER?  Resuelven los problemas en el lugar donde se originan.

promueve procesos de cambio.  Es transformador orientado al cambio social. orientada a la re conceptualización.  Supone el compromiso expresado en su misión y promueve aprendizajes de calidad.¿Por qué es importante el liderazgo?  Es una práctica crítica. se orienta al compromiso basado en las relaciones y los valores.  Es ético. .

“Líder es servir”. Coordina los equipos de trabajo. ¿Qué se espera de los líderes? 1. Mantener el control del sentido organizativo. 5. 3. 6. 2. Formar personas. Factores que influyen en la conquista del liderazgo Confianza El poder Nivel de conocimiento Capacidad para guiar Comunicación Estimulación Sensibilidad Gestión Habilidades . Jerarquía de autoridad en una institución. Planea y programa para dirigir y controlar. inspirador de hombres y mujeres. 7. 4.

Gestión 9. Sensibilidad 8. Comunicación 6. Nivel de conocimiento 4. Capacidad para guiar 5. El poder 3. Estimulación 7.Factores que influyen en la conquista del liderazgo 1. Confianza 2. Habilidades .

Destrezas de los líderes  Habilidad Técnica: •Conocimientos •Capacidad analítica  Habilidad conceptual: •Capacidad de entendimiento •Cómo influyen los individuos entre si  Habilidad Humanística: •Sensibilidad de relaciones .

CARACTERÍSTICAS DEL LIDER Capacidad de comunicarse Inteligencia emocional Capacidad de establecer metas y objetivos Capacidad de planeación Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo Un líder crece y hace crecer a su gente Tiene carisma Es Innovador Un líder es responsable Un líder esta informado  Forma y motiva a los grupos  Tiene visión .

Se centralizan en el líder. dirige. . motiva y controla al subalterno.La decisión y la gula . inicia las acciones. ESTILOS DE LIDERAZGO  LIDER AUTOCRATA:  Unlíder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones. .

ESTILOS DE LIDERAZGO LIDER PARTICIPATIVO:  Cuando un líder utiliza la consulta. para practicar el liderazgo. .  No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala ideas a su subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que le incumben.

ESTILOS DE LIDERAZGO LIDER LIBERAL:  En este estilo el líder delega en sus subtalternos la autoridad para tomar decisiones. guía y control. No me importa como lo hagan con tal que se haga bien”.  Puede decir a los seguidores “Aquí hay un trabajo que hacer.  Este líder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación. .

.  Son los lideres mas eficaces dado que su carácter de liderazgo no se vera mermado mientras tenga la admiración.  Su eficacia se basa en la espontaneidad.ESTILOS DE LIDERAZGO  LIDER CARISMATICO:  El carisma es la facilidad de las personas para ser dignos de admiración. cariño y empatía por ellos.  No tiene la necesidad a obligar a sus subordinados a hacer sus tareas sino que ellos lo realizan por la admiración hacia el líder.

 Ejemplo: Un reinado Características de líder tradicional: Hereda el poder.ESTILOS DE LIDERAZGO  LIDER TRADICONAL:  Es aquel que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante o pertenece a un grupo familiar y tiene el poder de hace generaciones. delega liderazgo y es generoso. .

aprobado. Verídico. propio. LEGAL: Prescripto por la ley y conforme a ella. genuino y verdadero en cualquier circunstancia. lícito. probado. fiel y recto en el cumplimiento de su cargo. justo. Cierto. fidedigno. natural. de ley. genuino. ESTILOS DE LIDERAZGO  LIDER LEGITIMO:  Conforme a las leyes. auténtico. . Lícito. Legal. puntual.

 LIDER HONESTO  LIDER NEGOCIADOR. .ENTRE OTROS LIDERES  LIDER ORGANIZATIVO  LIDER RESOLUTIVO.

consejos.Definición de liderazgo empresarial  El liderazgo empresarial es detentado por aquel directivo o gerente de la empresa que logra captar la voluntad de sus empleados para que estos se vean compenetrados con el rumbo de la empresa y acepten sus directivas. de buen grado. . reconociendo en él la capacidad de mando y la competencia.  El concepto de liderazgo empresarial hace referencia a la habilidad o al proceso a través del cual el líder en la empresa influye para satisfacer objetivos y necesidades de la empresa. sugerencias.

representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento. . Definición de gerencia  Lagerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones. organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.

 Un gerente dirige.  Un líder hace que una organización se mueva en busca de una causa común solo por la confianza y la motivación. .  La org. Necesita de ambos. ejecuta y toma decisiones basado en la autoridad.¿Cuál es la diferencias de liderazgo y gerencia?  Como se ha señalado previamente un líder ejerce influencia sobre sus colaboradores independientemente de que esté formalmente asignado a un cargo supervisor o gerencial. en tanto que el supervisor o el gerente es designado formalmente para ejercer influencia sobre el grupo.

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evalúan en forma cualitativa .tienen seguidores.inspiran el compromiso a la misión .pueden no ser buenos gerentes . son eficaces con las personas .facultan autoridad .Diferencias entre lideres y gerentes  Los líderes:  .transforman entre paradigmas .piensan de manera global .se anticipan al cambio .

reaccionan al cambio . piensan de manera lineal . controlan y se mantienen dentro de los paradigmas . miden en forma cuantitativa . pueden no ser buenos líderes . tienen empleados . organizan a las personas y a los sistemas para lograr la misión . son eficientes con los sistemas . delegan funciones .Diferencias entre lideres y gerentes  Los Gerentes: .

 Ello implica gestionar con especial habilidad el factor humano de la empresa en un triple sentido.  c) Gestionar el no quiero con Motivación.  b) Gestionar el no puedo con Dotación. .  Debe actuar con la finalidad de que el resultado del trabajo sea el esperado y haya sido realizado de la manera más eficiente.EL RETO FUNDAMENTAL DE UN LIDER  El reto fundamental que se le presenta a todo líder es potenciar los puntos fuertes de sus subordinados y convertir en irrelevantes los débiles. de modo que se elimine cualquier posibilidad de trabajo no correcto:  a) Gestionar el no sé con Formación.

MUCHAS GRACIAS… .