Team Leader

Liderazgo
Equipo 4.
Diaz Espinoza Karina
Diaz Vanegas Cuauhzint Karina
Rodriguez Vazquez Yacxeni
Vásquez Tenopala Carlos Yael
Zamora Viramontes Joselin Sarai
 ¿Qué es liderazgo?

El liderazgo es el conjunto de habilidades de un individuo que le

permiten ejercer tareas como líder. Un líder es aquel que está al mando
de un grupo y tiene la capacidad de motivar a sus integrantes a través
de su discurso o de su empatía.

Las habilidades de un líder son variadas y son la clave para generar una
influencia positiva sobre un determinado grupo de personas. El líder
suele tomar la iniciativa para comenzar a hacer algo, luego gestiona y
evalúa.

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 Características y habilidades de un líder:

Confianza en sí mismo Capacidad de tomar

Comunicativo
decisiones

Autocontrol emocional Trabajar más que los Planificación y

demás organización

Carismático Y optimista Empático

Agradable y educado

Responsable
Cooperativo Justo

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 Diferencias entre liderazgo y gestión
Liderazgo Gestion
Los líderes tienen la habilidad de inspirar y Los jefes se especializan en dar una dirección para seguir
motivar a los miembros de un equipo que lleve a los colaboradores al logro de objetivos.

Los líderes suelen estar abiertos a la Los jefes se concentran en seguir una rutina y mantienen
transformación y a la mejora constante la confianza en las habilidades aprendidas, desarrolladas
y repetidas a lo largo del tiempo

Los líderes construyen redes de apoyo los jefes se enfocan en la disposición y en la estructura
del sistema, los procedimientos y las técnicas que son
requeridas para establecer y lograr objetivos

El líder se enfoca en la visión de la El jefe se mantiene enfocado en las tareas

empresa

El líder no teme a los riesgos, lo que puede Un jefe siempre buscará la forma de minimizar cualquier
llevarlo a maximizarlos riesgo.
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Equipo 4
 TEORÍAS DEL LIDERAZGO
Teoría del rasgo Teoría contingente o situacional

Basada en aspectos y características de la Establece que para que un líder sea eficaz, su
personalidad de los individuos, como:
estilo de liderazgo debe adaptarse a la situación.
● Inteligencia
● Decisión Fiedler, determinó que la capacidad de un líder
● Sentido de percepción para tener éxito se basa en dos factores:
● Autoconfianza ● Estilo de liderazgo natural: tareas (bajo
● Confianza proyectada LPC) o relaciones (alto LPC)
● Control situacional: relaciones,
Idalberto Chiavenato, los identifica en: estructura y poder.
A. Físicos: peso, apariencia y energía.
B. Intelectuales: agresividad,
autoconfianza y adaptabilidad.
C. Sociales: habilidades
administrativas e interpersonales, y
cooperación.
Equipo 4 D. Relacionados con tareas: iniciativa 5
 Teoria conductual
TEORÍA DEL INTERCAMBIO LÍDER-MIEMBRO
Estudia y valora las acciones y
comportamientos de un líder Busca entender la calidad de cada relación
durante una situación concreta. diádica y los efectos que esta tiene en los
Los líderes se crean, no nacen. resultados organizacionales en el transcurso de
tiempo, (Lussier y Achua).
Se reconocen dos tipos:
● Alto (grupo interno)
● Bajo (grupo externo)
● Orientados a las personas: conexion y comunicacion
● Orientados a las tareas: metas y objetivos
● Participativos: colaboración y retroalimentación
● Del status-quo: productividad y satisfacción
● Indiferentes: distancia Dimensiones:
● Dictatoriales: resultados>personal ● Afecto
● Lealtad
● Del club de campo: miembros
● Contribución
● Sólidos: productividad=moral ● Respeto profesional
● Oportunistas: adaptación
● Paternalistas: padre e hijo
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 TEORÍA DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Tipo de liderazgo capaz de cambiar las expectativas,

percepciones y motivaciones de sus seguidores, así
como de impulsar la transformación dentro de una
organización.

(James MacGregor Burns)

“El liderazgo transformacional busca

que una persona se comprometa con
los demás y cree una conexión que
eleve su nivel de motivación y
moralidad.”

(Peter G. Northouse)

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 10
Equipo 4
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Equipo 4
 Desarrollo de habilidades
de liderazgo

● Toma de decisiones
● Comunicación efectiva
● Resolución de conflictos
● Motivación y gestión del cambio.
● Desarrollo de equipos de trabajo

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 Toma de decisiones

1.Reconocer el problema

¿Cómo tomar una decisión? 2. Analizar el problema

inteligencia
diseño
3. Considerar las metas
selección 4. Generar alternativas de soluciones
importancia
revisión 5. Evaluar la solución

6. Selección y planificación de solución

7. Ejecución y control

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Comunicación Efectiva

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Equipo 4
 Resolución de conflictos
Técnicas:
Evitación. Consiste en evadir la situación conflictiva, ya sea
Es un término que engloba distintas
físicamente o como tema en una discusión, para impedir que
herramientas, saberes y el conflicto crezca y alcance límites mayores.
procedimientos aplicables a la Acomodación. Consiste en la búsqueda de posiciones
comprensión, prevención y resolución intermedias para las partes en conflicto, conservando una
pacífica de enfrentamientos y visión general del problema y propiciando los puntos de
desavenencias entre dos o más contacto.
personas, grupos de personas o incluso Compromiso. Consiste en el establecimiento de acuerdos
países mutuos entre las partes, que permitan sostener un
entendimiento más duradero, dado que brinda a todos los
Pasos para resolver conflictos: involucrados la oportunidad de ceder y ganar mutuamente.
● Identificar el problema Compromiso. Consiste en el establecimiento de acuerdos
● Evaluar las estrategias problemas mutuos entre las partes, que permitan sostener un
● Tomar una decisión entendimiento más duradero, dado que brinda a todos los
● Evaluar la decisión tomada involucrados la oportunidad de ceder y ganar mutuamente.
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Equipo 4
 Motivación y Gestión de cambio
La gestión del cambio o change
management es una metodología cuyo
objetivo es asegurar que los colaboradores
de una empresa tengan una experiencia
positiva durante las fases de desarrollo y
cambios de la organización

¿Cuáles son las tres fases de la

gestión del cambio?
Planificación

Implementación

Mantenimiento

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Equipo 4
 Desarrollo de equipos de trabajo

El desarrollo de equipos de trabajo conlleva la

realización de reuniones que permiten definir
estrategias efectivas con la intención de dar solución
Estrategias:
efectiva a los problemas. De esta forma se puede ● Definir objetivos
decidir, planear y consolidar los planes que permitan
delegar las responsabilidades a cada miembro del
conjuntos
equipo, permitiendo con ello que se puedan alcanzar ● Desarrollar un liderazgo
los objetivos de forma conjunta. Este desarrollo de participativo
equipos de ninguna manera se tiene que llevar a cabo ● Definir las aportaciones
por separado, sino que todos los integrantes deben ● Realizacion de
conocer y estar dispuestos a brindar su apoyo en la
organigramas
obtención de los resultados.

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Equipo 4
 Ética y Liderazgo
La importancia de la ética en el liderazgo
La ética es una disciplina filosófica que estudia el bien y el mal a través de un conjunto de normas morales que
rigen la conducta de las personas y el comportamiento humano.

Establece confianza.

Le da forma al Brinda credibilidad y

comportamiento ético de respeto, tanto para el
la organización y de la líder como para su
comunidad Características de un organización
liderazgo ético

Puede motivar para Permite la

la colaboración dignidad
Crea un buen ambiente
dentro de la organización
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Equipo 4
 Ética y Liderazgo
Desafíos éticos en el liderazgo
Normalmente, cuando se habla de retos éticos, se hace referencia a los conflictos entre principios morales ,donde
generalmente todas las alternativas son moralmente incorrectas y, aun así, hay que elegir

Problemas de relaciones
organizativas

Factores principales que

Falta de pueden causar problemas Conflictos de
integridad éticos en el lugar de trabajo intereses y

Publicidad engañosa

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Equipo 4
 Ética y Liderazgo
Toma de decisiones éticas en el liderazgo
La necesidad de la toma de decisiones ocurre frente a dilemas que surgen cuando se tienen dos o más alternativas
que presentan condiciones de incertidumbre para actuar bien.
Los dilemas éticos surgen cuando aspectos relacionados con la moral, con asuntos de conciencia, entran en
conflicto con nuestra vida y demandan la toma de decisiones éticas.
La toma de decisiones éticas no es un asunto fácil, no existen recetas o patrones para seguir, porque cada situación
es única, con su propio contexto y particularidades que deben analizarse y tenerse en cuenta

Convicciones y valores personales Sara Fry propone la Integración del

contenido esencial para la toma de
decisiones éticas.
Conceptos éticos en la
práctica profesional

Normas de comportamiento ético

Marco de toma de
Enfoques éticos decisiones 20
 Bibliografia
● Asana. (2022, octubre 7). Teoría de la contingencia de Fiedler: un estilo de liderazgo para cada situación. Asana.
https://asana.com/es/resources/fiedlers-contingency-theory?fbclid=IwAR3jsLv99P9xPQ3iD4ma9x0dkLfsLV2aS-GCJ3XF5DDZ91RaHU1GOUKDK4U
● Corporativa, I. (2021, abril 22). Liderazgo transformacional o cómo impulsar el cambio a través de las personas. Iberdrola.
https://www.iberdrola.com/talento/liderazgo-transformacional?fbclid=IwAR0nfl9Oi2l3_qDD-pMIwCPD9paMjQ5QEq_6AzdDrzoYWvHpZaNZnUzpVTs
● Díaz, C. (2020). post_title. Gestion.Org. https://www.gestion.org/como-ser-un-buen-lider/
● Diferencias entre liderazgo y gestión. (n.d.). https://worldcampus.saintleo.edu/noticias/cuales-son-las-diferencias-entre-liderazgo-y-gestion
● "Liderazgo". Autor: Equipo editorial, Etecé. De: Argentina. Para: Concepto.de. Disponible en: https://concepto.de/liderazgo-2/. Última edición: 5 de agosto de 2021
● ¿Qué es la teoría del liderazgo conductual? Definición y tipos de liderazgo conductual. (2022, diciembre 1). Historiadelaempresa.com.
https://historiadelaempresa.com/teoria-del-liderazgo-conductual?fbclid=IwAR1paoNhoqK9tBDjjfzS7BcnMebkdyJIoLnLkgx5FJRD0f-TNQCwtVxinBw
● Teoría de rasgos del liderazgo. (2020, septiembre 13). Curso de Administracion de Empresas.
https://cursodeadministraciondeempresas.com/teoria-de-rasgos-del-liderazgo?fbclid=IwAR1JjNgvxjI7S6tVOwOJ6E5_v2lKAUfZwPy64xRHQKRtAYtAXQwZU
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● (S/f). Uach.cl.Recuperado el 24 de mayo del 2023, de
https://cybertesis.uach.cl/tesis/uach/2004/fed596e/pdf/fed596e.pdf?fbclid=IwAR0_RRbQQ5a6QQ1wdrZoG57Suk6dfxifKIPHdsuouLqy0z0jxvJa_dLgHmk
●

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