Proceso De Selección De

Personal y Convocatoria.
PSI. CARMEN ALICIA CERVANTES VEGA
SENA
 Un conjunto de actividades que realiza
una empresa con el fin de contratar
nuevos empleados para su empresa.
PROCCESO
• Que es?
DE
SELECCIÓN Seleccionar candidatos con el perfil
adecuado que se ajusten a las
necesidades de la empresa y
contribuyan al crecimiento de la
misma.
• Objetivo
 INTERNO EXTERNO MIXTO
• Se refiere a la • Contrariamente al interno, Este enfoque combina
búsqueda de el reclutamiento externo elementos del
candidatos dentro de se enfoca en atraer reclutamiento interno y
candidatos fuera de la externo. Se consideran
TIPOS DE la propia organización
para cubrir una
organización para cubrir
las vacantes disponibles.
tanto a los empleados
actuales como a candidatos

RECLUTAMIE
vacante. Esto puede Esto puede incluir la externos para cubrir las
incluir promociones, publicación de anuncios posiciones vacantes. Esto
traslados o ascensos de trabajo en plataformas proporciona a la

NTO de empleados
actuales.
en línea, la participación
en ferias de empleo, el
uso de redes sociales
organización una amplia
gama de opciones y
permite seleccionar al
profesionales y la mejor candidato para el
colaboración con agencias puesto.
de reclutamiento.
 1

PROCES REQUISICION DE
PERSONAL
OS Se realiza una solicitud formal al
área de gestión humana con la
necesidad explicita del cargo y la
dependencia que necesita encontrar
un nuevo candidato para ocupar la
vacante disponible.

2 Define las cualidades y
3
RECLUTAMIENTO
El talento humano debe atraer
candidatos potencialmente
calificados para ocupar el cargo
solicitado en la dependencia de la
empresa
PERFIL DEL CARGO
calificaciones de la persona
requerida por la empresa para
la ejecución del cargo
Como son:
• El nivel educativo
• Experiencias
• Funciones del cargo
• Requisitos de reconocimiento
• Aptitudes y características de
personalidad.
 4 PROCESOS DE
SELECCIÓN DEL
TALENTO HUMANO.

FASE 1. Preselección
FASE 2. Selección

FUENTES DE
5 FASE 3. Entrevista
FASE 4.Presentacion
de informe final
RECLUTAMIENTO

1. Bolsas de empleo.
2. Redes sociales.
3. Portales de empleo
4. Pagina de empleo de
la empresa.
 Entrevistas estructuradas: Son entrevistas en las que se formulan
preguntas específicas y se evalúan las respuestas de manera objetiva y
sistemática.
Evaluaciones psicométricas: Incluyen pruebas de habilidades
cognitivas, personalidad, aptitudes y valores para evaluar la idoneidad
de los candidatos para el puesto.
TÉCNICAS Evaluaciones de simulación: Son pruebas prácticas diseñadas para
simular situaciones laborales y evaluar cómo los candidatos manejan
DE problemas y desafíos en un entorno similar al del trabajo real.
Evaluación de referencias: Consiste en verificar las referencias
SELECCIÓN proporcionadas por los candidatos para obtener información sobre su
desempeño laboral anterior y su idoneidad para el puesto actual.
DE TALENTO Ejercicios de grupo o dinámicas de grupo: Se realizan actividades
en grupo para evaluar habilidades como el trabajo en equipo, la
HUMANO comunicación, el liderazgo y la resolución de problemas.
Assessment Center: Es un proceso de evaluación que combina
varias técnicas, como ejercicios de grupo, entrevistas y evaluaciones
individuales, para obtener una imagen completa del desempeño y las
habilidades de los candidatos.
Análisis de currículum y experiencia laboral: Se revisa el historial
laboral y las calificaciones educativas de los candidatos para evaluar
su idoneidad para el puesto.