Tarea 3 – Elementos de la Gestión por competencias

Presentado por:

Flor Omaira Díaz código.20626942

Presentado a:

Leidy Liliana Leal Díaz

Grupo. 403031_264

Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD)

Escuela de Ciencias Sociales, Artes y Humanidades (ECSAH)

Programa de Psicología

Marzo 25 de 2022
Introducción

Talento humano es de gran importancia en las empresas, ya que del

resultado de selección y reclutamiento de personal contribuye al buen
funcionamiento interno de las empresas, es el encargado de seleccionar al
personal idóneo y capacitado para obtener resultados positivos y eficaces.
Objetivos
El principal objetivo del reclutamiento y selección de personal consiste

en encontrar personal idóneo que apliquen a la oferta de empleo de la empresa.

que cubran las necesidades de la vacante y que se identifiquen con los valores de
la entidad.
a.¿Cuál es el concepto de reclutamiento, selección y evaluación?
El reclutamiento y selección de personal es el proceso en el cual las empresas
contratan al talento adecuado para ocupar un puesto, por ello es de vital
importancia tener una estrategia y planeación de reclutamiento, ya que sin el
capital humano necesario, ninguna compañía puede ser competitiva. Una vez que
se realiza un nuevo ingreso laboral y tras cumplir un primer ciclo, es muy
importante realizar una evaluación de desempeño, la cual permitirá saber si el
proceso de selección fue acertado o no. Conocer qué tan destacada ha sido la
actividad de una persona contribuirá a medir el éxito en la selección.
b) ¿Cuál es el enfoque que emplea el reclutamiento, la selección y la
evaluación?
El enfoque que emplea el reclutamiento selección y evaluación es el enfoque
CONDUCTUAL, en la idea de que todos los comportamientos se adquieren a
través del condicionamiento y esta ocurre a través de la interacción con el medio
ambiente. El enfoque conductual se centra en la conducta observable; de acuerdo
con este enfoque el aprendizaje es un cambio en la conducta, es la forma como
responde una persona ante una situación en particular.
c) ¿Cuáles son las técnicas más empleadas en el proceso de reclutamiento,
selección y evaluación?
Fijar las características del personal: Consiste en organizar una reunión entre
los directivos y el área de recursos humanos de la empresa. Para así, analizar sí
es necesario contratar nuevo personal.
Crear el perfil para el empleo: es muy importante para la eficaz gestión de las
técnicas de reclutamiento y selección de personal tener claro las características
que debe tener el candidato
Oferta de trabajo: utilizar diferentes medios de comunicación tradicional como la
televisión o el radio, redes sociales como Facebook e Instagram. Además, de
inscribir a la empresa en diversos portales de empleo como El Empleo,
Computrabajo y LinkedIn.
Preselección: la empresa analizará la formación, la experiencia y las aptitudes
solicitadas para la vacante. Las personas que cumplan con el perfil, pasaran a un
segundo filtro.
Elección de candidatos: se citarán para una entrevista a los aspirantes con el
perfil descrito en la vacante. Además, se realizarán pruebas como test
psicotécnicos, de personalidad y de aptitud para el cargo.
Estudio de candidatos: Con las pruebas y entrevistas terminadas de las técnicas
de reclutamiento y selección de personal, el equipo de recursos humanos realizará
una lista con los puntos positivos y negativos de quienes aprobaron el segundo
filtro.
Decisión final: los directivos los responsables de elegir a la persona más
adecuada. Siempre, teniendo en cuenta sus aptitudes y la forma en que se adapta
al clima organizacional de la empresa.
Contrato: La persona elegida, tras superar todo el proceso de las técnicas de
reclutamiento y selección de personal, pasará a firmar el contrato. Además,
de discutir el sueldo, las funciones de su cargo, horarios, capacitaciones, etc.

Inicio de labores: En la última etapa de las técnicas de reclutamiento y selección

de personal, es importante que el nuevo empleado cuente con entrenamiento para
su empleo. Esto será de gran ayuda para evitarle problemas tanto a él como a la
productividad de la empresa.
d) ¿Cuáles son los principales medios de evaluación para el reclutamiento,
la selección y la evaluación?
Existen distintos tipos de pruebas o test para evaluar numerosas aptitudes entre
los que destacan los siguientes:
 Personalidad
 Aptitud verbal
 Aptitud espacial
 Aptitud numérica
 Razonamiento abstracto y mecánico
 Rapidez y precisión perceptiva, etc.
Plantear una conclusión en el foro acerca de la gestión del conocimiento, a
partir de las respuestas de cada integrante del grupo dadas en el foro
un excelente proceso de selección de personal da como resultado un buen
desempeño laboral, el área de recursos humanos es una de las más importantes
ya que es la encargada de seleccionar el personal de una empresa. En toda
empresa es de vital importancia contar con personal idóneo, capacitado en cada
sección de trabajo para dar un buen desempeño y alcanzar los objetivos claros
para el crecimiento económico de la empresa. Con el personal encargado de esta
selección es donde empieza todo un proceso de búsqueda y selección de
personal y de dar una buena capacitación al personal elegido de esta manera
concluye el proceso, quedando el personal adecuado para el manejo y
fortalecimiento de las empresas

Diseñar un cuadro comparativo entre los tres procesos de la gestión por

competencias (reclutamiento, selección y 2 evaluación), siguiendo los
criterios de concepto, enfoque, técnicas y evaluación de resultados

RECLUTAMIENTO SELECCION DE EVALUACIÓN

PERSONAL
*Características del *Características del es una fase fundamental
puesto y la investigación candidato, consiste en en la que el empleador
del mercado laboral. predecir el puede comprobar que las
*Análisis y descripción comportamiento futuro habilidades y aptitudes
del puesto en el puesto de trabajo manifestadas por el
*Satisfacer las del aspirante tomando postulante sean las
necesidades de la como base los esperadas y puedan
empresa conocimientos, y satisfacer las
*Es un conjunto de experiencias previas. necesidades de la
técnicas orientadas a * se selecciona a los empresa.
atraer candidatos aspirantes que cumplan La entrevista suele ser la
potenciales con con los requisitos técnica más común para
capacidades y *Cumplir con el conocer a los postulantes
cualidades para ocupar requerimiento del área al puesto ofertado. Sin
el cargo. solicitada, observando embargo, también
*el reclutamiento anima a las habilidades del existen diversos tipos de
los candidatos a candidato, los determina pruebas que arrojan
postularse a la vacante, su nivel de desempeño. resultados confiables
*Se observa las sobre las aptitudes de la
habilidades del candidato persona y que,
y se determina por su combinadas, constituyen
nivel de desempeño. un excelente indicador
en el momento de
realizar contrataciones:
Entrevistas Personales
y/o vía Skype, Entrevista
en Profundidad, Pruebas
Psicotécnicas y
Profesionales, Petición
de referencias,
Realización de Informes
de Evaluación personal y
Profesional.
Conclusiones

Para lograr que una empresa funcione es necesario involucrar al personal,

orientarlo eso contribuye al desarrollo de sus competencias laborales,
complementando sus esfuerzos con la gestión de sus procesos operativos que
permitan alcanzar niveles adecuados de productividad, gracias a las aportaciones
competitivas de las personas.