REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA

“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”

EXTENSIÓN BARCELONA – PUERTO LA CRUZ

RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN DE
PERSONAL

Profesora: Autor:

Pico, Ingleivig González, Jeanpaolo

C.I: 29.606.510

Puerto La Cruz, Junio 2022

 INTRODUCCIÓN

El reclutamiento y selección de personal es un proceso por el cual las empresas

contratan al personal adecuado para ocupar un puesto. El programa de
reclutamiento y selección de personal debe estar dentro de la planeación
estratégica de la empresa para que se encamine a cumplir los objetivos de la
empresa. Este proceso cuenta con 4 pasos básicos: análisis de necesidades de la
empresa, reclutamiento, selección e incorporación a la organización.

En la actualidad en las empresas es importante que dentro de la planeación

estratégica se incluya el reclutamiento y selección de personal. Tener un personal
apto para nuestra operación es el punto clave ya que en estos momentos es más
importante tener un capital humano fuerte para poder así ser competitivos en un
mercado que cada vez se vuelve más exigente.

A continuación se mostrara un cuadro comparativo entre el reclutamiento y

selección de personal por competencias y el tradicional aplicados por muchas
organizaciones:
 RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

POR COMPETENCIAS TRADICIONAL

Toma
como referencia las habilidades y
Toma como referencia el CV y la experiencia
capacidades que tendrá una
previa al desempeñar puestos. Es decir, se
DEFINICIÓN persona para desempeñar su
centra, sobre todo, en el background del
puesto. Esto significa que se
candidato al puesto de trabajo.
valorará el liderazgo, la
organización o la proactividad.

Facilita la identificación de las

características que hacen del
Es frecuentemente el factor que determina la
candidato un buen prospecto,
prosperidad de una empresa, convierte la
IMPORTANCIA orienta la estrategia de búsqueda al
inversión en rédito satisfactorio y que permite
segmento donde éste puede
que logre sus objetivos, además que adquiere
encontrarse, y facilita el desarrollo
gran relevancia como procedimientos básicos y
de procesos de evaluación
complementarios de la Administración de
estandarizados que aportan
Recursos Humanos.
conclusiones para la toma de
decisiones.

Encontrar personas que además de

contar con la formación y
OBJETIVO Buscar y conservar un número suficiente de
experiencia requerida para el
profesionales cualificados para su evaluación.
puesto de trabajo, posean
competencias definidas por la
empresa.

Se basa en analizar las Se centra en analizar el currículum del candidato

competencias de la persona que y valora mucho si la persona ha desempeñado
DIFERENCIAS
serán necesarias y aportarán valor un puesto similar anteriormente.
para el desempeño del puesto.
  Ayuda a detectar el talento
afín a los valores de la
empresa.
 Mejora los resultados de los
procesos de selección.
BENEFICIOS  Tener una mayor cantidad
de datos ayuda a cometer
menos errores.
 Ayuda a definir el perfil del eso que, para puestos tradicionales, sigue siendo
candidato según sus
habilidades y conocimientos.
El principal beneficio del método de
reclutamiento y selección tradicional es que se
basa en criterios objetivos y conmensurables sin
mayor problema. Y, por otra parte, es fácil de
implementar. Si el perfil que buscamos es
genérico y no necesitamos una habilidad
concreta, con este método de selección es
probable encontrar lo que necesitamos. Es por
la metodología más aplicada.

La Gestión por competencias para

el reclutamiento y selección de
Tiene una gran contribución en la planeación
personal, contribuye a la obtención
estratégica para que se incluya el reclutamiento y
de candidatos de mayor nivel, para
selección de personal, ya tener un personal apto
mantener una organización
APORTES para la operación constituye un punto clave
productiva es contratar a personas
debido a la necesidad de contar con un capital
de alta calidad. La buena selección
humano idóneo para hacer de la compañía una
de profesionales aporta numerosas
organización competitiva.
ventajas al gerente y a la
organización.

 Pruebas de conocimientos y
habilidades  Video-entrevistas
APLICACIONES
 Pruebas psicométricas y de  Dinámicas de grupo
TÉCNICAS Y
personalidad  Gamificación
PROCEDIMIENTOS
 Técnicas de simulación  Juegos de rol
UTILIZADOS
 Inteligencia Artificial  Preguntas aparentemente disparatadas
 Redes sociales
 CONCLUSIÓN

Existen profusos estudios acerca del reclutamiento y selección de personal, y

teorías que avalan su importancia en distintos avances y desarrollos del mundo
actual. Frente a esta situación y dada la gran preocupación existente por mejorar
la calidad, eficiencia y eficacia en las organizaciones, donde el talento humano
juega un papel preponderante en el desarrollo de una empresa, el cuadro
comparativo se basó en comparar los dos principales métodos de reclutamiento y
selección de personal como lo son: por competencias y el tradicional.

La responsabilidad de desarrollar e implementar un proceso de reclutamiento y

selección por competencias es responsabilidad del área de Recursos Humanos “su
objetivo es escoger al candidato más idóneo para un cargo especifico, teniendo en
cuenta su potencial y capacidad de adaptación”.

El área de Recursos Humanos debe enfrentar ahora al nuevo paradigma de la

oferta y la demanda laboral, pues la forma tradicional de realizar procesos de
selección, están quedando a un lado y ahora lo que se trata es de integrar el
conocimiento, las habilidades y aptitudes del aspirante.
 ANÁLISIS

En mi opinión personal considero que el reclutamiento y selección de personal por

competencias es mejor y brinda mayor aseguramiento para el éxito de una
empresa o industrial, porque es un método con múltiples herramientas a la hora
de escoger a un personal adecuado y calificado, sus técnicas y procedimientos son
más dinámicos que la manera tradicional, diría que no se centra en la experiencia
sino las cualidades y habilidades que muestra el trabajador a la hora de ser
entrevistado, No obstante es una ayuda al momento de reclutar y selección un
personal que beneficie a una empresa afín, para mantener dicha organización
productiva y contar con trabajadores de alta calidad. Puedo decir que la selección
de profesionales por competencias aporta numerosas ventajas al empleador y a la
organización.

Entonces será una gran ayuda para mejorar la búsqueda de un programa más
factible, efectivo y condicionado a las necesidades de las empresas y del personal
a seleccionar como un ente productivo y proactivo en cada uno de los procesos
implementados por las organizaciones, empresas y/o industrias.