Caso kodak

GERENCIA INFORMÁTICA
JIMMY ANTHONY GUTIERREZ NINAHUAMÁN
Kodak en sus comienzos (1880-
1990)
 Eastman Kodak Company fue fundada por el inventor George
Eastman en Estados Unidos en el año 1888. Se caracterizaba
por ser una compañía multinacional dedicada al diseño,
producción y comercialización de equipamiento fotográfico.

 Fue el primer fabricante de películas, cámaras y proyectores

analógicos en serie, placas secas, películas en rollos y
portarrollos adaptable a casi todas las cámaras de placas del
mercado, la primer cámara portátil con película para 100 tomas,
película para el sector salud (rayos X), desarrollo del
microfilme para registros bancarios y película para cine mudo y
sonoro.
Estrategia Competitiva

 Kodak presentaba un liderazgo basado en costos que

permitió disfrutar de los márgenes operativos necesarios
para invertir recursos en investigación y desarrollo de
nuevas tecnologías que permitieron abaratar aún más los
productos y ponerlos en manos del mercado masivo.
Ventaja competitiva

 En sus inicios, Kodak sorprendió al mercado con una

ventaja competitiva nunca antes vista, identificó las
necesidades del mercado y creó productos específicos para
sus clientes, haciendo de la fotografía una experiencia no
sólo para especialistas, sino para toda la familia. La empresa
también mejoró el proceso de revelado, con lo que
construyó su imperio global.
 Factores claves que llevaron a
la empresa al declive
En Diciembre de 1975, Kodak y Steve
Sasson desarrollaron la primera cámara
digital de la historia, que tenia el tamaño
de una tostadora y una calidad
equivalente a 0,01 megapíxeles, sin
embargo la dirección de Kodak
cuestionaba que la fotografía digital
pudiese reemplazar a la fotografía
tradicional. La empresa tuvo la
oportunidad de liderar la revolución
digital en la década de los 90 pero opto
por seguir exprimiendo la vaca lechera
de la fotografía digital.
Crecimiento de la fotografía digital

 La fotografía digital se impuso con rapidez en todo

EEUU conforme disminuyeron los precios de las
cámaras digitales y aumento la calidad de la imagen.
Estas ofrecían posibilidades de las que carecen las
tradicionales: vista previa, diseño ligero, funciones y
precio.
La cantidad de hogares de EEUU con
cámaras. 1996-2003 (en millones)
Tendencias de impresión digital

Destino de Año 2000 Año 2001 Año 2002

imagen
Almacenarla 63% 68% 71%

Envírala por 16% 13% 13%

correo
electrónico
Imprimirla 12% 14% 20%
El cambio de fotografía tradicional a la digital

 El 25 de septiembre de 2003 Kodak develo su estrategia hacia lo digital,

pero se encontraba entre los últimos gigantes de la fotografía en anunciar
sus planes digitales.
 La nueva estrategia de Kodak se basaría en 3 pilares : imágenes
comerciales, imágenes para dependencias de salud, imágenes para el
consumidor.
 Desde el año 2000 y en adelante, Kodak buscó posicionarse en el mercado a
través de
una estrategia de diversificación de productos (creación de nuevas líneas y
categorías).
 Debido al pobre éxito que logró en el posicionamiento de sus productos en
la industria de la imagen digital. Los nuevos competidores como Sony, HP,
Dell, Canon, Nikon, Panasonic y Samsung, entre otros, decidieron
diversificarse y se colocaron como competidores fuertes en el mercado.
Quiebra
 En enero del 2012 la compañía se declaró en quiebra con una deuda
de 6.750 millones de dólares, presionada por los altos costos de las
pensiones y retrasos de años en aceptar la tecnología de las cámaras
digitales. Kodak emergió el 3 de Septiembre del 2013 de la
suspensión de pagos pero lo hizo como una empresa mucho más
pequeña y muy distinta a lo que era, centrada ahora en la impresión
comercial.
Kodak actualmente
 En su nueva fase la fotografía quedó atrás para abrir paso a nuevos
negocios: la impresión, el embalaje y el gráfico
 Ahora apuesta por mantenerse vigente, primero por medio del valor que
tiene la marca para posicionarse con el consumidor, y después por el
conocimiento y aceptación de sus nuevos productos, como el smartphone
(IM5 que utilizará el sistema operativo Android KitKat) que presentaron a
principios del año 2015.
 También creó una aplicación, Alaris, que primero estuvo disponible
solamente para el iPhone pero ahora decidieron expandirse al iPad y a
dispositivos Android.
Conclusión

 Ver las necesidades de tu entorno

 El principal problema radica en el hecho de que Kodak
decidió actuar tardíamente, cuando el nuevo mercado ya
había tomado fuerza y nuevos competidores se habían
introducido y establecido, desarrollando productos de
acuerdo al paradigma digital.
 Kodak pudo haber liderado el cambio hacia la fotografía
digital. Tenía todo para hacerlo: la tecnología, la marca y los
recursos. En su lugar, terminó corriéndolo desde atrás.
¡Muchas Gracias!