CASO KODAK

MIREYA PAEZ GRANADA

ID:232341

ADMINISTRACION FINANCIERA

NRC 65-28941

TUTOR: LORENA ANDREA BORRERO PEREZ

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CONTADURIA PUBLICA

MITU VAUPES

SEPTIEMBRE 2022
 INTRODUCCION

Kodak nació en el Siglo XIX. El modelo de negocio de Kodak estuvo desde entonces basado

en la venta de cámaras a un coste relativamente bajo, mientras que ganaban la mayoría del dinero

de la venta y procesamiento de películas. Los ingresos de la compañía alcanzaron en torno a los

16.000.000 de dólares estadounidenses. Dicho en pocas palabras, la fortuna de Kodak se basaba

en tres factores principales: la base de conocimiento químico sobre el procesamiento de la

película, el modelo de negocio y la red de distribución mundial.

Su declive empezó con la entrada al mercado de la fotografía digital hacia el año 1990.

En 2012 Kodak pidió protección contra la quiebra al abrigo del artículo 11, en relación con la

división de cámaras. La veterana líder no había sido capaz de soportar el creciente mercado

digital.

Kodak pecó de exceso de confianza, falta de visión, tal vez una suerte de soberbia tan pesada

como su tamaño, anquilosamiento burocrático y, sobre todo, el intentar resistir en medio de la

revolución digital con un modelo de negocios anticuado, alejado del consumidor de los entornos

digitales, basado en la venta de película y en la impresión

Conocer el auge y caída de Kodak es una excelente forma de comprender lo difícil que es

mantener un gran negocio en este mundo de cambios vertiginosos.

 CASO KODAK

KODAK empresa fundada en 1888 dedicada al diseño, producción y comercialización de

equipamiento fotográfico y que por largo tiempo fue una de las marcas más valiosas de Estados

Unidos.

En 1900 se lanzó la cámara Brownie, un modelo que podía ser comprado por un dólar. En

1912 se lanzó la cámara KodakVest Pocket; el modelo fue terminado en 1926, después de vender

millones. El lema de 1888 «Pulsa el botón, nosotros hacemos el resto» funcionó magníficamente.

Kodak se expandió internacionalmente muy rápido. La gente solo quería «presionar el botón»

para tener las imágenes entregadas más tarde. Un vector clave de la diversificación internacional

de Kodak era su red de distribución: uno podría encontrar un lugar para comprar y procesar las

películas de Kodak en todas las partes del mundo.

Este auge se fue transformando con la llegada de la fotografía digital en 1990 y el modelo de

negocios tradicional instaurados por George Eastman hacia 1880 sufrió notables

transformaciones confrontando nuevos retos.

Irónicamente, la cámara digital fue inventada a mediados de 1975 por un ingeniero de Kodak,

Steve Sasson. Obviamente, la calidad de la imagen fue inferior a la proporcionada por las

películas; además, en ese momento la cámara era demasiado grande y pesada. Pasaron los años y

la fotografía digital cobró cada vez mayor relevancia, Kodak consciente de ello, también

dedicaba parte de sus recursos a crear este tipo de cámaras. No obstante, otros fabricantes

lograron crear cámaras digitales de mejor calidad.

La empresa fue capaz de desarrollar el primer prototipo de una cámara digital. Como se

mencionó anteriormente, ha lanzado incluso cámaras digitales en el mercado. Kodak tuvo que
cambiar radicalmente su estrategia para poder contraatacar a HP y a las demás empresas del

grupo de la Industria Digital. En este caso, Kodak tuvo que pasar de una estrategia de venta

masiva a una de adaptación hacia los nuevos paradigmas que le permitiera sobrevivir en un

entorno de nuevas reglas.

Sus debilidades principales no estaban tanto en el campo tecnológico. Tecnológicamente la

empresa pudo desarrollar nuevos productos de imagen digital. La cuestión no era la debilidad

tecnológica por puro desconocimient1. Los problemas eran principalmente de naturaleza

organizativa. La propia percepción de sus capacidades (químicas, tecnología de la película y la

red mundial de distribución) dirigió a la empresa para enmarcar su enfoque de negocio según

estos principios.

El principal problema radica en el hecho de que Kodak decidió actuar tardíamente, cuando el

nuevo mercado ya había tomado fuerza y nuevos competidores se habían introducido y

establecido, desarrollando productos de acuerdo con el paradigma digital.

La estrategia de adaptación no fue lo suficientemente efectiva para contrarrestar la crisis

financiera que enfrentó. En 2011 que Kodak se encontraba en problemas financieros graves y

que culminaron con la quiebra en enero del año 2012.

Los mismos factores responsables de su crecimiento y liderazgo durante más de un siglo han

sido los mismos que impedirán a la empresa percibir y explorar un futuro diferente.

Paradójicamente, las capacidades centrales que elevaron a la empresa al liderazgo mundial

fueron las mismas que han creado las condiciones para su fracaso.
 CONCLUSION

La innovación es un factor competitivo cada vez más importante en un entorno rápidamente

cambiante y cada vez más globalizado.

Aferrarse a lo que les dio muy buenos resultados en el pasado, se convirtió en un obstáculo

para Kodak, querían a toda costa incentivar a la gente a imprimir las fotografías, pero las reglas

del juego habían cambiado. Cuando la fotografía digital se impuso, no supieron cómo enfrentar

un mercado diferente.

La entrada tardía al mercado de la imagen digital provocó que Kodak buscara posicionarse en un

mercado con grandes barreras de entrada, altos costos y muchos competidores posicionados.

La capacidad de adaptarse no se suple por la experiencia y en el mundo de hoy, no sólo la

requieren las empresas, sino toda organización y persona. La experiencia por si sola nos puede

jugar una mala pasada, si es que no se acompaña de una lectura acertada de lo que está pasando

en nuestro entorno. Kodak tenía experiencia, recursos y prestigio, pero esto no fue suficiente.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Bañuelos, J., Pérez-Novelo, R., & Vega, E. (2012). Factores clave del auge y declive de

Kodak: del paradigma analógico al digital. Razón y palabra, (79).

Simoes, V. C. (2015). Paradoja de la innovación en las empresas multinacionales: el caso de

Kodak. Información Comercial Española, ICE: Revista de economía, (887), 39-50.