KOKAK

Una quiebra anunciada

 Historia de innovación
Kodak fue fundada por George Eastman, quien nació el 12 de julio de 1854 en la
villa de Waterville, Nueva York.

George nació en un matrimonio con varios hijos y con una buena posición económica.
Cuando su padre murió, la familia tuvo que trasladarse a la ciudad de Rochester.

Con tan sólo 14 años de edad, abandonó la escuela para empezar a trabajar como
mensajero en una compañía de seguros, pues su madre y sus hermanas dependían de
él. A pesar de la carga laboral, empezó a estudiar contabilidad en una escuela nocturna,
decisión que, a sus 20 años, le ayudó a conseguir un empleo en el banco Rochester
Savings.

George, sin duda, era una persona adelantada a su época, en tiempos donde imperaba el machismo, su empresa
era una de las pocas que tenía entre sus altos mandos a una mujer.
 Historia de innovación

1888 04.Sep
Se crea la compañía Registró la patente de su Kodak 100 vistas
Eastman Kodak invento más “Tú presionas el botón,
revolucionario: “Cámara nosotros hacemos el resto”
Kodak”.
 Historia de innovación

1899 1923 1935

Se crea Lanza al mercado una Después de la muerte de su
Kodak Brownie cámara para cine llamada fundador se lanza al
Cine Kodak mercado Kodachrome
 Cámara digital
Kodak era esplendorosa a inicios de los noventa, llegando a tener más de 140,000 empleados a lo largo del
mundo y enormes ganancias. Se trataba de una empresa altamente innovadora y exitosa, era muy difícil
imaginar su caída.

Un ingeniero de la empresa, llamado Steve Sasson, creó un dispositivo capaz de capturar una imagen con un
sensor de 0.1 megapixeles y almacenarlo en una cinta, para posteriormente reproducir el resultado en una
televisión, es decir, la primera cámara digital de la historia: “Es bueno, pero no le digas a nadie”.

En 1981, Sony Corporation anunció el lanzamiento de Mavica, una cámara digital que no requería película
fotográfica y mostraría las fotografías en una pantalla de televisión.
 Competencia del mercado
Para la segunda mitad del siglo XX, Kodak poseía una cuota de mercado de 90% en la venta de rollos
fotográficos y 85% en la venta de cámaras fotográficas; sin embargo, un hecho cambió drásticamente
las cosas: por las costas americanas arribó un nuevo rival comercial, la empresa Fujifilm.

Los japoneses ingresaron al mercado estadounidense a través de Fuji Photo Film U. S. A., y, a pesar de
que Kodak confiaba en que los ciudadanos americanos iban a seguir siendo fieles a sus productos,
Fujifilm ofrecía: precios mucho más bajos, mejores opciones para el revelado y, su producto estrella
Velvia, tenía una película de color de mayor definición que la de Kodak.
 Competencia del mercado
En una sentencia antimonopolio el Departamento de Justicia de los Estados Unidos obligó
a Kodak a que su proceso de revelado se pudiera realizar en otras compañías, pues hasta
entonces todos sus clientes tenían que, forzosamente, dirigirse sólo a sus tiendas, algo que
afectó considerablemente su estrategia de “cebo y anzuelo”.

En 1984, la empresa americana dejó pasar la oportunidad de convertirse en la “película oficial” de los Juegos
Olímpicos de Los Ángeles, cediéndole el lugar a los japoneses, que, gracias a este patrocinio, consiguieron
consolidar mucho más su posición en el mercado incrementando al 12%.

Años más tarde, Kodak presentó una petición al Departamento de Comercio de los Estados Unidos, argumentando
que su bajo rendimiento en el mercado se debía a las prácticas inadecuadas empleadas por Fujifilm . La queja fue
revisada por la Organización Mundial de Comercio, pero fue rechazada.
 Ante la respuesta negativa, a Kodak no le quedó más remedio que aceptar que estaba
reaccionando lentamente a los cambios de la época y que subestimó bastante a su rival.
Además, después de otra reñida batalla con Polaroid por la patente de la fotografía instantánea,
la cual perdió, la empresa tuvo que abandonar el mercado de las cámaras instantáneas en el año
1986 y pagar una millonaria multa por el uso ilegal de la patente.
Un largo camino…
Kodak no se dio por vencida y empezó a prepararse para enfrentar los retos de era digital, aunque sin mucho
entusiasmo porque significaba redefinir su modelo de negocios.

1983 - 1993 Adquirió Clinical Diagnostics, Mass Memory, otras empresas de biociencia e
investigación de laboratorio y Sterling Drug.

1983 Creó una división para explorar nuevas tecnologías tales como imágenes digitales.

1986 Introdujo el primer sensor de imágenes electrónicas en el mundo con 1.4 millones de
píxeles

1987 Estableció una división de fotografía electrónica

1994 Fabricó las cámaras digitales QuickTape, comercializadas con la marca de Apple.

1996 Lanzó las nuevas Dc-20 y Dc-25. Ya había 25 marcas diferentes.

1999 Se vio obligado a despedir a cerca de 20 mil empleados (casi 20% de su nómina).
 Hacia un mundo digital
Para 1999, Kodak se había convertido en el número dos en cuanto a cámaras digitales en Estados Unidos, con un
27% de participación de mercado.

01 02 03
Antiguo
Kodak

Fotografía Papel Químicos

01 02 03
Kodak
Nuevo

Captura de imagenes Servicios (manipulación en Producción de imagen

(cámara) línea) (kioscos, impresoras

Otoño 2000, otra rueda de reestructura corporativa juntó la imagen digital y aplicada, y la imagen al consumidor,
en una sola división. Aun así, Kodak perdió 60 dólares en el 2001 por cada cámara digital que vendió
 Quiebra
Como resultado de la serie de factores adversos que estaba enfrentando la compañía, sus ventas y
ganancias netas comenzaron a desplomarse a partir de 2008. Desde el 2003 había comenzado con el
cierre de más de una decena de plantas, cientos de laboratorios y casi 50,000 despidos.

Ventas y Ganancias Netas

12000

10000

8000

6000

4000

2000

0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
-2000

Ganancias Ventas
Reportes anuales KODAK 2006 – 2022
 Quiebra
Las acciones de la compañía comenzaron a
caer también desde 2011 por el pobre
desempeño de la compañía y por el uso de 160
mdd de su línea de crédito cuando había
informado a los accionistas que estaba
generando efectivo.

La caída siguió hasta que sus acciones se

cotizaron en menos de un dólar.
 Quiebra
 Con 5,100 MDD en activos y una deuda que ascendía a 6,800 MDD la
compañía decide, el 19 de enero de 2012, acogerse al capítulo 11 de la
Ley de Bancarrotas de EEUU.

 Ese mismo día el regulador de la NYSE decidió suspender y anular el

ticket “EK” por haber sido cotizadas por debajo del umbral mínimo de
menos de un dólar por acción por 30 días consecutivos.

 Calificadoras como Moody’s degradaron su deuda a nivel de bono

basura, debido a “un constante debilitamiento en las operaciones
medulares de la compañía además de un entorno de baja demanda”.
 Reestructura de KODAK
 Venta de 1,100 patentes de imágenes digitales valuadas en 2,000 MDD, aunque solo consiguió 525 MDD, lo cual
le permitió cumplir una condición para conseguir un 830 MDD en financiamiento.
 Acuerdo con el Fondo de Pensiones de Reino Unido para que retirará una demanda de 2,800 MDD.
 En junio de 2013 la empresa consiguió un financiamiento por 1,000 MDD por parte de JP Morgan, Bank of
America, Merrill Lynch y Barclays en un acuerdo que pagaría a los prestamistas de la empresa en su totalidad.
 El 3 de septiembre de 2013 la compañía salió oficialmente de la bancarrota.
 Salida de la bancarrota se dio mediante un modelo de negocio enfocado en la impresión digital.
 A partir del 1 de noviembre de 2013 se volvieron a enlistar las acciones de la compañía bajo el símbolo KODK.
 Situación actual
 Tres principales fuentes de ingreso: la impresión tradicional, ofreciendo servicios
tanto profesionales como particulares, el segundo es la impresión digital, y el tercero
tiene que ver con la división de material farmacéutico.
 En 2020 la Corporación Financiera de Desarrollo Internacional de Estados Unidos
(DFC) financió la creación de Kodak Pharmaceuticals con un préstamo de 765 mdd
con los cuales la compañía comenzó a fabricar hidroxicloroquina, un medicamento
esencial para el tratamiento y prevención del coronavirus.
 Licencias y smartphones.

 Kodak en los últimos años ha utilizado su experiencia en fotografía e impresión para

lanzar una nueva línea de cámaras llamada Kodak Printomatic, una cámara pequeña
que incluye papel fotográfico.
Aprendizaje

Hay que pensar fuera de la caja.

No descuidar nunca a la competencia ni el

"clima social"

La rapidez de adaptación
Fuentes de consulta
 APF (2012). https://www.eleconomista.com.mx/empresas/Kodak-se-declara-en-quiebra--20120119-
0025.html. El Economista.
 EFE Economía (2012). https://elpais.com/economia/2012/12/19/agencias/1355951451_996296.html.
Periódico El País.
 Expansión (2011). https://expansion.mx/negocios/2011/09/29/kodak-sobrevive-de-sus-recuerdos.
Expansión.
 Gavetti, G., Herderson, R., & Giorgi, S. (2005). Kodak y la Revolución Digital (A) . Harvard Business
School.
 Hals Tom (2012). https://www.reuters.com/article/espectaculos-manufacturas-kodak-
idLTASIE8BI03C20121219/. Reuters.
 Nuño, A. (23 de Octubre de 2018). El Confidencial. Obtenido de https://www.elconfidencial.com/alma-
corazon-vida/2018-10-23/por-que-kodak-se-arruino-y-fujifilm-triunfa_1633856/
 Redacción Gestión (2013). https://gestion.pe/economia/empresas/kodak-sale-bancarrota-47176-noticia/?
ref=gesr. Periódico Gestión.
 Reyes, J. (27 de Septiembre de 2016). El Definido. Obtenido de
https://eldefinido.cl/actualidad/mundo/7488/Kodak-la-historia-de-un-fracaso-y-las-lecciones-que-nos-
deja/.