Caso de

estudio:
Kodak y la
Revolucion
Digital
 Integrantes:
• Carlos Eduardo
Hernandez Zamora
• Eduard Cruz Sanchez
• David Romano
Maldonado
• Julio Ivan Padron Flores
• Frank Ricardo Ordóñez
 RESUMEN
Kodak fue una empresa líder en la industria de la fotografía durante más de
100 años. La empresa se fundó en 1880 por George Eastman, quien inventó
la película fotográfica y la primera cámara Kodak. Kodak rápidamente se
convirtió en el líder del mercado de la fotografía, gracias a su innovadora
tecnología, su eficaz comercialización y su fuerte marca.
En la década de 1980, Kodak comenzó a enfrentar una nueva amenaza: la
fotografía digital. La fotografía digital ofrecía una serie de ventajas sobre la
fotografía tradicional, como la posibilidad de ver las imágenes
inmediatamente, la facilidad de almacenamiento y la posibilidad de editar las
imágenes.
 RESUMEN
Kodak tardó en reconocer el potencial de la fotografía digital. La empresa
creía que la fotografía tradicional seguiría siendo el estándar durante
muchos años. Como resultado, Kodak no invirtió lo suficiente en el desarrollo
de productos y servicios digitales.
Los problemas de Kodak se agravaron por su cultura corporativa
conservadora. La empresa estaba muy centrada en la manufactura y la
producción a gran escala. Esto llevó a una resistencia al cambio y una falta
de innovación.
Como resultado de estos factores, Kodak perdió rápidamente participación
de mercado en la industria de la fotografía. Las ventas de rollos de película
de Kodak se desplomaron, y la empresa sufrió pérdidas financieras
importantes.
En 2003, Kodak se encontraba en una situación crítica. La empresa estaba
perdiendo dinero, sus empleados estaban desmotivados y su futuro era
incierto.
 RESUMEN
Para evitar la quiebra, Kodak se vio obligada a tomar medidas drásticas. La
empresa despidió a miles de empleados, cerró fábricas y vendió activos.
Kodak también invirtió en nuevos productos y servicios digitales, pero estos
esfuerzos tardaron en dar resultados.
Kodak finalmente logró recuperarse de su crisis financiera. La empresa se
centró en el mercado de la impresión digital, y también desarrolló nuevas
tecnologías, como la fotografía 3D. Sin embargo, Kodak nunca recuperó su
posición de liderazgo en la industria de la fotografía.
 Contenid
1
o
• INTRODUCCION
5 • SITUACION ACTUAL

2 • PROBLEMAS DE LA
EMPRESA 6
• LECCIONES
APRENDIDAS

3 • ESTRATEGIAS
7 • RECOMENDACIONES

4 • RESULTADOS
8 • CONCLUSION
 Introducción
Kodak fue una empresa líder en la industria de la fotografía
durante la mayor parte del siglo XX. La empresa inventó la película
fotográfica en rollo en 1880 y la primera cámara de apuntar y
disparar en 1888. Kodak dominó el mercado de la película
fotográfica y las cámaras durante décadas.
Sin embargo, la empresa se enfrentó a una serie de desafíos en la
década de 1980. La competencia japonesa estaba aumentando, y
la fotografía digital comenzaba a ganar popularidad. Kodak tardó
en reconocer el potencial de la fotografía digital, y esto le costó
caro.
 Problemas de la
empresa
Los principales problemas que enfrentó Kodak fueron los siguientes:
• La fotografía digital ofrecía una serie de ventajas sobre la fotografía tradicional.
Las cámaras digitales eran más pequeñas y fáciles de usar que las
cámaras de película. También eran más asequibles, especialmente a
medida que los precios de las cámaras digitales continuaban bajando.
Además, las cámaras digitales ofrecían una mayor flexibilidad en
términos de edición y almacenamiento de imágenes.
• Kodak tardó en reconocer el potencial de la fotografía digital. La empresa
lanzó su primera cámara digital en 1991, pero no fue hasta 1996 que la
empresa comenzó a invertir de manera significativa en la fotografía
digital.
 Estrategias
Para abordar estos problemas, Kodak implementó una
serie de estrategias, incluidas las siguientes:
• Invirtió en el desarrollo de nuevas tecnologías
digitales. Kodak lanzó una serie de cámaras
digitales, impresoras digitales y otros productos
digitales.
• Construyó una marca fuerte en el mercado digital.
Kodak se asoció con empresas líderes en la
industria digital, como Apple y Google. Kodak
• Adquirió o se asoció con empresas líderes en el
mercado digital. Kodak adquirió Eastman Software,
una empresa de software de edición de imágenes.
 Resultados
Las estrategias de Kodak tuvieron los siguientes resultados:

Invirtió en el desarrollo de nuevas tecnologías digitales. Kodak lanzó una serie

de cámaras digitales, impresoras digitales y otros productos digitales. Esto le
permitió a la empresa aumentar sus ventas de productos digitales.
Construyó una marca fuerte en el mercado digital. Kodak se asoció con
empresas líderes en la industria digital, como Apple y Google. Esto ayudó a la
empresa a aumentar su visibilidad y credibilidad en el mercado digital.
Adquirió o se asoció con empresas líderes en el mercado digital. Kodak
adquirió Eastman Software, una empresa de software de edición de imágenes.
Esto le permitió a la empresa ofrecer un conjunto más completo de productos
y servicios digitales.
 Situación actual
La situación actual de Kodak es la de una empresa mucho más pequeña que en su
apogeo. La empresa se centra en el mercado de la impresión digital y la tecnología de
imágenes. Kodak también ha diversificado su negocio para incluir productos y
servicios como la impresión de tarjetas de identificación y la impresión de materiales
de marketing.
En 2023, los ingresos de Kodak ascendieron a 289 millones de dólares. Esta cifra
representa un aumento del 20% con respecto a 2022. El crecimiento de los ingresos de
Kodak se debió a un aumento de las ventas de sus productos y servicios de impresión
digital.
Kodak también está trabajando en el desarrollo de nuevas tecnologías, como la
impresión 3D y la realidad aumentada. La empresa cree que estas tecnologías tienen el
potencial de revolucionar la industria de la impresión.
 Lecciones
aprendida
La experiencia de Kodak es una lección
para cualquier empresa que se enfrenta a
una revolución tecnológica. Las
empresas deben estar preparadas para
adaptarse a los cambios tecnológicos y
no deben dar por sentado su posición en
el mercado.
 Recomendaci
Para evitar los problemas que enfrentó Kodak, las empresas

onesdeben tomar las siguientes medidas:

• Ser proactivas en la adopción de nuevas tecnologías. Las
empresas no deben esperar a que los cambios
tecnológicos las alcancen.
• Invertir en investigación y desarrollo. Las empresas
deben invertir en el desarrollo de nuevas tecnologías
para mantenerse a la vanguardia de la competencia.
• Construirse una marca fuerte. Las empresas deben
construir una marca fuerte para que sean atractivas para
los clientes en los nuevos mercados.
 Conclusión
El caso de estudio de Kodak y la revolución digital es una lección importante para
cualquier empresa que se enfrente a un cambio tecnológico disruptivo. El caso
muestra que las empresas deben estar preparadas para adaptarse a los cambios
tecnológicos y no deben dar por sentado su posición en el mercado.
En el caso de Kodak, la empresa tardó en reconocer el potencial de la fotografía
digital. Esto le dio a la competencia una ventaja inicial y provocó que Kodak perdiera
participación de mercado.
Las estrategias que implementó Kodak para abordar esta situación tuvieron algunos
resultados positivos. La empresa pudo aumentar sus ventas de productos digitales.
Sin embargo, Kodak no pudo recuperar su posición de liderazgo en la industria de la
fotografía.