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Facultad de humanidades
Escuela de psicología /industrial
Asignatura
PSICOLOGIA SOCIAL DE LA ORGANIZACION
Profesora
ROSELIS ALTAGRACIA GABIN TAVERAS
Tema:
Factores que afectan la conducta en la organizacional
Sustentante
Yazmin sonali Lora Villar
Matricula
21-mpss-8060
Sección
01041
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Contenido

Contenido
Introducción.............................................................................................................................. 3
Factores que afectan la conducta en la organización .................................................................. 4
Los principales factores organizacionales que afectan la conducta de los individuos en la
organización son los siguientes: ................................................................................................ 4
Los objetivos......................................................................................................................... 4
Las tareas y roles................................................................................................................... 4
El sistema de trabajo: ............................................................................................................ 4
Las edificaciones, maquinarias e instrumental: ...................................................................... 4
La estructura y el sistema de poder ........................................................................................ 4
Las relaciones interpersonales ............................................................................................... 5
El clima organizacional ......................................................................................................... 5
Las políticas de personal: ...................................................................................................... 5
El estilo de liderazgo: ............................................................................................................ 5
Conclusión ................................................................................................................................ 6
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Introducción

La organización fue constituida con capital privado en el año 1979, tiene

como objeto la distribución y comercialización de equipos y accesorios para
la industria petrolera, estaciones de servicios, suministro de equipos para
manejo y control de combustibles de aviación, lubricación e industrias.
Brindan soporte técnico y servicio de mantenimiento a toda clase de equipos
para el manejo de combustible, contadores, dispensadores de combustible y
equipos de lubricación en general.
El objetivo inicial de esta investigación es el establecimiento de los factores
determinantes en la baja productividad de los empleados, así como
identificar qué factores tienen mayor incidencia en el desarrollo de las
actividades de los empleados en la organización.
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Factores que afectan la conducta en la organización

La organización es un sistema complejo compuesto por subsistemas físicos, sociales,

técnicos, económicos y legales, que procesa un conjunto de insumos para producir bienes
y servicios, en ella existen edificios, maquinarias, herramientas, instrumentos, sistemas
de trabajo, flujos o procesos y personas, que, al interactuar como un todo general, en
busca de sus objetivos, configurara una serie de variables que afectaran sobre las
conductas de las personas.

Los principales factores organizacionales que afectan la conducta de los individuos en la

organización son los siguientes:

Los objetivos: Son las intenciones que guían las decisiones y acciones de la organización.
Estos objetivos son económicos, comerciales, sociales y productivos. Todos estos
objetivos determinan el ritmo de las actividades y la actuación de los individuos en cada
estamento funcional.

Las tareas y roles: Son las actividades y funciones que cumplen los individuos dentro de
la estructura y funcionamiento de la organización, con la finalidad de conseguir los
objetivos específicos de cada área y los objetivos más genéricos que son propios de la
organización.

El sistema de trabajo: Son los mecanismos de interacción y coordinación que definen las
tareas y responsabilidades de cada miembro y regulan la ejecución del flujo de trabajo
productivo y administrativo.

Las edificaciones, maquinarias e instrumental: Comprende la infraestructura, el diseño

del contexto físico de las instalaciones, la tecnología, las maquinarias, los instrumentos y
los equipos usados para la ejecución del trabajo.

La estructura y el sistema de poder: Compuesta por estructura organizacional y la

autoridad establecida, así como el ejercicio del poder y los mecanismos para su soporte
disciplinario (normas, sanciones, incentivos, ascensos, etc.)
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Las relaciones interpersonales: Constituida por las redes de comunicación e información,

la interacción de los individuos dentro de la organización tiene la propiedad de generar
estados psicológicos que pueden ser benignos o dañinos para los individuos y para la
organización en su conjunto.

El clima organizacional: El clima organizacional es una resultante que surge de las

relaciones interpersonales de los individuos dentro de la organización y de los factores
físicos y materiales que le rodean. El clima organizacional es una variable que afecta al
individuo porque puede ser desde una Atmosfera saludable hasta una nociva para la
persona y la organización.

Las políticas de personal: Son todos los mecanismos que permiten un cierto control,
regulación y coordinación de los comportamientos, como son los sistemas de selección,
entrenamiento, capacitación, promociones y ascensos, evaluación y remuneraciones que
se otorgan, estas políticas al ser aplicadas pueden satisfacer a unos y mortificar a otros,
dependiendo de la forma como les afecta y como lo perciben.

El estilo de liderazgo: El liderazgo se considera como el acto de ejercer influencia y de

aplicación del poder para alcanzar los objetivos organizacionales, existen diversos estilos
de liderazgo que influyen de diferentes maneras sobre las conductas de los individuos,
sobre la productividad y la rentabilidad empresarial y también sobre el clima
organizacional.

La influencia que puede ejercer cada uno de estos factores es relativo y depende del
contexto organizacional, así como de la coyuntura que atraviesa, en algunos casos la
influencia de algunos factores puede ser determinante y en otras irrelevantes.
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Conclusión

La presente investigación abordó factores determinantes de la baja productividad

percibidos por un grupo de trabajadores del área comercial de una organización partir de
la respuesta de los objetivos de la misma los cuales se desarrolla a través de las siguientes
categorías factores determinantes de la baja productividad percibidos en los objetivos,
implicación y desafíos de la baja productividad, estrategias para el aumento efectivo de
la productividad.
En relación a las estrategias desde los líderes, hacen referencia a mejorar la comunicación
para aumentar la motivación entre los colaboradores y generar un ambiente prospero en
pro de la productividad para realizar las actividades con una mejor actitud.