UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

CLASE:ADMINISTRACION GENERAL

ACTIVIDAD 1, UNIDAD II AMBIENTES ORGANIZACIONALES

LICENCIADO: RONAL TORRES

ALUMNO: CHRISTIAN FABRICIO HERRERA CARIAS

NUMERO DE CUENTA: 20221003715

SECCION:1800
 INTRODUCCION
Describiremos que el ambiente organizacional se basa en el ambiente
generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización,
el cual se relaciona con la motivación de los empleados. refiriendose
tanto a la parte física como emocional y mental y Las percepciónes por
parte de las organizaciónes y su medio ambiente laboral. En vista de esta
percepción, tal persona efectúa una descripción de la multiplicidad de los
estímulos que actúan sobre él en el mundo del trabajo y que representan
su situación laboral, y este medio ambiente, se denomina clima de la
organización o de la empresa para un individuo, el concepto se asimila al
de dinámica de grupo al analizar las fuerzas internas que inciden en el
ambiente laboral como resistencia al cambio, El ambiente organizacional
ha sido conceptualizado a nivel individual y organizacional.se centra en
la planeación organización y control en el nivel individual se le conoce
principalmente como clima psicológico; podremos explicar
concretamente que al nivel organizacional generalmente se le conoce
como ambiente organizacional y por su parte, el ambiente organizacional
se caracteriza cuando lo psicológico y esas percepciones de los
trabajadores son compartidas entre los miembros de una organización y
existe un acuerdo de dichas percepciones. Adicionalmente, el ambiente
organizacional tiene un efecto significativo en el comportamiento de los
trabajadores, en su desempeño laboral y en su rendimiento

OBJETIVOS
 Lograr medir diversos factores y percepciones del ambiente de trabajo,
para posteriormente analizar los puntos que puedan afectar al
normal funcionamiento de una empresa la dinámica de los empleados
dentro de la organización

.
 identificar variables que afectan entre los factores del
sistema Organizacional y las tendencias motivacionales de los
trabajadores.

 Identificar los factores que se requieren evaluar para mejorar el

desempeño de las actividades de la organización.

 Proporcionar los conocimientos generales sobre la percepción del ambiente

Organizacional con el fin de conocer el funcionamiento interno de una
organización.

 Hay que identificar las oportunidades de mejoramiento del ambiente dentro de

una organización, optimizando a su vez, el desarrollo de la
productividad sin perder de vista el capital humano.
RESUMEN AMBIENTES ORGANIZACIONALES
Establecemos que un administrador eficaz debe tratar tanto con el medio ambiente
interno como con el medio ambiente externo; es por ello que se deben considerar las
necesidades y deseos de los miembros de la sociedad fuera de la organización, esto
quiere decir que estará atento a las nuevas tendencias tecnológicas, políticas,
económicas y sociales. Las mismas pueden ser causa del éxito o fracaso de la
organización. Deberiamos estar claros que todos tenemos una personalidad única, así
también contamos con rasgos que son relativamente permanentes y estables que de
alguna manera determinan la forma en que nos conducimos y nos relacionamos con
los demás. Por ejemplo, cuando se dice que alguien es franco, tímido, relajado,
agresivo, cordial , describiendo los rasgos de personalidad de cada uno;que a esto se
le llama cultura organizacional , es una percepción que los individuos perciben la
cultura en lo que ven, oyen o experimentan en la organización. No importa que los
individuos tengan antecedentes diferentes o que trabajen en diversos niveles o
departamentos de la empresa, ellos describen la cultura de la organización con
términos similares A Tal aspecto compartido de la “cultura organizacional” es una
expresión descriptiva, o sea que los integrantes de la organización describen lo que no
les gusta.En lo que se habla las organizaciones, su cultura es la guía general de
comportamiento, creencias compartidas y valores que los miembros tienen en común.
La cultura puede ser intercedida de lo que las personas dicen, hacen y piensan dentro
de un ambiente organizacional. Incluye el aprendizaje y transmisión de
conocimientos, creencias y patrones de comportamiento a lo largo de un periodo, esto
significa que una cultura organizacional es bastante estable y no cambia tan rápido.
Pero A menudo, se establece las riendas para la compañía y fija reglas implícitas para
la forma cómo las personas deben comportarse
El personal y Los gerentes, en especial porque crean el clima de la empresa. Los
valores de estos gerentes tienen influencia Aún cuando el término valor sea utilizado
de manera distinta, un valor  se puede definir como una creencia acerca de qué es
apropiado y qué no, qué guía la acciones y el comportamiento de los empleados en el
cumplimiento de las metas de la organización. Esto tambien pueden considerarse una
forma de ingresar las decisiones diarias En muchas compañías exitosas, sus líderes,
impulsan , desempeñan roles,modelos, establecen cualquier ruta de desempeño,
motivando a los empleados, haciendo especial a la compañía y siendo un símbolo
para el medio externo y interno de la organizacion , sus investigaciones y
innovaciones

Grupos de interés interno y externo

 Los dividimos en dos grupos:
Los de interés externo que influyen desde su exterior en las actividades de
la organización, ejemplo:
 Los consumidores
 Los proveedores
 El gobierno
 Los competidores
 Grupos de interés internos, influyen en lo interno de las actividades de la
organización por ejemplo:
Los sindicatos
 Los colaboradores
 Los accionistas y consejo de administración
Cambio ambiental:Cambio ambiental es la razón en que el ambiente general y
especifico de una compañía cambia.
Complejidad ambiental:es el numero y la intensidad de factores externos en el
ambiente que afecta las organizaciones.
Escasez de recursos. es la abundancia o falta de recursos críticos organizacionales
en un ambiente de organización externa.
La incertidumbre: es cuan bien los encargados pueden entender o predecir los
cambios externos afectando el negocio.
El ambiente general: consiste de los factores económicos, tecnológicos,
sociocultural y político/legal que afectan indirectamente todas las organizaciones.
Economia: la economía de un país afecta a cada organización haciendo negocios en
ese país.
Componente tecnológico:La tecnología es el conocimiento, herramientas y técnicas
usada para transformar entradas en salidas.
Componente sociocultural:El componente sociocultural de un ambiente general se
refiere a las características demográficas, comportamiento general, actitudes, y
creencias de personas en una sociedad en particular
Componente político/legal:Incluye la legislación, regulaciones, y decisiones de
cortes que gobiernan y regulan el comportamiento de los negocios.
Ambiente especifico:Cada organización tiene ambientes específicos que es único en
esa industria y afecta directamente la forma en que se conduce en negocio diarios.
Componentes del cliente:Los clientes compran productos y servicios y las
compañías no pueden existir sin el apoyo del cliente.
Componente del competidor: La diferencia entre el éxito o fracaso de un negocio es
si la compañía hace un buen trabajo satisfaciendo las necesidades de los clientes
mejor que la competencia.
Componente del suplidor: Los suplidores son compañías que proveen materiales,
humanos, financiero, y recursos informativos a otras compañías.
Componente de regulacion industrial:Este consiste en regulaciones y reglas que el
gobiernan las prácticas y procedimientos de industrias específicas, negocios y
profesiones
Grupos de defensa:Estos son los grupos de ciudadanos preocupados que se unen
para tratar de influir en las practicas de negocio en industrias específicas, negocios y
profesiones.
 Haciendo Sentido de Ambientes que Cambian
Escaneo del ambiente:Escaneo del ambiente es buscando en el ambiente por eventos
o situaciones importantes que pueden afectar una organización. Los supervisores
escanean el ambiente manteniéndose al día en factores importantes en su industria.
Interpretando factores ambientales: Los supervisores ven los eventos y situaciones
ambientales como oportunidades o amenazas. Cuando son amenazas, toman pasos
para proteger la compañía de daños futuros
Actuando en amenazas y oportunidades: los supervisores tienen que decidir como
responder a estos factores ambientales
Los ambientes internos: consisten en los factores y eventos entre una organización
que afecta el manejo, empleados y la cultura organizacional.
Culturas organizacionales: creaciones, éxito y cambio
Creación y mantenimiento de culturas organizacionales:crean historias
organizacionales para tener sentido de eventos y cambios organizacionales y para
enfatizar los supuestos culturalmente compatibles, decisiones y acciones.
Culturas organizacionales exitosas:las compañías a lograr el crecimiento de ventas,
regreso en activos, beneficios, calidad y satisfacción de empleados
Culturas organizacionales que cambian: Existen en tres niveles de culturas
organizacionales:
1. En el nivel superficial están las reflexiones de la cultura de una
organización que puede ser vista y observada, como artefactos
simbólicos.
2. Solo debajo de la superficie están los valores y creencias
expresadas por las personas en la compañía.
3. Asunciones y creencias guardadas fuertemente de la compañía
como vistas y reglas sin escribir.
Otra forma en la que los supervisores pueden empezar a cambiar la
cultura de la corporación es cambiando los artefactos visibles de su
pasada cultura, como el diseño de las oficinas, recipientes de
beneficios de la compañía, espacios personales de estacionamiento o el
comedor privado de la compañía.
 CONCLUSIONES
 El clima organizacional es clave en el éxito de una empresa
porque condiciona las actitudes y el comportamiento de sus
trabajadores.

.
 Los líderes en el mercado han aprendido, alentar y
fomentar un ambiente de trabajo que sea divertido y que inspire a los
empleados a disfrutar de su trabajo puede generar enormes beneficios
y no dejar de lado que los trabajadores felices son empleados leales, y
los individuos leales pueden hacer cosas increíbles, esta es una de las
claves del éxito de líderes .

  Recordar que el ambiente organizacional siempre se reflejará en la

actitud de tus colaboradores, y las empresas deben hacer que las
personas con las que trabajan continuamente se enorgullezcan de lo
que hacen, sus compañeros y del lugar en el cual trabajan.
 RECOMENDACIONES

 Tener un ambiente positivo y de apoyo en el lugar de trabajo creando una

atmósfera de entusiasmo y motivación para los empleados, quienes pueden
mejorar el rendimiento de una organización.

 Integrar la satisfacción de los trabajadores a largo plazo que apunten hacia un

entorno productivo y diverso. Así, se podrá sembrar las raíces de una
organización exitosa basada en la creatividad y la innovación.

 Reconozcan el logro de los trabajadores ayuda a un buen clima laboral siendo la

clave para el éxito de cualquier compañía a largo plazo, así como para la
retención de empleados. En lugar de centrarse en gran medida en los incentivos
de motivación, se deben establecer un conjunto de objetivos claramente
definidos.
 BIBLOGRAFIA
Salazar, José G., Guerrero, Julio C., Machado, Bárbara, Cañedo, Rubén
(2009). Clima y cultura organizacional: Dos componentes esenciales en la
productividad laboral. ACIMED 20(4):67-75

Weinert, A. (1985).Manual de Psicología de la Organización.(2ed.).

Barcelona:
Herder

Aiken, L. (1996). Test Psicológicos y Evaluación. (8Ed.) .México D.F:

Prentice Hall