Universidad Nacional Autónoma de Honduras

Valle de Sula

Catedrático: Ramón Antonio Bustillo Trochez

Microeconomía-1400

Grupo #3

Capitulo#10: Organización de la producción

Integrantes: No. de Cuenta

• Kevin Josue Castillo Sorto 20202002077 ( Coordinador)

• Sofia Michelle Hernández Guifarro 20192002472
• Kendra suzana castro cabrera 20222020119
• Jeanneth Karolina Andrade Garcia 20212020504
• Émin Said Bautista Rodríguez 20212020860
• Greyci Yaneli Velásquez Paz 20222030158
• Leily Lizeth Funez Rodriguez 20222030785

19 de noviembre 2023, San Pedro Sula.

1
Indice
Tabla de contenido
Introducción…………………………………………………………………....………….4
Objetivos……………………………………………………………………………………..5
Objetivos Generales y Específicos……………………………………………………5
Organización de la producción……………………………………………………. 6
La empresa y su problema económico……………………………………………..7
Objetivo de la empresa…………………………………………………………………..8
Beneficios contables……………………………………………………………………..9
Contabilidad económica………………………………………………………………..10
Costo de oportunidad de producción de una empresa………………………11
Recursos suministrados por el propietario de la empresa…………………..12
Eficiencia tecnológica y económica……………………………………………. 13
Información y organización…………………………………………………………14
Sistemas de mando………………………………………………………………………15
Sistemas de incentivos………………………………………………………………….15
La combinación de los dos sistemas……………………………………………….16
El problema del agente y el principal………………………………………………..17
Solución al problema del agente y el principal……………………………………17
Tipos de organización empresarial……………………………………………………18
Ventajas y desventajas de los diferentes tipos de empresa…………………..19
Los mercados y el entorno competitivo……………………………………………..20
Competencia monopolista………………………………………………………………20
Monopolio……………………………………………………………………………………..20
El oligopolio…………………………………………………………………………………..21
Medidas de concentración: El coeficiente de cuatro empresas , el índice Herfindahl-
Hirschman……………………………………………………………………………………21
Empresas y mercados……………………………………………………………………22
Coordinación de los mercados………………………………………………………..22

2
Costos de transacción………………………………………………………………………23
Economías de escala, Economía de alcance , Economía de producción de
equipo……………………………………………………………………………………………23
Conclusiones…………………………………………………………………………………..24
Anexos……………………………………………………………………………………………25
Bibliografía………………………………………………………………………………………28

3
 Introducción

La organización de la producción es un concepto central en el ámbito de la administración

y la gestión empresarial. Se refiere al diseño y la estructuración de los procesos

productivos con el objetivo de optimizar los recursos disponibles y alcanzar eficiencia en

la fabricación de bienes o la prestación de servicios. Esta disciplina implica la

planificación, coordinación y control de diversas actividades, desde la adquisición de

materias primas hasta la distribución del producto final.

En el complejo entramado empresarial, la organización de la producción se convierte en

un factor determinante para el éxito sostenible de una organización. La eficacia en la

asignación de tareas, la gestión de la cadena de suministro, la implementación de

tecnologías avanzadas y la adaptación a cambios en la demanda del mercado son

elementos clave. Este proceso no solo busca maximizar la productividad, sino también

garantizar la calidad, minimizar costos y mantener altos niveles de satisfacción tanto para

clientes como para empleados.

Explorar la organización de la producción nos lleva a comprender cómo las empresas

estructuran sus operaciones para enfrentar desafíos cambiantes, abrazar innovaciones y

mantenerse competitivas en un entorno empresarial dinámico. En este contexto, el diseño

eficiente de la organización de la producción se erige como un pilar esencial para el

crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo de cualquier entidad comercial.

4
 Objetivos

Objetivo general
Analizar de manera integral los principios, estrategias y prácticas fundamentales en la
organización de la producción, con el fin de proporcionar una comprensión profunda de
cómo las empresas estructuran y gestionan sus procesos productivos. Además, se
pretende ofrecer recomendaciones prácticas y estratégicas que puedan mejorar la
eficacia de la organización de la producción en diferentes contextos empresariales,
promoviendo así la competitividad y el crecimiento sostenible de las organizaciones.

Objetivos Específicos

• Explicar qué es una empresa y describir los problemas económicos que

enfrentan todas las empresas.
• Distinguir entre eficiencia tecnológica y eficiencia económica.
• Definir y explicar el problema del agente y el principal,
• y describir cómo lo enfrentan los diferentes tipos de organizaciones
empresariales.
• Describir y distinguir entre distintos tipos de mercados en los cuales operan las
empresas.
• Explicar por qué los mercados
• coordinan algunas actividades económicas y las empresas coordinan otras

5
 Organización de la producción

A través de la organización de la producción y su planificación, la empresa logra el

objetivo de satisfacer la demanda en: cantidad, calidad, precio y por sobre todo a

tiempo optimizando la utilización de la materia prima, insumos, materiales, recursos

humanos, equipos e instalaciones. Procurando además el crecimiento de la actividad de

la empresa a través del tiempo. Cuando comienzan las paradas de máquinas por motivos

varios, se manifiesta la necesidad de contar con un sector que logre coordinar las

operaciones antemencionadas. El sector no es de ventas, no es de almacenes, no es de

compras y no es de producción, pero debe conocer y coordinar dichas operaciones,

planificar y controlar la producción, tendiente a que no se produzcan desequilibrios.

Los problemas que se pueden llegar a presentar en la organización de la producción son

varios . Falta de MO (mano de obra), falla de alguna máquina, falta MP (materia prima),

algún insumo, algún material. Cualquiera de ellos es fatal para la producción y puede

darse en caso de pérdida de ventas. También pueden sobrar cualquiera de ellos y esto

produce altos costos, aunque más no sea de almacenamiento, que redundan en alza del

costo de producción. Todo esto puede evitarse con la adecuada organización y

planificación de la producción (y su control).

En una pequeña empresa la tarea de planificación de la producción y control, es ejercida

por el dueño. No tiene por qué ser algo imposible de realizar para todo un sector. Si el

dueño dice que hay que producir tal cosa, toda la empresa deberá abocarse a dicha tarea.

Lo mismo debería ocurrir con el sector responsable de tales tareas en una empresa grande.

6
 La empresa y su problema económico

La empresa es una institución central en el funcionamiento de cualquier sistema

económico donde las personas satisfacen sus necesidades a través de la división del

trabajo, Como parte del sistema a la empresa le corresponde la función de producir bienes

o servicios para su venta en el mercado. La empresa se manifiesta en forma de una

personalidad jurídica propia y una razón social.

Las unidades económicas satisfacen necesidades, para lo cual utilizan recursos y técnicas

que combinan para producir bienes y servicios en primera instancia se enfrentan a los

problemas económicos básicos de toda sociedad& qué producir, cuándo producir cómo

producir, para quién producir. Los dos primeros problemas qué y cuánto producir , se

ubican en el plano económico debido a su relación directa con el mecanismo del precio

que se da en el mercado. Las empresas analizan los precios de los bienes y servicios que

los consumidores están dispuestos a pagar, a fin de determinar que se va a producir, pues

ella tiene la opción de escoger entre esas múltiples posibilidades de producción. Los

precios también influyen en el cuanto producir, ya que con diferentes precios se ofrecerán

diversos niveles de producción, los cuales se enfrentarán a determinada demanda. por,

producir pocos viene a precios altos o bien producir muchos bienes a precios bajos.

siguiente problema económico, cómo producir , ha sido ubicado en el plano tecnológico,

porque precisamente la tecnología nos enseña los métodos y el procedimiento para

hacerlas cosas. este problema surge por la competencia entre capitalistas, los cuales

buscan la eficiencia productiva que les permita elevar sus ganancias.

lo hemos ubicado en el plano social, porque su resolución depende del funcionamiento

de toda la sociedad, aunque al decidir que, cómo, cuanto producir, el empresario está

decidiendo para quien producir.

7
 Objetivo de la empresa

Los objetivos de las empresas son los pasos definidos para alcanzar los resultados que un

negocio espera. Estos objetivos deben ser medibles para que sea posible evaluar su

desempeño y, así, tomar las medidas necesarias para redefinir las estrategias si se requiere.

Estos objetivos pueden establecerse para cada uno de los departamentos o para toda la

empresa, así como también se pueden definir para los trabajadores o, incluso, los clientes.

¿Cuáles son las ventajas de tener un objetivo?

Tener objetivos definidos es importante para trazar el camino hacia los resultados

esperados. Mira algunas de sus ventajas: Permite que la toma de decisiones esté orientada

al resultado que se espera. Orienta a los colaboradores para que puedan trabajar hacia el

mismo fin. Proporciona un parámetro para medir el éxito. Direcciona las estrategias

implantadas.

¿Cuáles son los tipos de objetivos que existen?

Según su función Al clasificar los objetivos según su función, tenemos:

Objetivo general: Es aquel que expresa de forma clara, concisa y realista el resultado que

se desea alcanzar al final del proyecto. Un ejemplo de este objetivo es la creación de más

oportunidades de contacto para el equipo de ventas.

Objetivo específico: Son las etapas que se definen para lograr el objetivo general. Es

esencial tener en cuenta los resultados esperados en cada una de esas etapas y determinar

los indicadores y los procedimientos para medirlos. Un ejemplo relacionado con el

objetivo de generar más contactos es la estrategia de crear y administrar un blog

corporativo con contenido orientado hacia la conversión.

8
 Beneficios Contables

El beneficio contable de una empresa durante un ejercicio es la diferencia entre los

ingresos (ventas, prestación de servicios, etc.) y los gastos resultantes de generar esas

ventas (compras, gastos salariales, gastos generales, etc.). El resultado del ejercicio se

recoge en la cuenta de pérdidas y ganancias del Plan General de Contabilidad, formado

por los ingresos y los gastos. El resultado de explotación nos informa sobre la eficiencia

operativa de la empresa, ya que los intereses e impuestos no están contabilizados. No

debe confundirse beneficio con tesorería, ya que el beneficio sería la diferencia positiva

entre gastos e ingresos y la tesorería depende de la gestión que se haga de los plazos de

cobro y pago. Es importante también tener en cuenta la diferencia entre un pago y un

gasto. Por ejemplo, la adquisición de maquinaria es una inversión sujeta a un proceso de

amortización lo que quiere decir que esta inversión no será un gasto hasta que el valor

de dicha maquinaria se vaya depreciando.

Debemos distinguir también entre resultado de explotación que es el beneficio antes de

intereses e impuestos, el resultado financiero o cálculo entre la diferencia entre los

ingresos y gastos por operaciones financieras. Sumando el resultado de explotación y el

resultado financiero se obtiene el resultado antes de impuestos, si este ha sido positivo

se le restará el impuesto sobre beneficios obteniéndose de este modo el beneficio

contable.

9
 Contabilidad Económica
Economía. Es la llamada Ciencia de la elección; es una ciencia social que estudia los

procesos de producción, intercambio, distribución y consumo de bienes y servicios.

Según otra de las definiciones más aceptadas, propia de las corrientes marginalistas o

subjetivas, la Ciencia Económica contable. es una rama de la contabilidad que se centra

en el estudio y análisis de los fenómenos económicos y financieros de una entidad, ya

sea una empresa, una organización o incluso una economía nacional. Su objetivo

principal es proporcionar información útil para la toma de decisiones económicas.

Algunos conceptos clave de la contabilidad económica incluyen:

• Registro de Transacciones: Al igual que en la contabilidad financiera, la

contabilidad económica implica el registro sistemático de todas las transacciones

económicas de una entidad. Estas transacciones pueden incluir la compra y venta

de bienes y servicios, inversiones, préstamos, entre otros.

• Medición del Valor: La contabilidad económica se preocupa por medir el valor

de los recursos y actividades económicas. Esto puede implicar la valoración de

activos, pasivos, ingresos y gastos.

• Análisis de Costos: Se centra en analizar los costos de producción y operación

de una entidad. Esto incluye costos directos e indirectos, fijos y variables, con el

objetivo de comprender la estructura de costos y optimizar la eficiencia

económica.

• Análisis de Ingresos: Examina los ingresos generados por la entidad y busca

entender la fuente de los mismos. Esto puede incluir ingresos por ventas,

inversiones, intereses, entre otros.

10
 Costo de oportunidad de producción de una empresa
El costo de oportunidad de cualquier acción es la alternativa de mayor valor a la que se

renuncia. Para una empresa, el costo de oportunidad de la producción es el valor que ella

asigna al mejor uso alternativo de sus recursos productivos.

El costo de oportunidad de la producción es una alternativa real a la que se renuncia. Pero

para poder comparar y sumar el valor de las alternativas a las que se renuncia, debemos

expresar el costo de oportunidad en unidades monetarias.

El costo de oportunidad de la producción de una empresa es la suma del costo del uso de

recursos

• Comprados en el mercado.

• Propiedad de la empresa.

• Suministrados por el propietario de la empresa.

refiere al tiempo perdido al elegir una opción en particular. Por ejemplo, si un empleado

decide pasar su tiempo libre mirando videos en su celular, el costo de oportunidad

temporal sería el tiempo que podría haber dedicado a otras actividades, como aprender

algo nuevo o socializar con sus compañeros de trabajo.

El coste de oportunidad se mide en unidades físicas en vez de unidades monetarias. Es

cierto que los bienes se valoran monetariamente pero esa tasación carece de sentido si no

se sabe qué se hubiera podido adquirir con ese dinero cuando se ha optado por un bien

concreto

11
Recursos suministrados por el propietario de la empresa

El propietario de una empresa, o un empresario contratado, suele ser quien provee las

habilidades empresariales, es decir, el factor de producción que organiza la empresa y

toma decisiones de negocios.

El rendimiento de las habilidades empresariales son los beneficios, y al rendimiento

promedio que el propietario de una empresa espera recibir por proporcionar estas

habilidades se le denomina beneficio normal. El beneficio normal es el costo de las

habilidades empresariales y es un costo de oportunidad de la producción. Si Don Carlos

provee por sí mismo las habilidades empresariales y el beneficio normal que obtiene de

estos servicios es de 45 000 dólares anuales, este monto es un costo de oportunidad de la

producción de su empresa. Trabajo del propietario Además de sus habilidades

empresariales, el propietario de una empresa también puede proporcionar trabajo, incluso

sin recibir un salario.

El costo de oportunidad del trabajo del propietario es el ingreso salarial al cual renuncia

al no trabajar en la mejor alternativa de empleo

Decisiones

Para lograr el objetivo de maximizar los beneficios económicos, una empresa debe

tomar cinco decisiones básicas:

• Qué bienes y servicios producir y en qué cantidades.

• Cómo producir.
• Cómo organizar y remunerar a sus gerentes y trabajadores.
• Cómo comercializar y fijar precios a sus productos.
• Qué producir por sí misma y qué comprar a otras empresas

12
 Eficiencia tecnológica y económica

Existen dos conceptos de eficiencia en la producción: eficiencia tecnológica y eficiencia

económica. La eficiencia tecnológica ocurre cuando la empresa genera una producción
determinada utilizando la menor cantidad de insumos. La eficiencia económica ocurre
cuando la empresa genera una producción determinada al costo más bajo.

Eficiencia Tecnológica:

La eficiencia tecnológica se refiere a la capacidad de una organización para utilizar la

tecnología de manera efectiva en sus operaciones y procesos.

Aspectos clave:

Adopción de Tecnología: Implica la incorporación y utilización de tecnologías

modernas y eficientes en las operaciones de la empresa.

Optimización de Procesos: Busca la mejora de la eficiencia en la producción, la

logística y otros procesos mediante el uso adecuado de la tecnología.

Eficiencia Económica:

La eficiencia económica se refiere a la capacidad de una entidad para utilizar sus

recursos de manera óptima para maximizar la producción y minimizar los costos.

Aspectos clave:

Optimización de Recursos: Implica la asignación eficiente de recursos como el capital,

el trabajo y los materiales para maximizar la producción y minimizar los desperdicios.

Costos de Producción: Busca la minimización de los costos de producción, sin

comprometer la calidad de los bienes o servicios.

Productividad: La eficiencia económica está vinculada a la productividad, que mide la

cantidad de producción generada por cada unidad de recurso utilizada.

13
 Información y organización

Los sistemas de información en una empresa, independiente del uso de computadoras,

siempre existieron. Como hemos observado en la unidad temática anterior, son parte
integrante de la empresa. La información aumenta nuestra posibilidad de toma de
decisiones correctas, hasta llegar a niveles de certeza donde no habría equívoco posible.
Claro está, que estamos tomando como criterio para de la toma de decisiones la
razonabilidad de los problemas, que claro que muchas veces, las decisiones no se toman
en forma racional.

Un sistema de información para la organización es de suma importancia pues facilita la

organización y normalización de la información, con lo cual permite conocer el estado
de los datos, la información sobre mercados y competidores, estadísticas de proyectos,
proveedores y otras informaciones relevantes para la gestión organizacional y la toma
de decisiones.

Debe responder al cumplimiento de su misión y visión, como objetivos supremos de

esta, ya que los sistemas de información interactúan directamente con el ambiente de la
organización, ya que los elementos del ambiente que incide en el sistema constituyente

una entrada y todos los resultados del sistema hacia su ambiente en una salida.

Para organizar la producción de bienes y servicios, cada empresa combina y coordina

los recursos productivos que contrata. Pero hay diferentes formas de organizar la
producción. Las empresas utilizan una combinación de dos sistemas:

• Sistemas de mando.
• Sistemas de incentivos.

14
 Sistema de mando
Un sistema de mando es un método de organización de la producción que se basa en una
jerarquía administrativa. Las órdenes se transmiten hacia abajo a través de la jerarquía y
la información se transmite hacia arriba por la misma vía. Los gerentes dedican la
mayor parte de su tiempo a recopilar y procesar la información sobre el desempeño de
las personas que están bajo su control y a tomar decisiones en torno a las órdenes que
van a emitir y a la mejor manera de ponerlas en práctica.

En las empresas, los sistemas de mando no son tan rígidos como en la milicia, pero
comparten con ésta algunas características similares. El director general ocupa la parte
más alta del sistema de mando de una empresa, seguido por altos ejecutivos que
dependen de él y reciben sus órdenes, y se especializan en administrar la producción, el
marketing, las finanzas, el personal y quizá otros aspectos de las operaciones de la
empresa.

Sistema de Incentivos
Un sistema de incentivos es un método de organización de la producción que utiliza, al
interior de la empresa, un mecanismo similar al del mercado. En lugar de emitir
órdenes, los altos ejecutivos crean esquemas de compensación destinados a motivar a
los trabajadores para que se desempeñen en formas que maximicen los beneficios de la
empresa. Las organizaciones que se dedican a las ventas son las que más utilizan los
sistemas de incentivos. Los vendedores que pasan solos y sin supervisión la mayor parte
de su tiempo de trabajo, son motivados a trabajar intensamente mediante el pago de un
salario pequeño, pero atractivos bonos de desempeño. No obstante, los sistemas de
incentivos funcionan en todos los niveles de una empresa. Los planes de compensación
de los directores generales pueden incluir una participación de los beneficios de la
empresa y, en ocasiones, los trabajadores de las fábricas reciben compensaciones con
base en la cantidad que producen.

15
 La combinación de los dos sistemas

Las empresas usan una combinación de mando e incentivos y eligen la que maximice
los beneficios. Utilizan órdenes cuando supervisar el desempeño de los trabajadores es
fácil, o cuando una pequeña desviación del desempeño ideal resultaría en un costo muy
alto; emplean incentivos cuando supervisar el desempeño de los trabajadores es
imposible o muy caro.

La combinación de dos sistemas en una empresa puede referirse a varias situaciones, y

la naturaleza de la combinación dependerá de los sistemas específicos involucrados.
Aquí, exploraré dos posibles interpretaciones de esa combinación:

Integración de Sistemas Informáticos:

En el ámbito de la tecnología de la información, la combinación de sistemas puede

referirse a la integración de dos o más sistemas informáticos en una empresa. Esto
puede incluir sistemas de gestión empresarial (ERP), sistemas de recursos humanos,
sistemas de contabilidad, sistemas de gestión de la cadena de suministro, entre otros.

Beneficios:

Flujo de Datos Mejorado: La integración de sistemas facilita el flujo de datos entre

diferentes departamentos y funciones de la empresa, lo que puede mejorar la eficiencia
operativa.

Toma de Decisiones Mejorada: Al tener datos más coherentes y actualizados, los líderes
empresariales pueden tomar decisiones más informadas.

Reducción de la Duplicación de Datos: La integración puede reducir la duplicación de

datos y la necesidad de mantener múltiples conjuntos de datos idénticos.

Integración de Sistemas Organizacionales:

La combinación de sistemas también puede referirse a la integración de dos sistemas

organizacionales diferentes, como resultado de una fusión o adquisición. En este caso,
se trata de la combinación de las operaciones, la cultura y las estructuras de dos
empresas diferentes.

16
 El problema del agente y el principal
En economía y ciencia política, el problema agente-principal hace referencia a
aquellas situaciones en las que una entidad o persona, el “agente”, tiene la capacidad de
afectar la situación de un tercero, “el principal”, a través de la toma de decisiones que
conciernen a ambos. El dilema ocurre cuando “el agente”, al perseguir sus propios
intereses, contraría la voluntad del “principal”. El problema se genera debido a la
existencia de información asimétrica entre las partes. Es decir, que “el agente” posee
más información que “el principal” y, por lo tanto, está en una posición de poder que le
permite actuar en base a sus propios intereses. Esta asimetría también implica que el
“principal” se ve incapacitado para discernir si las decisiones que toma el “agente” son
de su propio interés o si, por lo contrario, afectarán negativamente a su situación.

es un concepto que se utiliza en economía, teoría de juegos y finanzas para describir

situaciones en las cuales una persona o entidad, llamada "el agente", actúa en nombre de
otra persona o entidad, llamada "el principal". La relación entre el agente y el principal
a menudo involucra la delegación de decisiones y responsabilidades, y puede generar
conflictos de interés debido a la divergencia de objetivos entre las dos partes.

Solución al problema del agente y el principal

Emitir órdenes no resuelve el problema del agente y el principal. En casi todas las empresas es
imposible que los accionistas supervisen el trabajo de los gerentes y muchas veces éstos no
pueden supervisar a los trabajadores. Cada principal debe crear incentivos que motiven a
cada agente a trabajar en función de los intereses del principal. Las tres maneras para hacer
frente al problema del agente y el principal son:

• La copropiedad.
• El pago de incentivos.

• Los contratos a largo plazo.

17
 Tipos de organización empresarial

Los tres tipos principales de organización empresarial son:

• Propiedad individual.
• Sociedad.
• Corporación

Propiedad individual

Una propiedad individual es una empresa con un solo dueño o propietario que posee
responsabilidad ilimitada. La responsabilidad ilimitada es la responsabilidad legal de
todas las deudas que contraiga una empresa hasta una cantidad igual a la totalidad de la
riqueza del propietario.

Corporación

Una corporación es una empresa propiedad de uno o más accionistas con

responsabilidad limitada. Responsabilidad limitada significa que los propietarios tienen
responsabilidad legal sólo por el valor de su inversión inicial. Esta limitación de la
responsabilidad implica que si una corporación se declara en bancarrota, a sus
propietarios no se les exige que utilicen sus riquezas personales para pagar las deudas de
la corporación.

Sociedad

Una sociedad es una empresa con dos o más propietarios que poseen responsabilidad
ilimitada. Los socios tienen que estar de acuerdo en la estructura pagan impuestos de
ganancias de capital sobre los beneficios que reciben como dividendos de sus acciones.
Las acciones corporativas generan ganancias de capital cuando una corporación retiene
parte de sus beneficios y los reinvierte en actividades rentables. Así, los beneficios
retenidos se gravan dos veces debido a que también se gravan las ganancias de capital
que generan.

18
 Ventajas y desventajas de los diferentes tipos de empresa

Los diferentes tipos de organización empresarial surgen de las diversas maneras en que
se intenta enfrentar el problema del agente y el principal. Cada uno tiene sus ventajas en
situaciones específicas y es por ello que siguen existiendo. Cada tipo de organización
empresarial tiene también sus desventajas

Ventajas

• Es fácil de establecer.
• La toma de decisiones es sencilla.
• Los beneficios se gravan sólo una vez, en forma de ingresos del propietario.
• Capital disponible en gran escala y a bajo costo.
• La gerencia profesional no se ve constreñida por la habilidad de los propietarios.
• Vida perpetua.
• Los contratos a largo plazo reducen los costos del trabajo.

Desventajas

• Las malas decisiones no se ven refrenadas por la necesidad de consensos.

• Toda la riqueza del propietario está en riesgo.
• La empresa muere con el propietario.
• El costo de capital y trabajo es alto en comparación con el de una corporación.
• Lograr el consenso puede ser un proceso lento y caro.
• Toda la riqueza de los propietarios está en riesgo.
• El retiro de un socio puede provocar escasez de capital.
• El costo de capital y trabajo es alto en comparación con el de una corporación.

19
 Los mercados y el entorno competitivo
Los mercados donde operan las empresas varían mucho entre sí. Algunos son altamente
competitivos y esto hace que obtener beneficios sea muy difícil. Otros están
aparentemente libres de competencia y las empresas que participan en ellos obtienen
grandes beneficios. Otros más se rigen por feroces campañas publicitarias por medio de
las cuales cada empresa trata de persuadir a los compradores de que ofrece los mejores
productos. Y algunos mercados parecen verdaderos campos de batalla. Por sus
características, los economistas identifican cuatro tipos de mercados:

1. Competencia perfecta.
2. Competencia monopolística.
3. Oligopolio.
4. Monopolio.

La competencia perfecta se presenta en un mercado cuando en él participan muchas

empresas, cada una de las cuales vende productos idénticos a las demás, hay muchos
compradores y no existe ninguna restricción a la entrada de nuevas empresas a la industria. Las
numerosas empresas y sus compradores están bien informados sobre los precios de los
productos de cada una de las compañías que participan en la industria.

Los mercados mundiales de maíz, arroz y otros cereales son ejemplos de la competencia
perfecta.

La competencia monopolística es una estructura de mercado en la cual compiten un gran

número de empresas que elaboran productos similares, pero con ligeras diferencias.

El monopolio

surge cuando en el mercado hay una sola empresa que produce un bien o servicio sin
sustitutos cercanos y que está protegida de la competencia por una barrera que impide la
entrada de nuevas empresas. En algunos lugares, los proveedores de telefonía, gas,
electricidad, televisión por cable y agua son monopolios locales, es decir, monopolios
restringidos a una localidad específica. Microsoft Corporation, la empresa de desarrollo de
programas de computadora que creó Windows y Vista, es un ejemplo de un monopolio global

20
El oligopolio

es una estructura de mercado en la cual compite un pequeño número de empresas. Las de

programas para computadora, manufactura de aviones y transporte aéreo internacional son
ejemplos de industrias oligopolísticas. Las empresas en este tipo de mercados pueden fabricar
productos casi idénticos, como las bebidas de cola producidas por Coca-Cola y Pepsi, o
productos diferenciados, como el avión de Boeing o el de Airbus.

Medidas de concentración

Los economistas utilizan dos medidas de concentración:

• El coeficiente de concentración de cuatro empresas.

• El Índice Herfindahl-Hirschman.

El coeficiente de concentración de cuatro empresas

Es el porcentaje del valor de las ventas que corresponde a las cuatro empresas más grandes de
una industria. El rango del coeficiente de concentración va desde casi cero, en el caso de
competencia perfecta, hasta 100 por ciento, en el caso del monopolio. Este coeficiente es la
principal medida utilizada para evaluar la estructura del mercado.

El Índice Herfindahl-Hirschman

También conocido como IHH, el Índice Herfindahl-Hirschman es la suma del cuadrado de las
participaciones porcentuales de mercado de las 50 empresas más grandes (o de todas las
empresas si hay menos de 50) en un mercado. Por ejemplo, si hay cuatro empresas en un
mercado y sus participaciones porcentuales de mercado son 50 por ciento, 25 por ciento, 15
por ciento y 10 por ciento, respectivamente, el Índice de Herfindahl-Hirschman es

IHH = 502 +252 + 152 +102 = 3, 450

21
 Empresas y mercados

Una empresa es una institución que contrata factores de producción y los organiza para
producir y vender bienes y servicios. Para organizar la producción, las empresas coordinan las
decisiones y actividades económicas de muchos individuos. Pero las empresas no son las únicas
entidades que coordinan decisiones económicas. En el capítulo 3 aprendimos que también los
mercados coordinan decisiones y lo hacen mediante el ajuste de los precios y al lograr que las
decisiones de compradores y vendedores sean consistentes entre sí, es decir, haciendo que la
cantidad demandada sea igual a la cantidad ofrecida de cada bien y servicio.

Un elemento importante en todo tipo de mercado son los precios, ya que transmiten señales
importantes a quienes participan en el. Van a igualar las cantidades que se ofrecen y se
demandan, restableciendo el equilibrio. Por ejemplo, si los consumidores desean más cantidad
de pan se realizarán mayores pedidos de ese alimento, en este caso los vendedores elevarán su
precio para racionalizar la oferta, pero también se motivará aumentar la producción de pan
ante un precio más atractivo, asimismo, los demandantes bajarán su demanda ante el
incremento en el precio.

Coordinacion de los mercados

Los mercados pueden coordinar la producción. Por ejemplo, coordinar la producción de

conciertos de rock: un promotor alquila un estadio y equipo escénico, contrata ingenieros y
técnicos de audio y video, a algunos grupos de rock, una superestrella, un publicista, y una
agencia para la venta de las entradas (actividades todas que son transacciones de mercado) y
vende las entradas a miles de fanáticos, los derechos de sonido a una compañía de grabación, y
los derechos de video y transmisión a una cadena de televisión (éstas también son
transacciones de mercado).

22
 Costos de transacción
La idea de que las empresas existen porque hay actividades en las que son más eficientes que
los mercados fue sugerida por primera vez por Ronald Coase, economista de la Universidad de
Chicago y ganador del Premio Nobel. Coase se enfocó en la habilidad de las empresas para
reducir o eliminar los costos de transacción. Los costos de transacción son aquellos que
resultan de buscar a alguien con quien hacer negocios, de llegar a un acuerdo sobre el precio y
sobre otros aspectos del intercambio y de asegurarse de que se cumplan los términos del
acuerdo.

Economías de escala

Cuando el costo unitario de producir un bien baja a medida que aumenta la tasa de
producción, surgen economías de escala. Los fabricantes de automóviles, por ejemplo,
experimentan economías de escala debido a que, conforme la escala de producción aumenta,
la empresa puede utilizar trabajo altamente especializado y equipo que ahorra costos.

Economías de alcance
Una empresa experimenta economías de alcance cuando utiliza recursos especializados (y
muchas veces costosos) para producir cierta gama de bienes y servicios. Por ejemplo, Toshiba
contrata diseñadores y utiliza su equipo especializado para fabricar el disco duro del iPod; sin
embargo, fabrica diversos tipos de discos duros y otros productos relacionados.

Economías de producción

en equipo Un proceso de producción en el cual los individuos que participan en un grupo se

especializan en tareas que se apoyan mutuamente es un equipo de producción. Los deportes
ofrecen el mejor ejemplo de actividad en equipo. En el béisbol, algunos miembros del equipo
se especializan como lanzadores y otros como bateadores.

23
 Conclusiones

• La organización eficiente de la producción permite una asignación óptima de los

recursos, como mano de obra, materias primas y tiempo, maximizando su
utilización y minimizando desperdicios.
• La implementación de prácticas organizativas efectivas conduce a un aumento
significativo en la productividad, ya que los procesos están diseñados y
ejecutados de manera que generan mayores rendimientos con la misma cantidad
de recursos.
• Una organización eficaz contribuye a la reducción de costos operativos al
eliminar redundancias, mejorar la eficiencia de los procesos y minimizar los
gastos asociados con la producción.
• La organización de la producción puede diseñarse para ser flexible y adaptable a
cambios en la demanda del mercado o en las condiciones operativas.
• La implementación de sistemas organizativos eficientes fomenta una cultura de
mejora continua, donde la empresa busca constantemente maneras de optimizar
sus procesos y operaciones.
• Una producción bien organizada puede conducir a una mayor satisfacción del
cliente al garantizar la entrega oportuna y la calidad consistente de productos o
servicios.
• La organización de la producción proporciona una base sólida para la toma de
decisiones informada.

24
Anexos

25
26
27
Bibliografía

Libro asignado en clase

Libro Microeconomia Parkin 9 edicion.pdf

Sistema económico

https://kinetico.es/productoskinetico/productoscomerciales/sistemas
-de-combinaci%C3%B3n
concepto de problema agente principal
https://cadep.ufm.edu/concepto/el-problema-agente-principal/ -
:~:text=En%20econom%C3%ADa%20y%20ciencia%20pol%C3%ADtica,decisiones%20que%20co
nciernen%20a%20ambos

Eficiencia y Economia
https://iead.es/https://es.scribd.com/document/436144885/Contabilidad-
economicaconcepto-de-eficiencia-tecnica-y-economica/

Objetivos mejorados de una empresa

https://www.fundingcircle.com/es/diccionario-financiero/beneficio-contable -
:~:text=El%https://www.sydle.com/es/blog/objetivos-de-una-empresa-mejores-metodos-
617303753885651fa20ef5e9 - :~:text=en%20esta%20tarea.-
,%C2%BFQu%C3%A9%20son%20objetivos%20de%20las%20empresas%3F,las%20estrategias%2
0si%20se%20requiere20beneficio%20contable%20de%20una,gastos%20generales%2C%20etc.

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