Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
IDEA
CEI: Superación Galileo
CARRERA: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas.
CURSO: Planeación Estratégica
HORARIO: jueves 18:00 a 19:00
TUTOR: Lic. Carlos Rodríguez.
Tarea 4:
“Construcción De Escenarios”
INTRODUCCION ................................................................................................................................... 3
OBJETIVOS: .......................................................................................................................................... 4
JUSTIFICACION .................................................................................................................................... 5
PYMES: ................................................................................................................................................ 6
• IDENTIFICAR UNA DECISION O TEMA PUNTUAL ..................................................................... 8
• LAS FUERZAS CLAVES EN EL AMBIENTE LOCAL ....................................................................... 8
• LAS FUERZAS IMPULSORAS ..................................................................................................... 8
• HACER EL RANKING DE IMPORTANCIA E INCERTIDUMBRE .................................................... 9
• SELECCIONANDO LAS LOGICAS DE LOS ESCENARIOS .............................................................. 9
• IMPLICANCIAS ....................................................................................................................... 10
• SELECCIÓN DE SEÑALES......................................................................................................... 11
CONSIDERACIONES ADICIONALES EN LA CREACION DE ESCENARIOS .......................................... 11
CONCLUSIONES: ................................................................................................................................ 14
RECOMENDACIONES: ........................................................................................................................ 15
ANEXO 1 ............................................................................................................................................ 15
ANEXO 2 ............................................................................................................................................ 16
BIBLIOGRAFIA .................................................................................................................................... 18
INTRODUCCION:
Con una población multiétnica de alrededor de 22 millones de personas, Guatemala
es la economía mas grande de América Central. Tras la firma de los acuerdos de
paz de 1996 Guatemala avanzo significativamente hacia la implementación de las
reformas necesarias para alcanzar un crecimiento de base amplia.
En Guatemala las pequeñas y medianas empresas (pymes) generan la mayor parte
de empleo, el cual contribuyen con el 40% de los impuestos recaudados por la SAT
y generan el 85% de empleos mejorar las Pymes puede generar e incrementar su
participación en los mercados tanto locales como Internacionales ya que esto hace
que la productividad aumente, bajen los costos logísticos y estimulen el acceso a
nuevas tecnologías.
Basado en múltiples fuentes de información este trabajo evalúa la construcción de
los escenarios para formar una pymes en Guatemala, cuales son los puntos
importantes a tomar para poder evaluar, analizar, desarrollar e implementar una
pymes y así mismo mejorar la competividad a largo plazo, para ello es necesario
realizar diagnósticos sobre los parámetros analizados, el personal, lo legal, el
financiamiento que se pueda requerir para el funcionamiento de la misma los
implementos tecnológicos a utilizar, estar en constante actualización.
Es importante vencer el desafío el anacronismo de los esquemas en lo que se
construyó por muchos años una sociedad enfocada en el sector primario de la
economía, o la explotación de recursos del suelo y subsuelo.
Se sugiere que si las organizaciones empresariales deben ajustarse a procesos de
cambios externos e internos, y así cumplir con una serie de demandas de la
sociedad, preceder el futuro o construirlo de acuerdo a unas perspectivas no es una
tarea sencilla. Métodos como los pronósticos cualitativos y cuantitativos, estudios
prospectivos, la simulación, métodos causales, la futurología, entre otros
proporcionan los indicios de lo que podría deparar el día de mañana con el objetivo
de reducir la incertidumbre.
OBJETIVOS:
1. Anticiparse, es poder definir y actuar para construir un futuro objetivo. Para
construir los escenarios para las pymes es importante y necesario apoyarse
en diferentes disciplinas y aspectos que rodean en forma transversal las
empresas.
2. Si bien se sabe que las pymes son pequeñas empresas que actualmente
son apoyadas por organizaciones con el objetivo de abarcar el mercado de
forma horizontal, muchas personas tienen determinadas ideas que deciden
emprender una empresa pero para ello es importante establecer los
objetivos a corto, mediano y largo plazo, buscar tipos de mercados en los
que va a incursionar tener la tecnología adecuada para la implementación de
sistemas, tener altamente capacitado al personal, y hacer o esquematizar un
proyecto para el financiamiento del mismo, existen muchas empresas que
actualmente ha sobresalido como pymes
INVESTIGUE:
PYMES:
Es conocida también como las empresas Pequeñas y Medianas las cuales
les hacen recibir el nombre de PYME, son empresas con características
distintivas, y tiene dimensiones con ciertos límites ocupacionales y
financiamientos prefijados por regiones. Las pymes son agentes con lógica,
culturas, intereses y un espíritu emprendedor específico. Usualmente se ha
visto también el término MiPyMe que significa micro, pequeña y mediana
empresa. Es una expansión del término original en donde se incluye a la
microempresa.
Las pequeñas empresas son entidades independientes, creada para ser
rentable, que no predomina en la industria a la que pertenece, cuya venta
anual en valores no excede un determinado tope y el número de personas
no exceden de un límite determinado y como cualquier empresa tiene
aspiraciones, realizaciones, bienes materiales y capacidades técnicas, y
financieras lo cual les permite dedicarse a la transformación producción o
prestación de servicios para satisfacer las necesidades por las cuales fueron
creadas.
Así mismo también dentro de las pymes existen desventajas las cuales
pueden ser:
Dado que se mueven por procesos de tipo emergente, no cuentan con
lineamientos específicos relacionados con su creación, sino que
experimentan constantes cambios y evoluciones.
No gozan de un importante respaldo financiero, lo cual les impide embarcarse
en negocios de gran envergadura.
Requieren de una constante revisión de sus estructuras, dado que su
naturaleza adaptable puede convertirse en la razón de su disolución a causa
de la pérdida del control organizativo.
La mayor cercanía entre los trabajadores puede ser negativa si estos
trasladan sus problemas a la oficina.
Suele ocurrir que no exista un control estricto de la entrada y salida del dinero
El reducido volumen de producción se refleja en la cantidad de los pedidos
realizados a los proveedores, lo cual puede derivar en sobrecosto.
• IMPLICANCIAS
Una vez que los escenarios hayan sido desarrollados con algún detalle,
entonces es momento para volver al tema puntual o decisión identificada
en el paso 1 para ensayar el futuro. ¿Cómo se verá la decisión en cada
escenario? ¿Qué vulnerabilidades han sido reveladas? ¿Es la decisión
o estrategia robusta a través de todos los escenarios, o sólo es bien vista
en sólo uno o dos de ellos? Si una decisión se ve bien en sólo uno de
varios escenarios, entonces califica como de alto riesgo -una apuesta
estratégica de la compañía- especialmente si la compañía tiene
pequeño control sobre la probabilidad de que el escenario requerido
suceda. ¿Cómo podría adaptarse la estrategia para hacerla más robusta
si el escenario deseado muestra signos de no acontecer?
• SELECCIÓN DE SEÑALES
Es importante saber tan pronto como sea posible cuál de los escenarios
es más cercano al curso de la historia mientras se está desplegando. A
veces la dirección de la historia es obvia, especialmente con relación a
factores como la salud de la economía global, pero a veces los
indicadores principales de un escenario pueden ser sutiles. Por ejemplo:
¿cómo uno debería calibrar la velocidad de la reestructuración
económica desde una economía de chimeneas a una economía basada
en la información? -¿por medio de la actual cantidad de afiliados a los
sindicatos?, ¿por la cantidad de suscripciones a los periódicos que
señalen las tendencias?, ¿por la cantidad de avisos clasificados de
empleos requeridos?
Una vez que los diferentes escenarios han sido insuflados de vida y sus
implicancias para el tema central hayan sido determinadas, entonces
vale dedicar tiempo e imaginación en identificar unos pocos indicadores
para monitorear el desarrollo de las cosas. Si estos indicadores son
seleccionados cuidadosamente e imaginativamente, la compañía dará
un salto sobre su competencia al saber qué futuro depara para una
industria determinada y cómo ese futuro probablemente afectará las
estrategias y decisiones en la industria.
Si los escenarios han sido construidos de acuerdo a los pasos
precedentes, entonces esos escenarios serán capaces de traducir los
movimientos de unos pocos indicadores claves en un conjunto ordenado
de implicancias específicas para la industria. La coherencia lógica con
la que el escenario fue construido permitirá extraer de su interior
implicancias lógicas en los indicadores principales a ser extraídos de los
escenarios
2. Las PYMES deben tomar conciencia del rol que pueden llegar a tomar
dentro de la economía guatemalteca, ya que abre un abanico de
oportunidades comerciales y por ende no pueden dejar de actualizarse
constantemente e innovar dentro del mundo empresarial.
INICIO
PRESENTA LA
DOCUEMNTACION REVISA LA ANALIZAN Y
DE APOYO PARA DOCUMENTACION VOTAN LOS
LA SOLICITUD DE SOPORTADA PARA PROYECTOS
VALIDA A LOS FINANCIAMIENTO EL PROYECTO TOMANDO EN
PRESENTACION DE PROYECTOS CONSIDERACION
EL PROYECTO EL DICTAMEN
TECNICO Y
EMITEN
EVALUA EL RESOLUCION
PROYECTO
CONFORME LO
DISPUESTO Y EMITE
EL DICTAMEN
TECNICO
FIRMA CONVENIO DE
PROYECTO
RECIBE EL
DESEMBOLSO EN
CUENTA BANCARIA