UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN.

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL.

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Bautista de la Rosa Grecia Arellany 1727893

San Nicolás de los Garza 27 Mayo 2022

INDICE
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN. FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL................1
Propósito de la materia...................................................................................................................3
OBJETIVOS..................................................................................................................................3
CONCEPTO...................................................................................................................................3
Introducción...................................................................................................................................4
¿Qué es estrategia empresarial?..................................................................................................4
¿Por qué importa tener una estrategia empresarial?....................................................................5
1. Estrategia corporativa.............................................................................................................5
2. Estrategia de negocio o competitiva.......................................................................................5
3. Estrategia cooperativa o funcional..........................................................................................6
ejemplos de estrategias empresariales efectivas.............................................................................6
Redes sociales en la ingeniería civil punto importante en estrategia empresarial...........................6
Pasos básicos para emprender una constructora:........................................................................7
CARACTERISTICAS...................................................................................................................7
TIPOS DE ESTRATEGIAS...........................................................................................................8
FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL.........................................................8
IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL..............................................9
LA IMPORTANCIA DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL................................................9
¿Cómo crea valor la compañía?................................................................................................9
RAZONES POR LAS QUE LAS ESTRATEGIAS FALLAN.................................................10
CONCLUSIÓN............................................................................................................................11
BIBLIOGRAFÍA:........................................................................................................................11
FUENTES ELECTRÓNICAS:.................................................................................................11
Propósito de la materia
Los conceptos y habilidades adquiridas en la presente unidad de aprendizaje
contribuyen al perfil del egresado de Ingeniería Civil, para la planeación,
asignación de recursos, el desarrollo y control de los procesos de los proyectos de
ingeniería civil, empleando pensamiento lógico, crítico, creativo y propositivo que
le permitan tomar decisiones pertinentes y con responsabilidad social, frente a los
retos contemporáneos que impone la sociedad en lo local y global, con actitud
crítica y compromiso humano, para contribuir a superarlos en forma holística.
OBJETIVOS
Objetivo General:
Definir los puntos que llevan las empresas.
CONCEPTO.
La Estrategia Empresarial es una rama de la Administración de Empresas y se
basa en los conocimientos de otras ciencias como el Marketing, las Finanzas
Corporativas.
En la Ingeniería en Gestión Empresarial se encuentra lo mejor de la ingeniería y la
empresa. Este tándem es la llave hacia una exitosa carrera laboral. Las
organizaciones demandan ingenieros que sepan de empresa, un perfil que
coincide con el de los ingenieros en Gestión Empresarial.
Introducción
¿Qué es estrategia empresarial?
La dirección estratégica ha alcanzado en la última década la importancia que se
merece, su estudio y aplicación en el mundo empresarial es imprescindible para
conseguir, alcanzar y mantener una ventaja competitiva que permita obtener un
rendimiento aceptable en los negocios y asegurar una continuidad de futuro
Desarrollar una estrategia empresarial novedosa siempre ha sido una de las
principales obsesiones de la mayoría de las empresas, pero cuando eso pasa a
convertirse en pensar en estrategias ganadoras, es decir, aquellas que gozan de
garantías de éxito por encima de la media, se convierte en una verdadera
quimera.
El perfil de ingeniero es uno de los más demandados en el mercado laboral.
Los ingenieros generalmente destacan, además por sus conocimientos técnicos,
por tener:
 Una gran capacidad analítica.
 Aptitudes para el orden y la
organización.
 Un gran compromiso por el trabajo
y por aprender cosas nuevas.

Una buena estrategia empresarial debe considerar dos aspectos claves e

imprescindibles:
Comunicación interna: la estrategia debe ser comunicada de la manera más clara
a todas las instancias de la organización, llegando a todos los involucrados en los
diversos procesos que se han de desarrollar.
Adaptación a los cambios del entorno: existen factores externos a la organización,
los mismos que pueden estar sujetos a cambios que afectan el desarrollo de la
empresa. En consecuencia, la estrategia debe contar con planes de contingencia
para afrontar dichos cambios del entorno y para adaptarse a nuevas situaciones.
La estrategia planteada puede ser la mejor apuesta de la dirección de la empresa,
pero nada garantiza plenamente su éxito, ya que las organizaciones y su entorno
están en continuo movimiento. Esto no significa que no se deba trazar una
estrategia a largo plazo. Sí hay que hacerlo, pero no quedarse en mirar el
horizonte. Se debe avanzar pisando
tierra y viendo lo que acontece en el
entorno más cercano.
¿Por qué importa tener una estrategia
empresarial?
Más allá de lo que significa una
estrategia empresarial, ¿por qué
debería ser importarte hacer y aplicar
una estrategia para tu empresa?
Motivos hay muchos, pero las razones principales tienen que ver con que te
permitirá afrontar de mejor manera los imprevistos y las dificultades. Además te
facilitará alcanzar el desarrollo y crecimiento esperados para tu empresa en cada
una de sus etapas. No en vano, 48 % de los líderes considera que la planificación
e implementación de una estrategia es de suma importancia para la obtención de
sus logros.
Crear una estrategia empresarial brinda estabilidad a cualquier proyecto de
negocio y, además, ayuda a incrementar las tasas de éxito en sus propósitos.
También ofrece una mayor capacidad de resolución de problemas ante cualquier
evento no esperado o problema que surjan. Aunque al pensar en estrategia
empresarial suelen considerarse los elementos de organización, logística,
estructura y gestión, una verdadera estructura empresarial requiere la elaboración
de planes y esquemas para las diversas áreas que constituyen tu negocio.
1. Estrategia corporativa
Esta estrategia es quizá la más importante para una empresa, ya que abarca la
misión, visión y valores de un negocio. Busca plantear metas a largo plazo y es
necesario trabajar en ella para hacer más eficientes los procesos de toma de
decisiones, así como el mercado hacia el que se dirige. También tiene en cuenta
la manera en que la empresa quiere presentarse y ser conocida dentro del sector
o  mercado objetivo. 
2. Estrategia de negocio o competitiva
Esta estrategia se enfoca en los aspectos relacionados con el modo en el que
quieres que se comercialice tu empresa. Involucra estrategias de marketing,
campañas, análisis del estado del mercado hacia el que te quieres dirigir. Analiza
las empresas en competencia, así como la demanda que puede tener tu producto
o servicio y qué opiniones hay en general de las marcas existentes.
Su alcance busca plantear objetivos a medio plazo que se ajusten a la identidad o
valores de la compañía.
3. Estrategia cooperativa o funcional
Este último tipo de estrategia es el que se encarga de establecer el esquema de
organización: qué roles, departamentos y vacantes son necesarios en una
empresa, así como los horarios de trabajo, salarios y otros elementos logísticos
que permiten que un negocio tenga bajo control los procesos necesarios para
brindar un producto o servicio al
mercado. Todo ello con el propósito de
que puedas atender las sugerencias
para mejorar la calidad y mantener la
satisfacción de los clientes.
ejemplos de estrategias empresariales
efectivas
1. Innovación continua
2. Especialización
3. Estrategias de cooperación 
4. Análisis de productos o servicios
5. Estrategia de precios
6. Generación de experiencias únicas
7. Mejora de la atención al cliente
8. Estrategias de ampliación
9. Estrategia creativa

Redes sociales en la ingeniería civil punto importante en estrategia empresarial

Las Redes Sociales son hoy día una herramienta de enorme potencial dentro de
un conjunto de aplicaciones diversas. Dentro de una sociedad globalizada y de la
información como la actual, en la que se puede acceder a contenidos digitales
 desde cualquier terminal con
acceso a Internet: móvil, tableta,
portátil… debemos ser
conscientes de las enormes
posibilidades a las que se tiene
acceso de una forma agil y
efectiva. ¿Conocen nuestros
jóvenes universitarios las posibilidades de emprender proyectos comerciales
propios? ¿Se sienten capacitados para en un futuro próximo afrontar el gran reto
del autoempleo?
El objetivo general del presente trabajo es la mejora por parte del alumnado en el
uso de las redes sociales en el ámbito profesional por cuenta propia. Como
objetivos específicos: la mejora de la capacidad de emprender, la mejora de la
capacidad de autoempleo, la mejora de la capacidad creativa, la mejora de la
capacidad de comunicación y el aprendizaje del uso de normas comunitarias en
redes sociales, datos de privacidad, etc. Se han evaluado una serie de
competencias educativas en la titulación de Ingeniería Civil antes y después de
realizar la actividad en cuestión. Los resultados obtenidos ponen de manifiesto
una mejora en la percepción por parte de los estudiantes de sus capacidades
iniciales relacionadas con el emprendimiento, el autoempleo o la difusión de
futuras ideas de negocio.

Pasos básicos para emprender una constructora:
1. Plan de negocios. ...
2. Inscripción legal de la empresa. ...
3. Documentos, licencias y permisos. ...
4. Proveedores. ...
5. Ubicación y oficina. ...
6. Personal. ...
7. Promoción.

CARACTERISTICAS
Las estrategias de una empresa deben reunir las siguientes características:
 Deben ser los medios o las formas que permitan lograr los objetivos; los
 objetivos deben ser los "fines" y las estrategias "los medios" que permitan
alcanzarlos (Eficacia).
 Deben guiar al logro de los objetivos con la menor cantidad de recursos, y
en el menor tiempo posible (Eficiencia).
 Deben ser claras y comprensibles para todos.

 Deben estar alineadas y ser coherentes con los :
 valores, principios y cultura de la empresa.
 Deben considerar adecuadamente la capacidad y los recursos de la
empresa.
 Deben representar un reto para la empresa.
 Deben poder ejecutarse en un tiempo razonable.

TIPOS DE ESTRATEGIAS
Las estrategias de una empresa básicamente se clasifican en estrategias
generales y estrategias específicas:
Estrategias generales
Las estrategias generales son estrategias que consideran a la empresa como un
todo, es decir, sirven para alcanzar los objetivos generales de la empresa.
Algunos ejemplos de estrategias generales:
 Diversificar los productos.
 Diversificar los mercados.
 Competir en base a los costos.
 Competir en base a la
diferenciación.
 Enfocarse en un segmento de mercado
específico.
 Fusionarse con otra empresa.

FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Formular la estrategia de una organización, implica tres grandes pasos:
 Determinar dónde estamos: Analizar la situación tanto interna como
 externa, a nivel micro y macro. Para esto son útiles herramientas como la
matriz DOFA.
 Determinar a dónde queremos llegar: Esto implica establecer la misión,
visión, valores y objetivos, tanto a nivel corporativo como a nivel de unidad
de negocio.
 Determinar cómo llegar hasta allí: Es decir, el plan estratégico – la serie de
decisiones que se deben tomar, basadas en factores como:
 Qué productos y servicios ofrecer
 Qué demandas del mercado satisfacer
 A qué segmento de clientes atender
 Qué tecnología utilizar (o desarrollar)
 Qué método de ventas utilizar
 Qué forma de distribución utilizar
 Qué área geográfica atacar
IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
De nada sirve contar con una fabulosa estrategia, si esta no se lleva a cabo.
Implementar el plan implica una serie de pasos:
Asignar y procurar los recursos necesarios: Financieros, humanos, tiempo,
tecnología, etc.
Establecer la estructura humana: Puede ser una estructura jerárquica de
comando, equipos multi-funcionales, etc.
Establecer responsabilidades: Cada tarea o proceso debe ser responsabilidad de
una persona o un equipo.
Manejar el proceso: Evaluar los resultados, y hacer los ajustes necesarios.

LA IMPORTANCIA DE LA
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
La estrategia empresarial es
posiblemente el factor más importante
a tener en cuenta a la hora de escoger
una empresa en la que invertir
nuestros ahorros. La elección de una
 estrategia determinará los
objetivos a largo plazo de una
compañía, así como
la adopción de medidas y
utilización de los recursos
necesarios para lograr esos
objetivos. El objetivo principal
de la estrategia es asegurar la
supervivencia y la prosperidad de la compañía a largo plazo. La estrategia tiene
que responder a la pregunta:
¿Cómo crea valor la compañía?
Podemos utilizar estrategias, por ejemplo:
 Para aprovechar oportunidades que se presenten en el entorno de la
empresa.
 Para hacer frente a las amenazas del entorno, por ejemplo, para neutralizar
o eliminar las fortalezas o estrategias de la competencia.
 Para aprovechar o reforzar las fortalezas o ventajas de la empresa.
 Para neutralizar o eliminar las debilidades de la empresa.
RAZONES POR LAS QUE LAS ESTRATEGIAS FALLAN
Hay muchas razones por las que los planes estratégicos fallan, especialmente:
Escases de entender al cliente –Investigación de mercados inadecuada o
incorrecta.
Inhabilidad de predecir la reacción ambiental.
Fallas en la coordinación operativa.
Escases de compromiso con la estrategia de la alta gerencia.
Escases de recursos suficientes en la compañía para lograr el correcto desarrollo
de la tarea.
Estrategia mal o insuficientemente explicada a los empleados
Ningún o mal diseño incentivos dados a los trabajadores para abrazar la nueva
estrategia.
Comprensión inadecuada de la resistencia interna al cambio.
Las empresas de ingeniería civil deben adaptarse a las nuevas formas de
gestionar los procesos y su personal debe ser capaz de implementar técnicas de
trabajo más eficientes. El método Lean, que también se conoce en español como
construcción sin pérdidas, tiene como objetivo reducir al máximo el tiempo
invertido en acciones que no agregan valor al producto final. Por ejemplo:
Evitar esperas por falta de equipos o materiales
Cambiar la dinámica del “push”, construir a lo grande (en exceso), por la estrategia
del “pull”, donde se construye exactamente lo que exige y requiere el cliente.
Evitar  la necesidad de corregir un producto defectuoso.

CONCLUSIÓN
La estrategia de una organización debe ser apropiada para sus recursos, objetivos
y circunstancias ambientales. Un objetivo de la estrategia corporativa es poner a
la organización en posición para realizar su misión con eficacia y eficientemente.
Una buena estrategia corporativa debe integrar las metas de una organización, las
políticas, y la táctica en un todo cohesivo, y se debe basar en realidades del
negocio. La estrategia debe conectar a la visión, con la misión y las probables
tendencias futuras.

BIBLIOGRAFÍA: Administración una perspectiva global, Harold Koontz y Heinz

Wihrich, Mc Graw Hill 12ª. Edición, 2003.
Evaluación de Proyectos, Baca Urbina Manual de Administración de Proyectos
(Varios autores).

Arnold, N. y Paulus, T. (2010). Uso de un sitio de redes sociales para el

aprendizaje experiencial: apropiación, acecho, modelado y construcción de
comunidad. Internet y Educación Superior, 13, 188–196.

Asensio del Arco, E. y Vázquez-Blömer, B. (2009). Empresa e iniciativa

emprendedora. Madrid: Ediciones Paraninfo.

HEMEROGRAFÍA: www.MBA & Educación Ejecutiva-AméricaEconomíaTodos los

Reportajes, fecha de consulta: 06/03/2013
FUENTES ELECTRÓNICAS:
www.pmi.org: Proyect Management Institute, fecha de consulta: 06/03/2013
www.construcosto.com, Costos en la Construcción, fecha de consulta: 06/03/2013