Contenido

INTRODUCCION: ............................................................................................................................ 2
OBJETIVOS:..................................................................................................................................... 3
Resumen: ......................................................................................................................................... 4
El proceso productivo............................................................................................................... 4
Tipos de proceso de producción. .......................................................................................... 4
Control de calidad ...................................................................................................................... 4
Mantenimiento. ........................................................................................................................... 4
Productividad. ............................................................................................................................. 4
Preguntas: ........................................................................................................................................ 5
¿Qué es el proceso productivo? ............................................................................................ 5
¿Qué es el control de producción? ....................................................................................... 5
¿Qué es control de calidad? ................................................................................................... 5
¿Qué es mantenimiento? ......................................................................................................... 5
¿Qué es productividad? ........................................................................................................... 5
Diagnostico Empresarial:............................................................................................................. 6
¿De qué forma, cada una de las empresas comunitarias lograron aprovechar las
ventajas comparativas locales y desarrollar a partir de ellas ventajas
competitivas? .............................................................................................................................. 6
¿Qué elementos del apoyo de Kiej fueron fundamentales para el éxito de las
compañías comunitarias?........................................................................................................ 6
¿Por qué y cuándo son importantes las alianzas estratégicas?................................... 6
¿Qué piensa sobre la decisión de continuar replicando el modelo a nivel
comunitario contra convertirse en un consultor y asesor de organizaciones? ....... 6
¿Cuáles son los factores a favor y en contra que la Sra. María Pacheco ................... 7
debería tomar en cuenta? ........................................................................................................ 7
¿Cuáles son los procesos primarios y secundarios de la cadena de valor de la
empresa Kiej de los Bosques? ............................................................................................... 7
Elabore el diagrama de dicha cadena de valor. ................................................................. 7
CONCLUSION:................................................................................................................................. 8
RECOMENDACIONES: .................................................................................................................. 9
EGRAFIA: ....................................................................................................................................... 10
 INTRODUCCION:

Dentro de la producción en una empresa, se debe tomar en cuenta

muchos factores los cuales ayudaran al crecimiento y rentabilidad de
esta ya hemos analizado con anterioridad otros factores importantes, tales
como el liderazgo, el medio ambiente entre otros. El control de calidad es
fundamental en toda la etapa de producción, la verificación de los productos,
tamaño, color, sabor, es importante cumplir con todos los estándares y
garantías para garantizar la buena calidad. Dentro del proceso de producción
se tiene que mantener una maquinaria en óptimas condiciones realizando
un mantenimiento preventivo para garantizar una producción adecuada y evitar
atrasos y perdidas a la empresa.
 OBJETIVOS:

• Diferencias los distintos tipos de producción.

• Identificar todos los controles de calidad en una producción para
garantizarla calidad de los productos.
• Explicar la importancia del mantenimiento adecuado a la maquinaria que se
utiliza en la producción.
• Diferenciar las ventajas competitivas y comparativas de una empresa
de éxito.
 Resumen:

El proceso productivo.
El proceso productivo es un conjunto de etapas que permiten a la empresa elaborar
un nuevo producto o servicio. Durante el proceso, la empresa modifica la materia
prima en un producto final, listo para su comercialización. Para ello, la empresa
utiliza toda la información y tecnología disponible durante la producción.

Tipos de proceso de producción.

• Producción por proyecto o bajo pedido.
• Producción intermitente o por lotes.
• Producción en masa.
• Producción lineal o de flujo continuo.

Control de calidad
El control de calidad es el conjunto de los mecanismos, acciones y herramientas
realizadas para detectar la presencia de errores. La función principal del control de
calidad es asegurar que los productos o servicios cumplan con los requisitos
mínimos de calidad.

Mantenimiento.
Se define el mantenimiento como todas las acciones que tienen como objetivo
preservar un artículo o restaurarlo a un estado en el cual pueda llevar a cabo alguna
función requerida. Estas acciones incluyen la combinación de las acciones técnicas
y administrativas correspondientes.

Productividad.
La productividad es la relación entre la cantidad de productos obtenida por un
sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción.
 Preguntas:

¿Qué es el proceso productivo?

Cadena productiva o proceso productivo es el conjunto de operaciones planificadas
de transformación de unos determinados factores o insumos en bienes o servicios
mediante la aplicación de un procedimiento tecnológico.

¿Qué es el control de producción?

La Planificación de producción son los diversos métodos que se utilizan para sacar
adelante la producción en una compañía o industria. Analizando los recursos
requeridos de materiales y capacidad de producción, para servir las necesidades de
los clientes.

¿Qué es control de calidad?

El control de calidad es el conjunto de los mecanismos, acciones y herramientas
realizadas para detectar la presencia de errores. La función principal del control de
calidad es asegurar que los productos o servicios cumplan con los requisitos
mínimos de calidad.

¿Qué es mantenimiento?
Se define el mantenimiento como todas las acciones que tienen como objetivo
preservar un artículo o restaurarlo a un estado en el cual pueda llevar a cabo alguna
función requerida. Estas acciones incluyen la combinación de las acciones técnicas
y administrativas correspondientes.

¿Qué es productividad?
La productividad es la relación entre la cantidad de productos obtenida por un
sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción.
 Diagnostico Empresarial:

¿De qué forma, cada una de las empresas comunitarias lograron

aprovechar las ventajas comparativas locales y desarrollar a partir de
ellas ventajas competitivas?
• Ventaja competitiva por diferenciación
• Ventaja competitiva por liderazgo en costes
• Ventaja competitiva por enfoque

¿Qué elementos del apoyo de Kiej fueron fundamentales para el éxito

de las compañías comunitarias?
La idea de exportar accesorios de moda hechos a mano se originó cuando la
fundadora de la empresa se dio cuenta de que una de las causas de la pobreza
rural era la falta de acceso al mercado y oportunidades de venta. Ella decidió fundar
una empresa para ayudar a las mujeres de zonas vulnerables a obtener acceso al
mercado internacional.

¿Por qué y cuándo son importantes las alianzas estratégicas?

En suma, una alianza estratégica es recomendable, ya que obtenemos sinergias al
combinar lo mejor de varias empresas u organizaciones, operaciones más rápidas,
transferencia de tecnología, acceso a nuevos mercados, nuevos
canales de distribución y contacto más directo con los clientes.

¿Qué piensa sobre la decisión de continuar replicando el modelo a

nivel comunitario contra convertirse en un consultor y asesor de
organizaciones?
La empresa social no es exactamente una cooperativa, aunque hay principios que
se comparten. Una empresa social es una iniciativa privada que busca obtener
ganancias y el beneficio directo de las personas y las comunidades con quienes
trabaja. María y Matilde, como muchas mujeres que trabajan en Wakami, son parte
de un encadenamiento empresarial que satisface las necesidades de todos lo que
intervienen. El objetivo principal de las empresas sociales es hacer negocios con
las personas involucradas y generar beneficios para impulsar sus objetivos sociales
a través del mercado.
¿Cuáles son los factores a favor y en contra que la Sra. María Pacheco
debería tomar en cuenta?
María García Carrillo vive en Pochuta, Chimaltenango. Hasta hace un año no tenía
una fuente de ingresos permanente. O dicho por ella “no teníamos donde trabajar,
no hacía nada”. Aunque en realidad hacía mucho: cuidaba a sus hijos, hacía sus
trabajos domésticos y a veces cortaban café en las fincas cercanas. Ahora también
hace accesorios de moda que se venden en Estados Unidos y Europa. Mujeres de
Concepción” es el nombre del grupo que lidera Matilde García, quien vive en
Pastores, Sacatepéquez. Matilde cuenta su historia mientras sus manos tejen en un
stand instalado en el evento “Empresa social: un nuevo modelo para el desarrollo”.

¿Cuáles son los procesos primarios y secundarios de la cadena de

valor de la empresa Kiej de los Bosques?
En los procesos primarios, la cadena de valor identifica cinco actividades primarias:
logística interna, operaciones, logística externa, mercadeo y ventas y servicio
postventa. Es un modelo teórico que permite describir el desarrollo de las
actividades de una organización empresarial generando valor al producto final.
Elabore el diagrama de dicha cadena de valor.
 CONCLUSION:

En años recientes, hemos podido constar una profunda transformación de la economía mundial,
que se explica fundamentalmente por la recomposición del sistema capitalista que ha buscado
modificar el patrón de acumulación del capital por la vía de elevar la rentabilidad y expandir las
fronteras del comercio internacional. La transformación del régimen de producción, se ha
constituido sobre la base de revolucionar y perfeccionar permanentemente, el conjunto de
tecnologías aplicadas a la industria y la fabricación de nuevos productos. Al respecto, el concepto
de paradigma tecno económico según lo ya explicado en la introducción de esta investigación,
recobra gran relevancia ya que nos permite identificar la matriz tecnológica dominante que
direcciona el rumbo del capitalismo hacia otros estadios de evolución y desenvolvimiento
económico. El desarrollo de nuevos paradigmas tecno-económicos, ha de ser siempre un proceso
largo donde intervienen varios factores que influyen en el comportamiento del sistema económico.
En gran medida, el cambio tecnológico dependerá de las necesidades de la reestructuración
capitalista, la cual determinará seguir en el régimen tecnológico imperante o bien buscar su
renovación por otro diferente. La dinámica del cambio mundial, nos enseña que el mecanismo
rector que impulsa el progreso económico de cualquier economía, recae en los nuevos adelantos y
la incorporación de tecnologías de punta en los procesos productivos. Una gran gama de adelantos
científicos e innovaciones tecnológicas, describen la trayectoria seguida por las revoluciones
tecnológicas, que, si algo han aportado a la economía en su conjunto, ha sido la ampliación de las
capacidades productivas indispensables para detonar el crecimiento económico de las regiones. La
clave del desarrollo mundial, parece ser la difusión de los adelantos tecnológicos, los cuales han
permitido explotar más productivamente los recursos, provocando el aumento en el nivel de ingreso
y el mejoramiento de la calidad de vida de los pueblos (Banco Mundial, 1991). Por su parte, las
fuerzas concurrenciales del mercado al estimular la competencia interna y externa de las empresas,
permiten la revolución de las fuerzas productivas a partir de una mayor difusión de las innovaciones
tecnológicas. En este andar constante de cambios mundiales, la recomposición del sistema se ha
logrado concretar debido a la convergencia de una gran diversidad de fuerzas y tendencias, que han
ocasionado la reconfiguración del espacio mundial, donde las fuerzas del mercado son cada vez más
dominantes.
 RECOMENDACIONES:

• Usa la tecnología.
• Análisis y planificación.
• Comunicación y formación.
• Establece prioridades.
• Evita reuniones innecesarias.
• Reparto de tareas.
• Motivación.
 EGRAFIA:

(sf). págs. https: // www.promonegocios.net / empresa / pequena-empresa.html.

McGRAW-Colina / INTERAMERICANA. (2017). Empresa 1 Administracion de
pequeñas
delegacion Álvaro Obregón MÉXICO, DF: Recursos humanos y personal
Management de William B. WeMás allá de Keit Davis, de The McGraw-Hill Companies.Inc.