Universidad Galileo

IDEA
CEI: Central
Nombre de la Carrera: LITAE
Curso: Empresa #1
Horario: 7:00AM
Tutor: Lic. Carlos Eduardo Rodríguez

Tarea #3

Apellidos, Nombres del Alumno: Aranki Contreras, Jalil Ernesto

Carné: 15000722
Fecha de entrega: 17/10/2020
Semana a la que corresponde: TERCERA SEMANA
 Indice

Tabla de contenido
Indice..................................................................................................................................................2
Introducción.......................................................................................................................................3
Objetivos............................................................................................................................................4
Resumen de Lecturas:........................................................................................................................5
1. Administración y finanzas: (páginas 24 y 25)..............................................................5
2. Producción: (páginas 25 a 26).......................................................................................5
3. Mercadotecnia (páginas 27 y 28)..................................................................................5
4. Recursos Humanos (páginas 28 a 31).........................................................................5
Preguntas:..........................................................................................................................................6
Diagnostico Empresarial:....................................................................................................................7
Conclusiones......................................................................................................................................9
E-grafia.............................................................................................................................................10
Bibliografía.......................................................................................................................................10
 Introducción

Los factores del medio ambiente interno en el cual se desenvuelve la pequeña

empresa son partes de la tarea diaria del empresario, algunos aspectos del entono
son las siguientes , una buena administración y finanzas , producción ,
mercadotecnia y recursos humanos .
 Objetivos

1. El objetivo del análisis interno de la organización es descubrir sus fortalezas

y debilidades.

2. trata de identificar la estrategia actual y la posición de la empresa frente a la

competencia. Deben evaluarse los recursos y habilidades de la empresa,
con una especial atención a la detección y a la eliminación de los puntos
débiles y potenciación de los puntos fuertes, así como la capacidad de
resistencia de la propia empresa, es decir, la fortaleza de la misma en el
caso de que la formulación estratégica falle.

3. Entender como tener éxito con un buen manejo de las finanzas y la

producción .

4. Utilizar mejor las herramientas de mercadotecnia , para mejor

funcionamiento en las pequeñas empresas.

5. El análisis del medio ambiente interno de las pequeñas empresas , el mejor

funcionamiento , utilizar mejor las herramientas para el desarrollo y
crecimiento de la empresa.
 Resumen de Lecturas:

1. Administración y finanzas: (páginas 24 y 25)

Según estudios tiene las empresas muy poco o una planeación en esta ara de la empresa , ya que
lo normal es planear a corto plazo , son tan importantes la buena administración y finanzas en las
pequeñas empresas ya que a esa mala administración se debe en la mayoría , que las pequeñas
empresas fracasen .

Ya que de esto depende el éxito en el crecimiento de la economía y el desarrollo continuo, llevar

una buena contabilidad para tener un análisis y toma de decisiones .

2. Producción: (páginas 25 a 26)

Para los pequeños empresarios es tan importante la producción y una de las principales
preocupaciones ,ya que es la más importante para el crecimiento del negocio esta área debe
cuidarse cada detalle para las mejoras de la producción es sencillo de solucionar con
capacitaciones al personal.

3. Mercadotecnia (páginas 27 y 28)

Esta es la segunda herramienta más importante para las pequeñas empresas , ya que conjunto con
la producción es casi todo el control de la pequeña empresa , es necesario evaluar el mercado para
tener éxito en el mercado .

La Mercadotecnia es un elemento clave para el desarrollo, crecimiento y sustentabilidad de las

Micro y pequeñas empresas otorgándoles ventajas competitivas que les permiten a su vez
posicionarse del mercado.
 4. Recursos Humanos (páginas 28 a 31)

Los recursos humanos son importantes , ya que son los encargados de gestionar y seleccionar y,
contratar a personal capacitado para cada puesto en la empresa para que conjunto tenga buen
funcionamiento y las pequeñas empresas tengan mayor desarrollo y crecimiento .

Preguntas:
1. ¿Cuáles son los principales factores del medio ambiente interno en la
empresa para la cual usted labora?
El llevar una buena administración y finanzas es uno de los factores mas
importantes , su buen funcionamiento ha logrado el éxito de la empresa , la
producción , en este caso el siempre tener variedad en plata italiana es uno de los
factores importantes .

2. ¿Cuál es el principal problema en la productividad en la empresa donde

usted labora?
Gracias a la buena administración de la empresa se puede dar la solución a todos
los problemas de productividad .

3. ¿Cuál es el principal problema de mercadotecnia en la empresa donde

usted labora?
Que no hay inversión en publicidad hasta el momento no ha sido necesario , a
largo si se va a ir implementando para mayor crecimiento en redes sociales .

4. ¿Cuál considera que es el principal problema del área de recursos

humanos en la empresa donde usted labora?
Por el momento , se tiene una buena organización en recursos humanos ,
solamente se debe ampliar con el crecimiento de la empresa para la contratación
de mas personal.
 Diagnostico Empresarial:

Caso No. 3 Ecke de Guatemala

Casos de éxito de empresas guatemaltecas competitivas, Páginas 61 a 72
Disponible en Archivos Generales en Evaluanet

Preguntas del caso:

1. ¿Qué ventajas comparativas está aprovechando Ecke Guatemala?
Una de las ventajas es que, en su mercado , tiene muy poca competitividad ya que
no hay más empresas que se dediquen ala producción de pascuas , abriendo un
mercado amplio internacionalmente
La innovación de su hijo quien se encarga de la nueva era de comenzar de la
implantación madre de pascuas a llevar cultivos a invernaderos para abarcar
mejor el mercado , nuevas alianzas y nuevos cultivos.
Escoger tierras guatemaltecas , son tierras fértiles , siendo unos de los países que
mas exportaban pascuas .
Los agronegocios tenían la particularidad de que los factores básicos de
producción como la tierra, las condiciones climáticas, la ubicación geográfica y la
disponibilidad de recursos humanos representaban una fuente interesante de
competitividad
Es una gran ventaja para la operación global en el todo el país , una fuente
importante de excelencia operacional , y liderazgo en calidad y costos .

2. ¿En qué se basa la forma de competir de la empresa?

En las nuevas alianzas y estrategias con la innovación para llegar a mas

mercados .
Ambos en alianza buscan el operar con excelencia operacionalmente , el
liderazgo en calidad y costos .
3. ¿Qué tipo de liderazgo ejerce la operación en Guatemala (costos,
diferenciación o enfoque) y cuáles son las ventajas competitivas de su estilo
de liderazgo?
Un excelente liderazgo operacional , liderazgo en calidad y costos
Una estrategia de “liderazgo en costos” y excelencia operacional que le ha
permitido ofrecer la mejor calidad al menor costo.
Calidad en tierra guatemalteca para tener una mejor calidad de producción
ornamentales , también se puede cosechar durante todo el año una gran ventaja .
Facilidad de exportar en países cercanos .

4. En contraste, ¿qué tipo de liderazgo ejerce la operación en California y cómo

estos dos estilos de liderazgo se complementan?
Ambos buscan lo mismo como alianza el mejoramiento de la calidad de los
productos, al precio más competitivo posible.
Haciendo mas efectivo su existo en el mercado .

5. ¿Qué opina sobre las opciones de inversión que tiene Ecke Guatemala?
¿Cuál es la más apropiada según su criterio y por qué?
La mejor inversión es en mas tierras para seguir cosechando con éxito en
Guatemala , innovando en esta nueva era de la tecnología dando facilidad de
exportación a más países del mundo .
 Conclusiones

1. El medio ambiente interno de la empresa siempre está íntimamente

relacionado con mercados , producción , personal contabilidad , finanzas y
su repercusión en la vida familiar y empresarial estará presente en forma
constante.

2. Todo lo que constituyen el ambiente de comunicación , de trabajo de los

empleados , las relaciones con los proveedores y consumidores , la
motivación delegación de autoridad y todo motor determinante para el éxito
de la pequeña empresa.

3. El medio ambiente interno de la pequeña empresa son parte del día a día
de una empresa .

4. Entender el mejor uso de las herramientas para el funcionamiento de el

ambiente de ambiente interno de las pequeñas empresas

5. La mejora en el área de producción , finanzas , mejor control , recursos

humanos y tener mejor control interno de las pequeñas empresas .
 E-grafia

Bibliografía
file:///C:/Users/jalil/Downloads/casos_de_exito_de_empresas_guatemaltecas%20(1).pdf. (jueves
de octubre de 2020). Obtenido de evaluanet:
file:///C:/Users/jalil/Downloads/casos_de_exito_de_empresas_guatemaltecas%20(1).pdf

https://economipedia.com/definiciones/liderazgo-en-costos.html#:~:text=Sin%20duda%2C%20el
%20liderazgo%20en,esa%20forma%20liderar%20el%20mercado. (lunes de enero de
2020). Obtenido de conomipedia : https://economipedia.com/definiciones/liderazgo-en-
costos.html#:~:text=Sin%20duda%2C%20el%20liderazgo%20en,esa%20forma%20liderar
%20el%20mercado.

https://www.pwc.com/cl/es/cursos/recursos-humanos/excelencia-operacional-potenciando-el-
liderazgo-de-las-personas.html. (martes de enero de 2018). Obtenido de pwc:
https://www.pwc.com/cl/es/cursos/recursos-humanos/excelencia-operacional-
potenciando-el-liderazgo-de-las-personas.html