ENSAYO

EL PAPEL DE LA CULTURA Y EL CLIMA ORGANIZACIONAL EN EL

DESARROLLO DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

INTRODUCCIÓN
En cuanto al conocimiento del Clima Organizacional, se puede acotar que
este proporciona retroalimentación en los procesos que determinan el
comportamiento organizacional, introduciendo cambios planificados en la conducta
de los trabajadores, en su satisfacción y en la estructura organizacional.
En la actualidad el comportamiento organizacional, es de suma importancia,
es la clave para el éxito, en el proceso de desarrollo de las organizaciones, por
consiguiente, está se encuentra en la actitud de las personas que interactúan y
participan en ella, de allí radica la importancia de esta, ya que es una herramienta
necesaria para el beneficio de la organización, una adecuada gestión
organizacional ha de tomar en cuenta la motivación, la creatividad, la
productividad, la eficiencia, la eficacia y el sentido de pertenencia de todos
aquellos actores que conforman la organización, esto en función de lograr
eficazmente las metas y objetivos trazados.
De igual forma es necesario acotar que lograr un clima organizacional
idóneo, es aquel en el cual se ven beneficiados tanto la organización desde su alta
directiva así como todo su capital humano, generando así ventajas competitivas y
permitiendo que se susciten diferentes niveles de análisis y estrategias
adecuadas, para comprender y mejorar los retos que conllevan el cambio,
logrando así alcanzar un liderazgo eficaz.
Cabe destacar que muchos cambios radicales se llevan muchas veces en
las organizaciones, en la cual no solo se han de ser enfrentados por los
trabajadores sino también por la alta directiva, la cual su principal fortaleza va de
ser la de cimentar sus bases en el comportamiento organizacional idóneo para el
cumplimiento de metas y objetivos, la cual ha de tener en cuenta los factores que
inciden, esencialmente, en el cambio, el clima y la cultura organizacional, además
va a permitir observar el comportamiento de los individuos en la organización y
facilitar la comprensión de las relaciones interpersonales que interactúan en ella,
claro está, que aparte de observar y comprender estas, ha de tomar decisiones
que conduzcan a una mayor eficiencia.
Las personas que laboran en una organización forman parte del sistema
social interno, que está formado por individuos, grupos grandes, medianos y
pequeños, los cuales están compuestos por personas diversas, con distintos
niveles de educación, cultura, conocimientos y habilidades, como recomendación
a la alta directiva se le aconseja que estén debidamente preparados para afrontar
situaciones en las que algunas personas pretendan imponer su forma y
metodología personal de trabajo, dejando a un lado su compromiso con la
organización e incumpliendo con los procesos y procedimientos inmersos en esta.
Toda organización ha de estar estructurada para que el trabajo pueda
coordinarse efectivamente, los procesos se cumplan y las metas y objetivos
trazados sean eficaz y eficientemente cumplidos, la ausencia de estas estructuras
estructura generaría un caos, serios problemas de cooperación, negociación y
toma de decisiones dentro de la organización. La organización ha de tomar en
cuenta el contexto en el que se encuentra inmersa, su ambiente interno y externo;
ya que estos a afectan el comportamiento del personal.

CONCLUSIONES.
Tal como se ha descrito antes, el papel de la cultura y el clima
organizacional en el desarrollo del comportamiento organizacional, ayuda a
predecir qué harán las personas en la organización, asimismo estudiará la forma
de predecir la conducta de estas, en pro de conseguir resultados eficaces a través
del estudio de los individuos, los grupos y la estructura de la empresa, en la cual
ha de tomar en cuenta las habilidades, la capacidad de entender su
comportamiento, lo cual conlleva a una retroalimentación en la cual se ve inmerso
el conocimiento y las habilidades de los individuos lo cual va a repercutir en la
eficiencia y productividad, para poder tener éxito en el logro de los objetivos y
metas establecidos.
La importancia de la cultura y el clima organizacional ha sido tema en boga
desde los años 80 hasta nuestros días, convirtiéndose estos en elementos de
relevada importancia estratégica, ya que permite a los integrantes de la
organización ciertas conductas e inhiben otras. Una cultura laboral abierta y
humana alienta la participación y conducta fructífera de los miembros de la
organización, generando así personas comprometidas y responsables, las cuales
van a permitir a la organización fortalecerse y encaminarse hacia la excelencia, y
el éxito, generando condiciones para promover equipos de alto desempeño,
entendiendo que el aprendizaje en equipo implica generar valor al trabajo y más
adaptabilidad al cambio con una amplia visión hacia la innovación.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.
Chiavenato Idalberto (2005). Introducción a La Teoría General de la
Administración. Séptima Edición. Editorial Mc Graw Hill. Interamericana Editores,
S.A. México.
Chiavenato Idalberto (2009). Comportamiento Organizacional. La
Dinámica del éxito en las organizaciones. Segunda Edición. Editorial Mc Graw
Hill. Interamericana Editores, S.A. México.