ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

SEDE CFP Moyobamba

PERFIL DE PROYECTO DE INVESTIGACIÓN

MEJORA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN EL LABURO EMPRESARIAL

APELLIDOS Y NOMBRES

NIQUE SAMBER HUANCAS CAPUÑAY

DOCENTE INSTRUCTOR

Mg. Armando Frank Ortiz Justo

CICLO / NIVEL DE ESTUDIOS

ESTUDIANTE DE PRIMER CICLO

Moyobamba, 23 de abril de 2023

Influencia de la cultura organizacional en la productividad de los colaboradores
de una empresa privada, Moyobamba 2023

Cuando hablamos de cultura hacemos referencia a todos aquellos factores que

influyen en la consolidación de un sentimiento colectivo, de objetivos
comunes y de formas de vivir y trabajar. Estos elementos involucran la
filosofía de la organización, su misión, los valores que están detrás de
ella y, naturalmente, la calidad del ambiente en el que se desarrollan sus
miembros. Así mismo, García, et al. (2022), señalaron en una de sus
conclusiones que el estudio realizado, permite evidenciar lo importante
que es para las organizaciones del sector construcción, el que las
mismas diseñen e implementen su filosofía de gestión, de manera que el
proceso no quede como algo estático, sino que realmente la misión,
objetivos y valores se construyan con el aporte colaborativo de las
personas que hacen vida laboral, y que la visión sea el faro que alumbra
el camino a seguir.

Una organización que mantenga relaciones de colaboración tóxicas, violentas o

denigrantes tendrá un clima negativo, ya que estos ambientes y
dinámicas de trabajo impiden la productividad y afectan el bienestar de
las personas. Por el contrario, un buen entorno de colaboración hace
que todos sean más productivos, que surjan metas comunes y que se
promueva la salud de todos los integrantes del equipo.

Tener una cultura organizacional basada en los trabajadores, contribuye a un

clima armónico y esto se traduce en niveles más elevados de efectividad y
productividad por eso las organizaciones deberían poseer una cultura la cual
define su ser y su forma de hacer sus procesos de evolución y se ven influidas
por factores internos y externos, los que pueden producir altibajos en los
resultados de su desempeño laboral y productividad.
¿Qué influencia tiene la cultura organizacional en la productividad de una
empresa?

Las empresas deben poner atención en hacer que los empleados adopten la
cultura, los valores y los ideales de una compañía. En la medida en que los
colaboradores vayan integrando estos principios a su forma de trabajo se
puede esperar un mejor ambiente laboral.

Es importante tener en cuenta que la cultura organizacional es un factor clave

para la generación de lealtad y compromiso de los trabajadores. Generalmente
esto se traduce en una búsqueda de objetivos comunes y en una mayor
eficiencia en el trabajo, así como en una imagen positiva fuera de la empresa
que causa un efecto en su valor social.

Por otro lado, una cultura organizacional que no ha sido definida o que no se
implementa de modo adecuado puede crear espacios de trabajo
inconvenientes, así como una falta de interés por parte de los trabajadores para
cumplir con sus tareas. Por ello es necesario ser conscientes de que la cultura
organizacional influye en toda la empresa, ya sea en los colaboradores como
en los clientes, e incluso en los socios y la competencia.

Beneficios de la cultura organizacional

A continuación, listamos algunos de los beneficios de la cultura organizacional

que te convencerán de adoptarla y adaptarla a tus objetivos y tus clientes.

1. Define la identidad

La cultura organizacional permite a las empresas destacar las cualidades que

definen su identidad, es decir, la manera en que tu empresa interactúa con el
mundo exterior e interior: la imagen que quieres proyectar a tus clientes y
empleados. Sobre todo, es un elemento que te diferencia de la competencia.
2. Fomenta los valores de la empresa

La cultura organizacional proporciona la capacidad para actuar de forma

estratégica y eficiente a través de los valores empresariales. Estos indican la
manera en que se pueden solucionar las diferentes necesidades
empresariales, así como la dirección que seguirán todos los miembros de la
empresa.

3. Brinda motivación a los empleados

Una cultura organizacional sólida impulsa el desempeño de los empleados de

una empresa gracias a planes estratégicos definidos, actitudes, creencias,
valores y la visión que comparte la organización con todos los que la
integran. Cuando una cultura organizacional está bien puntualizada, sirve como
una guía para el cumplimiento de las metas y hace que los empleados se
sientan motivados a seguir ese camino, ya que se sienten parte de una
empresa con la que se identifican y que da buenos resultados.

4. Atrae los mejores talentos

Cuando la cultura organizacional de una empresa está bien definida tiene el

potencial de actuar como fuerza de atracción de los mejores talentos. Se
convierte en una insignia positiva de la empresa y permite concentrar el
potencial que llevará a un cumplimiento de objetivos más eficiente (además de
retener el talento y evitar la rotación continua de personal).

Preguntas de la investigación

Pregunta general:

¿Qué influencia tiene la cultura organizacional en la productividad de una

empresa?

Preguntas específicas

PE1: ¿De qué manera el liderazgo influye en la productividad de una empresa?

PE2: ¿De qué forma

el trabajo en equipo influye en la productividad de una empresa?

PE3: ¿Los incentivos económicos influyen en la productividad de una
empresa?

Objetivos

Objetivo general:

Determinar la influencia de la cultura organizacional en la productividad de una

empresa

OE1: Determinar la manera en que el liderazgo influye en la productividad de

una empresa.

OE2: Señalar la forma en que el trabajo en equipo que influye en la

productividad de la empresa.

OE3: Describir la manera en que los incentivos económicos influyen en la

productividad de una empresa.

5. justificación:

El presente trabajo pretende determinar que la influencia de la cultura

organizacional en la productividad de los colaboradores de una empresa
privada es directamente proporcional. Para ello se utilizará diversas
herramientas y además beneficiará a la empresa brindando estabilidad y
seguridad entre los empleados y clientes, genera un clima laboral estable y
mejora las estrategias laborales. Presenta una finalidad ya que se pondrá a
prueba la hipótesis de la investigación considerando a la población como objeto
de estudio. La importancia del presente estudio pretende despertar la reflexión
sobre la cultura, Conocer y comprender la cultura organizacional que ayuda a
ejecutar mejores decisiones buscando el incremento en la competitividad y
eficiencia, puesto que, cuando existen culturas altamente consensuadas o
fuertes, se puede generar un clima laboral que contribuya a generar altos
niveles de desempeño de sus colaboradores. GRANADA, K. (2019).
Referencias:

Granada Navarro, K. C (2019). incidencia de la cultura organizacional

en la productividad de los colaboradores de la unidad de administración del
plan COPESCO nacional (cultura organizacional [TESIS DE BACHILLER,
UNIVERSIDAD RICARDO PALMA]. https://acortar.link/Dw2A77

Giuliany, J. G., Marcano, A. I. P., & Barros, H. S. (2022). Elementos

ARTICULO de la Filosofía de Gestión que sustentan la competitividad en
DE empresas del sector construcción. Revista de ciencias
REVISTA sociales, 28(5), 184-197. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?
codigo=8471683.

Piña Ferrer, L. S., & Villasmil Ferrer, J. R. (2022). Análisis del rendimiento laboral
en las organizaciones tóxicas. Dilemas Contemporáneos: Educación, Política y
Valores, 10.

Vesga Rodríguez, J. J., Rubiano, M. G., Forero Aponte, C., Aguilar Bustamante, M.
C., Jaramillo, J. Á., Quiroz González, E., ... & Gómez Vélez, M. A. (2020).
Aspectos de la cultura organizacional y su relación con la disposición al cambio
organizacional. Suma Psicológica, 27(1), 52-61.
 CULTURA ORGANIZACIONAL

la cultura organizacional es un: “sistema de creencias y valores compartidos que se desarrolla

dentro de una organización o dentro de una subunidad y que guía y orienta la conducta de sus
miembros”. Todo este conjunto de variables los cuales deben de observarse, analizarse e
interpretarse continuamente” Chiavenato, I. (2011). Administración de recursos humanos: El
capital humano de las organizaciones. https://acortar.link/nhzrYZ.

PRODUCTIVIDAD

La productividad no es una cuestión de cantidad de resultados. La calidad es, al menos, igual

de importante. El trabajador del conocimiento ha de querer trabajar para una determinada
organización y, para ello, la organización debe considerar que el trabajador es un activo, no
un coste. DRUCKER PETER (1986) una nueva dimensión de la administración.
https://acortar.link/aIMZnl.
 Clima organizacional.

En cuanto a la cultura organizacional de las IES participantes, predominan

los factores cohesión organizacional y énfasis estratégico, lo cual es
consistente con la preeminencia de la cultura organizacional jerárquica. Sin
embargo, al analizar el comportamiento de las variables asociadas con la
cultura organizacional, se puede observar una tendencia a los valores altos,
lo que implica una predisposición en los participantes al momento de
responder. Esto puede ser explicado por la presencia de un sesgo de
deseabilidad social.

Esta condición se percibe en las evaluaciones realizadas en la disposición al

cambio organizacional. Es un aspecto recurrente en este tipo de
investigaciones, en las cuales resulta relevante evaluar la forma de
contrarrestar los efectos de dichas condiciones. Se puede observar que al
analizar por separado el tipo de respuesta en cada una de las IES, los
resultados son similares, independientemente del tamaño de la muestra
evaluada.

Las condiciones de baremación de las pruebas y la estandarización para la

población colombiana son elementos que contribuyen a comprender los
resultados. Es indudable que se generan sesgos en las pruebas, los cuales
se pueden explicar por factores de polarización o condiciones implícitas en
los pesos específicos del aporte que cada variable podría dar para la
explicación del fenómeno.

En cuanto a las relaciones entre las variables, resulta interesante la

disposición de la muestra a presentar correlaciones positivas en todos los
casos, además de la tendencia a las correlaciones más altas con la
dimensión organizacional y las más bajas en la dimensión individual. Este
aspecto puede explicarse en relación a que la cultura organizacional procede
de una construcción más colectiva que individual, de modo que el carácter de
la organización sustenta más elementos explicativos que el grupal.

Estos resultados son respaldados por el coeficiente de determinación en las

distintas relaciones que evidencian cómo la dimensión organizacional y el
conocimiento aportan las varianzas explicadas más altas en los análisis; sin
embargo, para efectos del alcance de la investigación y en consonancia con
los criterios del análisis de este tipo de estadísticos, los valores superiores al
30% de varianza explicada son un aporte relevante a la interpretación de
dichos coeficientes. Cárdenas, et al. (2014).
 Monografía
Esta investigación monográfica tiene el propósito de determinar el clima
organizacional y su incidencia como modelo en la educación inicial. Para ello,
se realizó un análisis documentario de las fuentes primarias, secundarias y
tercerías guarden relación con la variable clima organizacional. Se realizó
una descripción de la variable mencionada. El resultado obtenido mostró que
un clima organizacional escolar en educación, se encuentran formadas por
personas y las relaciones interpersonales se dan con el fin de desempeñar
acciones que ayuden al logro de las metas. Tratar de entender el impacto de
los actores educativos tiene sobre el comportamiento dentro de la
organización, permite mejorar la eficacia de ésta y el alcance de sus
objetivos, este comportamiento se da debido a la cultura organizacional que
en ellas prevalece. Reflejo de ello es el clima organizacional como modelo en
educación inicial tendrá transcendencia en cuanto sirva de referente para
otras investigaciones educativas, Universidad Nacional de Tumbes (2021)
 ETAPAS DEL PROCESO DE INVESTIGACIÓN

CRONOGRAMA
ETAPA ACTIVIDADES RESPONSABLES

1 2 3 4 5 6 7 8
Realizar una evaluación
diagnóstica del clima
               
organizacional en el laburo
empresarial
especialistas y
Planificación y                
elaboración Diseñar y elaborar planes directivos de la
para talleres y actividades empresa
enfocados en la mejora del
clima organizacional en el
laburo empresarial
invitar a especialistas con                
experiencia en este campo de
estudio para realizar las
labores de actividades y
talleres.
especialistas y
formación de equipos de
Organización directivos de la
trabajo, involucrando a los
empresa
docentes, especialistas
invitados, y personal                
administrativo para realizar
las evaluaciones y talleres
programados
Implementar y llevar a cabo
estrategias para mejorar el
ambiente laboral y la
especialistas y
Implementación eficiencia en la productividad.
.
                directivos de la
Promover espacios de
empresa
reflexión y autoconocimiento,
como sesiones de coaching
individual o grupal.
Monitoreo y Monitorear las sesiones de los especialistas y
Evaluación. talleres y actividades que se                 directivos de la
realicen. empresa
Evaluar periódicamente los                
resultados obtenidos de la
eficiencia de productividad
durante todo el periodo de
capacitación y laburo.
 Evaluar los resultados y                
metas logradas

COMPLETAR EL RECUADRO SEGÚN EL TEMA DE INVESTIGACIÓN

MAQUINA EQUIPOS HERRAMIENTAS MATERIALES

Equipos De Laptop Herramientas Papel
Producción Manuales
Equipos De Computadora Software Lápices
Transporte. Especializado.
Impresora Suministros De
Oficina

RECURSOS TAREA TIEMPO COSTO

HUMANOS
Empleados Con Asignación De 8 meses
Habilidades Y Tareas A
Experiencia Empleados
Adecuadas Según Sus
Capacidades
Preguntas:
¿Qué es el marco teórico y como se elabora?
El marco teórico es la parte esencial de toda investigación. En ella se identifica
las diversas fuentes tanto primarias como secundarias, en las cuales se
sustenta la investigación y el diseño del estudio que se lleva a cabo. Así mismo
amplia la descripción del problema planteado e integra la teoría con la
investigación y los factores que se estudian.
¿Cuál es el tipo de investigación que estas desarrollando en tu proyecto?
En este proyecto se está realizando una investigación básica y también no
experimental ya que no se lleva a cabo mediante teoría sin manipular las
variables.
Menciona algunas recomendaciones que tu equipo de trabajo puede
brindar.
Algunas recomendaciones que brindamos como equipo son las siguientes:
 Definir el objetivo: Es importante que el equipo tenga claro el objetivo del
proyecto y que este sea específico, medible, alcanzable, relevante y con
un plazo definido. De esta manera, se podrá establecer un plan de
acción y trabajar en función de los resultados esperados.

 Distribuir roles y responsabilidades: Cada miembro del equipo debe

tener claro cuál es su rol y responsabilidad en el proyecto. Es importante
que se establezcan plazos y metas para cada tarea y que se monitoree
el avance de cada uno.

 Comunicación efectiva: La comunicación es fundamental para el éxito

del proyecto. Es importante establecer canales de comunicación claros y
efectivos para que cada miembro del equipo pueda expresar sus ideas,
sugerencias y preocupaciones.

 Trabajo en equipo: El trabajo en equipo es clave para el éxito del

proyecto. Es importante fomentar la colaboración, el respeto y la
confianza entre los miembros del equipo. Esto permitirá que se puedan
aprovechar las habilidades y conocimientos de cada uno para lograr un
resultado óptimo.
¿Cuál es la importancia de las conclusiones en tu proyecto de
investigación?
Las conclusiones son una parte fundamental de cualquier proyecto de
investigación. Proporcionan información valiosa sobre los resultados obtenidos
y su relevancia en el ámbito de estudio. Además, las conclusiones pueden
proporcionar recomendaciones para futuras investigaciones y ayudar a los
investigadores a evaluar el éxito del proyecto.

1. Menciona tus apreciaciones personales como lo realizaron en tu

equipo de trabajo.

Este proyecto se lleva a cabo, con el compromiso de todos sus

integrantes.
Llevamos a cabo cada pauta del instructor con la colaboración de cada
integrante del equipo de trabajo.
Compartimos ideas.

2. Que sugerencias podrías dar para mejorar el trabajo en equipo:

_Elegir un líder apto para realizar bien su labor y lleve constante interacción
con cada miembro del equipo de trabajo.
_ponerse de acuerdo con las actividades.
_realizar un plan de trabajo.
_compromiso de todos los miembros del EQUIPO.
_Exponer ideas, y generar mejores propuestas de trabajo.
_desarrollar empatía.
_respeto entre todos.
 RESPUESTAS

1 ¿Qué es el Método de proyectos y cuantas fases tiene?

..
R. El ciclo de vida de un proyecto se divide en cinco fases de gestión:
inicio, planificación, ejecución, supervisión y cierre.

2 ¿Cómo se redacta el Planteamiento del problema ¿¿formulación

del
problema, preguntas de investigación, objetivos y justificación?

R. El proceso para llevar a cabo el planteamiento del problema es el

siguiente:

Identifica el problema que quieres investigar.

Delimita el objeto en el espacio-geográfico.

Delimita el espacio temporal.

Define e investiga del problema.

Formulación del problema

Al momento de llevar adelante un proyecto de investigación, uno de las

acciones más importantes que debes realizar es la formulación del
problema. es trasladar el planteamiento a términos claros y precisos.
delimitar la problemática a un espacio y tiempo precisos, a una
población específica, y con determinadas variables. Una vez efectuada
esta operación en la redacción del problema de investigación, los
siguientes pasos apuntarán al desarrollo de la hipótesis y los objetivos.

Forma interrogativa

Forma declarativa

El primer paso para hacer la formulación del problema, por supuesto, es

haberlo reconocido previamente.
3 ¿A qué llamamos referencia bibliográfica, clasificación de la
información según el nivel de confianza, almacenar información en
fichas y mapas conceptuales?

R. referencias bibliográficas es la descripción completa de un

documento, libro o material intelectual consultado.

Clasificación de la información según el nivel de confianza son los

permisos que se tienen para poder suministrar una información que se
mantenga en custodia.

Almacenar información en fichas permite organizar un tipo de

información de una manera que se pueda ubicar fácilmente la
información en custodia.

Mapas conceptuales son diagramas que buscan simplificar la

información con respecto a un tema.

4 ¿Cómo redactamos el marco teórico y la metodología?

El Marco teórico debe ser redactado correctamente, las ideas y

contenidos deben ser organizados y presentados de forma clara y
coherente.
Es recomendable utilizar subtítulos para organizar los contenidos del
Marco teórico: esto ayuda a presentar la información de forma ordenada,
facilitando su lectura y la comprensión.
El término metodología se define como el grupo de mecanismos o
procedimientos racionales, empleados para el logro de un objetivo, o
serie de objetivos que dirige una investigación científica.

5 ¿Qué anotamos en los aspectos administrativos,

recomendaciones, conclusiones y referencias bibliográficas de
nuestro proyecto de investigación?

R. Aspectos administrativos anotamos los recursos que se llevaron a

cabo
para realizar la investigación
Recomendaciones anotamos las sugerencias que se tienen para
mejorar la problemática
conclusiones anotamos un análisis de la decisión u opinión a la que se
llegó después de realizar el proyecto de investigación.
Referencias bibliográficas se anotan todos los libros y materiales que
se consultaron para realizar la investigación.