Cinco atributos de la personalidad que influyen en el comportamiento organizacional

Publicado el 3 de Noviembre 2016 a las 4:29 PM

La personalidad es la suma total de las formas en que un individuo reacciona ante otros e
interactúa con ellos. Aquí expondremos los principales atributos de la personalidad que influyen
en el comportamiento organizacional.
Existen diversos atributos de la personalidad que pueden ayudar a predecir el comportamiento en
las organizaciones. Ellos son:

Locus (sitio) de control: existen personas que piensan que son dueños de su destino. Otras
consideran que están sujetas a un destino. El primer grupo, los que creen controlar su destino, son
llamados internos (personas con locus de control interno) y el segundo (los que piensan que su
vida está regida por fuerzas externas) son llamados externos.

En términos generales, las investigaciones y la evidencia indican que los internos rinden mejor en
su trabajo. Ellos suelen buscar información de manera más activa antes de tomar una decisión,
están más motivados para el logro, tienen mayor iniciativa e intentan controlar su ambiente. A
diferencia de los primeros, los externos suelen ser más sumisos y están más a la espera de
instrucciones para proceder a actuar; no se sienten muy motivados y presentan un mayor
ausentismo laboral.

Los internos suelen hacer bien las labores complejas, que exigen un mayor procesamiento y
aprendizaje de información. También son más idóneas para puestos en los que se requiere
iniciativa e independencia de acción. En cambio, los externos rinden mejor en labores
estructuradas y rutinarias, así como en y en aquellas en que el éxito depende de acatar las
instrucciones.

Orientación al logro: esta se considera una característica de la personalidad que varía entre las
personas y que puede utilizarse para predecir ciertas conductas. Quienes tienen un alto grado de
necesidad de logro son personas que luchan por hacer mejor las cosas; que quieren superar
obstáculos; no se rinden fácilmente pero también quieren sentir que el éxito (o el fracaso) se debe
a sus propias acciones.

A estas personas les gusta asumir tareas de dificultad intermedia. No están interesados en tareas
fáciles porque estas no ponen a prueba su capacidad. Pero también evitan las tareas muy difíciles,
aquellas con poca probabilidad de éxito. Quien tiene una gran motivación para el logro está más
propenso a asumir tareas donde los resultados son atribuibles directamente a sus esfuerzos. En
consecuencia, busca desafíos con una probabilidad de éxito de aproximadamente 50-50.

Autoritarismo: se describe a la persona extremadamente autoritaria como aquella que muestra

rigidez intelectual, juzga a los demás, busca complacer a los superiores, explota a los
subordinados, desconfía y es resistente al cambio.

Ciertamente hay pocas personas sean extremadamente autoritarias. Lo que mayormente se

encuentra son rasgos de esa personalidad. No obstante, cabe señalar que quien posea una
personalidad muy autoritaria tendrá no podrá desempeñarse positivamente en puestos que
exigen sensibilidad ante los sentimientos ajenos, buen tacto y capacidad de adaptación a los
cambios. Por el contrario, sí tendrán buen desempeño en trabajos muy estructurados, donde el
éxito depende de someterse a reglas y normas sin discusión.
Maquiavelismo: este atributo está estrechamente relacionado con el autoritarismo. Quien tenga
esta característica en alto grado suele ser pragmático, mantiene la distancia emocional y está
convencido de que el fin justifica los medios. Lo importante está en que se dé el resultado
esperado.

Los "maquiavélicos" son individuos que manipulan, ganan más y son más difíciles de persuadir.
Suelen tener mayor poder de convencimiento que las personas que no son maquiavélicas.

Diversos estudios indican que los maquiavélicos prosperan: al interactuar directamente en lugar
de hacerlo indirectamente; cuando la situación tiene pocas reglas y normas, lo que les permite
improvisar; y cuando la preocupación emocional por los detalles sin relación con el éxito distrae a
los que muestran poco maquiavelismo.

Aceptación de riesgos: las personas tienen diferentes grados de asumir riesgos. La propensión a

correr riesgos o a evitarlos influye en el tiempo que tardan los gerentes en tomar decisiones y en
la cantidad de información que requieren para hacerlo. Quienes están más dispuestos a asumir
riesgos suelen tomar decisiones con mayor rapidez que los que tienen menor propensión al riesgo.

La propensión al riesgo puede favorecer un mejor desempeño en el caso de un corredor de bolsa

cuya labor consiste precisamente en tomar decisiones con rapidez. En cambio, el que tenga menor
propensión al riesgo se desempeñaría mejor en una firma que realiza actividades de auditoría.

Principales atributos de la personalidad que influye en el comportamiento organizacional.

La Personalidad

5 GRANDES RASGOS DE LA PERSONALIDAD

Características de la Personalidad

Determinantes de la personalidad

La extroversión

Es la suma total de las formas en que un individuo se relaciona e interactúa con otros.

El psicólogo y psiquiatra suizo Carl Gustav Jung (1875-1961) fue el impulsor de las nociones de
extraversión e introversión en sus teorías de la personalidad.

La problemática de los investigadores sobre la personalidad es, un individuo, nace o se hace, es

decir es fruto de la herencia genética o del ambiente.

Diferencia entre la extrovertido y reservado

Autocontrol

Diferencia entre extrovertido y reservado

CULTURA NACIONAL

Diferencia entre personalidad y cultura nacional

La herencia

-Alta autoestima: facilidad para tener relaciones interpersonales.

Al nacer, e incluso antes, ya desde la misma concepción, todo ser vivo cuenta con una carga
genética como el color de ojos etc. Son heredadas Esto va modulando su personalidad.

-Baja autoestima: Persona insegura.

Situación

Ambiente

Según su entorno Socio económica o el estatus en que se encuentre.

La apertura a la Experiencia

Locus de control

INTEGRANTES

La cultura recibida el conjunto de valores y normas que se transmiten de generación tras

generación, la familia, amigos.

* Predisposición a asumir riesgos

* Personalidad de tipo A

* Personas de tipo B

EXISTEN 2 TIPOS.

-Locus de control interno -Locus de control externo

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