FASE 1 RECONOCIMIENTO

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

ESTUDIANTE: NAYLETH SERRANO CONTRERAS

CODIGO: 1094161597

TUTOR
HUMBERTO DE JESUS GUTIERREZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

CURUMANI-CESAR
2022
INTRODUCCION
El desarrollo organizacional es un instrumento empresarial que se destina al logro y éxito
de los objetivos en toda organización mediante estrategias y técnicas de estudio y
conocimientos basados en valores humanísticos y democráticos aplicados a los procesos
de planificación y trabajo. Parte que de las condiciones laborales de organización y
ambiente influye en el rendimiento productivo en los trabajadores puesto que el factor
humano tiene un valor determinante dentro de la búsqueda al crecimiento y desarrollo de
las organizaciones.
DESARROLLO
El desarrollo organizacional, es considerado una teoría administrativa, la cual surgió para
profundizar acerca de la motivación humana y el comportamiento humano, lo dinámico y
cambiario de los ambientales organizacionales, además de la diversificación de la
tecnología, teniendo en cuenta la interacción medioambiental. El principal enfoque esta
direccionado hacia una mirada sistémica. Es a partir de lo anterior que se establecen
varias condiciones organizacionales en las cuales se pueden aplicar el DO, las cuales
son: la necesidad de cambiar normas culturales, es decir, la tan mentada cultura
organizacional, la necesidad de cambiar estructuras y posiciones, en otras palabras, los
aspectos formales de la organización, la necesidad de mejorar la colaboración intergrupal,
este último es fundamental en las organizaciones, debido a que una correcta gestión del
mismo, se puede lograr un crecimiento y por ende un desarrollo organizacional. El DO es
de vital importancia en la organización, debido a que para poder que ésta pueda competir
y logre sobrevivir en las condiciones cambiantes del mercado.

Es así como el DO establece con claridad lo que está ocurriendo en los aspectos internos
y externos de las empresas, analiza y decide que debe cambiarse y como se debe
intervenir para generar el cambio, logrando mayor eficiencia, logrando adaptarse a los
cambios, asociando las necesidades humanas fundamentales con los objetivos y metas
de la organización. Es por esto que se dice que el DO se basa en las ciencias del
comportamiento.

Uno de los aspectos fundamentales del DO, es la planeación, la cual, para el correcto
funcionamiento del mismo, se deben tener en cuenta aspectos como: la distribución del
tiempo, el cual consiste en la correcta distribución de los horarios, de manera que no
afecte el desarrollo de las actividades de la empresa. La asignación de dicho tiempo, se
debe hacer sobre la base de las metas propuestas y la disponibilidad de los recursos,
definido este último como la disponibilidad de medios e instrumentos como el tiempo,
espacios, materiales de trabajo y recursos financieros para la ejecución de los proyectos,
actividades, en general el desarrollo de la actividad económica de la organización y como
tal los resultados esperados, para lo anterior también se deben establecer las prioridades,
para lograr un desarrollo potencial y preferencial hacia el cumplimiento de determinadas
metas y objetivos. A la hora de planear la conducta de los individuos y los grupos, los
procedimientos y las estructuras en la organización, la estrategia transaccional de la
organización con su ambiente, ya que, si se poseen enfoques claros, estructuras
definidas, mapas de acción y una interrelación entre todas las áreas de la organización,
se logrará un desarrollo organizacional, iniciando en las personas y finalizando en la
empresa.

El DO ´´Implica el estudio de los procesos sociales que se dan dentro de una empresa
con el objetivo de ayudar a sus miembros a identificar los obstáculos que bloquean su
eficacia como grupo y a tomar medidas para hacer óptima la calidad de sus
interrelaciones, para influir de manera positiva y significativa en el éxito de los objetivos de
la empresa´´ (Alejandro Guzmán de la Garza). También es ´´la tendencia al mejoramiento
de las relaciones interpersonales como medio para impulsar a la empresa´´ (Reuben T.
Harris). ´´Es una respuesta al cambio, una estrategia de carácter educacional que tiene la
finalidad de cambiar creencias, actitudes, valores y estructuras de las organizaciones, de
modo que puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologías, a los nuevos desafíos y al
ritmo vertiginoso del cambio´´ (Warnen G. Bennis). Lo anteriormente mencionado hace
relación a la correcta utilización de todos los agentes que conforman la organización, los
cuales deben ser administrados eficazmente, teniendo en cuenta la planeación y
retroalimentación constante para obtener las metas y objetivos propuestos, teniendo en
cuenta estrategias a corto, mediano y largo plazo.

Algunas de las definiciones más recientes sobre el DO son: ´´El desarrollo organizacional
es una serie de teorías, valores, estrategias y técnicas basadas en las ciencias de la
conducta y orientadas al cambio planificado del escenario de trabajo de una organización,
con el propósito de incrementar el desarrollo individual y de mejorar el desempeño de la
organización, mediante la alteración de las conductas de los miembros de la organización
en el trabajo´´ (Jerry Porras y Peter Robertson,1992). También el DO se defino como el
´´proceso de cambio planificado en la cultura de una organización, mediante la utilización
de las tecnologías, las ciencias de la conducta, la investigación y la teoría´´ (Warren
Burke, 1994).

También el principal reto que hoy día poseen las empresas, es el tema de la innovación,
ya que si no se tiene esta como referencia, la organización pasará a segundo plano y no
generará como tal un desarrollo organizacional.

Uno de los aspectos fundamentales del desarrollo organizacional, es la cultura, debido a

que el principal factor o recurso de una empresa, es su capital humano y una correcta
administración y gestión del mismo se puede lograr el cumplimiento de los objetivos y
metas, teniendo como base un buen empleado, satisfecho, que realiza sus funciones con
pasión y agrado.

El DO como herramienta administrativa debe tener como base fundamental la planeación

y retroalimentación de los procesos y las áreas de las empresas, la motivación de sus
empleados, la implementación de estrategias a corto, mediano y largo plazo, además de
una visión innovadora, enfocada al cambio y a la generación de valor.

Así como lo establece los señores Jerry Porras y Peter Robertson, el DO es un conjunto
de teorías que se fundamentan en la ciencia de la conducta, ya que el ser humano es el
principal capital de una organización y una correcta gestión del mismo se pueden alcanzar
los objetivos propuestos y el crecimiento de las empresas.

Por último, generalizando las anteriores conclusiones y recomendaciones, el llamado es

para las organizaciones que todavía no tienen la generación de valor y una
caracterización innovadora para que se pongan al día y como estrategia de desarrollo
organizacional, renueven sus áreas, sus estrategias, en las cuales tengan en cuenta sus
colaboradores o empleados, ya que son estos los que llevan a las organizaciones al
crecimiento. Como herramienta de gestión del talento humano pueden tener en cuenta la
estructura de un cuadro de mando integral en donde reflejen todas sus áreas, el para
donde van y el a donde quieren llegar, sus contextos internos y externos, entre otros
aspectos.
CONCLUSION

 A Través del desarrollo de la presente actividad aborde temas importantes sobre el

Desarrollo Organizacional, dejando un claro aprendizaje.

 Mediante el desarrollo de esta actividad también logre determinar la importancia del

Desarrollo Organizacional dentro de la organización y las pautas que se deben llevar a
cabo para llegar de manera efectiva al cliente.
BIOGRAFIA

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