COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

ACTIVIDAD 3

DOCENTE

LIZETH BOHORQUEZ

HERNANDO JOSE PAYARES HOYOS

COD.100091418

CORPORACION UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA

GERENCIA DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

NOVIEMBRE 2021
 COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Cada vez es más común que los directivos de las organizaciones muestren un creciente
interés por conocer los efectos que ejercen sobre su personal tanto en la estructura
como en los procesos organizacionales e individuales, siendo estos dos puntos los que
afectan fundamentalmente a la empresa. De lo anterior nace el concepto de
comportamiento organizacional, lo cual se considera como una materia cuya finalidad
es lograr establecer en que forma los individuos, grupos y el ambiente en los resultados
de la organización.

Según Chiavenato, las organizaciones no funcionan al azar ni tienen éxito de forma

aleatoria, por lo cual deben ser administradas y los ejecutivos que las dirigen o

administran tienen la responsabilidad de conocer a fondo el capital humano que las

hace funcionar. El éxito o el fracaso de la mayoría de los proyectos de las

organizaciones depende del capital humano, es por ello por lo que es fundamental tener

habilidad para saber tratar con personas que tienen distintas personalidades y así lograr

comunicarse con ellas. El comportamiento organizacional nos da a conocer las

actitudes, conductas y sentimientos de las personas que integran la organización y así

determinar si son idóneas o no capaces de alinearse con los objetivos de la empresa.

En una organización las actitudes de sus colaboradores hacia diversos aspectos son

producto de sus experiencias tanto interiores como exteriores, y de sus circunstancias

laborales. Por esta razón si los colaboradores perciben los sistemas, objetivos,

procedimientos y prácticas administrativas acorde con sus necesidades y aspiraciones

se llega a tener una buena cultura organizacional. Para Chiavenato (1989), la cultura

organizacional es un modo de vida, un sistema de creencias y valores, una forma

aceptada de interpretación y relaciones típicas de determinadas organizaciones. Es de

gran importancia para las organizaciones que los colaboradores de un grupo puedan

pensar y trabajar en unidad en proyectos determinados, sean estos de tipo familiar,

laboral, educativo, se cree que mediante la unión de un grupo esto puede permitir

actuar de forma unitaria ya que todo grupo está cargado de conocimientos y ejerce una

influencia directa e indirecta en sus miembros.

Por tanto, en el comportamiento organizacional deben considerarse algunos

comportamientos fundamentales para la organización, entre los cuales se destacan,

comunicación afectiva, establecimiento de metas, y objetivos procesos, clima

organizacional adecuado, motivación y grandes expectativas de logro, clima laboral, entre

otros; recordando que todos ellos son importantes, para obtener los resultados

esperados. Sin embargo, para Chiavenato el comportamiento organizacional es un

campo del conocimiento humano extremadamente sensible a ciertas características de

las organizaciones y de su entorno. Por lo tanto, es una disciplina que depende de las

contingencias y de las situaciones, así como de la mentalidad que existe en cada

organización y de la estructura organizacional que se adopte como plataforma de las

decisiones y operaciones. Por lo que es necesario que el nivel directivo, también se

plantee conocer cómo influyen las diferencias individuales en el comportamiento

organizacional dentro de la misma, debido a que es afectado por las variables del entorno

y otros factores. Sin embargo, se deben conocer también las dificultades esenciales que

existen en la organización cuando se espera que el talento humano actúe y piense como

la organización desee, porque desde esta perspectiva podrían controlar los

acontecimientos.
El comportamiento organizacional es muy importante, ya que por medio de él se puede

orientar al grupo humano hacia una satisfacción laboral proporcionándoles los incentivos

adecuados para su realización personal, al mismo tiempo que se logran conseguir las

metas y los objetivos trazados por la empresa, es decir, que dentro del comportamiento

se debe tener en cuenta la conducta de cada individuo y cómo influye está en las demás

personas, considerando que cada individuo analizado es un mundo diferente de los

cuales se puede tomar sus mejores ideas, al mismo tiempo las organizaciones deben ser

reciprocas con sus empleados en cuanto a motivación sean estas económicas o no, ya

que pueden darse compensaciones no monetarias como las capacitaciones que ayudan

a crecer profesionalmente a los colaboradores.

Las metas u objetivos en el comportamiento organizacional son decisivas porque las

personas tienen que organizase o coordinar sus actividades, ordenando la acción

conjunta hacia el logro de los objetivos que se planearon al inicio de la conformación de

la organización.
 BIBLIOGRAFÍA

 Chiavenato, I. 2013. Comportamiento organizacional: la dinámica del éxito en las

organizaciones. 2da. Ed. Disponible en
http://www.freelibros.org/administración/comportamiento-organizacional2da. Ed-
idalberto-chiavenato.html.consultado el 22 de julio de 2013.

 Gámez, R. 2011. Comunicación Y Cultura Organizacional En Empresas Chinas Y

Japonesas. México.