UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

Asignatura:
Administración De Recursos Humanos II

Catedrática:
Ethel Xiomara Castellanos Fuentes

Tema:
Liderazgo organizacional

Alumna:
Sandra Nayeli Aguirre Murcia. 202210010915

Lugar y Fecha:

Santa bárbara 01 de noviembre del 2023

MODALIDAD ONLINE
 ÍNDICE

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................ 3

CONTENIDO ................................................................................................................... 5

CONCLUSIONES .......................................................................................................... 10

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 INTRODUCCIÓN
En el módulo 5 prácticamente se nos menciona muchos puntos relevantes relacionados
con el desarrollo organizacional, la organización según Lawrence y Lorsch, es la
coordinación de distintas actividades de participantes individuales con el objetivo de
efectuar transacciones planeadas con el ambiente, así que podemos decir que el desarrollo
organizacional es un proceso que nos ayuda a conocer y realizar algunos cambios en la
cultura, salud y desempeño de la empresa, con el fin de mejorar diferentes aspectos en
ella. Además, es considerado como la mejor opción para el análisis de los departamentos
de la empresa, sus productos, procesos para la fabricación, además de los recursos
financieros y personales con los que se cuenta para cualquier necesidad del presente o el
futuro.

El liderazgo en el desarrollo organizacional es algo mucho más complejo que el control

que se asume sobre un grupo de personas o la posición dominante del más fuerte en un
grupo social. El liderazgo en el desarrollo organizacional se basa en una visión conjunta,
en el seguimiento de objetivos comunes, la información y el conocimiento. Los líderes
son en gran medida los responsables del comportamiento y de los resultados que obtiene
un grupo. Analizamos los diferentes tipos de liderazgo, reseñando los más relevantes:

Liderazgo transformacional

En este tipo de liderazgo, el líder se enfoca en inspirar al equipo para que piense en el
bien común y no solo en sus intereses individuales. De esta forma, se logra que las
personas del equipo tengan una conciencia grupal para la consecución de objetivos, así
como un pensamiento innovador que genera cambios propicios para el éxito. En el
proceso, el grupo se siente motivado, aumenta la moral y mejora el desempeño laboral,
generando una identidad colectiva que se mueve con base en los mejores propósitos para
la organización.

Liderazgo transaccional

Aquí la motivación se produce a través de castigos y recompensas. El líder, antes que un

motivador, es un supervisor que se encarga de revisar y premiar y castigar en
consecuencia. En este estilo, las recompensas y los incentivos motivan a los miembros
del grupo para alcanzar los objetivos y desempeñarse con eficiencia. El líder no se ocupa
solo de los objetivos de la organización. Las expectativas y las necesidades de los
empleados son la base de la relación entre el líder y su grupo. Muchas personas siguen a

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un líder porque les ofrece seguridad y oportunidades de desarrollo profesional para
satisfacer sus necesidades y expectativas.

El mundo organizacional es dinámico y siempre cambiante. Todos los días aparecen

regulaciones, tendencias, avances tecnológicos, que hacen que la organización deba
implementar cambios para adaptarse a las nuevas condiciones.

El liderazgo en el desarrollo organizacional, hace que el grupo, influenciado por el líder,

implemente cambios en forma ágil y fácil. Así se elimina uno de los obstáculos que se
presenta con mayor frecuencia: la resistencia de los empleados al cambio. La influencia
del líder sobre su grupo se convierte en factor definitivo en el momento de resolver
conflictos, entre empleados, empleados contra organización o el grupo contra otros
grupos. El líder tiene la capacidad de entender el conflicto y ofrecer una solución oportuna
y minimizar la probabilidad de un resultado adverso, es el primero en detectar las
necesidades de capacitación y formación en su grupo. Así, puede formarlos u obtener los
recursos para capacitarlos y garantizar líderes en el futuro para la organización.

El líder, a través de su influencia sobre el grupo, puede hacer que entienda las condiciones
que afrontará la organización en el futuro, y, en consecuencia, prevean las acciones que
será necesario adoptar para garantizar la sostenibilidad, conoce las necesidades de los
miembros de su grupo y sabe cómo satisfacerlas. Igualmente, sabe cuáles son las
herramientas que necesitan para sentirse cómodos y desarrollar su potencial. Un buen
líder explica las tareas que necesita que sus subordinados ejecuten y está ahí para
ayudarlos en caso de que se presenten problemas, aumenta la moral del equipo
manifestando que aprecia el trabajo. A veces, basta un gesto, una palabra, o una pequeña
recompensa o reconocimiento, para subir la moral y regenerar el ánimo.

El rol que desempeñan los líderes permite a los empleados trabajen por objetivos que
construyen el desarrollo organizacional. Por eso, la formación de líderes debe ser un
objetivo siempre presente en las organizaciones modernas.

Cambio organizacional

Para que ocurra el cambio organizacional es necesario brindar condiciones como ser:
abracen el cambio, convivir con la incertidumbre, aprovechar todas las oportunidades,
cambiar expectativas respecto al empleo y adoptar nuevas relaciones laborales.

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 CONTENIDO

1.- ¿Que entiende por Desarrollo Organizacional?

Entiendo que es el conjunto de métodos y procesos que se aplican para maximizar el

potencial de los recursos humanos de las organizaciones. Es también una forma de ver el
funcionamiento interno de una organización como vinculo para adaptarse a los retos
externos. A diferencia de los recursos humanos tradicionales, el desarrollo organizacional
tiene como objetivo hacer avanzar a la empresa mediante el desarrollo y la evolución de
las personas. Pretende acompañar a los directivos y apoyarlos para los cambios futuros.
El desarrollo organizacional consiste en estudiar los comportamientos que convierten a
las organizaciones en entidades eficaces y funcionales.

Algunos de los objetivos del desarrollo organizacional que impactan sobre distintas áreas
de la organización. Dentro de las cuales, encontramos las siguientes:

Fomentar la colaboración entre los grupos y los individuos

Definir un balance entre las necesidades de la organización y las metas
profesionales
Desarrollar y fomentar la comunicación interna
Construir y desarrollar la cultura de la empresa y el sentido de pertenencia en los
empleados.
Buscar metodologías para mejorar el clima laboral para fortalecer las relaciones
entre los colaboradores
Cultivar la proactividad en los empleados de la organización.
Contar con un programa de gestión de la información

2.- ¿Porque es importante para todas las organizaciones modernas?

Es importante para todas las organizaciones modernas porque les permite adaptarse a los
cambios del entorno empresarial, mejorar la eficiencia y productividad, y promover el
bienestar de los empleados. Al implementar prácticas y estrategias efectivas de desarrollo
organizacional, las organizaciones pueden obtener una ventaja competitiva, lograr un
crecimiento sostenible y crear un entorno laboral positivo, existen 4 razones principales
que demuestran la importancia:

1. El cambio de la cultura corporativa.

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 2. Medidas de control de calidad.
3. La innovación.
4. El crecimiento económico.

3.- Porque el Cambio organizacional se caracteriza por un ambiente de

transformaciones?

Esto debido a que implica modificaciones significativas en la estructura, procesos, cultura

y estrategias de una organización. Estas transformaciones son necesarias para adaptarse
a los cambios del entorno, mejorar la eficiencia y efectividad de la organización, y lograr
los objetivos establecidos, el entorno en el que operan las organizaciones está en constante
evolución. Los avances tecnológicos, los cambios en las preferencias de los
consumidores, las regulaciones gubernamentales y otros factores externos pueden
requerir que las organizaciones realicen ajustes significativos en su forma de operar. Estos
cambios pueden incluir la adopción de nuevas tecnologías, la reestructuración de
departamentos o funciones, la implementación de nuevos sistemas de gestión o la
introducción de nuevos productos o servicios.

Además, el cambio organizacional implica modificar la cultura y las prácticas existentes

dentro de una organización. La cultura organizacional se refiere a los valores, creencias
y comportamientos compartidos por los miembros de una organización. Cuando se busca
implementar un cambio significativo, es necesario promover una nueva cultura que apoye
y facilite dicho cambio. Esto implica desafiar las normas establecidas, fomentar la
colaboración y el aprendizaje continuo, y promover una mentalidad abierta al cambio.

4.- Explique con sus palabras el proceso de cambio organizacional y explique con
ejemplos las dos fuerzas.

El proceso de cambio organizacional se refiere a los pasos que una empresa u

organización debe seguir para implementar cambios significativos en su estructura,
procesos o cultura. Este proceso puede ser necesario para adaptarse a cambios en el
mercado, mejorar la eficiencia o responder a nuevas oportunidades.

Las dos fuerzas son:

1. Fuerzas exógenas: estas provienen de afuera de la organización, y crean

necesidades de un cambio interno, algunos ejemplos son los decretos

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 gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico
como económico.

2. Fuerzas endógenas: estas provienen del interior de la organización, creando la

necesidad de cambio de orden estructural, algunos ejemplos son:

Problemas – Expectativas de RRHH.

• Necesidades no satisfechas.
• Insatisfacción en el trabajo.
• Absentismo y giro laboral.
• Productividad.
• Participación / sugerencias.

Conducta – decisiones directivas.

• Conflicto y liderazgo.
• Reorganización estructural.
• Sistema de compensación.

5.- ¿En qué puede afectar a la organización la mala adaptación continua al cambio?
Hable y comente con ejemplos las cuatro clases de cambios.

En este sentido, uno de los factores claves de éxito más importantes es poder vencer la
resistencia al cambio; ya que éste tiene un impacto directo sobre el capital humano que
trabaja en las empresas. Y así mismo tiene impacto directo en la empresa ya que tiene que
estar a la vanguardia para poder competir con los demás y no quedarse atrás.

Cambios estructurales: La aparición y la propagación de la tecnología, ha dejado

innovaciones esenciales trae consigo un gran impacto estructural dentro de la economía.
Estas creaciones tecnológicas cambian totalmente la composición sectorial económica.

Cambios tecnológicos: Inteligencia artificial desde software orientado a empresas y

usuarios, desarrollo de apps, o superordenadores para la prevención y detección mediante
algoritmos, inteligencia de bases de datos y predicciones mediante inteligencia artificial

Cambios en los productos o servicios: un ejemplo de ello lo son las aplicaciones

móviles, que a diario están agregando nuevas funcionalidades y quitando aquellas
obsoletas que no les interesa ya a sus clientes

Cambios culturales: Cuando en los países árabes les dan más participación a las mujeres.

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6.- ¿Explique con sus propias palabras en que benefician a la empresa los objetivos
del DO según (French) que son

Benefician en gran parte desde aumentar el apoyo emocional y físico con los
colaboradores hasta permitirles crear un ambiente mas abierto donde la comunicación sea
indispensable e incrementen el nivel de entusiasmo para sus tareas asignadas, y que
presenten motivación por buscar cualquier solución a los distintos problemas que se les
presenten, si se siguen estos objetivos la organización puede alcanzar todas sus metas
planteadas y una buena reptación sobre la empatía y coordinación que tienen los
colaboradores.

7.- Según el video como considera usted que se puede mejorar la relación con los
colaboradores y subordinados.

Se puede mejor incrementando la empatía, potenciando la comunicación, fomentando los

valores, y poniendo la distancia justa entre ambos, yo creo que es muy importante hacerle
saber a los colaboradores que son parte fundamental de la empresa y que son parte de las
decisiones, de las bajadas y subidas de las mismas, pero que también hay un limite de
ciertas reglas que no pueden pasar por alto.

8.- Cual es el mayor reto de la historia que están presentando las organizaciones
modernas menciónelas.

Según lo que menciona el video hoy en día en las empresas están conviviendo hasta cinco
generaciones diferentes, los tradicionalistas, los baby boomers, los x, los milenios y los
sentelians. Se necesita hacer un mix generacional, para poder tener un buen clima laboral,
y poder convivir con cualquier generación.

9.- Porque considera importante seguir dichos retos y que quejas se pueden crear y
que obtenemos si lo hacemos.

La gestión del talento es ya uno de los mayores retos a los que se enfrentan las compañías
hoy, que deben buscar fórmulas para salvar la brecha entre las necesidades de los nuevos
profesionales y las demandas del ecosistema empresarial actual. Conseguir atraer y
retener a los candidatos y empleados que más valor aportan al negocio es fundamental
para el éxito de una organización, especialmente en aquellos sectores en los que existe un
desequilibrio entre la oferta y demanda de profesionales.

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Sin embargo, las compañías no siempre cuentan con los recursos necesarios para poder
abarcar todos los aspectos de la gestión de personas a nivel interno y, en estos casos, es
importante que externalicen estos servicios de consultoría para poder dar cobertura a
todos los ámbitos de la gestión de talento dentro de las organizaciones.

10.- Cuales son las claves importantes que se mencionan para mejorar el Liderazgo

1. Escuchar más a los colaboradores, y hablar menos tu.

2. Interesarse de verdad en la persona, no solo en los resultados.
3. Permitir que los colaboradores tomen un poco de control.

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 CONCLUSIONES

Comprendí que las organizaciones deben ser capaces de adaptarse a los cambios
rápidos e impredecibles del entorno empresarial para mantener su competitividad,
y así mismo fomentar el aprendizaje y el desarrollo continuo de sus empleados
para mejorar la eficiencia y la productividad.
Las organizaciones deben apoyarse de tecnologías para mejorar la eficiencia y
productividad, también deben fomentar la diversidad y la inclusión para crear un
ambiente de trabajo más innovador y productivo.
Aprendí la diferencia de tener un jefe y un líder, es decir que un líder no es egoísta
siempre va a querer resultados en conjuntos y va estar atento con las personas que
están a su cargo, un líder trata de mantener una buena comunicación y trabajar en
conjunto, mientras que el jefe solo dicta ordenes, muchas veces por lo mismo baja
la productividad de los colaboradores.
Un buen liderazgo radica desde el momento que el líder empieza a desarrollar
buenos hábitos, con un carácter fuerte pero también con toda la actitud de aprender
de sus colaboradores y de darles esa confianza para que muestren sus distintas
opiniones, tener un aprendizaje en equipo que permita llegar a la toma de
decisiones correctas.
El desarrollo organizacional, va más allá de hacer cambios para la mejora de la
empresa, es planearlo con anticipación para adaptarse a estos cambios y mantener
una estructura empresarial adecuada, donde todos nos sintamos cómodos y
podamos interactuar, mostrar nuestros objetivos individuales y organizacionales.

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