Diagnóstico de la productividad

1. ¿Por qué invertir tiempo dinero esfuerzo en un diagnóstico de materia

productividad?

En ocasiones los problemas que se

manifiestan en la empresa y que
afectan negativamente la
productividad son consecuencia de
los problemas más profundos que no
se notan y a veces no se conoce

2. ¿Qué es un diagnóstico en materia de productividad?

Es un proceso que realiza la empresa o

un consultor externo mediante el cual
se recaba y analiza la información de la
propia empresa para tres finalidades
básicas

1) Selección del grupo de trabajo responsable del diagnóstico

Con una empresa se decide mejorar su

productividad y requiere contar con un
diagnóstico serio como punto de partida lo
primero que debe hacer es seleccionar a las
personas que integrarán el grupo de trabajo
encargado de la realización del diagnóstico
 2) Preparación del grupo de trabajo

No basta con que una empresa tenga la

intención de realizar un diagnóstico de
productividad y que para ello forme un grupo
de trabajo es necesario que los integrantes
de ese grupo sepan lo que van a hacer y el
objetivo de esa labor con las responsabilidad
que implica

3 ) Medición de la productividad

Para poder medir la productividad

se tiene que seguir una serie de
pasos la cual podrá ser realizada
cada semana, mes , trimestre o cada
año

4 ) Identificación síntomas

Comúnmente los problemas que limitan el

crecimiento de la productividad de su empresa no
son evidentes. Lo que se nota con mayor facilidad
son los síntomas, un síntoma es una señal
indicada que hay algún problema pero no es el
problema mismo

5. Identificación de problemas

De los síntomas se manifiestan en su

empresa ya han sido identificados es
necesario realizar un análisis más
profundo para detectar las causas que
generan estos síntomas
 Disminución de ganancias

La causa de la disminución de ganancias puede ser

que exista desperdicios de recursos, que el personal
no haya recibido capacitación, que exista fuga debido
a la instalación no ha habido un cierto
mantenimiento, que exista de precios de recursos
por falta de capacitación de los trabajadores

6. Clasificación de problemas

Un siguiente paso en el diagnóstico es

clasificar los problemas que detestamos en la
empresa en una lista ordenada de los
problemas identificados colocando Ale más
importante se deberá seleccionar para asi
tratar de resolverlos todos.

7. Planteamiento de posibles soluciones

Luego de identificar los síntomas y los

problemas que hay detrás de esos hay que
clasificar dichos problemas y asignarles un
orden de importancia cada problema debe
ser resuelto de diferentes maneras por lo que
será necesario considerar todas las posibles
soluciones que la empresa defina.