Programar revisiones

Ventajas en la
implementación de Presupuestos
periódicas de
seguimiento.
presupuestos por cada
área de operación
y Ventas
111111
1. Motivación y retos para los
El primer paso para realizar un empleados al tener que cumplir con
proceso de revisión del presupuesto metas específicas y alcanzar los
objetivos del presupuesto para
es examinar el actual y comparar los
aportar valor y colaboración de la
montos estimados con el gasto y/ o meta global de la empresa.
ingreso real que se tuvo, si existen
2. Brinda la responsabilidad a cada
partidas que constantemente resultan persona asignada en cuanto al
fuera de presupuesto para perjuicio manejo más eficiente de los recursos.
de la empresa deberán ser evaluadas
3. Ayuda a la toma de decisiones
de nuevo y revisadas de manera autónomas de cada encargado del Pilar Andrea Hernandez ID: 000707665
individual. área
Leonilde Pinilla Quintero ID: 000706835

Yurani Angelica Rueda ID: 000705125

Jirleyth Angelica Carvajal ID: 000706575

Administración en Seguridad y
Salud en el Trabajo

A partir 1del análisis presupuestal
realizado en el taller de Análisis
diagnostico presupuestal de la actividad
anterior: identificación de las causas de la
falla presupuestal. Por esta razón, se
llevará a cabo estrategias y cursos de
acción que permitan minimizar el impacto
de la ejecución presupuestal para el
bienestar de los integrantes de una
empresa.
Falla: el director del hospital no
tuvo en cuenta los procesos
inherentes a él. Por lo tanto, debe
existir toda una infraestructura que
permita alcanzar el éxito y
minimizar errores. Un responsable
al interior de la empresa encargado
de los procesos pertinentes.
Establecer un departamento de
presupuestos con funciones que van
desde la recolección de la
información hasta la elaboración
del mismo
Técnicas y estrategias
para la elaboración del
presupuesto
1. La realización de un diagnóstico de los
factores internos y externos que afectan
positiva o negativamente la empresa.
2. Realización de un análisis de lo que se
presentó en las ejecuciones
presupuestales de por lo menos los
últimos tres años.
3. Fijación de objetivos.
4. Expresar en termino monetarios y se
inicia el proceso de sistematización.
5. Se involucran los diferentes cálculos,
cuadros, estadísticas y demás
información que conforme parte de los
datos presentados
Reducción de costos y
optimización de
recursos.
1. Localización de los costes: el
conocimiento, identificación e
imputación de los costes de producción
dentro de una organización es esencial
para la generación de estrategias que
permitan optimizar los recursos
utilizados dentro de la cadena de valor.
2. Control de calidad: primordialmente el
cumplimiento de los estándares y
niveles de calidad esperados en cada
actividad del proceso de producción,
fijando indicadores y parámetros
evaluables con el fin de detectar y
corregir desviaciones durante e proceso
productivo.
3. Reingeniería de procesos: luego de
identificar e imputado los costes, habrá
que realizar los estudios necesarios para
eliminar o mejorar las practicas que
generen costes.