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Título del trabajo

Actividad 5- Análisis comparativo entre modelos de diagnosticó

Presenta:
Valentina Perdomo Motta ID: 647895
Eliana Patricia Garcés Ortigoza ID: 632181

Docente:
Diana Paola Forero Gómez

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Unidad Ciencias Empresariales
Programa Administración en Salud Ocupacional
Gerencia estratégica
Neiva-Huila
11 de noviembre del 2022
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Contenido

1. Introducción ………………………………………………………………….3

2. Objetivo general y específicos……………………………………………….4

3. Análisis comparativo entre modelos diagnostico……….………………….5

4. Análisis comparativo entre modelos diagnostico………………………….6

5. Análisis comparativo entre modelos diagnostico…………………………..7

6. Bibliografía…………………………………………………………………...8
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Introducción

Vamos a analizar e identificar los tipos de modelos de diagnóstico que se pueden implementar en

las organizaciones y de esta manera poder identificar las categorías de análisis que nos llevan a

cada uno de los diagnósticos.

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Objetivo General

Realizar un cuadro comparativo en el que se contrastaran los elementos que nos permiten

diferenciar los modelos de diagnóstico con el objetivo de comprender los tipos, los objetivos y

las características de análisis de cada uno.

Objetivo Específicos

 Identificar los diferentes tipos de diagnósticos empresariales

 Conocer las categorías de cada uno de los diagnósticos empresariales

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Análisis comparativo entre modelos de diagnostico

TIPOS DE
DEFINICION CATEGORIAS DE ANALISIS
DIAGNOSTICOS
PARA CADA UNO DE
ESTRATEGICOS
EMPRESARIALES ELLOS

Diagnostico general Se determina en forma marco los  Puntos débiles del

puntos débiles del aparato financiero aparato financiero

de la organización y de los procesos  Procesos operativos

operativos que requiere una inmediata

atención.

Es la comparación de indicadores

Diagnostico especifico donde se puede evidenciar la situación  Situación productiva de

productiva de la empresa y determinar la empresa

de forma rápida y efectiva una  Planeación para alcanzar

planeación adecuada para alcanzar los estándares de producción

estándares de producción que

beneficien a la organización.

Está enfocado a evaluar los parámetros

Diagnostico operativo de control, indicadores, metas,  Áreas que se deben de

estándares y métodos de trabajo, a reforzar en la

través de estudios que generan organización

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información objetiva, práctica y  Área comercial

validada sobre las áreas de oportunidad

de la empresa / institución.

Se orienta a para establecer las

Diagnostico interno debilidades y fortalezas de cinco  Comerciales

recursos básicos en la organización:  Productivos

comerciales, productivos, financieros,  Financieros

humanos y tecnológicos.
 Humanos

 Tecnológicos

Establece las amenazas y

Diagnostico externo oportunidades las cuales pueden
 Comerciales
perjudicar los recursos elementales
externos con los cuales la empresa se  Geográfico
basa para competir en su entorno.
 Tecnológicos
Los recursos son: geográficos,
 Productivos
comerciales, económicos, tecnológicos
y productivos.

Esta caracterizado por la gama de

Diagnóstico integral variables o aspectos empresariales,  Debilidades

dentro del que podemos mencionar se  Oportunidades

basa en la matriz DOFA  Fortalezas

 Amenazas

Permite darle la orientación que se le

debe dar a una organización a su vez  Estrategias de

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Diagnostico estratégico puede ser periódico, en todas las áreas direccionamiento

de la compañía y se basa en un  Orientación empresarial

enfoque estratégico.

Se puede definir como un mecanismo

Diagnostico organizacional que permite conocer a cada compañía  Producción

sus debilidades en cada proceso de las  Administrativa

diferentes áreas.  Venta

 Operativa

 Talento humano

Permite a las compañías establecer la

Diagnostico funcional funcionalidad de la comunicación entre  Analizar la funcionalidad

la organización y los participantes de de la comunicación entre

los procesos. Por entrevistas, el la organización y los

cuestionario, análisis de redes de trabajadores del proceso

comunicación.

Bibliografía
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https://es.slideshare.net/GERARDITOOO/diagnostico-organizacional-12583691

https://prezi.com/ogzi9qw48u16/tipos-de-diagnosticos-estrategicos/

https://bcag.com.mx/diagnostico-operacional/