2.

Selección de estrategia

La empresa DELIS a lo largo de sus gestiones no aprovecho las ventajas competitivas que tiene
en el mercado local, sin embargo sus debilidades y amenazas a pesar de no son tan
significativas todavía corre un riesgo, ya que sus consumidores actuales y potenciales no tienen
el suficiente poder adquisitivo y además la empresa deberá adaptarse y realizar un cambio con
respecto a la crisis que se vive en el país a causa la pandemia covid-19 y que trae grandes
consecuencias en las economías del mundo.

DELIS una empresa que se caracteriza por la calidad del producto y la imagen que tiene la
empresa por contar con productos de alta calidad y alto valor nutricional lo cual es una gran
fortaleza que tiene la empresa.

Hoy en día la población está buscando constantemente productos naturales y saludables pero
a la empresa le es difícil acercar el producto hasta el consumidor final, en ese aspecto tiene
una gran debilidad el no poder abastecer a todas las tiendas debido a su ineficiente sistema de
distribución por lo que se recomienda la apertura de agencias en los barrios los cuales
abastezcan del producto. Tomando en cuenta siempre el riesgo de contagio, así que se deberá
trabajar con todas las medidas de bioseguridad para proteger a sus clientes de un posible
contagio al momento de compra.

3. Implantacion estrategica

DELICIUS no cumple en su totalidad con su visión propuesta en función de sus objetivos cortos
y largo plazo.

Sus ingresos crecen en funciona la venta mayoritaria de sus productos como ser
acontecimientos sociales, deportivos, desayunos escolares y canastas alimenticias, etc. Pero
aun así no se tuvo un impacto a nivel estructural. Por lo que la empresa se encuentra en
proceso de mejora del canal de distribución y expansión del mercadoa nivel nacional.

Sin embargo la empresa cuenta con un buen capital de inversión en la producción lo cual
facilitara la presentación de los productos en diferentes tamaños, precios accesibles, asi como
actualizando la tecnología y obteniendo mejor calidad siendo una ventaja para minimizar la
competencia a nivel departamental.