F AC ULT AD D E C I E N C I A S E M P R E S A R I A L E S

E S C U E L A P R O F E S I O N A L D E C O NT A B I LI D A D

S T R AT E G I C FINANCIAL PLANNING
CICLO: VIII
P R E S U P U E S TO M A E S T R O : P R E S U P U E S TO D E
P R O D U C C I Ó N Y D E C O M P R A D E M AT E R I A P R I M A
Sem a na 6
 ASPECTOS GENERALES A CONSIDERAR:

• En la planificación de la producción, los gerentes deben planificar una

coordinación óptima entre los planes de ventas, planes de producción
y las políticas de inventarios.
• También deben generar información con respecto a las cantidades de
producción, los costos y la disposición de recursos financieros con que
cuenta la empresa.
• El presupuesto de producción facilita la transformación del volumen
de ventas en unidades de fabricación.
 P R E S U P U E S T O D E P RODUC C I ÓN

• Son estimados que se encuentran estrechamente relacionados con el

presupuesto de ventas y los niveles de inventario deseado. Es decir, es
el presupuesto proyectado y ajustado por el cambio en el inventario.
•
predecir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, a fin
de evitar un costo exagerado de la mano de obra ocupada.

Es la determinación de la cantidad de productos a

fabricar durante el periodo presupuestado bajo ciertas
condiciones establecidas.
 … . S E D E B E T E N E R E N CUENTA:

• Los materiales que se requiere para cada línea o molde de producción.

• Debe estimarse el costo.
• No todas las líneas de producción requieren los mismos materiales.
• El valor debe coincidir con el costo unitario establecido en el costo de
producción.
• La estimación del personal necesario, la cantidad de horas requeridas
y el valor por hora unitaria.
T E Ó R I C A M E N T E E L P R E S U P UE S T O D E PRODUCCIÓN:

• Es un procedimiento contable utilizado para proponer los gastos de

fabricación de la oferta.
El mantener un presupuesto de producción organizado asegura que el
suministro de materia prima para la línea de producción no se
interrumpa y responda a la demanda de los consumidores.
El presupuesto de producción constituye la base sobre la cual se
elabora los demás presupuestos operativos, tales como: presupuestos
de materiales, mano de obras y costos indirectos de fabricación.
….

• Teniendo elaborado el presupuesto de ventas, se determina la

cantidad de unidades a producir los requerimientos del presupuestos
de ventas.
• Para determinar las unidades a producir, es necesario determinar las
existencias de productos terminados, tanto inicial como final. De esta
manera la producción estará en un nivel eficiente, ya que los
inventarios no serán muy bajos, ni muy altos.
…. EXISTENCIA D E INVENTARIOS

• Para determinar la existencia de los inventarios, deben existir políticas

que regulen cuánto habrá de cantidades necesarias en el inicio como
al final de cada mes.
• Por lo general, se debe mantener en promedio un 6 0 % de las unidades
que se venderán en el mes siguiente.
• Los gerentes de producción deben traducir las cantidades de
presupuesto de ventas a necesidades de producción en unidades, así
como las políticas de administració n relativas al control de inventarios.
 V E N T AJAS D E P R E S U P U E S T O D E PLANEACIÓN

• Permite que los inventarios se mantengan en niveles óptimos a fin de

evitar riesgos de escasez de materiales.
• Permite inventarios bajos a trav s de un aumento de la rotación
presenta un estado de mayor liqui d ez en la empresa.
• Facilita la programación de necesidades de materia prima.
• La producción se concentra en artículos de mayor movimiento.
 FI N AL I DAD D E L P R E S U P U E S T O D E P RODUC C I ÓN

• Planear la propia producción.

• Revisión de la capacidad de producción de la empresa.
• Programar necesidades de materi prima.
• Programar necesidades de mano de obra.
• Determinar el costo de producción.
• Calcular necesidades de financiam iento.
 E L P R O C E S O D E P R E S U P U E S T O D E P RODUC C I ÓN

• El presupuesto d e producción se centra en dos

actividades fundam entales:
1) Elaborar un progr ama de producción.
2) Presupuestar las v entas por líneas de producción.

La elaboración de un programa de producción consiste en estimar el

tiempo requerido para desarrollar cada actividad, evitando gastos
innecesarios en pago de mano de obra.
….

• Al desarrollar un presupuesto detallado de producción nos obliga a

tomar decisiones de planificaci ó n con respecto a los planes de
producción, las necesidades de materiales y componentes, las
necesidades de mano de obra la apacidad de la planta y las políticas
de inventario.
• Para desarrollar el Plan de Producción los ejecutivos de manufactura
deben coordinar las ventas, los inventarios y la producción en forma
tal que el costo global resulte lo más bajo posible.
… . E L PLAN D E P RODUC C I ÓN

• Se desarrolla antes del ejercicio actual, por ello debe estimarse el

inventario inicial para el periodo presupuestal, dicha estimación se
basa en la situación del inventario a la fecha en que se está
preparando el presupuesto y se ajusta según las operaciones
planificadas para el resto del año en curso.
 P R E S U P U E S T O D E C O M PR A D E M A T E R I A P R I M A
• Son estimados de compras preparado bajo condiciones normales de
producción, mientras no se produzca una carencia de materiales, esto
permite que la cantidad se puede fijar sobre un estándar determinado
para cada tipo o producto, así co mo la cantidad presupuestada por
cada línea.
• Debe responder a los requerimientos de producción, por ello el
departamento de compras debe preparar el programa que concuerde
con el presupuesto de producción si hubiere necesidad de un mayor
requerimiento se tomará la flexibilidad del primer presupuesto para
una ampliación oportuna y cubrir los requerimientos de producción.
….

• Al presupuesto de compra de materia prima también se le conoce

como presupuesto de requerimientos de materiales, este presupuesto
es elaborado por el gerente de producción asistido por los encargados
de los departamentos de contabilidad y costos.
• Este presupuesto especifica las cantidades planificadas de toda clase
de materia prima reflejada por periodo, producto y centros de
responsabilidad para asegurar la producción planificada.
 …. EN SÍNTESIS, EL PRESUPUESTO D E COMPRA D E
MATERIA PRIMA

• Prevé las compras de materias primas y/o mercancías que se

producirán durante un determinado periodo, usando como base las
políticas de inventarios para planificar el número de unidades de cada
materia prima que debe comprarse para soportar los planes de
producción.
¡G ra c ias!