“TERCERA PRACTICA CALIFICADA”

Integrantes

Angela De La Roca Enciso

Rodrigo Andre Villena Trinidad

Noemi Marisol Roca Camino

Sheyla Kimberlyn Villanueva Rodriguez

Docente

John Fitzgerald Zamora Cordova

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Lima – Perú

2023 – 2

Datos elaborados por BCP para uso Interno

 GRUPO 9

1. Industrias Laster S.A.C es una empresa dedicada a la fabricación de zapatos de

calidad superior que se encuentran hechos 100% de cuero. Cuenta con una fábrica de
zapatos donde trabaja personal calificado donde ofrece zapatos, zapatillas y botas
para damas. Sin embargo, en este caso, el fabricante de producción tiene que decidir
la cantidad a producir de zapatillas y botas de cuero para distribuirlos a toda lima. Para
ello cuentan con 4 y 5 unidades de material de zapatillas y botas de cuero. Se cuenta
con 230 unidades de materiales. Asimismo, se requieren de 3 y 2 horas de mano de
obra para la fabricación de cada par de zapatillas y botas respectivamente. Además,
se cuenta con 100 horas semanales de mano de obra trabajada. Se obtiene un margen
de ganancias de 10 y 6 soles por cada par de zapatilla y botas producidas. En cuestión
a pedidos de clientes fieles se tiene que entregar 20 pares de zapatillas y botas. Para
obtener un incentivo monetario de la empresa, el fabricante de producción se decidió
en producir como mínimo 15 botas por semana. Ahora suponga que el fabricante se
ha establecido las siguientes metas por orden de importancia: Desea lograr más de
280 soles de ganancia y utilizar el 100% de las horas de trabajo.
Paso 1: Planteamiento de la solución

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Paso 2: Función Objetico y restricciones (forzosas y de metas)

Paso 3: Solución con Lingo

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Paso 4: Interpretación de los resultados

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2. Don Justo administra una empresa que fabrica aspiradoras inteligentes. La empresa
tiene dos plantas de fabricación: Centro y Norte. La capacidad de fabricación mensual
de cada planta es 2000 unidades y 2500 unidades, respectivamente. En la planta
Centro, el costo unitario de producción es 80 soles, en la planta Norte es 60 soles.

Toda la producción se exporta exclusivamente a países en el hemisferio norte, a través

de dos centros de distribución y ventas, ubicados en: Calgary y Estocolmo. La demanda
mínima mensual de los centros de distribución es 2400 unidades y 2600 unidades,
respectivamente.

El costo de distribución por unidad de aspiradoras enviadas desde cada planta a cada
centro de distribución se indica a continuación:

Centro de Distribución y Ventas

Planta de Producción
Calgary Estocolmo
Centro S/ 10 S/ 15
Norte S/ 10 S/ 10

Se debe tener en cuenta las siguientes metas, para su formulación en un modelo de

programación de metas: (En esas prioridades)

• Enviar solo 2600 unidades hacia el centro de distribución en Estocolmo.

• El Costo de envío total no debe superar los S/ 200,000.

Paso 1: Planteamiento de la solución

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Paso 2: Función Objetico y restricciones (forzosas y de metas)

Paso 3: Solución con Lingo

Datos elaborados por BCP para uso Interno

Paso 4: Interpretación de los resultados

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3. Se tiene 2 plantas que abastecen a 2 distribuidores que abastecen a 3 tiendas. A
continuación, se presentan los datos del caso:

Plantas
A B
Costo de producción 8 10
($/unidad)
Capacidad de producción 3500 2500
(unidades)

Costo de transporte desde las plantas a los

distribuidores ($/unidad)
Distribuidor 1 Distribuidor 2
Planta A 2 3
Planta B 2 4

Costo de transporte desde los distribuidores a las tiendas

($/unidad)
Tienda 1 Tienda 2 Tienda 3
Distribuidor 1 1 2 2
Distribuidor 2 2 1 2

Tienda Tienda Tienda

1 2 3
Demanda máxima Mes 2000 1400 1600
1
Demanda máxima Mes 2700 2200 1600
2
Demanda máxima Mes 2900 2000 1500
3
Precio de venta 30 32 31
($/unidad)

La capacidad de cada distribuidor es de 3800 unidades.

Solamente se generan inventarios en los distribuidores. En cada distribuidor se cuenta
con un inventario inicial de 80 unidades.

Paso 1: Planteamiento de la solución.

Definiremos funciones objetivo para maximizar la producción total de los productos A y B,
así como para minimizar los costos totales. Además, estableceremos restricciones que
representan las limitaciones de recursos de la empresa.

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Paso 2: Función Objetico y restricciones (forzosas y de metas).

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Paso 3: Solución con Lingo.

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 Paso 4: Interpretación de los resultados

ENLACE DEL VIDEO:

https://www.youtube.com/watch?v=Qm6tcXi48CM&t=4s

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